『経営、幻冬舎単行本、0～10冊(実用、文芸・小説)』の電子書籍一覧

大学生就職企業人気ランキング　2位！
働きがいのある企業ランキング　4位！
社員一人あたり粗利　2400万円！

――その答えは、働く空間の作り方にあった

【目次抜粋】

第一章　オフィス進化論
・オフィス空間と経営思想はともに進化してきた
・Googleに続け！ 「居心地の良さ」を売りにした平成後期型オフィス

第二章　３つの社利を同時に高める「公共の器」としてのオフィス設計　
・オフィスを考える３つのポイント
・オフィス投資は手持ち資金でやらない

第三章　レガシードのオフィスツアーにようこそ！
・人と組織をイキイキと動かす、オフィス設計の本質とは？

第四章　人がブランドをつくる── 社員パフォーマンスを上げる習慣の力
・フリーアドレス制では、自信のない人ほど隠れてしまう

第五章　売上を伸ばすオフィス──「来る営業」で成約率を高める７つのステップ
・「行く営業」から「来る営業」で成約率は４倍に

第六章　カルチャーを映す鏡としてのオフィス
・オフィスを見せると採用のミスマッチが激減する
・オフィスの進化とともに、社員は成長を実感する

第七章　「終わりなき改善」が成長を生む── 進化し続けるプロフィットオフィスの仕掛け
・目的のないオフィスに「魔力」は宿らない

「石の上にも3年」はもう古い！　美容師はもっと稼げる職業になる！！
3か月で即戦力、Z世代が次々応募してくる関西No.1美容室代表が教える、“人が辞めない会社”のつくり方。

「やりがい搾取」はもう通用しない！
3ヶ月でスタイリストを育て、Z世代が辞めないサロンのつくり方。
「若者が続かない」「採用が来ない」──その原因、まだ昭和のままじゃないですか？
関西No.1メンズサロン「L-MARK」を率いる若き起業家が語る"逆張り"で人が辞めない職場をつくる方法。

・「石の上にも3年」はもう古い
・3ヶ月で即戦力に育てる『日本メンズ美容師アカデミー』の正体
・なぜ、19歳で起業できたのか？
・月収23万円のアシスタントが業界を変える
・なぜ応募が殺到するのか？　採用の裏にあるシステム
・美容師を「稼げる職業」にする“セミマンツーマン制度”

問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。
組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる！

問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。

【目次抜粋】
●1章　中小企業は静かに壊れる――問題の本質をみつめよう
・問題社員が会社に与えるダメージ
・問題社員が生まれる原因
・対応が難しい理由
・解決にかかる負担

●2章　即クビ！は通用しない――労働事件はどんな争い？
・労働事件を解決するシステムは？
・ほんとうの解決に導くには

●3章　解決の「型」が握る――円満退職成功への道
・退職勧奨のための布石
・退職勧奨を確実に終わらせる

●4章　典型事例からみえる――個別対応のポイント
・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース
・パワハラの自覚がない社員のケース
・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース
・後継者が問題社員化したときのケース

●5章　労働事件を減らす――失敗しない採用
・なぜ採用でこけるのか
・履歴書の何をみるべきか
・面接では何を聞くべきか
・採用でプラスすべきもの

【M＆Ａが学べる！実話に基づく経済小説】

第二の人生をスタートさせるため、会社を売却する。
それが全ての始まりだった…！
会社を乗っ取る魔物たち、札束飛び交う知能戦。最後にカネを掴むのは誰だ——。


ビジネス界から絶賛の声、続々！

手に汗握る！
シリアスでエキサイティングなＭ&Ａのリアルがここにある。
Boost Capital代表取締役
LINEヤフー元最高経営責任者
小澤隆生

M＆Ａにこのような罠があるとは驚きだ。
とにかく面白い。経営者にとって必読の書である。
ベンチャーバンクグループ　代表取締役　
鷲見 貴彦

全国民、熱狂間違いなし！
これを超えるケーススタディはあり得ないだろう。
国立シンガポール大学兼任教授
田村耕太郎

　
「主人公、恵島に訪れた悲劇は、これからM&Aを目指す経営者にも訪れる可能性が充分に存在する。この物語を通して疑似体験をすることで、スタートアップの経営者が少しでもM&Aに関するリテラシーを高め、2025年以降の日本のM&Aに夢を持てる環境を作りたいと思う。」
（本書「はじめに」より）

