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話題の「複雑系」をビジネスに応用して成功するためのヒントを多数紹介。７つの「複雑系の知」のメッセージで、あなたもヒットメーカーになれる！経営者必読の本。【主な内容】経営者こそが「知」を語るべき時代　まえがきにかえてＩ　〈複雑系の経営〉「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ　序章　「複雑系の知」の誕生　１章　〈「全体性の知」からのメッセージ〉「分析」はできない、全体を「洞察」せよ　２章　〈「創発性の知」からのメッセージ〉「設計・管理」をするな、「自己組織化」を促せ　３章　〈「共鳴場の知」からのメッセージ〉「情報共有」ではない、「情報共鳴」を生み出せ　４章　〈「共鳴力の知」からのメッセージ〉「組織の総合力」ではない、「個人の共鳴力」である　５章　〈「共進化の知」からのメッセージ〉「トップダウン」でもなく、「ボトムアップ」でもない　６章　〈「超進化の知」からのメッセージ〉法則は「変わる」、そして「変えられる」　７章　〈「一回性の知」からのメッセージ〉未来を「予測」するな、未来を「創造」せよ　終章　いま、なぜ「複雑系の知」なのか？ＩＩ　〈二一世紀の知の潮流〉生命論パラダイム　１章　〈地球規模の諸問題〉グローバル・プロブレム　２章　〈成熟社会の諸問題〉フロンティア・プロブレム　３章　求められる「知のパラダイム」の転換　４章　「機械論パラダイム」の限界　５章　「生命論パラダイム」における視点の転換　結言　二一世紀の知の潮流──生命論パラダイム最も進化した「複雑系」としての「経営」　あとがきにかえて参考文献

心の奥の「もう一人の自分」と対話する時、
直観と論理が融合した“最高の思考力”が生まれる。

あなたは自分の中に
「天才」がいることに気がついているか？

・・・

物事を論理的に考え、考え、考え抜いていくとき、
突如、直観が閃くということがしばしば起こる。

逆に、直観的に閃いたことであっても、その現実性を論理的に
検証していくということは不可欠であり、また、組織内で合意を得るためにも、
その直観を論理に落として説明できることも極めて重要な能力である。

筆者は、永年、様々な「思考のプロフェッショナル」を
見てきたが、実は、彼等は、「論理思考」にも「直観思考」にも強く、
その中間にある様々な思考法にも熟達し、
それらを混然一体として縦横に駆使しながら、思考を深めていた。

はたして、どうすれば「深く考える」ことができるのか。
いかにして直観力を身につければいいのか。
「考えが浅い」「勘が悪い」とは、いったいどういうことなのか。

すべてのビジネスパーソンに捧ぐ、思索の極意。

・・・・・

【本書の主な内容】

■第1部 深く考えるための「七つの思考法」
　・問題の「循環構造」を俯瞰しながら考える
　・問題の「矛盾」を解決しようとしないで考える
　・橋のデザインを考えるのではなく、橋の渡り方を考える
　・専門知識で考えるのではなく、専門知識を横断して考える
　・本で読んだ知識ではなく、体験から掴んだ智恵で考える
　・自分の中に複数の人格を育て、人格を切り替えながら考える
　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」と対話しながら考える

■第2部「賢明なもう一人の自分」と対話する「七つの技法」
　・まず、一度、自分の考えを「文章」に書き出してみる
　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」に「問い」を投げかける
　・徹底的に考え抜いた後、一度、その「問い」を忘れる
　・意図的に「賢明なもう一人の自分」を追い詰める
　・ときに「賢明なもう一人の自分」と禅問答をする
　・一つの「格言」を、一冊の「本」のように読む
　・思索的なエッセイを「視点の転換」に注目して読む

■第3部「賢明なもう一人の自分」が現れる「七つの身体的技法」
　・呼吸と整え、深い呼吸を行う
　・音楽の不思議な力を活用する
　・群衆の中の孤独に身を置く
　・自然の浄化力の中に身を浸す
　・思索のためだけに散策をする
　・瞑想が自然に起こるのを待つ
　・全てを託するという心境で祈る

相手からの「言葉以外のメッセージ」を感じ取るこの一つの技法を身につけるだけで「仕事力」は、圧倒的に高まる　　ビジネスにおける数多くの修羅場をくぐり抜けてきた著者が到達した究極の「仕事の技法」、コミュニケーションの真髄を語る２３話。

激変の時代をどう生き抜くか？　ジャレド・ダイアモンド、ダニエル・ピンクなど世界最高峰の学者、経営者ら18人が集結。現実を見通し世界を変革するための珠玉の言葉が詰まったインタビュー集。序文・田坂広志。

