『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー、1年以内(実用)』の電子書籍一覧
1 ~12件目/全12件
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2,400円(税込)レーベル: DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー出版社: ダイヤモンド社※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
|特集|
企業はどうすれば
成長を続けられるのか
●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか
自社の身の丈に合った成長を
実現する法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ
●製品・サービス頼みになっていないか
持続的成長を遂げる企業には
優れた「仕組み」がある
PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド
●予測、適応、レジリエンス
成長を止めないために投資すべき
3つの組織能力
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス
ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン
●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由
YKKは経営哲学の力で
持続的成長を実現する
YKK 代表取締役社長 大谷裕明
|HBR翻訳論文|
【意思決定】
●ミッションやバリューだけでは不十分
困難な決断を下す時こそ
プリンシプルに従いなさい
ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス
NEA 会長兼CEO スコット・サンデル
スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー
【広告】
●広告の投資効果をどう高めるか
ブランド構築は
「顧客との約束」から始まる
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
リンクトイン B2Bインスティテュート シニアグローバルディレクター
ヤン・シュワルツ
リンクトイン B2Bインスティテュート 欧州・中東・アフリカ・中南米地域担当責任者
ミミ・ターナー
【イノベーション】
●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法
人的ネットワークの活用が
イノベーションを成功に導く
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー
インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル
【問題解決】
●5つの「E」で課題をとらえ直す
問題解決は
「問題のフレーミング」から着手せよ
IMD 教授 ユリア・ビンダー
IMD 教授 マイケル D.ワトキンス
【サステナビリティ】
●「無名のヒーロー」が果たすべき役割
サステナビリティ戦略の真の担い手は
ミドルマネジャーである
サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン
元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン
元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト
|Idea Watch|
●多様なメンバーが
ワークスタイルを変化させる
●好感度が高くて
覚えやすいキャッチフレーズを
つくるのは難しい
●自己紹介文は実績を強調し、
そして温かさを伝えよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●AIがどのように機能するのか知らないほうが、
そのAIを信頼するのかもしれない
ジョージタウン大学 特任准教授 ティモシー・デステファノ
|EI[Emotional Intelligence]|
●仕事にエネルギーを集中させる
5つの方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス
|Life's Work|
●ソプラノ歌手 ルネ・フレミング -
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|特集|
リーダーの思考法
●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ
●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは
「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア
●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう
4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン
●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ
●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のない
CEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征
|HBR翻訳論文|
【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIと
いかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ
【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する
7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー
【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン
|Idea Watch|
●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●スローモーションの広告が贅沢消費を促す
●質素でいるほうが協力を得られる
●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授 ティム・シュバイスフルト
|EI[Emotional Intelligence]|
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授
ダッヒャー・ケルトナー
|Synthesis|
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アリソン・ビアード -
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|特集1|
DEI経営の実践
●同調圧力に屈しない個と組織をつくる
経営戦略としてのDEI
EY Japan チェア・パーソン兼CEO 貴田守亮
●誰もが活躍できる職場を目指して
DEIを推進する企業は
4つの「自由」を追求すべきである
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ローラ・モーガン・ロバーツ
●[インタビュー] 予算削減や無関心層の拡大
DEIの実現を阻むものは何か
前 ヴァイス・メディア チーフピープルオフィサー デイジー・オージェ=ドミンゲス
