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Under these circumstances, what is most needed is the ability to respond to change by making use of hypotheses and verifications, in addition to the wisdom accumulated in the past, such as failure experiences and success experiencesIn order to build a corporate structure that responds to change, it is necessary to manage change points by narrowing the pitch rather than managing goals. To that end, it is urgent to align the common operation cycle weekly, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and manage the cockpit with the idea of the Balanced Scorecard.As an inventory-centric management consultant, I advocate management accounting that can be used as an immediate force by connecting the management team and the field. In particular, as an evangelist of CCC (cash conversion cycle) and IFC (inventory freshness management) based on case studies of more than 100 leading companies, we explain in an easy-to-understand manner.

It is an urgent task to align common operation cycles on a weekly basis, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and carry out cockpit management with the idea of a balanced scorecard.This book explains CCC by comparing it with Japan, the US, and Europe using the latest 3 years (12 quarters) financial results figures (end of March or April 2020) that can be grasped at the time of publication. This is a must-have book for business owners as a guide to improving asset efficiency.Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United StatesChapter 4Relationship between PSI management and CCCChapter 5 Measures to Improve CCCChapter 6 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 7 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

It is an urgent task to align common operation cycles on a weekly basis, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and carry out cockpit management with the idea of a balanced scorecard.This book explains CCC by comparing it with Japan, the US, and Europe using the latest 3 years (12 quarters) financial results figures (end of March or April 2020) that can be grasped at the time of publication. This is a must-have book for business owners as a guide to improving asset efficiency.Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United StatesChapter 4Relationship between PSI management and CCCChapter 5 Measures to Improve CCCChapter 6 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 7 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。本書では出版時点で把握可能な直近３年間（１２四半期）の決算数値（２０２０年３月末または４月）を使って日米欧と比較をしてＣＣＣを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）日米欧のスポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）医薬品業界（８）業界別国際比較第四章　ＰＳＩ管理とＣＣＣの関連（１）ＰＳＩの基本（２）ＰＳＩ管理とは？（３）ＰＳＩとＣＣＣ（キャッシュ化速度）の相関について（４）ＰＳＩ管理上の留意点第五章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）塩野義製薬の取り組み（３）米ＨＰ社の取り組み（４）在庫鮮度管理　各社の取り組み（５）週次管理　各社の取り組み（６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第六章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）在庫診断クリニックについて（６）売掛金管理の盲点（７）効果的な経営手法（８）効果的なシステムとその活用第七章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度

目次第一章今、なぜ在庫回転が注目されているのか？（１）在庫は企業の通信簿（２）経営の効率性（３）週次オペレーションサイクル（４）在庫回転日数に関連する管理指標第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較、国際比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）電子部品商社（８）間接資材業界（９）業界別国際比較第四章　経営陣と現場で共有する週次パフォーマンス結果の重要性（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度（３）売掛債権（４）日本電産の取り組み（５）米ＨＰ社の取り組み（６）在庫鮮度管理　各社の取り組み（７）週次管理　各社の取り組み（８）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制および求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　実践　在庫の総枠管理と単品管理（１）在庫診断クリニック（２）P(調達・生産)、S(販売)、I（在庫）バランスについて（３）プロダクト・カルテ（４）簡易版資産管理・在庫の総枠管理と単品管理（５）在庫管理：量と質の４象限マトリックス手法