第１章　会社のエグジットは M&Aか廃業だ！
第２章　M&Aは経営者のキャリア形成。我儘に生きろ！
第３章　４つのゴールを実現する ２段階エグジット
第４章　プロ経営者との合流
第５章　乱気流のプロペラ機着陸
第６章　退任前夜
第７章　失望。取り返しのつかないLPS契約
第８章　老獪。乗っ取りの初手
第９章　襲い掛かる三重苦
第10章　キャスティングボード
第11章　ファンドへの完全敗北
第12章　違法性のあるエビデンスを集めろ！
第13章　10対１の勝負
第14章　天王山１か月で10億の資金調達
第15章　ホワイトナイト

DXの本質は「変革」にあり。
経営理念を実現し、新たな企業文化を創り出すDXを実現するために、企業・経営者に求められることとは？
ゼロからの入門書で、中小企業もDXに踏み出しましょう！


PART1　DXの定義・流れ
――小さな変革を積み重ね、世の中の変化に対応し続ける組織を作る

PART2　DX推進担当者の役割・選び方
――課題意識が強く、縦・横と連携がとれる人材を推進担当者に

PART3　最初の課題を発見・解決！
――まず現状を把握し課題を決め、短期間で成功体験を得る

PART4　業種別　成果が出るプロジェクトのアイデア集
――自社サービスと組み合わせ、短期間で成果が得られるものに取り組む

PART5　外部の知見・助成金などを活用
――コンサル・ベンダー……プロの力を借りてプロジェクトを成功に導く

組織で輝く一流の人ほど、丁寧なのに仕事が速い！
新人もベテランも一生使える、丁寧仕事術の極意


利益2倍！　特殊輸送業界No.1に成長させたピアノ運送業者が教える、
ビジネスの絶対法則とは？

・「成功イメージ」で事前確認を3回
・「整理」と「整頓」の違いを理解する
・「心・技・体」を鍛える
・トイレ掃除を業務の一環にする　etc...

仕事のミスが多い新人から、働き方をアップデートしたいベテランまで必読！
すべてのビジネスパーソンに役立つ「丁寧仕事術」を大公開。

常識に挑む
実業家の素顔
関係者らが明かす、創業四半世紀

1997年にたった6人で創業した、ベンチャー企業、楽天。創業当時、ネットでモノは売れないと揶揄され、楽天市場の初月の売上げはたった数万円。しかし、25年経った現在、そのベンチャー企業はショッピングのみならず、ネット上で国内屈指の銀行、証券会社を有し、クレジットカード発行枚数はダントツ日本一、売上高1.7兆円の巨大経済圏を形成する、メガ企業に成長した。本書では、楽天の成長を紐解くために、創業者、三木谷をはじめ幹部ら15人超にインタビューを敢行。挑戦と挫折の歴史から、社運をかけて乗り込んだ、携帯電話事業の全貌に至るまで、唯一無二の壮大な物語が完成した。
【章立て】
はじめに
第1章：聖域を作るな
・「やる気がないなら、来るな」
・市場の出店者がゼロになってもいい
・・・
第2章：旗を立てよ
・「オレが営業本部長をやる」
・グーグル並みのポテンシャル
・・・
第3章：地べたを這いつくばれ
・社名はみんなで考えてほしい
・倒産寸前の状況
・・・
第4章：世界の鏡を見よ
・英語化の大きな効果
・イニエスタを連れて帰る
・・・
第5章：クレイジーであれ
・遅れに遅れた基地局設置
・申込みが殺到、処理システムはパンク
・・・
三木谷浩史ロングインタビュー

結果を出せるリーダーになるための
「基本の〈き〉」を身に付ける。

初めて部下を持つ人・チームを率いる人必読！


人はどうしたら動いてくれるのか。
迷ったときは、どう決断したらいいのか。
メンバーの対立はどう解消したらいいのか。
言いたいことはどうしたら伝わるのか。

数々の大胆な学校改革を実現し、教育関係者だけでなく、経営者やビジネスパーソンからもその手腕が注目されるカリスマ校長・工藤勇一氏。工藤校長が、生徒たちに自ら「リーダーシップの基本」を講義した全８回の特別授業がついに本になりました。
（目次）
第１回　人は簡単には動いてくれない
第２回　「それって本当か？」と問い続ける
第３回　失敗の原因は「目標の立て方」にある
第４回　いいアイデアを生み出す技術
第５回　情報のファクト・チェック！
第６回　人を生かす技術
第７回　対立を解決する対話の方法
第８回　心を揺さぶる言葉の選び方