来るべきネット社会において「市場のルール」を根底から塗り替えてしまうネット革命の本質をマーケットの面から読み取り、新しいビジネスモデルのヒントが掴める本。【主な内容】はじめに　ネット革命が徹底的な「顧客中心市場」を生み出す第１話　〈資本主義が変わる〉ネット革命は「資本主義市場」の性質を根本から変えてしまう第２話　〈情報基盤が変わる〉ネット革命によってインターネットの「三つの革命」が市場に浸透する第３話　〈市場構造が変わる〉「ガラス張りの市場」の出現で企業は徹底的な競争を余儀なくされる第４話　〈顧客意識が変わる〉情報主権が顧客に移るため「戦略的な顧客」が増えていく第５話　〈購買行動が変わる〉戦略的な顧客は「顧客の声」に耳を傾けるようになる第６話　〈商品価値が変わる〉顧客は商品を買う前に「ナレッジ」を求めるようになる第７話　〈中間業者が変わる〉顧客の夢であった「ニューミドルマン」が市場に生まれてくる第８話　〈市場秩序が変わる〉ニューミドルマンが「市場のルール」を変えてしまう第９話　〈事業構造が変わる〉ニューミドルマンは「ショッピング支援」のビジネス・モデルを市場に浸透させる第１０話　〈商品戦略が変わる〉ニューミドルマンは市場で「商品生態系」の戦略を展開する第１１話　〈提携戦略が変わる〉ニューミドルマンは市場にさまざまな「異業種連合」を生み出す第１２話　〈市場戦略が変わる〉ニューミドルマンのアライアンスは「究極のアライアンス」に向かうおわりに　ネット革命でニューミドルマンが市場の主役になる

田坂広志先生久々の「未来予測本」。「知識社会では知識が価値を失っていく」「付加価値の高い商品が売れない社会になる」等などの予言があなたを「次なる常識」の世界へ誘う！【主な内容】序　章　知識社会の「次なる常識」とは何か第１章　知識社会で活躍する「人材」とは何か第２章　知識社会で成長する「企業」とは何か第３章　知識社会で到来する「市場」とは何か第４章　知識社会で成功する「事業」とは何か終　章　これから知識社会で何が起こるのか謝　辞

世界のトップリーダーにとって、グローバルな会議でのスピーチの場は、一国の将来を背負った、まさに「戦場」であり、彼らは、その戦いに勝つための「高度な話術」を身につけている。本書では、ダボス会議やＴＥＤ会議などのメンバーとして、その姿を間近で見てきた著者が、「人格」「位取り」「胆力」「演技力」「観察力」「対話力」「振る舞い」「発声」「余韻」「思考」など、一般には語られることない、トップリーダーたちの「１５の話術」を紹介する。【主な内容】第１話　世界のトップリーダー２５００名が鎬を削るダボス会議という場第２話　プロフェッショナルの世界では、言葉を発する前に勝負が決まる第３話　社会貢献家としての人格で壇上に立つビル・ゲイツ第４話　当意即妙に聴衆に語りかけるブレア・イギリス元首相第５話　一瞬で場を制したサルコジ・フランス大統領第６話　聴衆の不評を買ったメドベージェフ・ロシア大統領第７話　鮮烈なデビュー戦を飾ったキャメロン・イギリス首相第８話　ボディ・ランゲージで敗れたプーチン・ロシア首相第９話　「思想的リーダー」を演じる温家宝・中国首相第１０話　リラックスして人を惹きつけるクリントン・アメリカ元大統領第１１話　最後は情熱的スピーチで終わるゴア・アメリカ元副大統領第１２話　聴衆の涙を誘ったブラウン・イギリス首相第１３話　一言で相手を切るサッチャー・イギリス元首相第１４話　英語でのスピーチが批判されたユドヨノ・インドネシア大統領第１５話　聴衆の目から魅了するラガルド・ＩＭＦ専務理事第１６話　素朴な英語で説得力を感じさせるムハマド・ユヌス第１７話　世界の尊敬と信頼を集めるシュワブ・世界経済フォーラム会長第１８話　「話術」の８割は「言葉を超えたメッセージ」

「これから資本主義はどこへ向かうのか？」今、誰もが知りたいテーマに、話題の著者が弁証論的アプローチでズバリ答える。「日本型へ進化する資本主義」の未来が見えてくる本です。【主な内容】第一話　　これから資本主義に何が起こるのか第二話　　資本主義の未来を予見する哲学第三話　　「操作主義経済」から「複雑系経済」へ第四話　　「知識経済」から「共感経済」へ第五話　　「貨幣経済」から「自発経済」へ第六話　　「享受型経済」から「参加型経済」へ第七話　　「無限成長経済」から「地球環境経済」へ第八話　　「企業倫理」を身体化していた日本型経営第九話　　「見えない資本」を見つめていた日本型経営第十話　　「社会貢献」と「利益追求」を統合していた日本型経営第十一話　「主客一体」を追求していた日本型経営第十二話　「有限・無常・自然」を前提としていた日本型経営第十三話　なぜ、日本型経営が復活するのか

なぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。【主な内容】【第一話】　なぜ、経営者は「言霊」を語らねばならないのか【第二話】　なぜ、経営者の語る「言葉」が言霊を失ったのか【第三話】　なぜ、経営者の語る「ビジョン」が言霊を失ったのか【第四話】　なぜ、経営者の語る「戦略」が言霊を失ったのか【第五話】　なぜ、経営者の語る「理念」が言霊を失ったのか【第六話】　なぜ、経営者の語る「予測」が言霊を失ったのか【第七話】　なぜ、経営者の語る「計画」が言霊を失ったのか【第八話】　なぜ、経営者の語る「意思決定」が言霊を失ったのか【第九話】　なぜ、経営者の語る「志」が言霊を失ったのか【第十話】　いま、経営者が語るべき「言霊」とは何か謝辞