『経営、セール・期間限定価格、分冊版を除く(実用、マンガ（漫画）)』の電子書籍一覧

偽物騒ぎや暗殺者の襲撃を受けて、自分を狙う勢力があることを思い知らされたエイゾウ。最優先は家族の安全。いざというときの脱出ルート確認を兼ねて、皆で黒の森の探索に出発！

水や食料を現地でも調達し、夜は星を見ながらのんびり野営……と探索を進める道中、森の守り手である精霊からある依頼を受けて即席の鍛冶場を作ることに――？

剣術大会に出場するディアナと護衛のヘレンが王国内に潜む闇を追う書き下ろしエピソードも収録！

※本作品の電子版には本編終了後にカドカワBOOKS『左遷錬金術師の辺境暮らし　元エリートは二度目の人生も失敗したので辺境でのんびりとやり直すことにしました』（著：出雲　大吉）のお試し版が収録されています。

黒の森に冬がやってくる。暖房器具を全室に投入すべく奮闘したり、高威力なクロスボウ作りにチャレンジ、雪が降れば家族みんなで雪合戦！　そんなエイゾウの元を訪れた依頼人は、現役バリバリの暗殺者で――!?

※本作品の電子版には本編終了後にカドカワBOOKS『剣と魔法と学歴社会 ～前世はガリ勉だった俺が、今世は風任せで自由に生きたい～』（著：西浦真魚）のお試し版が収録されています。

四季折々の暮らしを楽しむエイゾウ一家を描いた「“黒の森”の四季」、エイゾウと出会う前のカミロの過去を描く「行商人の旅立ち」など、計３本の短編を収録した４８Ｐ小冊子付き豪華特装版！

黒の森に現れた強力な魔物を討伐し、“いつも”の暮らしを守ったエイゾウ。夏が終わり、家族みんなで温泉作りを進めていたある日、カミロの紹介でやってきたのは「北方」から来たという少女だった。鍛冶師を志す彼女は、マリウスやカミロへの伝達手段として小竜を提供する代わりに、エイゾウの工房に弟子入りさせて欲しいと言う。

北方出身と偽ってきたエイゾウは、自身の身バレを気にしながらも一時的に彼女の師匠となるのだが……？

エイゾウ、マリウス、カミロのささやかな休日を描いた「三人衆」、エイゾウに刀を打ってもらったニルダの魔界での活躍を描く「続きの物語　魔界にて」、ほか３編の短編を収録した４８Ｐの小説小冊子付き豪華特装版！

王都で密かに流通しはじめたエイゾウ工房の贋作。その裏にはマリウスとも対立している公爵派の気配が見え隠れしていた。そこでエイゾウたちは帝国も巻き込んで一芝居打つことに。鍵となるアイテムは「普通の素材ではない」ナイフ。

そのために用意された素材は、なんとオリハルコン！

最上の知名度を誇る希少素材に心躍らせるエイゾウだが、工房にあるものでは加工どころか傷一つ付かず苦戦を強いられる。

そこへ、炎の精霊マリベルが修業から帰ってきて？

※本作品の電子版には本編終了後にカドカワBOOKS『極東救世主伝説 少年、異形の機体で無双する。 ―九州大規模攻勢編―』（著：仏ょも）のお試し版が収録されています。

黒の森に現れた強力な魔物を討伐し、“いつも”の暮らしを守ったエイゾウ。夏が終わり、家族みんなで温泉作りを進めていたある日、カミロの紹介でやってきたのは「北方」から来たという少女だった。鍛冶師を志す彼女は、マリウスやカミロへの伝達手段として小竜を提供する代わりに、エイゾウの工房に弟子入りさせて欲しいと言う。

北方出身と偽ってきたエイゾウは、自身の身バレを気にしながらも一時的に彼女の師匠となるのだが……？

※本作品の電子版には本編終了後にカドカワBOOKS『黄金の経験値 特定災害生物「魔王」降臨タイムアタック』（著：原純）のお試し版が収録されています。

コンビニごと異世界に転移した主人公タクラ。
日本で培ったノウハウを生かして異世界でコンビニを始めると、連日行列ができるほど大流行！
恥ずかしがり屋の最強女魔術師、サラマンダーの幼女、暗黒魔道士なども登場し、異世界コンビニ「おもてなし」の毎日はトラブルが尽きない。
タクラはトラブルを無事に解決して、コンビニ「おもてなし」を拡大していけるのか？
異色のコンビニ経営ファンタジー小説。

辺境の土地で領主となったエイガは
領民を育成し、冒険者パーティ『エイガの領地』としてまとめ上げた。

規格外の人数に加え、エイガの育成スキルによって育てられた
『エイガの領地』は徐々に頭角を現していき、ついにはＡ級へと昇格を果たす。

一方、順調に見えていた領地「遠雲」の経営であったが、
ひょんなことから「遠雲」領民より不満の声が上がってしまう。
それを聞いたエイガは各村の視察や経済政策を考案し、
人材育成だけでなく、領地経営にも力を注いでいく。

そんな折、ギルド総本部では『エイガの領地』について、
重要な会議が開催されており……。

憧れの地でのかつての仲間との再会、そして別れ――
周囲で渦巻く陰謀に、エイガは立ち向かう！！

※２０２３年１２月現在、電子のみでの配信となります。

東京の閑静な高級住宅街・浜田山にある「ベリーズティールーム」は、本格紅茶と英国菓子を提供する人気のティールームです。
店内は、アンティーク家具を取り入れ、ピンクとブラウンを基調とした大人かわいい雰囲気。
二か月ごとにユニークなテーマで提供されるアフタヌーンティーは、すぐに予約でいっぱいになります。
数年前より通販も開始。
人気のクランペットをはじめ、いろいろな種類が楽しめるケーキのアソートなども提供しています。

そんなベリーズティールームのおいしい英国菓子と紅茶のレシピを惜しみなくご紹介します。
ベリーズティールームの魅力、そしてアフタヌーンティーの文化やアンティークの器などの知識・情報については、英国文化に詳しい小関由美さんがご紹介くださいます。