家具屋で英会話! ?
地方のつぶれそうな家具屋の再生、エアコンやテレビなど家電をインテリアと一緒にディスプレイして販売、家具屋なのに花を毎月家に配達、店舗でお見合いイベント開催、地方百貨店の再生計画に参加……。

家具販売にとどまらない「人生価値拡張業」で売上が3倍増。
今注目の気鋭の経営者、その思考法とは?

「こんなニーズがあるんじゃないかなぁ?」
「こんな売り方があるんじゃないかなぁ?」
から、お客様から社員までも幸せにする仕事をしよう。
仕事が充実すれば、自分の人生も輝いてくる!

「かなぁ?」が業種の枠を越えていく!
アイディアマンじゃなくても、仕事は面白くできる。
★今すぐできる「自分を成長させる10の習慣」も紹介!

◎早稲田塾創業者・相川秀希氏最新刊
◎すべての上司必読！　未来を担うZ世代の可能性を引き出せば、企業は利益を生み続ける！

「DX、何から手をつければいいのかわからない」
「リモートワークで部下がきちんと仕事をしているか不安」
「ヒット商品が出ない……。」
経営者世代が抱えるさまざまな難題を解決する突破口は
Z世代（デジタルネイティブ）との「世代間交流」にあった！

なぜ、Z世代との交流が企業に利益をもたらすのか？
彼ら彼女らの可能性を引き出し、「本気で対話」するためのアプローチ法とは？
経営者世代が鍛えておくべき「非認知スキル」とは？
著者とZ世代の新人社員による実際の「対話」を忠実に再現しながら、解き明かします。

9割の地主はダマされる!
不動産会社 銀行 証券会社にとって
地主ほど「おいしい」カモはいない
8年間の壮絶な相続争いに勝利した著者が教える、
あなたの土地・不動産所得を守る方法



第1部 地獄のような相続争い【実録編】
1章 11代続く久右衛門家の最大の危機
2章 親族との泥沼裁判
3章 やられたらやり返す

第2部 不動産会社・銀行・身内から資産を守れ【実践編】
4章 「地主業」とはお金を守り資産を形成する仕事
5章 「地主はいつも狙われている」と心掛ける
6章 地主業1年目、これだけはしておこう
7章 どんなにいい税理士も疑ってかかれ
8章 損をしない経営・交渉・相続術

外国人雇用にチャレンジできるかどうかが、中小企業の生き残りを左右する。
雇用時に押さえておくべき知識を、雇用者(企業)側の目線で解説。
世界で生き残れる企業に変わるためのマインドやルールを紹介。


【目次】
雇用者がおさえておくべき在留資格の基礎知識

PART1 外国人雇用のメリットを理解し、成長企業に改革
●クリアすべき課題……言語や商習慣の違い、偏見を乗り越えることが重要
●特定活動46号……国内四大卒なら日本の新卒生と同じ採用活動で雇うことができる ほか

PART2 書類・面接で能力を見抜き、即戦力となる外国人材を見抜く
●採用フロー……年齢制限を緩め、通年採用にすると集まりやすい
●各種選考……面接でコミュニケーション能力と、日本語能力の伸びしろ、順応性をチェックする ほか

PART3 法的問題をクリアし、トラブルなく外国人を採用する
●就労ビザの申請……転職採用の場合、届け出のみのことも。在留外国人は申請手続きがラク
●ハローワークへの届出……雇入れの際にハローワークに届け出ないと30万円以下の罰金 ほか

PART4 外国人の実力を引き出し、会社に定着させる
●上手な指示の出し方……婉曲表現は避け、すべての指示に理由を添える
●上手な叱り方……人前では絶対に叱らない。「すみません=謝罪」ではないことを教える ほか

