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｜特集｜圧倒的な成果を出す
チームづくりの原則
●リーダーシップより大切なこと
チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ

●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない
チームをチームとして機能させるために
リーダーがすべきこと
早稲田大学 准教授 村瀬俊朗

●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点
業績管理システムの刷新が
部門間のコラボレーションを促す
ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナー
クリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク

●マイクロソフトも罠にはまった
職場にはびこるシニシズムを一掃する法
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ

●部下に時間を割くことは有益な投資である
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン G.ロゲルバーグ

●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る
チームの成長が番組の成功につながり、
自分自身にも成果をもたらす
プロデューサー 佐久間宣行

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●急成長する市場でいかに価値を創出するか
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ
ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー

【ワークライフバランス】
●ダイバーシティの推進に貢献する
ワークライフバランス施策の
驚くべき効用
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブ
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン

【メンタリング】
●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか
職場でスポンサーシップを
正しく機能させる方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ

｜HBR100周年 連載｜
[第5回] 対談
「世界を変える」という意志が
イノベーションの原動力になる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正
一橋大学大学院 客員教授 名和高司

｜Idea Watch｜

●紙のカレンダーは捨てないで

●ダイバーシティが
重要である理由は説明すべきではない
●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない

●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する

●非ネイティブのアクセントは投資家に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●リーダーがみずから持つ力を
行使しないことの弊害
ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー　ロン・カルッチ


｜Life’s Work｜
●『ローリングストーン』共同創刊者　　ヤン・ウェナー

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｜特集｜
HBR100年
マネジメントの現在・過去・未来

●経営は進化し続ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン

●一人の天才に依存しない
共創を実現するリーダーシップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
著述家 カール・ウィーバー

●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
組織が成功するために必要なこと
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン

●ビジュアルで示す3つの潮流
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム

●労働と人間の関係をとらえ直す時
「よい仕事」とは何か
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●パーパスを通じて公共価値を創造する
企業がこれからの社会で担うべき役割
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート

●HBRの歴史からひも解く
女性の地位はこの1世紀で
どう変化してきたか
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター
コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

●未来に何を受け継ぐべきか
マネジメントの次の100年に向けた
8つの提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ

●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
世界の経営者は何を考え、
どのように実践してきたのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜HBR100周年 連載｜
［第4回］
「生存」と「繁栄」が
組織変革のキーワードになる
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

｜HBR Classics｜
●スピードと柔軟性を生む6つの特徴
新たなる新製品開発の方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

｜Idea Watch｜
●ハイブリッドワーク時代に
企業文化をどう活性化するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自信を持てない部下に、
何をどう語りかけるか
著述家 タラ・ソフィア・モア

｜Synthesis｜
●ソーシャルメディア中毒
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター
ケルシー・グリペンストロー

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｜特集｜
営業組織を強化する

●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ
営業組織のデジタライゼーションを
成功に導く方法
ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ
ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル サリー E.ロリマー

●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く
ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける
ミスミグループ本社 常務執行役員 兼 ID企業体社長 吉田光伸

●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ
営業プロセスへのAI導入が
収益向上につながる
セールス・マスタリー リサーチフェロー ジム・ディッキー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P.シャピロ
セールス・マスタリー 共同創業者 バリー・トレイラー

●短期志向の営業戦略を脱却する
トリプルフィットキャンバス：
顧客との価値創造から
長期的な利益を生むフレームワーク
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

｜HBR100周年 連載｜
●［第3回］
経営とはサイエンスであり、
運を呼び込むアートでもある
サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ
予測不能な時代の戦略策定法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン

【企業と政治】
●社会心理学の知見を活かす
職場の政治的対立を
マネジメントする方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
ヌール・クテイリー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
イーライ J.フィンケル

【サプライチェーン管理】
●ハイアール「コスモプラット」の先進性
サプライチェーン・プラットフォームから
機敏にイノベーションを生み出す
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授
カスラ・フェルドーズ
スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L.リー
中欧国際工商学院 教授 趙 先徳

【ダイバーシティ】
●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう
ダイバーシティの推進に
法的専門家との連携が欠かせない理由
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 エドワード・チャン
弁護士 ボニー・リバイン

【セルフマネジメント】
●不確実性を乗り越え、人生を好転させる
未知なるものへの恐れを
どうすれば克服できるのか
INSEAD 教授 ネイサン・ファー
起業家 スザンナ・ハーモン・ファー

｜HBR Classics｜
【営業】
●共感力と動因が必須要件
優れたセールスパーソンの資質
キャリパー 共同創業者 デイビッド・メイヤー
キャリパー 共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ

｜Idea Watch｜
●ヘッドフォンの効用

●地方紙は重要な「番犬」

●オンラインレビューでの
タブー語は「めちゃくちゃ」効果的
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「仕事にしたい好きなこと」を
見つける2つの方法
元 ダラス連邦準備銀行 頭取兼CEO　ロバート・スティーブン・カプラン

｜Life’s Work｜
●元 アメリカンフットボール選手　ジェリー・ライス

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｜特集｜
プラットフォームを
戦略的に活用する

●プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント

●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを築く方法
ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン
アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド
ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ

●ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン

●アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン 専務取締役 土屋哲雄

｜特集｜
Web3は
どこに向かうのか

●デジタル経済の進化に備える
Web3とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン

●集団の意思決定が変わる
DAO：分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師
ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー

●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
Web3でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

｜HBR100周年 連載｜
［第2回］
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
INSEAD 教授 エリン・メイヤー

｜HBR翻訳論文｜
●顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト

｜Idea Watch｜
●「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響

●人間的すぎるチャットボットの問題

●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある

●仕事にじゃまが入るのはよい面もある

●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手

●助けを求める時はアイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●謝罪ではみずからの責任を認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル

｜Synthesis｜
●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

｜特集｜これからの
経営者の条件

●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園 学園長 江川雅子

●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール

●対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント

●業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ

●経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア

●［名著論文再掲］ 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー

｜HBR100周年 連載｜
［第1回］
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高

｜HBR翻訳論文｜
【データサイエンス】
●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ケイバン・ロウシャンキッシュ

【サステナビリティ】
●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

【企業倫理】
●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン

【自己管理】
●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ

｜HBR Classics｜
【組織】
●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ

｜Idea Watch｜
●メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者　スーザン・デイビッド

｜Life’s Work｜
●バレリーナ　ミスティ・コープランド