さらに、今でこそティールームも通販事業も波に乗っているベリーズティールームですが、開業から経営が軌道に乗るまで、さまざまな苦労がありました。
どのように小規模のお店を成り立たせていくか、店主・和田真弓さんの取り組み、そして経営の秘密も赤裸々にお伝えします。

英国好き、紅茶好きはもちろん、いつか自分のお店を持ちたい、という夢を持っている方にも響く本です。
ぜひご一読ください！

石井 有紀子先生の『兄貴におまかせ！』が、新装版として登場！

両親の跡を継いで古美術店を経営する一富士、二鷹、三茄子の三兄妹。ところが次々と古美術にまつわる事件に巻き込まれて…？！凸凹三兄妹のお宝鑑定物語。寄ってらっしゃい見てらっしゃい！！

全5巻

石井 有紀子先生の『兄貴におまかせ！』が、新装版として登場！

両親の跡を継いで古美術店を経営する一富士、二鷹、三茄子の三兄妹。ところが次々と古美術にまつわる事件に巻き込まれて…？！凸凹三兄妹のお宝鑑定物語。寄ってらっしゃい見てらっしゃい！！

全5巻

SF、ファンタジー短編集３冊を収録!!
奇妙な生物の住む無人島に漂着した少年少女らの戦い。旅客機に襲いかかる人々を眠りに誘うローレライの歌声、記憶を失った墜落した宇宙船の搭乗員の青年と原住民が暴く世界の秘密など、心躍るSFファンタジーが今ここに!!
読切「闇巡る声」、「ミス・コール」、「赤い仔猫は笑わない」、「ひとりぼっちの戦争」、「村祭りの夜」、「枯葉の街」、「第３の娘」、「クラッシュ」併録。

人類が幾つもの植民星を広げていくほどに繁栄した22世紀後半。労働力として緑の肌と毒の血液をもつ有機アンドロイド「グリーンブラッド」が生産、運用されていた。過酷な環境働かせられる彼らは安息を追い求めて人類へ反抗を始める…
読切「燃える珊瑚礁」「孤独（ひとりぼっち）のアダム」「夜の蜜蜂」収録。

人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」
人事とは「人を生かして事をなす」こと。
人事部門や担当者だけが行うことではなく、経営者、現場マネジャー、そして働くすべての人が関わるものです。
人事には、採用、労務、人材マネジメント、組織開発、目標管理など複数の機能が重層的に存在しています。
本書は、これらの機能を10章×10のツボで体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践を図解で分かりやすく解説した「100のツボ」シリーズ合本版です。

『図解 人材マネジメント』は
採用・移動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで
組織を成長させるための理論と実践を体系的に解説します。

『図解 組織開発入門』は
学習する組織・ティール組織・ビジョナリーカンパニーからワイズカンパニー・心理学的経営・デリバリングハピネスまで
組織開発の理論と実践を分かりやすく体系的に解説します。

『図解 目標管理入門』は
「個」が夢をもってイキイキと働き、その結果として「組織」の業績が上がり、「世の中」がどんどん良くなっていく……
そんなサイクルを起こす目標管理の基礎を体系的に解説します。

『図解 労務入門』では
労働法・就業規則・給与計算・入社／退職からメンタルヘルス・ハラスメントまで
具体的な問題に焦点が当たりがちな労務の知識を体系的に、原則とともに解説します。

『図解 採用入門』では
募集・選考・オンボーディングから採用CXデザイン、採用マーケティング、採用戦略まで
採用のすべてを体系的に解説します。

人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。
人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。

◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説
◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！
◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！

「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」
「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」
「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」

本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。
「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。
本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、
体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。

採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、
自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。

【目次】
Chapter 1. 採用：
採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。
Chapter 2.　 採用チーム：
採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。
Chapter 3. 採用要件：
採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。
Chapter 4. 募集：
一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。
Chapter 5. 選考：
候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。
Chapter 6. 適性検査：
候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。
Chapter 7. 適応：
候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み（オンボーディング）とともに学びます。
Chapter 8. 採用CXデザイン：
採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。
Chapter 9. 採用マーケティング：
候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。
Chapter 10. 採用戦略：
採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。

★★★PIVOT、月刊誌TOPPOINT、VOOXなどメディアで話題！
発売早々、4刷決定のリーダーシップ本の新定番！★★★
この一冊で、リーダーに必要なすべてのスキルが身につく。
若手リーダーからマネジャー、経営者まで、新時代のリーダーシップの教科書。

「分かりやすく整理されていて、一気に読み進めることができた」
「何度も読み返したくなる」
「チームにも共有したい」
……と感想続々！！

◎米国ミネルバ発リーダーシッププログラム、初の書籍化
◎リーダーに必須のスキルを網羅し、体系的に解説
◎「リーダーとして自信が持てない」あなたが確実に成長できる実践本

"リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である"


■米国ミネルバ発リーダーシッププログラム、初の書籍化。
ハーバードやスタンフォードをおさえて、
革新的大学ランキング3年連続世界No.1（「World's Universities with Real Impact」より）の
「ミネルバ大学」のミネルバが開発！
電通、パナソニックコネクト、NEC、資生堂など日本を代表する企業が続々導入するリーダーシッププログラムを書籍化。

システム思考、行動科学、EQ、コミュニケーション、課題解決、意思決定……
ミネルバ認定講師で元外交官、組織人材コンサルタントの著者が、
VUCA時代のリーダーに求められるスキルを網羅し、体系的に解説します。


■変化の速い時代でも成果を出し続けるリーダーとは？
ミネルバはVUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたとして「適応型リーダーシップ」を掲げる。
人や組織、企業が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるためには何が必要なのか。
リーダーは具体的に何をすればよいのか。
本書は、この問いに正面から答えます。

■実践型プログラムのエッセンスがこの一冊に。
「実践的な知恵」を重視するリーダーシップカリキュラムを再現。
・「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説
本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理。
複雑なシステムをリードする思考法から、対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がこの一冊にまとまっています。