外国人雇用のトラブル・お悩みQ&A

消費されるお店づくりをしている場合ではない！
顧客体験を追求した者だけが逆転できる。

ミシュラン獲得店舗、老舗の名店から予約の取れない人気レストランまで
　　　　15,000店以上のデータから導き出した、繁盛をつくる成功メソッド

■差別化を競う業態開発、刹那的な新規集客はもう終わっている
■成功している飲食店は、新規客よりリピーターが多い真実
■ＩＴ化で常連のお客様を可視化し、量産する仕組みをつくる
■お客様の体験価値を向上させるお店づくりの開発
■接客は「点」ではなく、関係性づくりという「線」の思考
■テクノロジーの力を利用して、人力の限界を超えた高度なおもてなしを実現

テレビ朝日「マツコ&有吉 かりそめ天国」、「Yahoo!ニュース」などで取り上げれ話題の歌舞伎町ホストクラブグループ「NEW GENERATION GROUP」代表、桑田龍征。ホスト界の歴史を塗り替え続けるカリスマが、初めてその手の内を明かす。
第1章 お金の本質
第2章 騙し騙されのエンターテインメント
第3章 ホストクラブのマネジメント
第4章 言葉にできなければ意味がない

稀代の不動産王が仕掛ける、
前代未聞のプロジェクトの全貌！

貧しく新聞配達をしていた少年は、アイデアを武器に次々と常識や慣習を突破した。
そして、5000戸超の不動産を所有し、「姫路のトランプ」と畏怖される、スーパー大家になった。

「失敗しない不動産投資」や「家賃以外の収入を得る方法」「損をしない賃貸住宅の選び方」指南も掲載。



「私が生まれ育った姫路市内には、私が経営する不動産会社の所有する賃貸物件に約２３００世帯、約８０００人が住んでいて、姫路市内の全賃貸物件の居住者の約５％を占めています。まずはこの２３００世帯の人たちの家賃を順次、ゼロにしていきます。
　当然、家賃収入はなくなります。
　しかし、それでも成り立つ仕組みがある。それは『０賃貸０仲介システム』と名付けられていて、入居者は家賃を１円も払わない。それでも我々は収入を得られて、利益を賃貸物件の買収やリノベーション（再生）などの再投資に回せる――そんな持続可能なやり方を考え出したのです」
　大川の考えたやり方は、これまでの不動産ビジネスの枠を超えていた。

人にとことん尽くしたら、お金は後からついてくるんや。
バリ島で成功した大富豪""兄貴""は、いかにして巨万の富を得たのか? 金言&実践集!

人を選んだり、責めたり、追い詰めたりしない。大目にみよう。“好き""を仕事にしない。出来ることを仕事にしろ。金儲けをしようと思ったら、まず恩を返すことを考えよ。自分が滅びても残るものは、間違いなく不動産。即戦力を雇いたかったら、ライバル会社に頭を下げろ。バリ島で大富豪になった""兄貴""の人生が豊かになる33の教え。 「前はどこか苦しくて寂しく、""自分だけが大変""と思っていました。兄貴と知り合ってから、私は若くして独立してたいへんだったからと意固地になっていた自分の良くないところが本気でわかってきました」(吉本ばなな)

「家業」があるのは最大のチャンス!
みすみす逃すなんて、ありえない。
日本企業の9割以上を占める同族中小企業を元気にする、後継ぎのすすめ。

伊藤忠勤務の商社マンとしてバリバリ働いていた私にかかってきた、死の床の父からの国際電話。
「やっぱり、お前しかおらん」
その3日後、父は息を引き取り、後を継ぐことなど全く考えていなかった私は、2代目社長となった――。

経済産業省の発表によれば、2025年までに経営者が70歳を超え後継者が決まっていない会社は127万社。これは日本の全企業数の3分の1にあたる。しかもこのうち約半数は黒字企業。これらの黒字企業が廃業すれば、650万人分の雇用と22兆円のGDPが失われる可能性がある。中小企業の後継者問題は、いまや日本経済の最大のリスク要因のひとつだ。
家業のある家に生まれ後継ぎになることを意識しながらも、「2代目、3代目社長はカッコ悪い」「継ぐにしても、もっと経営を学び準備をしてからにしたい」等、事業承継をためらっている20~30代ぐらいの若い世代は多い。
著者は、31歳で大企業を退職し、父親が創業した会社を継いだ自らの経験から、「すでにあるインフラを活用できる環境で社長になれるのは、大きなチャンス」「後継ぎは恥ずかしくない」「家業なんか乗っ取るつもりで新事業を始めれば、ベンチャー企業以上に、刺激的な仕事ができる」「若者よ、家業を継ごう」と訴える。
される側の視点に立った事業承継の実践的ノウハウも盛り込まれ、来るべき大廃業時代の救世主となる一冊である。

