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次世代自動車ビジネスの勝機はココにある。
潮流に向けた渦を探せ！
国立研究開発法人・産総研のスタートアップアドバイザー永井武氏が認める、
自動車ユーティリティの変貌に向けた要件。

クルマは家電になる――。
クルマは、モーターで駆動する「電気製品」となると同時に、
冷蔵蔵やエアコンのような「汎用品」となる時代を迎えようとしています。

電動化や自動運転に代表される「モビリティ(移動)革命」が始まろうとしているのです。
このような自動車社会の行方については、
めざましい技術革新を軸にすでにさまざまな分析・研究があります。


本書では、こうした潮流( トレンド) を踏まえて、
「生活者」の視点でモビリティ革命を捉えなおしました。
・完全自動運転で、道中は本当に豊かになるのか
・無人コミュニティバスを巡回させれば、過疎地域は活性化するのか
・交通渋滞がなくなれば、家族での遠出はもっと増えるのか

このような視点も加え、
潮流に向けた渦(ボルテックス) を発展させることが本書の狙いです。

さまざまなご意見はもあるかと思いますが、
自動車業界のみならず、あらゆる分野で活躍している皆さんの「ビジネスチャンスの発掘」に、
本書が少しでもお役に立てれば幸いです。
(「はじめに」より)


■目次

はじめに

プロローグ　２０３０年、私たちの自動車生活はどうなっている？
――　一足先に近未来をバーチャル体験してみよう

第１章　クルマ社会が、いつのまにか激変している！
・モビリティ革命の代名詞「Ｃａｓｅ」とは？
　→４つのトレンドを戦略的に結び付けた
　→「電動化」には４つの流れがある
　→「自動運転」は５つのレベルで段階的に進む
　→「コネクテッド」でクルマはＩＯＴたんまつになる
　→「シェアリング」には２つタイプがある

・ＣＡＳＥで自動車生活はどう変わっているのか？
　→ディーゼル不正とパリ競艇で電動化が加速
　→電動化の「本命」は電気自動車
　→高速道路や過疎地で「自動運転」は当たり前
　→音声認識アシスタントと「会話する」時代
　→配車アプリの導入から「ロボタクシー」へ

・交通システムを大変革する「ＭａａＳ」とは？

第２章　「クルマの歴史」から未来を読む

第３章　生活者の目線で見る「モビリティ革命」

第４章　次世代自動車ビジネスのロールモデルとは

緊急討論　いまこそ、潜在ニーズ発掘のチャンス！

本書に寄せて　ポスト・グローバリゼーションの時代を切り拓く

■著者　鈴木誠二

「２０１１年度にアメリカの小学校に入学した子どもたちの『６５％』は、
大学卒業時に今は存在していない職業に就くだろう」
――キャシー・デビッドソン(アメリカ・デューク大学教授)

「あと１０～２０年程度で、アメリカの総雇用者の約４７％の仕事が自動化される」
――マイケル・A・オズボーン(英国・オックスフォード大学准教授)

「２０４５年には、人工知能が人類の知能を超える転換点『シンギュラリティ』に到達する」
――レイ・カーツワイル(Google社機械学習・自然言語処理技術責任者)

子どもたちの未来は、先行き不透明です。未来は、どうなるかわからない。
急速な情報化や技術革新は、私たちの生活を質的にも変化させつつあります。

将来の変化を予測することが困難な時代だからこそ、
必要なのは「論理的思考力」。

論理的に考えることができれば、時代がどのように変わっても、
物事の本質を読み解くことができるからです。

そして、プログラミングによって身につく力の一つがこの「論理的思考力」です。

１ 目標設計/設定力(目的意識)
２ 論理的思考力
３ 数学的思考力
４ 問題解決力(問題発見力)
５ クリエイティブ力
６ 実行力(主体性)
７ 文章読解力

これらはプログラミング教育によって、子どもに身につく力です。

２０２０年に小学校で必修化される「プログラミング教育」。

総務省「若年層に対するプログラミング教育の普及推進」事業認定され、
そのカリキュラムが文部科学省認定校にも提供されている、
今注目のプログラミングスクール「プロスタキッズ」。

この「プロスタキッズ」代表が

「どうして、プログラマーにならない人にもプログラミングが大切なのか」
「どうして、子どものころから、プログラミングを学ばせる理由があるか」
「プログラミングを覚えると、どのようなメリットがあるか」

誰もが抱く、これらの疑問に対する答えをまとめました。

監修者は、マイクロソフト認定教育イノベータープログラミングテキストの監修も行う、
日本のICT教育の第一人者のひとり、安藤昇氏。

本書は、プログラムの書き方を紹介するものではありません。
プログラマー的な思考法を手に入れることが、
社会的にも、人生においても価値あるものだということを、
現場の子どもの成長の実例とともに述べていきます。


■著者　石嶋洋平(いしじま・ようへい)
株式会社ミスターフュージョン代表取締役　プロスタキッズ代表
東京花火大祭制作委員会委員長

＼＼１万人以上が受講した人気講座が、ついに書籍化！！／／

就職サイト「合説どっとこむ」が主催する
大人気の「面接力養成就活講座」。
本書では、その内容を余すところなく紹介しています！

〇新卒採用は「未来を問われる」
〇面接官に「面接のプロ」は多くない
〇履歴書はどこまで読まれるか
〇面接では「２・６・２の法則」が働く
〇「志望動機」と「志望理由」の違い
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などなど、
３，０００人以上の採用に携わり、１万人以上の就活生を指導した
人事経験者だからこそ知っている面接突破の秘訣を大公開！