・「できる」ようになるための「問い」を掲載
ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
ぜひ、「問い」によって理解を深めながら読み進めてほしい。

・「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介
各章に「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
本書は、実践の最初の一歩を支援します。


■本書の構成
第1章　不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
第1部　複雑なシステムをリードする思考法
第2章　システム思考
第3章　ヒトを理解する行動科学
第4章　自身を知る　パーパスとバリュー
第2部　対人知性を磨く
第5章　こころの知能指数（EQ）
第6章　チームの力学を最大化する
第7章　インパクト型コミュニケーション
第3部　課題解決とイノベーション
第8章　問題と課題分析の科学
第9章　デザイン思考とイノベーション
第10章　正解のない時代の意思決定と実践
第11章　すべての土台となるラーニングアジリティ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※本書は2010年7月にきこ書房より刊行された『500人の会社が劇的に変わる瞬間』を電子化したものです。
『リストラなしの「年輪経営」』著者 伊那食品工業 代表取締役会長 塚越寛氏推薦！ 「理念」で会社を変えることは可能なのです。 中村さんは、在任4年間で見事にそれを実証しました。 本書により、日本の会社が誇りと元気を取り戻すことを願っています。 ―塚越寛 理念で会社は変わる！ 食品偽装事件が社会問題化していた同じ時期、 長野県のある食品加工会社で起きていた本当の話 社員に成長を、仕事に魂を、会社に変革を、社会に感動を

◎労働法、就業規則、給与計算、入社・退社から、メンタルヘルス、ハラスメントまで……「労務」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説
◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！
◎労務担当者のための年間業務カレンダー・提出書類一覧付き</b >

勤怠管理や給与計算、そして法改正への対応など「具体的なやり方」に焦点が当たることが多い「労務」。
現場で起きた問題に対応することは大切なことですが、果てしなく続くモグラ叩きのような状態になってしまいます。
これからの自社にとって何が大切なのか、先手を打って体制を整えていく必要があります。

本書は、労務の知識を体系的に、原則とともに理解すること、
そして最新の知識を手に入れる方法を知ることができ、「あなたが実践できる」一冊です。

【目次】
Chapter 1. 労務：
労務の目的、労務と人材マネジメントとの違い、日本の労務の歴史、アメリカの労務との違い、労務の役割など、労務の概論をお伝えします。
Chapter 2. 労働法・就業規則：
すべての労務の基本となる労働法と就業規則の取り扱い方や向き合い方について解説します。
Chapter 3. 労働時間：
労働時間や休日・休暇の管理、36協定、柔軟な働き方など、労働時間の基本とこれからについて学びます。
Chapter 4. 労働の対価：
給与計算に関する基本的な知識、労働保険・社会保険に関する手続きや留意事項について紹介します。
Chapter 5. 生活と健康：
労働者の健康を守るための安全衛生管理やメンタルヘルスマネジメント（職場におけるメンタルヘルスケア、従業員の休職・復職など）について紹介します。
Chapter 6. 社内秩序：
維持すべき規律に関する基本的な考え方や、ハラスメントを未然に防ぐためのポイントや適切な事後対応（懲戒処分を含む）について解説します。
Chapter 7. 入社・異動・退職：
採用・入社時に必要となる基本的な知識や、異動時の注意事項、解雇・退職勧奨などの退職管理（イグジットマネジメント）について解説します。
Chapter 8. 労使関係：
個別的労使関係としての個別労働紛争（トラブル対応）、集団的労使関係としての労働組合ついて学びます。
Chapter 9. 体制：
労務を実際に行ううえでの業務体制（内製・アウトソーシング・システム化）と組織体制について解説します。
Chapter 10. 労務担当者：
労務担当者に求められる成果・行動・知識・スキル・スタンス・性格について学び、キャリアについて考えます。

「らしさ」の追求と「質のよい」経験学習で
社員の主体性が培われる × 次世代リーダーが育つ

・主体的な人材を育成したい、チームを創りたい
・そんなチームを創り出せる“後継者”を育てたい

本書はこのような想いや問題意識を持つ方に向けて、ワークアウトの理論と実践方法をお伝えします。

実践型プログラム【ワークアウト（WORKOUT）】とは

本書で紹介するワークアウトは、「社員が主体性を発揮する組織」を実現するためのプログラムです。
実践を通じて具体的なアウトプット（成果）を生み出し、その過程で社員の主体性が育まれるという、事業と育成を掛け合わせた取り組みとなります。
その企業「らしさ」を最大限に重視し、それを軸に「質のよい」経験学習のサイクルをまわすことがワークアウトの一連の流れです。
これらを継続することで、社員が主体的に考え、行動するカルチャーが組織の中に形成されていくのです。

結果を創出するだけではなく、人材を育成する研修だけでもないーー。
その両方を同時に実現するための考え方やメソッドについて事例を交えながら解説します。

【目次】
第１章 ワークアウトとは何か
第２章 「らしさ」と「質のよい経験学習」の追求
第３章 ワークアウトの導入プロセス
第４章 ワークアウトの事例

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

やむことのない知的好奇心の追求と、ビジネスに直結するスキルを磨くことでキャリア・アップをはかってきた、ＭＢＡ社長による社会人のための「スクーリングの快楽指南」。



目次

第１章 英語との出合い

第２章 ビジネス英語も面白い

第３章 アメリカの会社へ

第４章 ＭＢＡ留学にも予備校が

第５章 サンダーバードの甘い思い出

第６章 僕のマネジメント修業

第７章 法政大学博士課程入学

第８章 社長は通学定期で出勤

第９章 博士号を目指して

第１０章 博士課程修了す

変化の時代に求められるのは、
権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
業績達成と部下育成を両立させる
世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。

市況の変化。世代間のギャップ。文化の違い。
これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
それは「FLEX能力」――権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。

本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、
「FLEX能力」の重要性と、
その能力を効果的に伸ばすための6つの資質
「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」
の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。

本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。

■本書の特徴
◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論
ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。

◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート
リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。

◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる
本書には、さまざまなリーダーが登場する。
<ul><li>圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発</li>
<li>聞き上手な「協調型」リーダーの失敗</li>
<li>人を惹きつけられない「権威型」のリーダー　……etc. </li></ul>
資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。

■目次
第1章　準備作業　自分を知る旅
第1部　思考態度から見るリーダーシップ
第2章　熟達したリーダーになるためのマインドセット
第3章　柔軟性を身につける　アルファとベータを自在に切り替える
第4章　目的意識を持つ　アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ

第2部　感情面から見るリーダーシップ
第5章　主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」
第6章　感情に意識を向ける　IQからＥＱへ、そしてその先へ
第7章　本来の自分になれ　感情を抑え込まず、ときには弱さを認める

第3部　身体面から見るリーダーシップ
第8章　体もあなたの大切な一部
第9章　コラボレーション権力者から協力者へ
第10章　エンゲージメント全身全霊を傾ける

10万部ロングセラー待望の最新版
部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！
コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書

【こんな人におすすめ】
・部下に主体的に動いてほしい
・部下の成長をサポートしたい
・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい
・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない


コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。

アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。

本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。

【目次】
プロローグ　田中課長の憂鬱

LESSON １　人を動かすアクノレッジメント
１　アクノレッジメントとの出会い
２　なぜアクノレッジメントか
３　根性型指導の限界
４　承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた
５　ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要

LESSON ２　認めること、ほめること
１　本当にほめる
２　スーパーアクノレッジメント、任せる
３　相手の影響力を言葉にして伝える
４　相手の存在価値を高める紹介
５　怒らずに叱る
６　自分で答えずに相手の意見を求める
７　謝ることの力
８　ノーと言う選択権を与える
９　部下を接待する
10　メールはクイックレスポンスで
11　贈り物をする

LESSON ３　たった一言で気持ちは伝わる
１　修飾せずに観察を伝える
２　頻繁に頻繁に声をかける
３　本気のあいさつ
４　別れ際の一言
５　意志のあるあいづち
６　リフレイン
７　部下に対するリフレイン

LESSON ４　人によって接し方はさまざま
１　４つのタイプ
２　コントローラーに対するアクノレッジメント
３　プロモーターに対するアクノレッジメント
４　サポーターに対するアクノレッジメント
５　アナライザーに対するアクノレッジメント

LESSON ５　相手にあったコミュニケーションを選ぶ
１　若い人には理由をきちんと説明する
２　新しい部下をチームに溶け込ませるには
３　年上の部下との接し方
４　上司に対するアクノレッジメント
５　営業上手は「売らない」
６　子どもとうまく接するためには
７　配偶者にもアクノレッジメントが必要

LESSON ６　変わる時代と、変わらない本質
・ハラスメントを避けるには
・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」
・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる
・多様性を活かすためには
・「やってるつもり」のアクノレッジメント

エピローグ　アクノレッジメントで何が変わったのか

※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです

起業・副業・新規事業に使える、
最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！

★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意
★DL特典：事業づくりに使えるワークシート


本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、
自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。

個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。

最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、
今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。

▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に

「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。

ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。


▼目次

【Chapter０】
マイクロ起業メソッドの全体像　幸せ視点で事業をつくる

【Chapter１】
0 to 1　アイデアを生み出す

【Chapter２】
CPF　顧客に共感し課題を発見する

【Chapter３】
PSF　課題に対する解決策を考える

【Chapter４】
PMF　市場が受け入れる製品に育てる

「納税者×顧問税理士×弁護士」の共闘が税務調査を有利に進めるカギとなる

税務調査に「法律のプロ」が加わることで、
不利な状況が劇的に好転する――。

中小企業の経営者に知っておいてほしい
不当な課税から大事な資産を守る方法。

「税務署から連絡が来たらどうしたらいいのだろう？」
「調査に入られたら困る」
「顧問税理士の言う通りにしていいのか不安だ」

経験したことのない人にとって、税務調査はとてつもない恐怖の対象です。
税務や会計処理についての知識を有する弁護士が立ち会うことで、法的根拠を軸に税務調査官との交渉を有利に導くことができます。

本書では、弁護士・公認会計士であり、また通知税理士として多くの税務調査の現場に立ち会ってきた著者が、
税務調査においてなぜ弁護士が必要なのか、弁護士・税理士・納税者それぞれの役割を説明しながらお伝えするとともに、
実際にどのように税務調査に対応したらよいのか、「税務調査の戦い方」を事例とともにご紹介します。

【目次】
第１章 税務調査は怖くない　―税務調査について基本を押さえる
第２章 なぜ税務調査に弁護士が必要なのか
第３章 税務調査にはどんな弁護士が求められているのか
第４章 税務調査の戦い方
第５章 疑わしきは納税者の利益に
第６章 税務調査の事例から

デザイン経営導入のステップを分かりやすく解説！
前作『稼ぐ「デザイン力！」』では、デザインは企業経営に不可欠なものということをお伝えし、大きな共感を得ることができました。※ipad１位、kindle２位を獲得！
アップルやテスラ、ニンテンドー、ワークマン、スノーピークなど、デザインを重視する企業が躍進しているのはご存じのとおりです。今後は大企業よりも中堅・中小企業、ベンチャー企業こそデザインに力を入れるべきと考えています。ライバル会社との差別化を図ることが出来るからです。
本書では、デザイン経営をこれから導入しようと考えている企業の皆さんに向けて、デザイン経営導入の工程を7つのステップに分け、わかりやすく解説しています。
デザイン経営導入への近道は、すでに導入している企業の成功事例から学ぶことです。今回は６社のデザイン先進企業の経営者にインタビューを行い、各社の取り組みを詳しく解説しています。
（※本書は2023/5/17に日本橋出版株式会社より刊行された書籍を電子化したものです。）

まともにぶつかっても勝ち目のない相手とは「空を飛び、時間を超える戦略」で戦おう！　居酒屋チェーン、バネ工場、クリーニング店……巨ゾウのような大手を倒したアリのような中小企業15社の物語。