(目次)
第1章 大事なことは刷り込まれている
第2章 お家騒動を恐れるな
第3章 「明日から社長になれる」というすごいチャンス
第4章 二代目社長の心構え
第5章 事業承継は最高のベンチャーだ
第6章 バトンタッチされる側マニュアル

ワンルームマンション投資はなぜ最強なのか。
９９・５％という入居率を常に保っている秘密とは？
知らないと損する、不動産投資の“すごい”秘密をお教えします。
本書の著者は、２００９年３月に前身の不動産会社を負債総額４００億円余りで倒産させている。
しかしその後、倒産に至った反省点をすべて克服し、現在は「株式会社ＳＹＬＡホールディングス」の取締役会長を務めている。
２３年間にわたって不動産投資一筋だったが、今こそ自信をもってすすめるのが「ワンルームマンション投資」である。
なぜ、そのように言えるのか？　ワンルームマンション投資のメリット、デメリットを余すところなく明かす。

フランチャイズは劇薬だ!
霊験あらたかな妙薬にもなれば、死に至る毒薬にもなる。
フランチャイズドリーム実現のために知っておきたいウソとホント。
この本を読まずに手を出せば、深いドツボが待っている。

フランチャイズは劇薬だ!
霊験あらたかな妙薬にもなれば、死に至る毒薬にもなる。
フランチャイズは大企業が真似できない弱者の戦略。
商店経営者や脱サラ組にとっては新規事業への参入障壁をすり抜ける魔法の扉。
フランチャイズドリーム実現のために知っておきたいウソとホント。
この本を読まずに手を出せば、深いドツボが待っている。
フランチャイズに関するさまざまな角度からの疑問に対し、
FCプロデューサーとして数々の全国展開を成功させてきた著者がズバリ答える一冊。

【もくじ】
第1章 フランチャイズは本当に儲かるのか
第2章 昔と今ではまったく違うフランチャイズ業界
第3章 フランチャイズ本部の良し悪しは、加盟店で決まる
第4章 フランチャイズの宿命、テリトリー問題
第5章 そもそも、フランチャイズとは何か
第6章 なぜここまでフランチャイズ化が進んだのか
第7章 自分に合ったフランチャイズの見つけ方
第8章 フランチャイズで成功をつかむ
第9章 フランチャイズの特徴を見据えた活用法
第10章 フランチャイズに向く人、向かない人
第11章 多角化のためのフランチャイズ活用術
第12章 フランチャイズドリームを手に入れる方法

本書で描かれているのは、型破りの起業家、ジャン-クロード・ビバーのキャリアである。
1980年代や90年代に日本のクオーツ式腕時計の到来に直面し、次々とブランパンを再生、
オメガを一新、ウブロを飛躍させ、スイスの時計製造の名を高らしめた。
今日、彼はLVMHグループ時計部門のプレジデントに就いている。
彼の成功は、企業や経営、革新についての非常に強いビジョンと切り離せない。
そのビジョンが彼を新たな道の開拓者であり発明家たらしめるのである。

新起業家シリーズ第1弾！

弱冠20歳の創業から20年で上場企業に育てた起業家の素顔。


「注目してほしい！　熱く、真っ直ぐで、怯まない彼こそが、飲食・サービス業界が放つ、次世代経営者だ」
――松村厚久氏（DDホールディングス代表取締役社長）推薦！

＜著者からのメッセージ＞

　僕は現在40歳の起業家です。
　会社の名前は「一家ダイニングプロジェクト」。
　飲食店やブライダル施設を舞台として、あらゆる人の幸せに関わる日本一のおもてなし集団を目指している会社の社長です。
　1997年12月12日、最初のお店の開店から丸20年が経った2017年12月12日、「一家ダイニングプロジェクト」は東証マザーズに上場しました。
　20年間、会社を潰さずにこられただけでも幸運なのに、上場するまでに成長させることができたのは、もう奇跡としか言いようがありません。　　
　この本には、創業から20年間、知識も経験もノウハウもなに一つなかった20歳の僕が、たくさんの失敗をしながら少しずつ成長してきた話を、そのまま正直に書きました。