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー
●文化、ジェンダー、世代別の対応法
フィードバックと多様性:
従業員の本音を引き出し、組織に活かす
INSEAD 教授 エリン・メイヤー
●[インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む
ジョンソン・エンド・ジョンソンは
クレドーを羅針盤にDEIを推進する
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事統括責任者 関根祐治
●2人のダウン症児を持つ親が創業した
障害者が中心となって働く会社:
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 エイミー・ライト
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 ベン・ライト
|特集2|
従業員の「不安」に対処する
●認知行動療法に基づく3ステップ
心の不調を抱える従業員を
支援する方法
カウンセリング心理学者 キラン・バッティ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 トーマス・ルーレット
●評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ
「他者からどう見られるか」という不安が
パフォーマンスを低下させる
パフォーマンス心理学者 マイケル・ジャーヴェイス
●あなたは部下を信頼できているか
マネジャーは不安ゆえに
マイクロマネジメントに陥る
神経心理学者 ジュリア・ディガンジ
|Idea Watch|
●営業担当者のパフォーマンスを上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●若い時に見ていたテレビが起業家精神をさらに駆り立てる
フローニンゲン大学 教授 ミヒャエル・ウィアウイッチ
|EI[Emotional Intelligence]|
●シェイクスピアに学ぶ、
人が成長するための条件
INSEAD 客員上級教授 デクラン・フィッツシモンズ
|Life’s Work|
●ファッションデザイナー ノーマ・カマリ -
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|特集|
生成AI
戦略と実行
●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 <em>ダニエル・ロック</em>
スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン
●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
従業員が生成AIを活用するために
企業は何をすべきか
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ
●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
生成AIの戦略的な活用で競争力を高める
IMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子
●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
自社の戦略に生成AIを組み込む方法
インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック
ボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト
●誰もがプログラマーとして活躍できる時代
シチズンデベロッパーを
企業でどう活かすか
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキン
マインドスペースAI CEO ケレム・トマック
●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか
人間の欲望と道具が共進化する時代は
終わりを迎えつつある
グラフィックデザイナー 原 研哉
|HBR翻訳論文|
【リーダー】
●エグゼクティブプレゼンスを身につける
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット
【変革】
●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す
ストーリーテリングの力で組織を変える
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス
【セールス】
●Z世代へのブランド訴求につながる
リセールビジネスを成功に導く5つの指針
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン
|Idea Watch|
●リーダーには複雑な思考が必要か
●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか
●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●たとえ苦痛でも、
内省の時間を取るべき理由
ボダ・グループ マネージングパートナー
ジェニファー・ポーター
|Synthesis|
●成果至上主義の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー -
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|特集|
経営戦略としての
イノベーション
●[対談] 投資家の視点から経営を考える
ソニーはイノベーションの種を
どう育てていくのか
ソニーグループ 代表執行役 社長 COO 兼 CFO 十時裕樹
早稲田大学大学院 経営管理研究科(ビジネススクール) 教授 入山章栄
●勝者総取りのゲームから脱却せよ
イノベーションのすべてが
「破壊的」とは限らない
INSEAD 教授 W.チャン・キム
INSEAD 教授 レネ・モボルニュ
●投資リスクを軽減させることが目的ではない
イノベーション・バスケット:
戦略目標とプロジェクトを結びつける
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 博士候補 司 海健
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 ステリオス・カバディアス
●戦略との調和を目指す
企業文化の変革はリーダーが
ストーリーを語ることから始まる
ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー
MXFインベストメント 創業パートナー マノエル・アモリム
起業家 カルロス・フリオ
●戦略立案の前提から問い直すべき
ラディカル・オプショナリティ:
不確実性を競争優位性に変える法
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター アダム・ジョブ
|HBR翻訳論文|
【イノベーション】
●デスクトップパブリッシングから生成AIまで
アドビCEOが語る
イノベーションの軌跡
アドビ 会長兼CEO シャンタヌ・ナラヤン
【AIと戦略】
●自前のシステムにこだわる必要はない
優れたAI開発よりも
賢い統合が競争優位をもたらす
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
シルビオ・パルンボ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン
|Idea Watch|
●気づかれない嘘は自分を苦しめる
●ビデオゲームとウェルビーイングの本当の関係
