『教育、インプレス（MdN）、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

※本書はリフロー型の電子書籍です

【上司を辞めることから、はじめよう。――これからを担うリーダーの必読本。若者のプロが紐解いた、新たなマネジメント思考】

コロナ禍を経験したことで、テレワークやリモートワーク、副業、地方移住といった働き方の多様化が進み、世の中の価値観は大きく変容したといえます。「仕事とはこういうものである」といった、多くの人に共通する「当たり前が崩壊」した時代であるともいえるでしょう。

多様な価値観が顕在化し、働くことの意味が変化するなか、上司からの指示や会社の方針に従うのが絶対という時代は終わりました。もはや、「上司だから偉い」「上司だから立場が上」ではなくなってきているのです。

チームをマネジメントする立場にいるリーダーは、「こうすれば正解」という答えがどこにも存在しないという時代の価値観を理解したうえで、どうしたらより良いチームをつくることができるのか、状況に応じて向き合わなければなりません。

本書では、「杓子定規な考え方にとらわれず、チームメンバーの一人一人と向き合いながら、その多様性を生かしてチームをより良い形に整えていく「フラット・マネジメント思考」」を提唱し、変わりゆく時代における課題について、直接的に現場の指揮を執るリーダーに焦点を当てていきます。

難しい時代だからこそ、リーダーには多様な結果が求められ、効率的に働くことが重要になってきます。難題に向き合いながらいかにして生産性を向上させるのか、いま求められているリーダー像、素養、行動、発言といったマネジメントのあり方を、具体的なノウハウとして提示していく「チームづくり」の一冊です。

【フラット・マネジメントの7つの思考】
思考1　固定観念より新しい価値観　～「あなたの常識」は、部下の非常識～
思考2　会社の都合より部下自身の「納得解」　～出世したがるのは上司だけ～
思考3　費用対効果より時間対効果　～あなたとの食事はお礼にならない～
思考4　大きなビジョンより小さなアクション　～口だけ上司は、言葉は軽いが腰は重い～
思考5　上から目線より横から目線　～部下から吸収できないリーダーは成長できない～
思考6　嫌われない建前より丁寧な本音　～叱れないのは、自分への優しさでしかない～
思考7　リッチキャリアよりサステナブルライフ　～「会社の中の蛙」上司は尊敬されない～

〈こんな悩みをもつリーダーに読んでほしい！〉
・自分の部下への接し方が、そもそも正しいのかどうかわからない
・若者とのコミュニケーションで何に気をつけたらいいのかわからない
・部下が何をモチベーションにしているのかがわからない
・出世すること、偉くなることを望んでいない世代を動かすにはどうしたらいいのかわからない
・部下を指導していても、自分の話や指示をなかなか理解してもらえないと感じる
・どんなに指導しても結果につながらない
・自分は部下から信頼されているのか不安になる
・部下たちは自分の話をちゃんと聞いていないんじゃないかと感じる
・ある程度は部下と信頼関係があると思うが、どこか壁を感じている
・リーダーとして尊重してくれてはいるが、踏み込んだコミュニケーションが取れていない気がする
・ゆとり以降の若い世代に対しては、あまり怒らないほうがよいと聞いたことがある
・怒ってはいけないと会社からも釘を刺されるが、ではどのように指導したらいいのかわからない
・これからの時代のリーダーとはどうあるべきなのか知りたい
・リーダーという立場で、自分はどのようにふるまっていくべきかわからない

〈著者プロフィール〉
電通若者研究部 ワカモン
「若者から未来をデザインする」というビジョンを掲げ、高校生・大学生を中心に10～20代の若者（＝最初に新しくなる人たち）の実態にとことん迫り、半歩先の未来のスタンダードになり得る新しい価値観の兆しをいち早く捉えることを目指したプランニング＆クリエーティブユニット。若者と社会の間に立ち、双方とフラットに向き合いながら企業のビジネス創造や日本社会の活性化に向けた活動を推進。

※本書はリフロー型の電子書籍です。

【コスト0円で売上が激変する仕組み！『スマイル経営　社員の笑顔と売上は比例する』】

笑顔にはさまざな効果があることが知られています。脳の働きを活発にするほか、ストレス発散にも有効。最近では免疫力を高めて、病気のリスクを減らす効果があることもわかってきました。そして何より、企業の業績アップに大きくつながります！
「スマイル経営」で、売上を大きく伸ばしてきたアミューズメント会社社長がその方法と仕組み、実践の仕方を自らの体験をもとに紹介。コスト0円で売上が激変する仕組みを教えます！

〈本書まえがきより抜粋〉
今、世界中が新型コロナウイルスに苦しめられています。
アミューズメント業界も大きな痛手を受けています。
多くの店が経営的にピンチを迎えました。

信じられないかもしれませんが、私はそんなときにも笑っていました。
なぜ、笑っていられたのか。
それは、「笑っていれば事態が好転する」という確信があったからです。
もちろん一人で居るときは、笑えず、悩み、苦しんでいましたが、
会社が苦境にあるとき、トップの私が笑っていなければ社員が笑顔になれるはずはありません。
そして、誰も笑わない会社に未来はありません。
本当に苦しいときにこそ、経営者は笑顔でいるべきなのです。

過去に起きてしまったことは変えられません。
他人を変えることは簡単ではありません。
しかし、自分自身は変えられます。
今日の行動変化、考え方の変化によって、明日をより豊かにすることができます。

「明日を今日より、ハッピーに。」
そんな言葉を大切にする私がみなさんに伝えたいことは一つです。
経営者は、苦しいときにこそ笑顔になりましょう。

〈本書の主な内容〉
第1章　笑顔があればどんな危機も乗り越えられる
第2章　なぜ社員が笑うと売上がアップするのか?
第3章　会社は3階建てにする
第4章　コスト0円でできる社内革命
第5章　社員が社員を表彰する「笑顔大賞」
第6章　ルールは社員に決めさせる
第7章　自分の家族を入れたくなるのが「いい会社」
第8章　失敗しても反省はするけれど後悔はしない

〈著者プロフィール〉
明智潤明（あけち・みつあき）
地方都市の総合アミューズメント企業の代表取締役兼CEO。1975年生まれ。幼少期は剣道。中学、高校はバスケットボールに没頭。地元の高校卒業後、大学在学中に英国への留学経験を持つ。歴史好きが高じて地理・歴史の教員免許も取得。東京の不動産販売会社とシステム開発会社での勤務を経て、28歳の時に、家業の後継として現在の総合アミューズメント会社に入社。35歳で先代社長からバトンを引き継ぎ、代表に就任。苦労しながらも事業の多角化を推進し組織論を実践で学ぶ。趣味でもある海外研修旅行を通じて、海外でのビジネス展開を目指している。