これ一冊でよくわかる、はじめての事業承継

事業承継は、単なる社長の交代ではありません。現経営者が営み育んできた事業を次の世代へ引き継ぎ、その後も継続的に成長していくための一つのステップなのです。本著では、事業承継に伴う相続税やM&Aについて、マンガとともにわかりやすく紹介しています。

【もくじ】
序章　マンガでわかる はじめての事業承継

第1章　事業承継の基本
・そもそも事業承継とは何か？
・後継者を選ぶポイントは？
・事業承継はどのように進めていく？
・事業承継に必要な資金は？　ほか

第2章　相続税の基本
・相続する割合はどうなっている？
・遺言はどのように行うのか？
・相続税はどのように計算する？
・贈与税とはどのような税金か？　ほか

第3章　自社株式の承継
・なぜ自社株式の引継ぎが重要なのか？
・自社株式をどのように評価するのか？
・株価対策にはどのようなものがあるのか？
・株式継承対策にはどのようなものがあるのか？　ほか

第4章　M&Aの活用
・M&Aとはどのようなものか？
・M&Aのメリットとは？
・M&Aはどのような流れで進めるのか？
・M&A成立後の経営統合はどうするのか？　ほか

第5章　相続対策
・相続対策についてどう考えるべきか？
・「争族」対策はどのように行うのか？
・貸している土地はどう評価するのか？
・生命保険をどのように活用するのか？　ほか

事例　事業承継の成功と失敗ケース

やる気が出るのはどっち?
全上司、人事部必読。
やる気のしくみを作れば、生産性は勝手に向上する

やる気を後押しする――上司のタイプは? 席の並びは? 目標設定は? チーム編成は? ほめられるときは?
ケースで学ぶ、モチベーションを高めるしくみの作り方

しくみを変えればやる気が高まる!
「組織」の専門家が教える、能力を伸ばしながら生き生き働き、会社全体の生産性もアップさせる、実践的ノウハウがつまった一冊。

【もくじ】
PART1 「やる気」は生産性を効率よく上げるための原動力
パーソナリティを認めることで、モチベーションと生産性が上昇する

PART2 「やる気の足かせ」を外すと、やる気は自然に湧き上がる
まず仕事習慣、職場環境にはびこるやる気の芽を摘む要素をとり除く

PART3 やる気を最大限に引き出すモチベーションマネジメント
「自律心」「外向き志向」「承認チャンス」三つそろうと、やる気に満ちて働ける
PART4 タイプ別困った部下のやる気スイッチを入れる
まず腹を割って向き合い、困った部下の望むところを聞き出す

PART5 やる気が出ない、続かないとき、今すぐやるべきこと
やる気が消えてしまったら、「適度なうぬぼれ」をとり戻す

石破茂議員、小泉進次郎議員も注目する奇跡の村「やねだん」。
鹿児島の人口300人限界集落が何故、土を売り、トウガラシを輸出する村となり、
日本ならず世界に注目される村となったのか？

鹿児島県大隅半島のほぼ中央に位置する鹿屋市串良町柳谷地区。
地元の人は「やねだん」と呼ぶ120世帯およそ300人が共存する、高齢化が進む典型的な中山間地域の集落だ。この集落がアイデアあふれるリーダー豊重哲郎さんの下、子供達から高齢者まで強い絆で結ばれ、土着菌堆肥からサツマイモ栽培オリジナル焼酎開発、トウガラシ栽培からコチュジャン開発といった、集団営農から六次産業化を推進、集落の独自財源を築き高齢者には一万円のボーナスが支給され、地方創生の“good practice”として全国的に注目されるようになる。
日本、世界が注目する村『やねだん』、その歩みと、リーダー豊重哲郎さんの言葉を集めた一冊。

個人より、会社にすると何が得？　貯金がないなら、借りればいい？
創業計画から資金調達、設立登記、会社運営まで、起業のすべてが漫画と図解でよくわかる

あたためてきた事業をスタートさせたい。いつか会社をつくりたい。個人で行ってきた事業の「法人成り」（会社への移行）を考えている。そんな人に向けて、会社を設立し運営していく流れと、押さえておきたいポイントを、漫画とともにわかりやすく解説しています。新たに会社を始めようとチャレンジする人のための、最初のステップとなる一冊。

