『マネジメント、あさ出版、0～10冊、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

部下に任せることに不安を抱き任せられない上司・経営者は多い。
そのため、リーダー層の間では、
部下に任せるより自分がやったほうが早いし失敗もないと、
「何でも自分でやってしまう病」が蔓延している。

・任せるよりも自分でやったほうが早い
・部下に任せると、イライラする
・安心して任せられる人材がいない

人手不足の状況が続く中、管理職であっても積極的に現場に出て、
自分でも数字を作らなければならないプレイングマネージャーである場合が多い。
だからこそ、自分の仕事の一部をいかに「任せる」かが業績を左右する。
すべてを自分でこなしていては、肝心なマネジメント業務がおろそかになり、
職場の成長・発展を妨げてしまう。

本書では、
社員のモチベーションを上げながら業務を滑らかに進行させる、
リーダーなら必ず身につけたいコミュニケーション術を紹介。

・効率アップ！
・チーム力アップ！
・モチベーションアップ！

読後、あなたのビジネススキルはステップアップ、
様々なクセあり部下への最適・スムーズな任せ方が身についているだろう。

※「何でも自分でやってしまう病」チェックシートで自分の現状を把握


■目次

・序章　　なぜ、あなたは任せられないのか？

・第１章　無理なく・確実に・短時間で任せる手順

・第２章　任せ上手になるためのコミュニケーション力の磨き方

・第３章　確実に任せられる「右腕」部下のつくり方

・第４章　任せるときに言ってはいけないＮＧフレーズ集

・第５章　任せた後にやるべき大切なこと

■著者　岡本文宏
スタッフのやる気と定着率を一気に上げる！ 人材育成の専門家
メンタルチャージISC研究所 株式会社　代表取締役
アパレル専門店チェーン勤務の後、セブンイレブンＦＣ店を経営。
ＦＣ契約解消後、2005年より現職。
『人の問題で悩む経営者、組織のリーダーを「０」にする』
『中小企業を再起動させる』をミッションに、マネジメント手法や採用手法を提供。
テレビ、ラジオの出演、取材多数。専門誌への執筆は６００冊超。
講演、研修は年に１００本以上。
『仕事のできる人を辞めさせない15分マネジメント術』（WAVE出版）、
『店長の一流、二流、三流』（明日香出版） 他の著書があり、翻訳もされている。

「マネジメントが仕組み化され
組織が活性化するヒントばかり！」

森川亮氏推薦！
（C Channel株式会社代表取締役社長、
元・LINE株式会社代表取締役社長）

１５期連続増収増益！　自走化＆自創化！
離職率１％！　期限内実行確率９０％以上！

仕組みで人を教育し、
成長した人がまた仕組みを磨く！

マネジメント方程式
「スキル ✕ モチベーション×ベクトル」
に紐づく、
成果に直結する仕組みを、
４００ページのボリュームで余すところなく公開！


■目次

●第１章　人財教育が成果につながる理由

●第２章　人財教育の方程式「スキル×モチベーション×ベクトル」

●第３章　マニュアル化、チェックリスト化でスキルを磨く

●第４章　仕組みと制度でスキルを磨く

●第５章　２．５６倍の「やる気」の差がつくモチベーションを高める仕組み

●第６章　会社の辞書をつくって、社長と社員のベクトルを合わせる仕組み

●第７章　経営計画書で社長と社員のベクトルを合わせる仕組み

●第８章　仕組みで人を教育し、人が仕組みを磨く

■著者　松田幸之助（まつだ・こうのすけ）
株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼ＣＣＯ。
家庭が貧しく１３歳から働いて生計を立て、１９歳で株式会社プリマベーラにアルバイト入社。
アルバイトから、年商５１億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
延べ４００社、１０,０００名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
著書にベストセラー『ヤバい仕組み化』（共著、あさ出版）。

■編著　吉川充秀（よしかわ・みつひで）
株式会社プリマベーラの創業者。現取締役会長、兼ＣＧＯ（最高ゴミ拾い責任者）。
横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
２４歳でビデオショップを開業し、２６歳で高額納税者に。
２００８年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、
入会後１年２ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
以降、経営計画のチェック講師を１０年間歴任し、延べ２,０００人の社長の経営計画を指導。
２０２２年、小山昇氏が認定する、受講料１７６万円の実践経営塾の講師の７人のうちの一人に選ばれる。
２０２３年に代表取締役を退任し、現職。
２０２５年３月現在、プリマベーラは従業員数４００名、４事業部１８業態５２店舗を展開し、年商５１億円。
１５期連続増収増益を更新中。ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』『ヤバい仕組み化』（共著）
（いずれも、あさ出版）、『自分で自分の機嫌をとる習慣♪』（かや書房）。

