「ＣＡＰＤサイクル」を回すことが組織成長のための近道だった！
●「組織の力」で年商５億円の壁を乗り越える！
・回転率が上がるから利益アップ

・失敗を恐れない組織文化が根付く

・時代の変化に即して学習と改善を試みる

中小企業のオーナー向けに経営企画の作り方から活用の仕方までを解説した本。
近年、既存事業の改善ではなく会社のあり方をがらりと変えたいと考えている経営者が増えている。

しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくない。
時代の流れに合わせて企業が自ら成長していける組織体制はどのように作ればいいのか。
これまでに数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた若杉拓弥氏は、
企業が成長する組織に変革するためには、ボトムアップで現状認識できる風土を作ること、
それを共有できる組織体制を作ることが大事だと説く。

本書では、
年商数億円規模の中小企業をターゲットに、
９０日で組織が変わる「経営企画」の
(１)立て方(２)習慣化
さらには(３)変化するまでのノウハウを３ステップで提供する。


■目次

●第１章　「年商５億円の壁」を突破するための経営とは？

●第２章　９０日＆３ステップ！

　　　　　ＣＡＰＤサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける

●第３章 ～ステップ①「立ち上げ」の３０日で取り組むこと～
　　　　　　全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる

●第４章 ～ステップ②「習慣化」の30日で取り組むこと～
　　　　　　経営幹部会議で組織の中枢を強くする

●第５章　～ステップ③「定着」の３０日で取り組むこと～
　　　　　現場で自律した従業員を育て上げる

■著者　若杉拓弥 （わかすぎ・たくや）
株式会社アカウティングプロ　代表取締役／若杉公認会計士事務所　代表公認会計士・税理士・行政書士
1984年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。
実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。
日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において
業界ナンバー１となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。
新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。
日本全国約４００事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、
業界内で大きな存在感を示している。