『4D、日本経済新聞出版、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

安宅和人氏　推薦
「おもしろい！そしてじっと電灯を見て考えさせられる」

梅澤高明氏　推薦
「脱炭素化に向けたエネルギー産業の指針がここにある！
　素人にも分かりやすく、プロも納得の内容が満載」

エネルギーが変われば、日本のどこが、どう変わるのか？　
今後10年の日本の勝ち筋、負け筋が見えてくる。
誰もが知っておきたい「エネルギー」の最新動向『エネルギー産業の2050年　ユーティリティ3.0へのゲームチェンジ』に待望の続編！

霞ヶ関から関連業界まで各方面に反響を呼び、エネルギーフォーラム賞なども受賞した前作から4年。その続編となる本作ではこれからの10年に焦点をあて、2020年代に分散型エネルギー社会を実現する上での具体的な方策を提示する。コロナ禍による社会変化や、デフォルト化した2050年温室効果ガス実質ゼロ目標についての試算を提示し、日本の新たなエネルギーのあり方の政策提言も含むほか、太陽光発電、水素エネルギーの最新動向、国内外の具体的なエネルギー関連ビジネス事例や重要キーワードを盛り込んだ。すべての人に関わりがある脱炭素社会とエネルギーのあり方について、具体的に「なに」が、「どう変わるのか」、「なにができるのか」、「どこに真のビジネスチャンスがあるのか」、などをイメージしやすくなる一冊。

ＤＸの「どうやって」を解き明かす。デジタル組織に生まれ変わるための「やることリスト」を網羅。先進事例からベストプラクティスを抽出した実践ガイド。

ＤＸは「プロジェクト」ではなく「ジャーニー」である。ＤＸは１回かぎりのプロジェクトでも、実験的な打ち上げ花火でもない。組織全体に浸透し、デジタル技術が組織活動の基本構造になるまで続く、長い段階的なプロセス（ジャーニー、旅路）だ。本書には、約１０年にわたるＤＸについての研究のなかで著者たちが集めてきた「実践者たちのベストプラクティス」が詰まっている。「変革」という難事業を成し遂げるための手法として役立つはずだ。

テーマごとに、ベストプラクティスや洞察、アドバイスを提供する。順不同で読んでいっても学びや洞察が得られるように、本書はどの章も同じ構成になっている。まずは各章のテーマとなる課題を提示し、最重要のアドバイスを短くまとめたあと、次の４つのセクションで深掘りする。(1)なぜ重要か（なぜそれがDXの成否にかかわるのかを説明する）、(2)ベストプラクティス（その課題にどう取り組むべきか、事例を交えながら説明する）、(3)ツールボックス（すぐに効果を出すために用いることができるツールを紹介する）、(4)チェックリスト（本書のアプローチを取り入れる際の検証に使える質問を提示する）

業種は違えど、DXの担当者が頭を悩ますポイントは一緒だった！
SaaS導入、アプリ開発、ビジネスモデル変革……。
コロナ禍という大きな環境変化を受け、
加速したＤＸの動き。
数々のＤＸの事例に向き合ってきた著者が、
実際の現場で直面した課題や悩みをビジネス小説に仕立てて紹介。
業種を問わず、実践的な解決プロセスをしっかり学ぶことができます。


◆ストーリー◆

「今日から君をDX担当に任命する…」
突然総務部へ異動を命じられた新卒4年目の主人公、岬ましろ。
老舗洋菓子店チェーンを舞台に、
さまざまな課題や悩みを謎の“DX請負人”
黒崎拓海とともに乗り越えていく。

◆こんな人にオススメです◆

・上司がデジタルのことを何もわかってない
・DXとデジタル化の違いがわからない
・現場がうごいてくれない
・経営陣だけがDXで盛り上がっている
・「若い」というだけで突然DXの担当に任命された
・うちの会社のDXは絶対に成功しないと思っている
・他部署の巻き込みかたがわからない
・何のため、誰のためにDXをやっているのかわからない
・成功するDXの事例を知りたい

”慶應SFC”関係者の提言。採用担当も必読！　受験工学、総合選抜、探求、プロジェクト……。AO入試から30年、現役教員、卒業生らが語り尽くした、未来をになう人たちに求めたいこと。

