『マネジメント、0～10冊、雑誌を除く(実用、新書)』の電子書籍一覧

課長・中間管理職・現場マネジャー必読の教科書。対部下・対上司・対他部門の場回し・根回し・調整・コミュニケーションの仕組み化などを、具体的な事例とエピソードで紹介。「気が弱い」「自信がない」「本当はやりたくない」人のほうがうまくいく。人間関係や部門間調整に悩む上司、管理と数字の両方を求めらている現場リーダー必読！

とかく新任マネジャーは「常に、部下に勝たなければならない」「指導力がなければならない」など、さまざまな思い込みからリーダーに万能さを求めてしまい、マネジャーになんかならなければよかったと悩んでいる。こうした「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が生まれてくる本。

ドラッカーの洞察力に富んだ言葉の数々を1日1ページで構成。組織の中で働き、常に何らかの目標の達成を求められている人々にインスピレーションとアドバイスを与える書である。

時間の使い方を変えればすべてが変わる！
仕事をするうえで、あなたは時間管理（タイム・マネジメント）をどう考えていますか？
また、仕事の効率化だけではなく、あなたの人生にとって「もっとも大切なこと」を発見し、それに基づいた計画や行動とは？　有意義な人生のために時間という貴重な資源を有効に使うことは、充実感や達成感をもたらします。
仕事で成功する未来の自分、そして価値のある人生を送るために、タイム・マネジメントを通じてライフ・マネジメントを！
本書ではビジネス、そしてライフプランの設定で欠かせない時間の有効的な使い方、考え方を提示し、人生においてもっとも大切なことを発見していきます！

新規事業、ライバル競争、社内改革…ビジネスで直面する問題を解決するための「理論」ではなく、具体的な「実践方法」を解説。「戦略編」では、「どのような点に着眼すれば現在の状況がチャンスに変わるのか」「そのチャンスに、発見した強みをどうマッチングさせていけばよいのか」について、実例を中心にわかりやすく説明する。後半の「実践編」では、「チャンスと強みのマッチング方法」を、企業の業績向上を支援してきた著書のコンサルティングのケースを使って詳しく紹介してゆく。ドラッカーを読んだものの、「どう実践に落とし込めばよいのかがわからない」というビジネスパーソンに向けた、業績アップに直結する頼もしい一冊。

広報部、総務部、危機管理室必読！ 事故、不祥事や風評リスクにどう備え、どう対応したらいいのか？顧客の個人情報流出、食品への異物混入、コンピュータウイルス感染、インサイダー疑惑、インターネット上で広がる風評……５０のケーススタディはすべて実例の再構成！３つのステップでリアルにイメージできる【ステップ１】事件の概要【ステップ２】経緯【ステップ３】対策やポイント危機に備えて準備しておくべきことは？いざコトが起きたときどうするか？マスコミ対応はどうするか？危機を未然に防ぐ管理体制のあり方、リスクを最小化する対応策がリアルな事例から学べる「危機管理マニュアル」の決定版。【主な内容】第１章：事故：発生後の被害拡大を防ぐ第２章：内部統制：その欠陥が思わぬ危機を招く第３章：災害：迅速で的確な危機管理が求められる第４章：コンプライアンス：万全なはずの体制に潜む落とし穴第５章：犯罪：巻き込まれたときにも動揺してはいけない第６章：風評の拡散：信用毀損の危機をどう防ぐか第７章：海外リスク：本社機能停止の危機に備える

日本的経営の失敗が言われ、米国型経営手法の採用こそが正しいという風潮が広まり、「日本的経営」は悪の権化のような扱いを受けている。しかし、本当に米国型経営を受け入れれば企業は成功するのだろうか。日本企業が日本人によって運営されている以上、やはり日本人に合ったやり方というものがあるはずである。本書では、著者の豊富なコンサルタントの経験から、日本企業にもっとも合致した経営スタイル、ジュニアボード・マネジメントを紹介、その進め方について解説する。「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で（1）組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる、（2）中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる、（3）経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる、新しい経営手法である。これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。

神田昌典氏推薦!　稼働率103%に達した郊外のビジネスホテルが取り組んでいる自発性を育む「見守る経営術」とは!?