小さくても元気いっぱいの会社、こんなにあります！
●天体望遠鏡から顕微鏡にシフトして、海外で絶好調の光学機器メーカー
●1人の主婦が特許を武器に、一気に業績を伸ばした布地染色会社
●「独立国宣言」で、20年以上の長期集客に成功した温泉町
●全国を結んで、巨大代理店に勝った広告シンジケート
●「外圧」を起こし、役人を降参させた輸入販売会社
●売り主と仲介業者と客を「トライアングルハッピー」にした不動産屋
●長い準備の末、アメリカでブレイクしたアニメ制作プロダクション
●大海難事故がきっかけで創業し、世界一になった気象情報会社

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いつの時代も学びの90％は「職場」で得られる。
経営者から人事、現場マネージャーまで、誰もが待ち望んだ「自ら学び、未来に活躍する人財が育つ」職場学習の極意がここに。

「自分の育ってきた環境とは異なっていて、現世代の社員をどう育成したらよいか分からない…」
「人財育成に取り組んでいるが、成果に繋がっているかがわからない…」

多様化するビジネス環境の中で、職場学習を最適化し、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことは容易ではありません。
本書では、人財育成における職場学習の重要性とともに、その理論と実践法をお伝えします。

【本書の特色】
◎第１部は読者が自分自身を登場人物の一人として想像しやすいようなストーリーを展開。
◎第2部はそのストーリーを基にした具体的な解説を通じて、「ニュアンスの理解から細かいアクションまで」の体系的な学びを実現。
◎陥りがちなミスや具体的な実例を示し、読者がより実践的な知識を身につけやすい工夫。

【目次】
第1部　ストーリーで学ぶWPL3.0
プロローグ：変革が求められる時代
STEP1 現状と課題整理　～Whyを明確にする～
STEP2 ゴール設定　～Whatを明確にする～
STEP3 施策の検討と実行　～ Howを明確にし実行する～
STEP4 評価とネクストアクション
エピローグ：未来人財が育つ組織
インタビュー

第2部　WPL3.0 解説編
ワークプレイスラーニングとは
WPLグランドデザインとWPLキャンバス
WPLマネジメントとWPLプロジェクトステップ
STEP1 現状と課題整理　～WPLの「Why」を明確にする～
STEP2 ゴール設定　～WPLプロジェクトを立ち上げてWPL推進の4指標を決める～
STEP3 施策の検討と実行　～施策検討および施策実行のためのツール紹介～
STEP4 評価とネクストアクション

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※本書は、コンビニ限定書籍「図解 数字力養成講座」を電子化したものです。

累計85万部を超える人気シリーズの最新刊。2008年3月初版発行で15万部以上のヒットとなった『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』の8年ぶりの第二弾でもある。

基本的な数字を知っていると、国家予算は怖くてみられない！
東京電力はなぜいまも大儲け！？
ユニクロとマクドナルド、驚きの原価率！
ここまで来ていたシャープの窮状！

今回は、資料として、より経済的、より経営的な「数字」を用いることで、より実践的に、一瞬で会社の経営状態を知る方法や、社会の本当の姿の一端を見ながら、日本の政治のディープな部分の多くを推測する方法も学ぶことができるように、工夫されている。それらが身に付く演習問題も豊富。

新聞などの記事を同じように読んでいても、登場する数字をどのようにとらえるかによって、見えてくる世界は大きく異なる。ときに、政治や経済の世界の裏側で起こっていることも垣間見える。それらが見えている人は、どのように「数字」を扱っているのか？
コンパクトな本の中に、その秘訣が、的確に示されている。読み終えたときには、読者の世の中や仕事、会社を見る目は広く深く変わっていることだろう。
本書は、こうした「数字力」があるかどうかは、経営上の戦略立案にも、人生設計にも影響を及ぼしてくるに違いない。
世の中は「複雑系」であり、それを読み解くかぎは「数字」だ。本書を読み終えたあと、読者の視界がより広く、より深くなっていることを期待する。

・「人的資本経営」とは何か？
・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？
・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？

経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識

組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！

2023年3月期決算以降、上場企業に対して
情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。

本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、
「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう
［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。

①ありたい人と組織の姿はどのようなものか？
②どのように人を調達するか？
③どのように人を育成するか？
④どのように人の活躍を促すか？
⑤どのように人の維持を行うか？
⑥どのように人が抱えるリスクを低減するか？
⑦これら①～⑥を実行する人事体制をどのように整備するか？

７つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！

【プロローグより一部抜粋】
人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。
このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。

さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の２点に集約されます。

○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める
（ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）
○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める
（ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎⽇×km 歩く」）

（中略）

「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。

それは「問い」の活用です。
本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。
また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。
これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。
そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。

【目次】
プロローグ
第１章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」
第２章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう
第３章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう
エピローグ　50の問いの先にあるもの

「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。神戸大学大学院助教授による検証と提言。

※本書は2006/1/28にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。

景気、雇用、選挙、環境…社会の「本当」が見えてくる。

※本書は2009/12/10にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。

何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。各企業の実例が満載。
(本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)

大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、
「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!
自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、
これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。

中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
(本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)

経営者ならではの「怒り」！？ 挙句の果てには「社員には任せられない」などと嘆いているばかり……

しかし、それでは一歩も先には進みません。
著者がこれまで5千人超の経営者とお会いして分かったことは、「うまくいっている経営者はうまくいく考え方・あり方をしている」ということです。
何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしません。
これは、成功したからそうなったのではなく、成功する前からそのような考え方・あり方をしているのです。
では、どうすれば、この考え方・あり方になるのか？
このノウハウは日頃から「怒りと上手に付き合う」ことによって得られるものでもあるのです。
今、新しい「経営者の教科書」こそが、アンガーマネジメントなのです！
(本書は2019/1/31に総合科学出版社より刊行された書籍を電子化したものです)