働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。
ある調査では、１日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい１～２割。
あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。
にもかかわらず世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。
限られた時間の中で、自身の成績を維持し、
多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。
「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。

本書では、
そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。

リーダーと一般社員とは、
判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。
できるリーダーがこっそりやっている、
リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと
会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、
生産性を高めるための思考・行動様式を、対比形式で学べる実践的な時間術が満載。
今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。

■目次

・第１章　リーダーにはリーダーの時間の過ごし方がある

・第２章　自分の心を整えることで時間を有効活用する

・第３章　集中力を高めるタイムコーディネート術

・第４章　会議こそ、工夫次第で時短ができる

・第５章　時間をムダにしない資料作成術

・第６章　コミュニケーションツールはルールで時短を図る

・第７章　適材適所でチームを運営することでムダな時間がなくなる

・第８章　部下とのコミュニケーションで仕事時間が変わる

・第９章　自分を成長させる時間術

■著者　吉田幸弘（よしだ　ゆきひろ）
リフレッシュコミュニケーションズ代表
コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ
成城大学卒業後、大手旅行会社、学校法人を経て外資系専門商社へ転職。
５ヵ月連続で営業成績トップとなりマネージャーに昇格。
タイムマネジメント及びストレスマネジメントの本や中国古典を５０冊以上読み漁り、
仕事を減らす方法とモチベーションアップの方法を生み出す。
その結果、自分自身と部下１１名の業務を大幅に減らし、残業を３ヵ月でゼロに導くことに成功。
メンバーのパフォーマンスもよくなり、売上が前年比２０％増、３年連続ＭＶＰに選ばれる。
2011年人財育成コンサルタント・コミュニケーションデザイナーとして独立。
オリジナルのリーダーシップ論・マネジメント論を確立し、コンサルティングや講演・研修などを行っている。
累計の受講者数は３万５０００人以上。
『おはよう日本』（ＮＨＫ）、Ｊ-WAVE、日経ビジネス等、テレビ、ラジオ、雑誌にて紹介される人気講師。
著書多数。

管理職とは何か？
『しんどい中間管理力』 ⇒ 『最強のミドル』に！

まずはこれだけやればいい！
・問題の核心をつかむ
・上司としての余裕をつくる
・「部下力」を鍛える
・非言語コミュニケーションを磨く
・部下を自発的に動かす
・任せる勇気を持つ

はじめて管理職になった人や、
中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、
管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、
その解決法を現実論と原則論の両面から解説していきます。

・マネジメントを学んだことがなく自分のやり方が合っているのか不安
・自分の思考・言動に偏りがあると感じている
・結果的に自分の価値観を押しつけることしかしていなかった
…など、
管理職の壁に直面している方々の声に耳を傾けてきた
人材開発コンサルタントが”少なくともこれだけは
知ってもらって損はない”という仕事術を厳選して紹介します。

本書は自分自身と他者を尊重し、互いの幸福を追求するために役立つ考え方や、
スキル、知識を具体的なビジネスシーンごとに取り上げています。
まずはひとつでも、関心のあるテーマのページを開いてみてください。
何事か得るものがあると思います。


■目次

●第１章　リーダーとしての役割
・成果にたどり着くまでのビジョンを示す
・ゴールを設定して部下の士気を上げる
・環境適応を促進する
ほか

●第２章　上司の補佐役としての役割
・経営者の方針を正しく理解する
・方針を部下に伝える時の注意点
・上司も部下も味方につける管理職の「貢献力」
ほか

●第３章　組織の相乗効果を高める役割
・コミュニケーションを見直すと、提案が通るようになる
・アドバイスする前に知っておくべきこと
・他部門のサポートをする人が上手くいく理由
ほか

●第４章　人を動かすコミュニケーションの技術
・コミュニケーションの本質を知る
・相互理解を深める対話とは？
・よい「対話」を可能にする雰囲気作り
ほか

●第５章　これだけは必要な管理職のマネジメント力
・５つの代表的な経営資源
・付加価値の最大化を意識する
・コントロールとマネジメントの違いを知る
ほか

●第６章　知っておくべき問題発見と解決の技法
・問題を言語化するための定義化と構造化
・理想と現実の差から、問題を把握する
・対処すべき問題を分析する
ほか

●第７章　信頼される部下育成の極意
・管理職自身の成長こそが部下育成のカギ
・部下の成長段階を見極める
・強制しないことでモチベーションを向上させる
ほか

●第８章　他社に差をつける自己成長のポイント
・自分を客観視することが成長への第一歩
・目標を達成するための、逆算と順算
・学びは他人に教えてはじめて身につくもの
ほか