●ソーシャルメディアは「番犬」になれる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●保守派はリベラル派より、
見た目の劣る製品に寛容である
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 准教授
ナイリヤ・オルダバイエワ
|EI[Emotional Intelligence]|
●あなたは周囲からどう見られているか
シニアリーダーシップコーチ クリスティ・ヘッジス
|Life’s Work|
俳優 ビオラ・デイビス -
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|特集|これからの
マーケティング
●[インタビュー] 独自の価値を追求し、競合との差別化を実現する
マーケターはこれから
何を考え、どう行動すべきか
ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター
チーフ・マーケティング・オフィサー(CMO)兼マーケティング本部長 足立 光
●アナリティクスをいかに活用すべきか
マーケティングの意思決定を支える
3つの手法
エボ・プライシング CEO ファブリツィオ・ファンティーニ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス
●長期の価値も短期の収益も犠牲にしない
ブランド構築とパフォーマンスマーケティングを
両立させる方法
ジム・ステンゲル・カンパニー CEO ジム・ステンゲル
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ケイト・ランバートン
BERAブランドマネジメント 最高戦略責任者 ケン・ファバロ
●顧客データを正しく扱っているか
心理ターゲティングを
効果的かつ倫理的に実践する
コロンビア大学ビジネススクール 准教授 サンドラ・マッツ
●顧客や従業員の心理的な障壁に目を向けよ
AIは私たちのアイデンティティや
消費活動にいかなる影響を及ぼすか
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 ギゼム・ヤルチン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ
|HBR翻訳論文|
【キャリア】
●誰しも職業人生が非線形になる
なぜキャリア・トランジションは難しいのか
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
【国の競争力】
●グローバル企業が各国で直面する課題
新たな産業政策にいかに対応すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C.シー
【営業】
●ファーム・1800人のパートナーへの調査が明かす
プロフェッショナルファームの成長を支えるのは誰か
DCMインサイツ 創業パートナー マシュー・ディクソン
DCMインサイツ 創業パートナー テッド・マッケンナ
DCMインサイツ 創業パートナー ローリー・チャナー
DCMインサイツ パートナー カレン・フリーマン
【コミュニケーション】
●生来のコミュニケーション能力は問われない
「とっさの一言」を賢く乗り切る技術
スタンフォード大学経営大学院 講師 マット・エイブラハムス
|Idea Watch|
●サイト遅延はわずかでも高くつく
●仕事がはかどらないのは服装のせいかもしれない
●プラットフォームが
黒人経営の企業を支援する方法
●「社会的ポートフォリオ」を多様化する
●ルール違反を起こしやすいのは誰か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●後世にレガシーを残す方法
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授
キンバリー・ウェイド=ベンツォーニ
|Synthesis|
● パンデミックの総括とこれからの世界
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 ウォルター・フリック -
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|特集1|
人を惹きつける会社
●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して
健全な組織文化が人を惹きつけ、
企業の競争力を高める
パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行
●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
社内に価値ある
タレントマーケットプレイスを構築する法
コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル
オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス
エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ
イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー
シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー
●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
優れた人材を採用したければ、
学位よりもスキルを重視せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ
●DEIで見落とされがちな視点
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー
ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン
●AI時代の5つの変化に対応する
従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ
ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ
ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル
ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ=オンドレイコビッチ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
|特集2|
現場の人手不足に
対処する
●軽視することで支払う重い代償
最前線で働く従業員は
企業にとって大切な資産である
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジョセフ・フラー
ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン
●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る
グッドジョブ・システム:
現場の離職を防ぎ、
高業績を実現する仕組み
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
ゼイネップ・トン
●価格の引き下げと業務効率化がカギ
サムズクラブが
従業員の賃上げを実現できた理由
サムズクラブ 最高プロダクト責任者 ティム・シモンズ
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
スティーブン・プロケッシュ
|HBR翻訳論文|
【ビジネススキル】
●それは弱さでなく、勇気である
私たちはなぜ「助けを求めること」が
苦手なのか
INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース
|Idea Watch|
●カフェインが買い物に与える影響
●傲慢なリーダーがトップに立つ理由
●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか
●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか
●多様性の指標を開示すると応募者が増える
●長期的にやる気を起こさせるには、
報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●「ポジティブ通貨」で
自分のレジリエンスを高めよう
PFループ 創業者兼CEO デイビッド・コパンズ
|Life’s Work|
●プロバスケットボール選手
クリス・ポール -
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|特集|
AIリスクに
どう対処するか
●ビジネスリーダーの責務
テクノロジーの進歩がもたらす
「倫理的悪夢」を回避せよ
バーチュー 創業者兼CEO
リード・ブラックマン
●8つの問いから考える
責任ある企業としてAIをどう活用すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
セダール・ニーリー
●6人の専門家が語るAI倫理
テック業界が大切にすべき価値観は何か
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター
ダグニー・ドゥカチ
●企業が重点的に対処すべき5つの課題
人にまつわるデータを倫理的に取り扱う方法
HEC経営大学院 名誉教授 マイケル・セガーラ
HEC経営大学院 教授 ドミニク・ルジエス
●新たなパートナーシップを目指して
人間とAIの相互理解が、
社会に創造性と安全性をもたらす
ゲームAI開発者 三宅陽一郎
|HBR翻訳論文|
【会計】
●カーボンオフセット市場を健全化する5原則
続・気候変動の会計学
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授
カシーク・ラマンナ
スタンフォード大学 リサーチフェロー マーク・ロストン
【社会とビジネス】
●労使がともに繁栄するために
企業と労働組合の対立を乗り越え、
新たなパートナーシップを締結する
ブルームバーグBETA ベンチャーキャピタリスト ロイ E.バハット
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授
トーマス A.コーチャン
アスペン研究所 フェロー リバ・ベニヒ・ルビンシュタイン
|Idea Watch|
●ブランドとインフルエンサーが
その関係から最大の利益を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●悩める同僚からの相談が
殺到した時の対処法
ブリティッシュコロンビア大学
サウダースクール・オブ・ビジネス 教授 サンドラ L.ロビンソン
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授
キラ・シャブラム
|Synthesis|
●言葉の力
ハーバード・ビジネス・パブリッシング エグゼクティブエディター
ルーシー・スウェドベリ -
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|特集|戦略としての
コスト管理
●逆境下でも安易なコスト削減に走らない
経営の効率化と未来志向の投資を
両立させる法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●変革を実現する5つのステップ
成長戦略としてのコスト削減
Strategy& バイスチェア ヴィネイ・クート
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド
Strategy& リーダー サンダー・サブラマニアン
●継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす
中間管理職の人員削減を
軽々しく行うべきではない
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー エミリー・フィールド
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・ハンコック
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー ビル・シャニンガー
●[インタビュー] 役割と責任の明確化が困難な決断を支える
日本企業の再建には、
組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない
INCJ 代表取締役会長兼CEO 志賀俊之
|HBR翻訳論文|
【企業と社会】
●直感的なアプローチに頼りすぎていないか
ステークホルダー戦略を
データの力で実現する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ザック・ファースト
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ
【チームマネジメント】
●過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる
チームが自滅しそうな時、
リーダーはどう対処すべきか
IMD 教授 N.アナンド
IMD 教授 ジャン=ルイ・バルスー
【リーダーシップ】
●特定のコミュニケーションスタイルに固執しない
有能なリーダーは
4つの「構え」を自在に操る
ビュー・アドバイザーズ 創業者 デイビッド・ノーブル
ハーバード・メディカルスクール 助教授 キャロル・カウフマン
【サステナビリティ】
●情報の発信者から経営の中核を担う存在へ
これからの
最高サステナビリティ責任者の役割
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 臨床准教授 アリソン・テイラー
|Idea Watch|
● ゲーム形式の研修は効果があるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●受動的攻撃を仕掛けてくる同僚に
どう対処するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ
|Life’s Work|
●ミュージカル女優 チタ・リヴェラ -
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|特集|リーダーのための
成長論
●数百人の経営幹部から得た教訓
リーダーが真のリーダーへと飛躍するために
必要なこと
ExCoグループ シニアマネージングディレクター アダム・ブライアント
●対人スキルの幅を広げる3段階のプロセス
自己成長を求めるリーダーは
遥かなる旅路を歩み続ける
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント サビーネ・ビンク
●権限を行使するか、委譲するか
優れたリーダーは相反するアプローチを
巧みに使い分ける
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
スタンフォード大学 教授 ロバート I.サットン
●成功をつかみ取るための7つのステップ
自分の思い描くパーソナルブランドを
構築する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
プロフェッショナルマッチメーカー レイチェル・グリーンウォルド
●[インタビュー] 強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長は実現できる
「来た時よりも美しく」をモットーに、
組織や社会を少しずつ変えていく