もくじ
第１章　創業前にチェック！ベストな計画を練り上げる
・【会社VS個人事業】　起業するなら、個人と法人どっちがいい？
・【市場・競合調査】　ライバルは？事業の強みを見極める
・【備品の計画】　「いま」「本当に」必要なものに絞る　　他

第２章　いつ、いくら必要？現実的なマネープランを立てる
・【売上予測】　どれくらいの売上になるか、予測する
・【損益計画表】　１年間の収支見込みを一覧できるようにする
・【資金調達１】　自己資金だけでは足りないときは？　　他

第３章　設立登記を申請。完了したら届け出をする
・【設立登記の流れ】　会社が誕生するまでの手順を知っておく
・【印鑑】　手続きや設立後に必要。用途ごとに使い分ける
・【出資金の流れ】　個人口座へ払い込み、設立後は法人口座へ　　他

第４章　会社の運営をスムーズに進める
・【取引書類】　取引内容を記録。一定期間は適切に保管する
・【法律の基本】　事業に応じた法律知識で「ついうっかり」を防ぐ
・【従業員を雇う】　必要な人材像と労働条件を決める　　他

第５章　経営者の金銭感覚を身につける
・【お金の管理】　会社のお金と個人のお金は区別する
・【経費】　どんどん使う？抑える？得するのはどっち？
・【損益分岐点】　採算がとれる売上高を知っておく　　他

牛角・ガリバーを急成長させたプロが教える本部も加盟店も儲かる仕組み
「授業をしない塾」が業界地図を塗り替える。ど素人だからできる驚きの戦略とは？

弱者が強者をひっくり返す。全国制覇も夢ではない！
フランチャイズで成功事例が積み上がり始めると、全国各地で爆発的に増殖します。まるでオセロのように、たった一枚のチップによって、ある日突然局面が塗り替わるのです。

第１章　東進ハイスクールが代ゼミを倒した理由
第２章　『東進衛星予備校は、いかにして生まれたか』
第３章　個別指導塾のスタイルを作った『明光義塾』
第４章　『ガリバー』と『牛角』にみるフランチャイズの成功例
第５章　フランチャイズの歴史と『ベンチャー・リンク』の光と影
第６章　「新フランチャイズ」時代の幕開け
第７章　日本初！　授業をしない塾『武田塾』の挑戦
第８章　フランチャイズの課題をひっくり返す『武田塾』戦略

ビジネスマン、ＯＬ、部長、社長……誰でもすぐ使える！一人の小さな力が大きな結果につながるマネジメントのルール。専門用語は一切出てきません。

「無理して売らない！」「サービスが先、儲けは後」「亀のごとく一歩一歩」……。ひと味違う経営理念が驚きの利益率を叩き出す。エンドユーザーの満足を第一に躍進する５社、その秘密とは？

敷金0! 礼金0! オーナーと入居者のことを考えたら、全部「0円」になりました

敷金、礼金、仲介手数料、更新料などがすべてゼロ。「0円賃貸」システムを日本で定着させた、森氏初めての著書です。
0円賃貸は入居率99%という高利益を生み出すビジネスモデルとして、貸し手・借り手双方から喜ばれ、注目されています。
少子高齢化、空洞化が進んでいる今こそ、不動産経営で安心の老後を過ごしたいという人は多いはず。
絶対に失敗しない不動産投資、マンション経営の虎の巻。

かわりつづけること。決してかえないこと。業界の既成概念にとらわれず成長しつづける５社の共通点とは？　スピード、決断、ベンチャー魂、現場主義……。強い企業には理由があった！

「今日もやるぞ！」「やればできる！」
最下位店舗を２ヵ月で首位に変えた朝の習慣
本気スイッチの入れ方とは？

京都を中心に携帯電話ショップを展開するテレアースジャパン。万年最下位のとある店舗が、わずか2ヵ月で首位になった理由は、なんと朝礼だった！
思いっきりいい声を出すことで、店舗もスタッフもお客様も最高に幸せになれるメソッドを解説する。

第１章　万年最下位の店舗が、たった2ヵ月で首位になった理由
第2章　声に出した目標は、必ず達成できる
第3章　「感謝」すれば心も懐も豊かになる
第4章　地域密着ビジネスを成功させるトレーニング