真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
あなたの脚光を浴びない英雄的行動、
誰にも知られることのない苦しみや犠牲、
人をインスパイアする模範的行動。
この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
あなたの物語は、小さな形であれ、
ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＝＝＝＝＝
組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方
・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。

これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
「誠実な組織」とは、
● 目的ーよりよい善を為す
● 公正ー正しく公平な行いをする
● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える
この３つを兼ね備えている組織である。

著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、
15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。

そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、４つのテーマが導かれた。
①言葉と行動を一致させる
②尊厳を第一に考える
③誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う
④全員を一つの大きな物語へ導く

本書では、この４つのテーマについて以下を交えながら、
「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
・ケーススタディや歴史的事例
・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー
・組織の実例

また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な１冊。

【目次】
　第１章　誠実さはきれいごとか？
第１部　アイデンティティにおける誠実さ
　第２章　言葉と行動を一致させる
　第３章　個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ
第２部　アカウンタビリティにおける公正
　第４章　アカウンタビリティにおける尊厳を養う
　第５章　日常の中の公正さ
第３部　ガバナンスにおける透明性
　第６章　信頼感ある意思決定
　第７章　「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる
第４部　グループ間の一体感
　第８章　シームレスな組織をつくる
　第９章　「彼ら」を「私たち」へ変える

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内閣府の「プロフェッショナル人材事業」では、地域の中堅・中小企業に対して「攻めの経営」への転身を促し、個々の企業の成長及び地域経済の活性化の実現を目指しています。
平成27年のプロフェッショナル人材事業発足時にお声掛け頂き、以降 様々な場面で弊社の事例をご紹介させて頂いています。都心部から地方への移住者促進、今年 東京圏からの地方移住者に助成金が支給されるなど政府も地方への移住を後押ししています。
◎地方の中小企業の経営者は、新規顧客を獲得したい、幹部が育っていない、リーダーシップがないなどの悩みはあるものの、この変化の激しい時代を生き残るためには、社内人材だけでは限界にきています。そこで、プロ人材の活用となるわけです。
◎弊社では、6年前からダイレクト・リクルーティングの手法を取りいれた攻めの採用を行っており、事業を拡大し続けている実績があります。
◎地方創生が叫ばれる中、「プロフェッショナル人材」の採用というニーズは各地方に必ず存在します。そして、「プロフェッショナル人材」を地方で活かすチャンスが政府の取組を中心に加速しています。
◎本書は、プロフェッショナル人材を採用すれば会社がどう変わるかの具体的事例と採用手法を一挙公開しています。
(本書は2021/1/11に日本橋出版株式会社より刊行された書籍を電子化したものです)

経営者必読！
経営の神髄、ここにあり。
アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。

首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?
人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。


私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた〝昭和の経営の神様〟、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。それが彼の経営にも反映しているはずである。
松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
本書「はじめに」より

(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)

目次
プロローグ──いささかも痕跡を残さず
　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの
第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか
　「先人の碑」に込められた感謝の心
　人を大切にする会社
　絶対に人員整理はしない
　松下幸之助の決断
　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」
　人はみな上昇力を持つ熱気球である
　「何か困っていることはないか？」
　管理職がいっぱい
　利益責任は社長にある
　あえて危機を認識させる
　社員全員が情報を共有する
　指名再雇用せよ
　なぜ指名雇用をするのか
　平成の桃太郎
　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」
　「当たり前のことを当たり前にやる」
　「前例」より消費者の好みが優先
　若い芽を摘まなくてよかった！
　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資
第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか
　感謝がすべての原点
　廣太郎少年の原風景
　正直が商売を発展させる
　嘘を見抜く目を養う
　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に
　人との出会いを糧にする
　友達づくりの天才
　一年間で千五百人の人と会う
　「強運」を呼び込むもの
　真のエリートとは何か
　ノーブレス・オブリージュ
　明るい無常観ゆえに活動的
　「西部戦線異状なし……」
第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎
　近江商人と船場商人
　五代自転車店での商人修業
　「感謝の法則」を学ぶ
　五代五兵衛との出会い
　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる
　「ええこと教えてくれて、おおきに」
　松下幸之助と「熱海会談」
　初心に帰り、無になる
　樋口廣太郎の素直な力
　何のために事業をするのか
　同業者とともに生きていかねばならない
　衆知を集める
　相手に理解してもらう
　止めを刺せ
　強烈な集中力
　感謝すれども満足せず
　仕事は、一心不乱で率先垂範
　「従業員はひとりも退職してはならない」
第四章　「樋口学校」の若き起業家たち
　夢を創る名人
　数分の出会いでファンになる
　二十一世紀に望ましい起業家とは
　全米最強の女性経営者
　ＨＰの大改革と守り抜くもの
　「樋口学校」実現への期待
　孫正義は、「樋口学校」の生徒である
　松下幸之助の最後の弟子
　五誓を心の支柱に
　人こそ最良の教科書
　オリジナリティが企業の命
　社長を目指して準備を重ねる
　お客様のための店から利益をあげるには
　災いを転じて革新の機となす
　ニュービジネスの狙い目
　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン
　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす

ものづくりにおいて、AIで何ができるのか？
現場は、どう変わるのか？

経営視点だけでなく、AI専門家でもある著者ならではの視点、経験に基づいた事例が満載。
日本の製造業のAIによる組織変革と長年続くゼロサムゲームからの脱却への提言。

国際的な調査報道や統計データから日本の著しい衰退が浮かび上がる今日。資源の乏しい我が国の再浮上を担うのは、何よりも製造業である。
本書は、第一線のAI研究者であり、現場の経験も豊富な著者が提言する、日本の製造業が長期にわたる凋落から脱却するためのAIを利用した方法論である。と同時に、日本の製造業が生まれ変わるために欠かせない組織変革と人材育成、ビジネス戦略についての解説書でもある。

第52回 日本産業技術大賞
「プラント自律制御AI FKDPP」が内閣総理大臣賞を受賞
その開発者による、
日本の製造業が再び世界の第一線で輝くための提言！
日本の次世代に明るい未来を示すためのヒントがここに！
経営と現場、そして未来を担う若者、必読！

