『政治、ダイヤモンド社、801円～1000円、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧
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【特集1】
地銀再編サバイバル
最終戦
「Part 1」大再編時代の号砲
地銀「1エリア1グループ」大再編の未来地図 総資産20兆円の先に「50兆円クラブ」
Interview 再編のキーマンが激白 次の合従連衡パターンと経営統合の勝ち筋 田中克典●ありあけキャピタル代表
人口減少地域の「売れ残り地銀」の逃げ場をなくす“奥の手”も 金融庁が地銀首脳に迫る事実上の“再編勧告”
「Part 2」エリア別サバイバル
あいち・三十三FG連合の拡大野心、焦点の岐阜2行への再編圧力 東海の地銀再編ドミノが止まらない理由
Interview 経営統合の相手に「信金も考えている」 “先手必勝”で突き進む 伊藤行記●あいちフィナンシャルグループ代表取締役社長執行役員兼あいち銀行代表取締役会長
Interview 「経営統合は選択肢の一つだが、今は考えていない」 大阪狙う独立路線の勝算 阪口広一●池田泉州ホールディングス取締役代表執行役社長兼CEO
Interview 当行より規模の大きい他グループとの経営統合も「地域のためなら選択肢」 石田 諭●南都銀行頭取
筆頭株主・東邦銀行の対話要請を拒み続ける“泥沼攻防” 東北地銀再編の火種に「大東銀行」が浮上
「Part 3」地銀再編番付2026
再編を主導する“勝ち組地銀”と“小粒優良行”を一挙公開 地銀再編番付・総合ランキング【上位48行】
単独での存続が厳しい“限界地銀”はここだ！ 地銀再編番付・総合ランキング【下位47行】
【特集2】
保険ラボ
新規制ESRの衝撃
【News Close-Up】
関東地銀再編の大本命 東京きらぼしFGの買い手候補は？
LINEヤフーが画策するカカクコム“横やり買収”その手法が判明！
「数字は語る」
370兆円
経済財政諮問会議で示された、戦略17分野における2040年度までの官民投資額の想定規模
小林俊介
「WSJ発」
トランプ氏、イラン戦争終わらせるはずが「出口なし」
ロシア全土に燃料不足拡大、プーチン氏は政治危機に直面
「Diamond マーケットラボ」
ウォーシュ新議長のFRB改革 市場揺らす発信ルール見直し
小野 亮／みずほ総合研究所調査部プリンシパル
欧州「国防費5％」成長効果の実像 “軍拡経済”3つのボトルネック
長井滋人／オックスフォード・エコノミクス在日代表
「黒田東彦 世界と経済の読み解き方」
私が影響を受けた「経済書」 印象的だった15冊と海外の原著を読む意義
「志賀見聞録 自動車産業の半世紀とミライ」
インドネシア市場でトヨタに完敗した日産 「3度の撤退戦」の経験で得た教訓
【連載・コラム】
池上彰と増田ユリヤの世界最前線
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
井手ゆきえ／カラダご医見番
週末読書
後藤謙次／永田町ライヴ！
Editor’s Note
牧野 洋／KEYWORDで世界を読む
※記事中の人名・役職名は取材時のものです -
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｜特集｜
強いチームをつくる
●たえず学び、成果を更新し続ける
スーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣
社会心理学者・著述家 ロン・フリードマン
●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う
全員が成長できる組織のつくり方
ハーバード大学教育学大学院 名誉教授 ロバート・キーガン
●集合知を創出する3つの戦術
スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げる
スタンフォード大学 教授 ジャミール・ザキ
●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるか
パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる
パナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO 木下達夫
｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第3回] もはや市場創造に留まらない
マーケティングは価値創造のプロセスへと進化する
早稲田大学商学学術院 教授 恩藏直人
｜HBR翻訳論文｜
【ガバナンス】
●実は心理的なプロセスが重要
創業者が上手にバトンを受け渡すための条件
ghSMART ディレクター サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル ジュリー・バームート
ghSMART パートナー サプナ・サダランガニ・ワーナー
ghSMART パートナー BJ・ライト
【交渉】
●2つの構造的な罠を回避せよ
大企業のための交渉術
バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル
【人材管理】
●3つの心理的欲求が根底に潜んでいる
なぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのか
ヴィアドリナ欧州大学 代理教授 エリック・ヘルマン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 ケアリー K.モアウェッジ
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第16回] 組織神経科学の理論
経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的
●ジェスチャーが説得力を高める
●DXが中小企業のROAを高める
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン
｜Synthesis｜
●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター デイビッド・チャンピオン
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