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｜特集｜マイクロストレス
その正体と対処法

●些細な出来事があなたを蝕む
マイクロストレス その正体と対処法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●典型的な3つの事例で読み解く
マネジャーはマイクロストレスを
どう管理するか
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●「心配性の成功者」ほど陥りやすい
思考の罠から抜け出し、
不安を手なずける方法
著述家、講演家、コンサルタント モラ・アーロンズ＝ミリ

●経営者は3つのステップで包括的に介入せよ
エンプロイーヘルス・マネジメント：
従業員の心身の健康を保ち、
組織の生産性を高める
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京オフィス パートナー
酒井由紀子

●［インタビュー］ 自己の正体を自覚することから始める
人生はストレスに満ちているが、
苦しみに向かう必要はない
曹洞宗 僧侶 藤田一照

｜HBR翻訳論文｜

●5つのアプローチで実践する
「多忙」を美徳とする企業文化から
抜け出す方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 アダム・ウェイツ

●既存の資産から新たな価値を生み出す方法
ハイブリッドスタートアップ：
企業と起業の強みを組み合わせる
INSEAD 准教授 ネイサン・ファー
BCG X パートナー ケイト・オキーフ

●組織のリーダーは激昂する顧客や世間にどう対処すべきか
怒りの時代のマネジメント
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ

｜HBR100周年 連載｜
●[第10回] 対談
人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
一橋大学 教授 小野 浩
｜Idea Watch｜
●論争には加わったほうがよい
●ムーンショットはなぜ
見逃されてしまうのか
●初対面の同僚に
仕事の話は避けよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●マイノリティの昇進を阻む
「リーダーらしさの規範」
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO
シルビア・アン・ヒューレット

｜Life’s Work｜
●シェフ
ジャック・ペパン

｜The 2022 HBR Prize｜
2022年HBR賞

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｜特集｜人間と機械の
新しい関係

●生産性を高めつつ柔軟性を担保するために
製造現場は人とロボットの協働で進化する
マサチューセッツ工科大学 インダストリアルパフォーマンスセンター エグゼクティブディレクター ベン・アームストロング
マサチューセッツ工科大学 教授 ジュリー・シャー

●脳を監視する時代の到来
ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか
デューク大学 特別教授 ニタ A.ファラハニー

●人間の顔を持つAIの可能性
デジタルヒューマンの「雇用」が
企業と顧客の関係性を変える
シドニー大学 ビジネススクール 上級講師 マイク・シーモア
シドニー大学 ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
シドニー大学 ビジネススクール 教授 カイ・リーマー
インディアナ大学ブルーミントン校 ケリースクール・オブ・ビジネス 教授 アラン R.デニス
アイオワ州立大学 アイビー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 リンヤオ（アイビー）・ユアン

●チャットGPTの普及で加速する
AIの進化が人間理解を促し、
新たな事業機会を生み出す
東京大学大学院 教授 松尾 豊

●［インタビュー］ 超感覚、超身体、幽体離脱・変身、分身、合体
自在化身体論：
人と機械の新たな関係性を構築する
東京大学 先端科学技術研究センター 教授 稲見昌彦

｜HBR翻訳論文｜

【価格戦略】
●18種類のプランから検討する
価格設定モデルを
適切に選択して実装する方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド

【DEI】
●成功企業は何をしているのか
DEIを組織に根づかせるための5段階
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 エラ F.ワシントン

【プロジェクト管理】
期間内、予算内に完成させるための4つの教訓
建築家フランク・ゲーリーの
プロジェクトマネジメント
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ
作家、コンサルタント ダン・ガードナー

｜HBR100周年 連載｜
●[第9回]
ミッションとパッションが
自分を変え、組織を変える
パナソニックホールディングス 執行役員／Yohana 創業者兼CEO 松岡陽子

｜Idea Watch｜
●かわいいロゴのブランドに消費者は寛大になる

●同族会社では娘にCEOを継がせるべき

●ボイコットや「バイコット」は
どれほど影響があるか

●スケールアップに最適な時期

●コミュニケーション過多は問題ではない

●他人からの情報は過小評価しがち
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●感情的にこじれた会話を
元に戻す方法
心理学者　ロン・フリードマン

｜Synthesis｜
●退職を決断したい人へのアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　
ホリー・バウアー・フォーサイス