「韓非子」の内容上の特徴を一言でいえば、人間不信の哲学のうえに立って、権力のあり方を追求している点にある。人間の実態を見すえながら権力の本質を分析し、トップの置かれている困難な立場をうきぼりにすることによって、権力維持の方途をさぐった本、それが「韓非子」にほかならない。

今、多くの会社で給与体系や昇進などの「働くためのルール」が変化している。それは人事の仕組みが新しいものへと進化を遂げようとしているからだ。もし、あなたの会社でまだ変化が起こっていないとしても、それは遅かれ早かれ必ずやってくるだろう。そんな新しい人事制度は「人事マネジメント」と呼ばれる。本書は人事マネジメントの基本を、人事制度の歴史や根本的な思想から丁寧に解説。またケーススタディを交えて実際の現場がどのように変わり、どのような力が求められるかを徹底指南する。人事部や経営者の決めた人事の仕組みを、現場で実行するマネジャーたち。彼らの仕事であるチームマネジメントから人材育成、評価までを網羅した、マネジャーのためのマニュアル決定版！

この病気は、本人にとっても、実は扱いにくい病気であり、
なぜ、そうなるのか、原因やしつけ、学校教育も含め社会のあり方、
同僚・上司にとっては、どう対応したら良いのかについて、
臨床からみた、新型うつについて、その対処方法を考えてみたいと思います。

＜目次＞
はじめに：あなたも、もしかして！
●第一章
新型うつとは……
ＤＳＭ　ＩＶ－ＴＲ診断基準
従来のうつ病と何が違うか？
年齢
気力や意欲
投薬
投薬しても効き目がない
過去にあった類似タイプ
ひきこもりとの関連性
●第二章
「自分なんか、変では…」と、思った時
どうしたらいいのか、悩んだ時
治そうと思ったけど、すでに生活習慣化してしまった時
自分の性格がおかしいのでは、と悩んだ時
考え方を変えるためには、どうしたら良いのか？
考え方を変えるということはどういうことなのだろうか？
このままでは、結婚もできないと悩んだ時
上司に注意されても、それを変えられない時には、どうしたらよいのか？
医療機関や医師は新型うつ病を治療するために
本人はどうしたら良いのか？
上記のことを実行するためには、どうしたらよいか？
そんな時の具体的な解消法とは……
それらが、実行できない人の場合は……
飲食との関係は……
ネットゲームと新型うつ病
うつ病でも障害者年金がもらえる
●第三章
職場の部下などが新型うつと診断された場合のどうするか？
相談窓口設置機関

＜著者紹介＞
牟田　武生（むた　たけお）
不登校・引きこもりに関する実践・臨床研究を30年以上続ける。また、うつや新型うつなどの研究にも力を注ぐ。文部科学省「生徒指導等関連事業審査委員会委員」として、行政と連携し、青少年問題にも取り組んでいる。　元文科省「不登校追跡調査研究員」、元横浜市「青少年自立支援協議会委員」でもある。『新型うつ病予備軍「滅公奉私」な人々―蔓延する「めんどくさい・かったるい症候群」の深刻　』（ワニブックスＰＬＵＳ新書）、『ネット依存の恐怖―ひきこもり・キレる人間をつくるインターネットの落とし穴』（教育出版）など、著書多数。

★impress QuickBooks(R)は、気軽に電子書籍を楽しんでいただきたいという想いから生まれた電子専門レーベルです。

無印良品トップが語る「社員が成長せざるを得ない仕組み」。なぜ異動を重視する？なぜ新入社員に店長をやらせる？海外研修の内容は本人に決めさせる！？――精神論に頼らない、仕事をやり抜く力が身につく考え方