■著者　岡野隆宏
株式会社新経営サービス人材開発部シニアコンサルタント。
広告会社や研修会社で、営業・人事・教育に関わる実務を担当。
その経験を基に、現在は「社員のモチベーション向上」「関係性強化」「未来志向」などを
テーマに主に中堅・中小企業の組織・人材開発支援を行っている。
クライアント企業に対するコンサルティングや研修のみならず、
外部団体での講演等も精力的に行っている。
受講者からは「分かりやすく、現場経験に基づいた話に説得力、納得感がある」と定評がある。

モチベーションに頼らず全員を機能させる！
ディズニー人材教育の決定版
・Now＆Hereプログラム
・クリーンアップアクション
・クロスコミュニケーション
・ストローク会話法
・GEPE
・クレーム分析
・リフレクション
・WHO‘S　WHO
・ビジュアライゼーション
・トゥインクリング
・グッドショー・バッドショー

ディズニー作品は、
その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、
世界中の人々に愛され続けています。

その成功の背景には、
多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、
「全員を機能させる」という合理的な人材育成メソッド、
そしてウォルトディズニーの強力な人材育成哲学があります。

この本では、
オリエンタルランドで２０年にわたる人材育成の実践経験を持つ著者が、
ディズニーの人材育成メソッドの秘密を解き明かします。
ディズニーが創業当初から大切にしている三つの柱、
・１ ミッション
・２ チーム
・３ コミュニケーション
の要素が、
どのように組織の多様性を強みに変え、高いホスピタリティを実現し、
同時に従業員の成長を促す環境を作り出しているのかを、
具体的な事例とともに解説します。
リーダーや経営者、組織のポテンシャルを最大限に引き出したい人にとって必読の書です。


■目次

●第１章　どんな人も活躍できるディズニーのしくみ１０原則
・しくみで全員を機能させる
・個の力は３ステップで育てる
ほか

●第２章　ＧＯＬＥ　会社のゴールが全員に見える仕組みを作る
・企業理念を社内に浸透させたい　５００字のストーリーで伝える
・変化に強い会社にしたい　社内制度や教育内容をアップデートし続ける
ほか

●第３章　MISSION　１人ひとりが動く仕組みを作る

●第４章　TEAM　チームが機能する仕組みを作る

●第５章　COMMUNICATION　エネルギーが生まれる仕組みを作る

■著者　大住 力（おおすみ・りき）
ソコリキ教育研究所代表。
Hope&Wish公益社団法人 難病の子どもとその家族へ夢を代表。
大学卒業後、株式会社オリエンタルランドに入社。
約20年間、人材教育、東京ディズニーシー、イクスピアリなどのプロジェクト推進、
運営、マネジメントに携わったのち退職。
その後、「Hope&Wish公益社団法人 難病の子どもとその家族へ夢を」を創設。
2020年に同法人は日本における「働きがいのある会社ランキング小規模部門第３位」、
アジア地域における「働きがいのある会社ランキング中小企業部門第17位」を受賞。
東京2020オリンピック・パラリンピックのボランティア人材育成統括も務める。
これまでに業種業態を超えた行政、企業、団体に講演、人材教育指導、コンサルティングをおこなっている。
『一度しかない人生を「どう生きるか」がわかる100年カレンダー』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、
『マンガでよくわかる ディズニーのすごい仕組み』（かんき出版）など、著書多数。

スタンフォード大、アップル、フェイスブック、ナイキなど、
名だたるグローバル企業他で採用している牧場研修で学ぶ、
これからのリーダーの在り方。

ニュータイプのリーダシップに必要なのは
『理論』ではなく『感覚』だった


多様性の時代、五感を使えるかどうか、
がリーダーシップの鍵になります。
――山口周氏推薦

欧米で高い支持を集める人材育成法「牧場研修(ホースコーチング)」。
日本でも有名企業が、優秀な社員の研修で取り入れている
ナチュラル・リーダーシップについて学び、身につけることができる、日本で初めての本！


■目次

・あなたの「ナチュラル・リーダーシップ達成度」チェック
・はじめに スタンフォード大学で到達した理論より大切な「感覚」

●１ 人、チームの可能性を広げる「しなやか」で「柔軟」なナチュラル・リーダーシップ
・自然が教えてくれる激動の時代に求められるリーダー像
・ナチュラル・リーダーシップは新世代リーダーの必須スキル
ほか