人事担当の考えを知ることができれば、
面接は簡単に突破できます！



■目次

はじめに

第１章 基本戦略を知る
1 新卒採用では「未来」を問われる
2 新卒採用は「相対評価」である
3 新卒採用は「信頼性評価」である
4 覚悟、志、能力。最も重要なことは「覚悟」である
5 覚悟、志、能力。2番目に重要なことは「志」である
6 「能力」は就活中の数カ月では大きく成長しない

第２章 第一印象で面接官の心をつかむ
7 履歴書写真と面接当日は必ず「おでこ」を出す
8 「スーツ」「ネクタイ」「靴」は合否に影響しない
9 「不安そうなオーラ」は最悪である
10 「頼もしそうな人」と「親しみやすそうな人」

第３章 面接の舞台裏をのぞく
第４章 正しい面接の準備をする
第５章 面接の基本テクニックを身につける
第６章 面接の種目別攻略法を学ぶ
第７章 企業が求める人材像を捉える
第８章 しくじり就活とさよならする
第９章 圧倒的に勝つ方法を見出す
第10章 自分に合わない企業を回避する
おわりに

■著者 兵頭秀一(ひょどう・しゅういち)
株式会社ちかなり代表取締役、就職サイト「合説どっとこむ」編集長、東京経済大学体育会バドミントン部総監督。
1988年に同大学卒業後、新卒で上場企業のスーパーマーケットチェーンに就職。
28歳のときに人事部に異動となり、その後は約15年、人事に携わる。4社で採用の責任者を務めた人事の専門家。
年間大卒600人採用やITエンジニアの月間50人採用など他に例を見ないプロジェクトをマネジメントし、成功させた。
2007年には就職サイト「合説どっとこむ」を開発しリリース。
2008年には同サイトの運営会社として株式会社ちかなりを創業。
現在、北海道から九州まで開催されている大型ヒット企画「面接力養成就活講座」の構成、
テキスト執筆、主任講師も務める。同講座の累計参加者は1万人を超える。

●Ｃｈａｐｔｅｒ１　フェイスブックとは何か？
・１　利用者がまたたく間に増えたフェイスブックとは？
・２　フェイスブックが選ばれる３つの理由
・３　フェイスブックが企業に与えるリスクとは？
・４　ＳＮＳによって失われるプライバシー
・Ｃｏｌｕｍｎ１　企業・個人のなりすまし

●Ｃｈａｐｔｅｒ２　人間関係における対策
・Ｃａｓｅ１　ＳＮＳにおける上司と部下の適切な関係
・Ｃａｓｅ２　お客様の信頼を失うＳＮＳ上の行動
・Ｃａｓｅ３　お客様からの「友達リクエスト」
・Ｃｏｌｕｍｎ２　ウイルスや詐欺に騙されるな！

●Ｃｈａｐｔｅｒ３　ブランド毀損対策
・Ｃａｓｅ４　ＳＮＳ利用におけるブランド毀損を防止するには？
・Ｃａｓｅ５　フェイスブックページを誹謗中傷から守るための方法
・Ｃａｓｅ６　ＳＮＳ炎上への対策
・Ｃｏｌｕｍｎ３　ソー活への準備を！

●Ｃｈａｐｔｅｒ４　情報漏えい対策
・Ｃａｓｅ７　著名な企業家からのビジネス提案、あなたならどうする？
・Ｃａｓｅ８　取引先への緊急連絡、ＳＮＳにおける適切な対処法とは？
・Ｃａｓｅ９　フェイスブックグループの適切な運用方法とは？
・Ｃａｓｅ10　出張の際に利用が目立つ位置情報の登録とリスク
・Ｃａｓｅ11　フェイスブックアプリ利用上の注意点
・Ｃａｓｅ12　フェイスブックからの情報漏えいを防止するには？
・Ｃｏｌｕｍｎ４　チャット機能の設定大丈夫ですか？

●Ｃｈａｐｔｅｒ５　セキュリティ対策
・Ｃａｓｅ13　公衆無線ＬＡＮを利用する際の注意点
・Ｃａｓｅ14　会社の公式ページを不正アクセスから守るには？（１）
・Ｃａｓｅ15　会社の公式ページを不正アクセスから守るには？（２）
・Ｃｏｌｕｍｎ５　ＳＮＳのリスクから子どもを守るには？

・おわりに
・謝辞

■名前：守屋 英一（愛称：モーリー）

◆著者のコメント
　本書は、SNSにおけるリスクから企業を守る事を目的に執筆しました。

　私は今まで、「SNSにおけるリスクと対策」というテーマで企業の皆さんに向けて多くの講演活動を行ってきました。
　その活動を通じ、企業のSNS利用において大きくわけて

　　１SNSによる企業へのリスクが、正しく認識されていない点
　　２リスクを回避するための操作方法が、まだ理解されていない点
　　３SNSガイドラインが形骸化している点