東京都 副知事 宮坂 学
|HBR翻訳論文|
【AIと機械学習】
●「民主化するイノベーション」の課題を解決
生成AIは人間の創造性を
どのように拡張するのか
ミズーリ大学 助教授 トージン T.イーペン
海軍大学院 助教授 ダニエル J.フィンケンシュタット
アイデアスケール プレジデント ジョシュ・フォーク
イノマントラ・コンサルティング CEO ロケシュ・ベンカタスワミ
【マネジメント】
●アジャイル組織を目指す欧米企業への教訓
中国企業はその強靭さで
経営管理を再発明する
IMD 教授 マーク J.グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S.イップ
|HBR100周年 連載|
[第11回]
サステナブルな社会の実現に
経営の透明性は欠かせない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム
|Idea Watch|
● 新製品に名前をつける最良の方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●猫の飼い主は犬の飼い主より
慎重な消費者である
サウスカロライナ大学 准教授 シャオジン・ヤン
|EI[Emotional Intelligence]|
●成功者は、いまの自分を
形づくったものを知っている
ワシントン・スピーカーズ・ビューロー 共同創設者
バーニー・スウェイン
|Synthesis|
●宇宙空間のブルーオーシャン
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
カート・ニキッシュ -
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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
|特集|マイクロストレス
その正体と対処法
●些細な出来事があなたを蝕む
マイクロストレス その正体と対処法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
●典型的な3つの事例で読み解く
マネジャーはマイクロストレスを
どう管理するか
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
●「心配性の成功者」ほど陥りやすい
思考の罠から抜け出し、
不安を手なずける方法
著述家、講演家、コンサルタント モラ・アーロンズ=ミリ
●経営者は3つのステップで包括的に介入せよ
エンプロイーヘルス・マネジメント:
従業員の心身の健康を保ち、
組織の生産性を高める
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京オフィス パートナー
酒井由紀子
●[インタビュー] 自己の正体を自覚することから始める
人生はストレスに満ちているが、
苦しみに向かう必要はない
曹洞宗 僧侶 藤田一照
|HBR翻訳論文|
●5つのアプローチで実践する
「多忙」を美徳とする企業文化から
抜け出す方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 アダム・ウェイツ
●既存の資産から新たな価値を生み出す方法
ハイブリッドスタートアップ:
企業と起業の強みを組み合わせる
INSEAD 准教授 ネイサン・ファー
BCG X パートナー ケイト・オキーフ
●組織のリーダーは激昂する顧客や世間にどう対処すべきか
怒りの時代のマネジメント
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ
|HBR100周年 連載|
●[第10回] 対談
人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
一橋大学 教授 小野 浩
|Idea Watch|
●論争には加わったほうがよい
●ムーンショットはなぜ
見逃されてしまうのか
●初対面の同僚に
仕事の話は避けよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●マイノリティの昇進を阻む
「リーダーらしさの規範」
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO
シルビア・アン・ヒューレット
|Life’s Work|
●シェフ
ジャック・ペパン
|The 2022 HBR Prize|
2022年HBR賞 -
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|特集|人間と機械の
新しい関係
●生産性を高めつつ柔軟性を担保するために
製造現場は人とロボットの協働で進化する
マサチューセッツ工科大学 インダストリアルパフォーマンスセンター エグゼクティブディレクター ベン・アームストロング
マサチューセッツ工科大学 教授 ジュリー・シャー
●脳を監視する時代の到来
ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか
デューク大学 特別教授 ニタ A.ファラハニー
●人間の顔を持つAIの可能性
デジタルヒューマンの「雇用」が
企業と顧客の関係性を変える
シドニー大学 ビジネススクール 上級講師 マイク・シーモア
シドニー大学 ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
シドニー大学 ビジネススクール 教授 カイ・リーマー
インディアナ大学ブルーミントン校 ケリースクール・オブ・ビジネス 教授 アラン R.デニス
アイオワ州立大学 アイビー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 リンヤオ(アイビー)・ユアン
●チャットGPTの普及で加速する
AIの進化が人間理解を促し、
新たな事業機会を生み出す
東京大学大学院 教授 松尾 豊
●[インタビュー] 超感覚、超身体、幽体離脱・変身、分身、合体
自在化身体論:
人と機械の新たな関係性を構築する
東京大学 先端科学技術研究センター 教授 稲見昌彦
|HBR翻訳論文|
【価格戦略】
●18種類のプランから検討する
価格設定モデルを
適切に選択して実装する方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド
【DEI】
●成功企業は何をしているのか
DEIを組織に根づかせるための5段階
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 エラ F.ワシントン
【プロジェクト管理】
期間内、予算内に完成させるための4つの教訓
建築家フランク・ゲーリーの
プロジェクトマネジメント
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ
作家、コンサルタント ダン・ガードナー
|HBR100周年 連載|
●[第9回]
ミッションとパッションが
自分を変え、組織を変える
パナソニックホールディングス 執行役員/Yohana 創業者兼CEO 松岡陽子
|Idea Watch|
●かわいいロゴのブランドに消費者は寛大になる
●同族会社では娘にCEOを継がせるべき
●ボイコットや「バイコット」は
どれほど影響があるか
●スケールアップに最適な時期
●コミュニケーション過多は問題ではない
●他人からの情報は過小評価しがち
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●感情的にこじれた会話を
元に戻す方法
心理学者 ロン・フリードマン
|Synthesis|
●退職を決断したい人へのアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
ホリー・バウアー・フォーサイス
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