●２　時代にあったリーダーで在り続けるために「アンラーニング」が必要
・「doing(＝行動の結果)」ではなく「being(＝その人自身)」
・「本当の自分」を見失っているリーダーは少なくない
ほか

●３　ナチュラル・リーダーシップステップ１
　　　Lead Self～個人の内部が変容する～ 　感覚と行動が一致したとき内面から変化する

●４　ナチュラル・リーダーシップステップ２
　　　Lead Relationship～二者間の関係性が変容～

●５　ナチュラル・リーダーシップステップ３
　　　Lead Relationship with Others～組織での関係性が変容～

●６　フィードバックと内省で心の経験と質を上げる

・おわりに　人間を様々な生きづらさから救うナチュラル・リーダーシップ
・巻末付録　ナチュラル・リーダーシップを発揮するワーク９

■著者　小日向素子（こびなた・もとこ）
株式会社COAS Founder, Owner NTT入社後、外資系に転じ、マーケティング、新規事業開発、海外進出等を担当。
2006年、グローバル企業の日本支社マーケティング部責任者に、世界初の女性および最年少で就任。
2009年独立。新たな学び・成長プログラムの開発を始動し、馬と出会う。
2016年株式会社COAS設立。欧米各国の馬から学ぶ研修を巡り、米EAGALA認定ファシリテーター取得。
同時に、組織開発、リーダーシップ、コーチングを学び、スイスIMD Strategies for Leaders修了、
キャリアコンサルタント試験合格、ICF認定コーチングコースアドバンスト受講。
2017年、札幌に牧場を持ち、馬から学ぶリーダーシップ研修を導入。
資生堂をはじめ様々な業種の企業研修として活用されるほか、
エグゼクティブ、起業家、役員等、延べ2000名を超える受講者を輩出している。
本書が初著書。

●やってもやっても
　仕事が片づかない
　ナゼ？

●どんなに頑張っても
　“忙しい”から抜け出せない
　ナゼ？

●周りは仕事もプライベートも
　両立できているのに
　ナゼ？

あれもこれも大パニックになっていませんか？



●必要な書類が必要な時に出てこない

　　　　　↓　↓　↓　↓

　　仕事がストップしてしまう



●　話がまとめられない

　　　　↓　↓　↓　↓

人に仕事を振れず仕事を抱え込むことになる


つまり、仕事（すべきこと）の整理ができれば
結果が出やすくなり、伝わる話ができるようになり、
ムダなく、ムリなく、効率よく
動けるようになるということ


たった１分
仕事を整理する時間をとるだけで
仕事に追われる日々から解放され、
スッキリ＆自由になれます。

あなたらしく過ごしましょう！


「たった１分で仕事が片づくなんて、できるわけない」
と思ったから、手に取ってくださったのかもしれません。
たった１分。確かにそうです。
でも、本当です。

１分あれば、１分の活用の仕方を知っていれば、
仕事が片づき、確実に生産性も効率も上がり、スピードも速くなります。
１分という時間で、仕事のムダ・ムラを取り除き、
最短、最速、最適な仕事の仕方を見つけることができるのです。


本書が、無意味な忙しさからあなたが解放され、
最速で仕事を片づけるための特効薬になることを心から願っています。



■目次

・第１章　「忙しい」からいつまでたっても解放されない人の共通点

・第２章　時間をかけずに仕事を素早く終える「段取り」の整理術

・第３章　忙しさに振り回されない「時間」の整理術

・第４章　ムダなく効率的に仕事が図る「コミュニケーション」の整理術

・第５章　すぐやる人の「行動」の整理術

・第６章　仕事が早く片づき成果が出る「思考」の整理術

■著者　鈴木進介

モノ、人間関係、悩み、怒り…。
余計なものを手放すことで見えてくる幸せがある―持たない、こだわらない、力を抜く。

人の心には、
・「いつも足りない」という“渇する”気持ち
・「損か得」「勝ち負け」「善悪」といった“二つのどちらかに偏る”考え方
・こだわって“心を固くする”頑なさ
・自分の思いを“手放さない執着”する心

という四つが必ずあるもの。

これを少しでも軽くするのが、「捨てる」こと。
その工夫を本書では詳しく書いています。

あなたも、心も身体もラクに自由になれる本来のチカラを取り戻しましょう。

■目次 １章 「欲」はほどほどに、身軽に生きる
２章 いらない人間関係もある
３章 心を自由にするために
４章 余計な悩みは抱えない
５章 「幸せ」をどうとらえるか

■著者　藤原東演（ふじわら・とうえん）