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｜特集｜パーパス経営

●嘘偽りはないか、実用的か
パーパス策定の原則
タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

●トレードオフに対処し最適な判断を下す
利益とパーパスの追求は両立できるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
パーパス主導で職場変革を実現する方法
元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●行動と成果につなげる4つのアプローチ
アジャイルな働き方で
パーパス型組織に転換する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
ユニ・チャームは「共振の経営」で
パーパスを実現する
ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
パーパスは経営者が
現実逃避するための手段ではない
サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ

【キャリア】
●ネットワークづくりが不可欠
仕事の役割が転換した時に
素早く実力を発揮する方法
バブソン大学 教授 ロブ・クロス
ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
デイビッド・シルベスター

【イノベーション】
●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
偉大なイノベーターは負の感情と
いかに向き合ってきたのか
IMD 教授 シリル・ブーケ
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド

｜HBR Classics｜

【リーダーシップ】
●経営者の役割が変わる
システムを超えて──人材の時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜
● マーケターのジェネレーションギャップ

● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック

｜Synthesis｜
●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター

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｜特集｜　変わる人材マネジメント

●人的資本をめぐる財務会計上の課題
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

●人を惹き付け、離職を防ぐ
従業員価値提案を見直すべき時
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン

●達成可能でやりがいのある仕事を提案する
部下と上司の職務を正しく設計する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン

●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 杉田勝好

●[インタビュー] CSV経営の実現を目指して
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
キリンホールディングス 代表取締役社長 磯崎功典

｜ＨＢＲ翻訳論文｜

【テクノロジー】
●成功に欠かせない10の取り組み
AIを中心に据えた組織に変革する法
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
デロイト・コンサルティング プリンシパル ニティン・ミッタル

【リーダーシップ】
●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アニタ・エルバース

【サステナビリティ】
●市場を見極め、顧客とともに推進する
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
IMD 教授 ゴータム・チャラガラ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス

【創造性】
●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
創造的思考を科学する
ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ペンシルバニア大学 教授 マーティン E.P.セリグマン

｜HBR100周年 連載｜

●[第7回] 対談
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
ソニーグループ シニアアドバイザー 平井一夫
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野友道

｜Idea Watch｜

●人材目当ての企業買収は成功するのか

●同窓生ネットワークの力

●野球の審判はどのように注意力を配分しているか

●カメラはオンのままにする必要があるか

●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる

●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フランチェスカ・ジーノ
ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 准教授　ラッドレイ・スターツ

｜Life’s Work｜

●俳優、映画監督　ロン・ハワード

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｜特集｜
「価値観」の力

●離職率の低下や生産性の向上につながる
組織と従業員の「価値観」を一致させ、
持続的な成長を実現する
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
ロンドン・ビジネススクール 助教授 ユンジン・チェ

●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ
自社の価値観を脅かす政治リスクに
対応する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス

●創業の理念と精神を未来につなげる
企業の歴史を変革の原動力にする
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス
コーポレートバリュー・アラインメント：
企業に根源的価値観を実装する方法
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授
ジョナサン・トレバー

●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために
オリンパスの変革には
存在意義を問い直すことが不可欠だった
オリンパス 取締役 代表執行役 社長兼CEO 竹内康雄

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●意思決定の改善から組織や社会の変革へ
AI技術の可能性は「予測」を超える
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ 創設者
アジェイ・アグラワル
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフエコノミスト
ジョシュア・ガンズ
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフデータサイエンティスト
アビィ・ゴールドファーブ

【サステナビリティ】
●財務目標と切り離された現状を見直す
ESGをビジネスモデルに組み込む
6つのステップ
3SGパートナーズ パートナー マーク R.クラマー
FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー

【起業】
●収益化のフェーズがカギとなる
スタートアップは成長の限界を
どうすれば乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー F.レイポート
ESCPビジネススクール 教授 ダビデ・ソラ
ESCPビジネススクール 准教授 マーティン・カップ

【ダイバーシティ】
●人種・民族性を乗り越える
シェアード・シスターフッド：
組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する
バブソン大学 准教授 ティナ・オピー
アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ベス A.リビングストン

【コミュニケーション】
●対立のマネジメントの知見を活かす
やっかいな同僚と向き合うための
7つの原則
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

｜HBR100周年 連載｜

[第6回]
データやAIを活かす仕事は
これからも「セクシー」である
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート

｜Idea Watch｜
●スモールトークを超えるには

●ポテンシャル評価の問題点

●消費者にアップグレード商品を選択させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分を責める心の声と
折り合いをつける法
ブレグマン・パートナーズ CEO　ピーター・ブレグマン

｜Synthesis｜
●日常にある「畏敬の念」の力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター　エベン・ハレル