本書は、いまから30年後の「2050年の入試を考える」をテーマとした有志プロジェクトとして、慶應SFCの一部の現役教員と卒業生が集結して行われた対話の記録集である。30年前、「AO入試」を生み出したSFCが、30年を経たからこそ感じる、現在の課題、そして次に打ち出すべき方向性は何かーー。その議論は、社会全体や、組織や人間のあり方そのものへの問いへとつながっていく。

＜著者紹介＞
神成淳司　Atsushi Shinjo
慶應義塾大学環境情報学部教授。専門分野は情報科学、AI農業、サービスサイエンス、情報政策。

田中浩也　Hiroya Tanaka
慶應義塾大学環境情報学部教授。専門分野はデザイン工学、3D/4Dプリンティング、環境メタマテリアル。

脇田玲　Akira Wakita
慶應義塾大学環境情報学部教授。専門分野はビジュアライゼーション、幾何モデリング、スマートマテリアル。

矢作尚久　Naohisa Yahagi
慶應義塾大学環境情報学部准教授。専門分野はシステムデザイン、ヘルスケア社会システム戦略論。

文中に登場する関係者一覧（登場順）
一青窈　歌手
安宅和人　慶応義塾大学環境情報学部教授、ヤフーCSO
池澤あやか　ソフトウエアエンジニア兼タレント
本城慎之介　学校法人軽井沢風越学園理事長
石川将也　映像作家、グラフィックデザイナー、視覚表現研究者
清水唯一郎　慶応義塾大学総合政策学部教授
たかまつなな　株式会社笑下村塾 代表取締役
大山エンリコイサム　美術家

■自社に最適なＤＸの進め方がわかるＭＩＴの最新研究。
　「満足度の高い顧客体験を実現」「業務オペレーションの簡素化・自動化によるコスト削減」「プラットフォーム構築で事業パートナーとの協業拡大」をいかに成し遂げるかを豊富な事例で解説する。

■デジタル化を成し遂げ、将来の成長に向けての準備が整った企業にどうしたらなれるのか。(1)産業化先行アプローチ、(2)顧客志向先行アプローチ、(3)階段的アプローチ、(4)新組織創設アプローチの４つの変革経路を紹介。それぞれの進め方や難しさ、必要とされるリーダーシップなどを丁寧に説明する。自社の変革をどのように進めればよいか、大きな示唆が得られる1冊。

社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。
マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。

第1章　急伸する経済学のビジネス活用　坂井豊貴・慶應義塾大学教授
第2章　ビジネス課題を経済学で解決する　渡辺安虎・東京大学教授
第3章　ＤＸ２．０　成田悠輔・イェール大学助教授
第4章　経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす　仲田泰祐・東京大学准教授
第5章　マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来　野田俊也・東京大学講師
第6章　経済学をマーケティングに活かす　上武康亮・イェール大学准教授
第7章　マーケットデザインが組織を変える　小島武仁・東京大学教授
第8章　景気変動と健康　井深陽子・慶應義塾大学教授

コロナ禍、インフレ、ＤＸ……。
激変するビジネス環境下で、「売れない問題」が発生したら、どう対応するのでしょうか。
実践マーケターが、多くの具体例から解きます。

「売れる仕組み」を構築するマーケティングのステップは超シンプル。
1　何を（Product）、2　誰に（Target）、3　どうやって（Communication）
の順で考えます。

では、以下のような「売れない問題」が発生したらどうすればいいのでしょうか。
・売り上げがじりじり下がる
・新規顧客が獲得できない
・既存顧客が離れてしまう
・期待の新商品、新サービスの食いつきがいまいち
・広告や販促の効き目が薄い……

こんな場合も、原因追及は３つのステップで超シンプル。今度は逆に、
1　どうやって（Communication）、2　誰に（Target）、3　何を（Product）
の順に考える。