年収300万円時代といわれたのは数年前。いま、それ以下にもなろうとしています。10年先どころか、1年先すらどうなるかわからない。拭い去れない漠然とした不安。そんな時代に、心に余裕を持ち、堂々と生きるにはどうすれば良いのでしょう?そのためには「稼ぎ力」をつけることです。本書は33歳で3億円つくった著者が、稼ぎ続けるための「戦略」「視点」「仕組み」「スキル」「コミュニケーション」、5つの「戦う才能」の鍛え方を教える、一生仕事に困らず豊かに暮らすための人生戦略術です。

なぜオリンピックやワールドカップは巨大ビジネスになったのか？スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の第２版。2005年に刊行した本書の初版の冒頭において、「スポーツ・マネジメント」の時代が来る、と記しました。初版の原稿執筆時からほぼ10年が経ち、振り返ってみると、それは半分当たり、半分は外れています。「スポーツ・マネジメント」の到来はコンセンサスになっているので、半分は当たったと言っていいでしょう。が、実践レベルでは「道まだ遥か」の感があるのも事実です。今日のこういった情況では、確かに本書を出す意味もあるでしょう。むしろ、10年前以上に「スポーツ・マネジメント」の骨格を示す本書の意義と責任は大きく、かつ重くなっていると思います。スポーツ産業も産業なので基本的なマネジメントには差がありません。大雑把に言えば８割方は同じです。残りの２割の違いを生じさせているのは何か。この点を理解することが本書の最大の目的です。「スポーツ・ビジネスの特徴」を理解してもらいつつ、「一般的なマネジメント・ナレッジ」のスポーツ分野への応用の仕方が本書の骨格になっているのです。（本書より要約抜粋）【主な内容】◆スポーツ・マネジメントとは◆ミッション・ビジョン・ドメイン◆ステークホルダーを理解する◆戦略の基本◆スポーツが持つ公共性◆ＧＭの役割◆人事マネジメント◆コミュニケーション戦略◆危機管理について◆顧客管理とは◆スポーツ・マーケティング◆ＣＳ（顧客満足）とは◆自治体との関わり方◆施設建設と運営◆セカンドキャリア問題◆メディア・トレーニング

不可能と言われた「完全オーダーメイド」の結婚式を実現し、そのビジネスモデルが話題を呼び、起業一年足らずでビジネスは成功、業界の革命児となる。特殊な環境で育ってきた著者が、葛藤しながらたどり着いたのは、「働く人もお客様も幸せになれるシゴト」だった本書は、業界初「オーダーメイド・ウェディング」創造の軌跡を自ら綴った涙と感動のストーリー。

スムーズな組織運営のためには、上司があえて「嫌われ役」になって部下に職場のルールを徹底させる必要があります。しかし、個人の「経験と勘」のみに頼って職場管理を行うと、ささいなことがトラブルに発展したり、時には組織がひとつにまとまらない状態に陥ったりすることもあります。本書は、正しい法律知識と、それをどう現場で駆使していくかが学べるようになっています。本書を読むことで、「経験や勘」と「正しい知識とテクニック」のバランスが取れた管理ができるようになります。

長きにわたって読み継がれる「経営者の二大経典」が一挙にわかる画期的書！孔子の『論語』とドラッカーの『マネジメント』。　両者が生きた時代はまったく異なるが、『論語』と『マネジメント』で語られる「組織」、そして人間の生き方という部分では、本質的な共鳴を見せている。　難解な『マネジメント』を読み解くため、『論語』をサブテキストとして用いる。一見すると奇をてらったような手法に見えるが、実はドラッカーを理解する「近道」だと私は考えている。　東西の２人の知の巨人が後世に生きる我々になにを伝えたかったのか。読者の皆様がそれを理解していく上で、本書がその一助になれば幸いである。（序章より）【主な内容】はじめに　ドラッカーと孔子の対話　序章　もしドラッカーが『もしドラ』を読んだら第１部　ドラッカー思想の本質　１章　マネジメント＜徳治＞　２章　マーケティング＜知己＞　３章　イノベーション＜学習＞第２部　ドラッカー思想の歴史的意義　４章　全体主義＜組織の罠＞　第３部　ドラッカー思想の現代的意義　５章　情報＜コンピューターの衝撃＞　６章　ポスト資本主義＜組織解体の時代の組織＞　終章　未来への道