【目次】
第1章　AIの知能の本質と日本の製造業
第2章　どのAIがどのように日本の製造業に貢献するか
第3章　製造業AIによるシンギュラリティ
第4章　スクラム製造による日本の国際競争力
第5章　経営と現場のプラスサムゲーム
第6章　ビジネス提案の品質管理と成功確度
第7章　高速なビジネス提案・事業化・出口戦略

数々の成功を収め、日本有数の実業家として呼ばれるようになった樋口洋介。しかし、その過去を知るものはほとんどいなかった。ルポライター・会田淑子は洋介に興味を持ち、過去を探りはじめるが、ある秘密を手に入れたところで何者かに襲われてしまう。洋介の秘密とは、過去を探る淑子に取った行動とは……！

【収録作品】
・VOL.62「残影」
・VOL.63「春の嵐」
・VOL.64「愛しき者よ」
・VOL.65「赤い棘」

青年実業家・樋口洋介は、競合代理店同士の吸収合併問題に直面していた。大手代理店同士の合併が合意されれば、樋口の会社にとってもかなりの脅威となる。そこで、洋介は信用を置く専務・矢島将と妹の五月を代理店社長・松本秀一に接近させる。秀一は優秀な専務である将を引き抜こうとするが、はたして洋介の狙いとは……？【10~12巻収録】

樋口洋介の息子・岩瀬洸洋は、AQUAホールディングスでバイトしながら、帝王学を学んでいた。一方、AQUAのプログラマー・金城恵子はホストにハマり、多額の請求が発生していた。払えないならAQUAのプログラムを持ち出すよう要求されてしまい、躊躇う恵子。そこに洸洋がそこに現れ、2人はホストクラブで売上対決をすることに……。シロウトの洸洋がとった行動とは？

【収録作品】
・第5話「告白の行方」
・第6話「女の敵」
・第7話「幸弘の恋」
・第8話「甘い罠」

青年実業家・樋口洋介は、競合代理店同士の吸収合併問題に直面していた。大手代理店同士の合併が合意されれば、樋口の会社にとってもかなりの脅威となる。そこで、洋介は信用を置く専務・矢島将と妹の五月を代理店社長・松本秀一に接近させる。秀一は優秀な専務である将を引き抜こうとするが、はたして洋介の狙いとは……？

【収録作品】
・VOL.46「乱世の男」
・VOL.47「後継者の資質」
・VOL.48「奈落のメニュー」
・VOL.49「裸足のプリンセス」

岩瀬洸洋は、同級生・河野瑞穂の実家問題に巻き込まれていた。
瑞穂の家は、先代から続く「はな草」を経営する名料亭。しかし、悪い女が社長に近づき、「ブランド商品」中心の会社に変えてしまったのだという。さらに、会社も乗っ取られようとしていて……。はたして、洸洋はこの事態をどう対処するのか？

【収録作品】
・第9話「メルリーニの娘」
・第10話「光と影と」
・第11話「食の品格」
・第12話「新しい朝」

広告代理店・櫻華堂は、青年実業家・樋口洋介の助言により日本有数の広告代理店として復活していた。櫻華堂は女社長が率いるベイシック・アドと化粧品広告を取るためにプレゼン対決することに。お互い、相手会社を出し抜こうと画策が走り、裏切りまで横行するが、はたして結果は……。

【収録作品】
・VOL.50「揺れる舞い扇」
・VOL.51「鉄の女」
・VOL.52「夜の女王」
・VOL.53「蛇の魔性」

青年実業家・樋口洋介は、大手オークション会社のオークショニアをしていた美女・ジャンヌ・石井の依頼により、国内での大規模オークション開催に協力。配下のホテルを貸し出すことに。オークション目玉商品は、人気画家・ボラノワール作「少年」。それは、洋介が愛する絵画「少女」と対をなすものだった！吊り上がる金額のなか、洋介は無事に絵画を落札できるのか……！

【収録作品】
・VOL.58「永訣」
・VOL.59「若きリーダー達」
・VOL.60「オークションの魔女」
・VOL.61「ファッション界の新星」

交通事故により入院することになった青年実業家・樋口洋介。命に別状はなかったが、洋介はなぜか院内の出世争いに巻き込まれることに。次期教授の選出のために、洋介の力を借りようとする助教授たち。いさかいのなかで、洋介の命が狙われる事態まで発生し……！？【7~9巻収録】

青年実業家・樋口洋介はビッグプロジェクトとして、西洋式の大型リゾート地の建設事業を立ち上げる。失敗すれば会社が破滅する綱渡りの事業だが、昔の恋人である日本有数の実業家の娘・大垣千秋と旦那の英樹が洋介の前に立ちはだかる。銀行に圧力をかけられ、融資がすべて止められてしまった洋介。おまけに味方だった大垣幸一郎も病で倒れてしまい……洋介はこの困難をどう切り抜けるのか？【4~6巻収録】

成功を収めた青年実業家・樋口洋介のもとには、いろいろな女が寄ってくるように。政治家・藤谷東吾の愛娘・瞳からアプローチを受けた洋介は交際を開始。次第に政治家としての道も開けていく洋介だが、同時期、彼に関する不審なウワサが広まっていた。ウワサの正体とは、洋介の将来とは？

【収録作品】
・VOL.24「さらば我が友」
・VOL.25「野性の淑女」
・VOL.26「母子の情」
・VOL.27「縁談」
・VOL.28「抗争の渦」

青年実業家・樋口洋介より、来日した日系三世の姉妹・竹田紅と藍をファッションデザイナーとして成功させる仕事を任された秘書・岩瀬美和子。この2人は正反対の性格だが、それゆえに、2人一緒で仕事をした方が力を発揮できるタイプだった。
しかし、それを配慮した洋介の言動が気に食わなかった紅は藍と絶交し出て行ってしまう。美和子は2人の仲を取り戻し、ファッションデザイナーとして大成させられるのか？