その具体的な方法につき、身近な事例から有名なケースまで、具体的なエピソードをふんだんに紹介しながら、わかりやすく解説します。

【目次】
プロローグ　「売れない問題」に悩む私たち
第１章　「売れる仕組み」をどう動かしていくか
第２章　「買いたい人」は、あなたを知らない
第３章　顧客の心理は、日々変わっている
第４章　「売り物」の価値を高め続ける
第５章　仕組みで買っていただく力

ヒトこそ価値の源泉、最重要資本である！

「国際規格ＩＳＯ ３０４１４」
「人材版伊藤レポート」
「サステナビリティ報告」……
ＳＤＧｓ時代のグローバル標準に対応した人材マネジメントとは？
味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、ＳＯＭＰＯ ＨＤなど先進企業の取り組みも紹介しながら、その基本を実践的に解説。

◇「金融資本主義」から「人的資本主義」へ
　「人権尊重」「人本主義」など、「人財」に価値を置く経営が世界的潮流となり、ＥＳＧ投資における評価でも重要な要素となっている。特に注目を集めているのが、価値創造に貢献する人財に投資し中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」（Human Capital Management）である。
　2008年のリーマンショックを契機にその重要性が強く認識され、「金融資本主義」から「人的資本主義」へのパラダイムシフトが叫ばれることとなった。

◇「人的資本」重視と情報開示は世界の常識に
　こうした流れを加速しているのが、人的資本に関する情報開示のトレンドである。ＩＳＯが国際標準ガイドライン「ISO 30414」を公表。米国では2020年11月より上場企業の人的資本開示が義務化された。
　実際、欧米では既に人的資本経営に大きく舵を切る企業が続出。日本もこうしたトレンドと無縁でいられるはずはなく、具体的対応を開始する先進企業が出始めている。
　本書は、人事革新の実践に定評ある筆者が、企業が直面する「いま・ここ」を俯瞰し、企業価値創造に向けた「これから」の経営の要諦を予測。その実現に向けた「あるべき姿」を提示する、経営層・人事関係者必携の一冊である。

・ロボティクス、IoT、XR、量子コンピューティング、ブレインテック、デジタルファブリケーション（3Dプリンター）――最先端技術で新たなビジネスを創出！
・分野別の最新活用事例を多数掲載、あらゆる業界に与える影響を明らかに
・倫理的・社会的課題をどう克服するか
・＜巻頭対談＞「急速に進化するAI　企業の力を引き出すために先端テクノロジーを意思決定に生かす」津坂美樹氏（日本マイクロソフト 代表取締役社長）×佐渡誠氏（KPMGコンサルティング副代表）

　近年、企業を評価する指標として収益などの財務情報に加え、ESG（環境・社会・ガバナンス）や社会課題解決などの非財務情報の重要性が増している。日本国内では、労働人口の減少や少子化、貧困問題などの社会課題が山積している。

　エマージングテクノロジーによって諸課題を解決することができれば、社会に対して新しい価値が示せるのではないだろうか。個々人の幸せや幸福につながる答えを供給できれば、企業などの組織にもインパクトを与えられ、さらに大きなコミュニティである社会までその影響を広げることができるだろう。
――「Prologue」より抜粋


【目次】
■巻頭対談
「急速に進化するAI　企業の力を引き出すために先端テクノロジーを意思決定に生かす」
津坂美樹氏（日本マイクロソフト 代表取締役社長）
佐渡 誠氏（KPMGコンサルティング 副代表）

PROLOGUE　AIを基盤としたテクノロジーの融合

■PART１　エマージングテクノロジーとは何か
■PART２　エマージングテクノロジー最前線
■PART３　エマージングテクノロジーの課題と克服
■PART４　未来への展望と戦略的アプローチ

「人口減を脱した87市区町村の取り組み」「SNS発信力が高い長野の秘密」
「ふるさと納税『勝者』の取り組みは？」「愛媛の地銀はなぜ強いか」……　

出生率や人口増減率に始まり、女性登用、農業生産性、災害対応力、道の駅の数、アニメの聖地まで、
日経記者がデータ分析により、47都道府県をランキングしたうえで、　
社会課題解決に成功した県・市町村の成功事例を紹介。

人が集まる街、魅力ある地域はどんな取り組みをしているのか？
「強い自治体」づくりの秘密に迫ります。