【収録作品】
・VOL.54「火と水のデザイナー」
・VOL.55「許されざる者」
・VOL.56「京の女」
・VOL.57「腹心の部下」

交通事故により入院することになった青年実業家・樋口洋介。命に別状はなかったが、洋介はなぜか院内の出世争いに巻き込まれることに。次期教授の選出のために、洋介の力を借りようとする助教授たち。いさかいのなかで、洋介の命が狙われる事態まで発生し……！？

【収録作品】
・VOL.33「雪の古里」
・VOL.34「憎しみの外科病棟」
・VOL.35「90％の野望」
・VOL.36「オーディションの罠」
・VOL.37「落日の一族」

父・樋口洋介が溺愛した名画・「少女」「少年」が盗難に！息子・岩瀬洸洋とAQUAのCEO・穂波幸弘はなんとしても絵画を取り戻そうとするが、そこへ謎の組織から身代金20億円の要求が届く。払わなければ、絵画が焼き払われるかもしれない。洸洋は無事、絵画を取り戻すことができるのか！？

【収録作品】
・第13話「レッド・コネクション
・第14話「幸福の木」
・第15話「白と黒のオデット」
・第16話「女の品格」

青年実業家・樋口洋介は、大手オークション会社のオークショニアをしていた美女・ジャンヌ・石井の依頼により、国内での大規模オークション開催に協力。配下のホテルを貸し出すことに。オークション目玉商品は、人気画家・ボラノワール作「少年」。それは、洋介が愛する絵画「少女」と対をなすものだった！吊り上がる金額のなか、洋介は無事に絵画を落札できるのか……！【13~15巻収録】

中堅広告代理店・櫻華堂から株の売却先に指名される青年実業家・樋口洋介。櫻華堂は創業社長が逝去し、弟・浜田大造に代替わりして以来、業績が下がり続けていた。元社長の伯母・光子とその娘・京子からの依頼だったが、大造はポストを失うことを恐れてそれを阻止しようとする。そんなとき、多額の損金まで発生してしまい……大造はどう動くのか？洋介の決断は？

【収録作品】
・VOL.42「はるかなる戦い」
・VOL.43「針の穴」
・VOL.44「虚栄を纏う女」
・VOL.45「楽園の野望」

巷の有名人となった青年実業家・樋口洋介。なんと彼のそっくりさんが現れ、ナンパや詐欺をしまくっているという。しかも、関西ヤクザ界のドンの娘・八幡響子と婚約までしてしまい、本物の洋介は火消しに追われることに！1歩間違えれば大阪湾の底、という恐ろしい事態を前に、洋介は対処できるのか？そして、そっくりさんの黒幕とは？

【収録作品】
・VOL.13「大いなる遺産」
・VOL.14「贋作　パート1」
・VOL.15「贋作　パート2」
・VOL.16「夢の崩壊」
・VOL.17「夏の砦」
・VOL.18「目には目を」

成功を続ける青年実業家・樋口洋介を面白く思わない人間は少なくない。一時期恋人関係にあった名家の女・穂波結花もその一人だった。
結花は洋介に邪魔をされ、当主の座を腹違いの弟・幸弘に奪われた過去を持っていた。洋介の失脚と当主の座獲得を企む結花は、幸弘との同居を洋介に認めさせる。しかし、同居生活の中で幸弘の命が狙われるようになり……！洋介は幸弘を守れるのか！？

【収録作品】
・VOL.29「骨肉の争い」
・VOL.30「執念の炎」
・VOL.31「天使の偶像」
・VOL.32「ミセス・メルリーニ」

青年実業家・樋口洋介はビッグプロジェクトとして、西洋式の大型リゾート地の建設事業を立ち上げる。失敗すれば会社が破滅する綱渡りの事業だが、昔の恋人である日本有数の実業家の娘・大垣千秋と旦那の英樹が洋介の前に立ちはだかる。銀行に圧力をかけられ、融資がすべて止められてしまった洋介。おまけに味方だった大垣幸一郎も病で倒れてしまい……洋介はこの困難をどう切り抜けるのか？

【収録作品】
・VOL.19「汚れなき“少女”」
・VOL.20「対決」
・VOL.21「築城」
・VOL.22「黒い茶室」
・VOL.23「華麗なる罠」

青年実業家・樋口洋介は、再び大型プロジェクトの推進を考えていた。銀行から融資を受けるため、副頭取の娘・古久保晶子に接近する洋介。しかし、副頭取は頭取・桑原浩太郎から疎まれており、融資はなかなか進まなかった。そこに、浩太郎の姪・美幸が接近してきて、洋介にチャンスが訪れる。はたして、洋介が選んだ道とは……？

【収録作品】
・VOL.38「頭取の椅子」
・VOL.39「女の園」
・VOL.40「萩の庭」
・VOL.41「ジゴロの野望」

岩瀬洸洋の双子の妹・洋海。彼女は幼少期にアメリカの病院で誘拐され、行方不明となっていた。手がかりを探していた洸洋だったが、彼女が在米日系人に育てられたキャロリーヌ・M・アオキと判明。再会を喜ぶ洸洋だが、母・岩瀬美和子は違和感を覚えていて……一体、キャロリーヌの正体とは！？

【収録作品】
・第17話「魔法のバレンタイン」
・第18話「再生への道」
・第19話「奇跡の歌姫」
・第20話「再会」【最終話】

日本有数の実業家・樋口洋介の失脚を企む名家の長女・穂波結花。相変わらず復讐を果たそうとする結花は、今回、大物総会屋・板倉信義を籠絡して、洋介に臨時の株主総会を開かせようとする。しかも、洋介の部下や秘書・岩瀬美和子までも傷つけようとして……。洋介は結花の執念に決着をつけられるのか！樋口洋介の一代ビジネス記、完結！

【収録作品】
・VOL.66「風薫る五月の朝に」
・VOL.67「48時間」
・VOL.68「修羅の炎（前編）」
・VOL.69「修羅の炎（後編）」【最終話】