『経営、幸福の科学出版、1円～、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

徳あるリーダーを生み出す、珠玉の人材論。

一代にして世界的組織をつくりあげた
著者が贈る「経営論シリーズ」第11弾。

プロとして、リーダーとして、トップとして、
いかに自らの資質を磨くべきか。


◇打たれ強く生きるリーダーの条件
◇エリートが打ち克つべき「四つの悪」
◇一流になるための三つの条件
◇人々に押し上げられる「徳」あるリーダーの姿とは
◇人を惹きつけるリーダーが持つ「運・鈍・根」の考え方
◇リーダーは「生まれ」で決まるものではない
◇危機の時代に求められるリーダーとは

目次
第1章　打たれ強く生きるリーダーの条件
─信念と柔軟性を兼ね備えたリーダーをめざして─

第2章　人材の条件
─エリートが打ち克つべき「四つの悪」─

第3章　一流になる条件
─プロフェッショナルとして成功する三つの条件─

第4章　徳あるリーダーのあるべき姿
─『徳のリーダーシップとは何か』講義─

第5章　世界のリーダーをめざして
─危機の時代に求められる人材とは─

あなたを成功へと導く叡智（えいち）がここにある。

“心の力”で、成功をつかめ。
その成功が、世界を発展・繁栄の光で照らす。

・自分の持っている能力を
　世の中への愛のために使えるか

・「個人としての成功」と「組織型の成功」の違い

・積み重ねたものが「自信」となり、
　「未来を引き寄せてくる磁力」となる

・成功の範囲を決める「人間としての信用」

・現代を生き抜くために必須な「メディア・リテラシー」

・悪い環境を言い訳にする
　「ザリガニ型」人生から脱するには

・「どれだけの責任が取れるか」
　――それが、器の大きさ

・最後に仕事をするのは「人格力」

・「結果の平等」ではなく、「チャンスの平等」を

・補助金まみれの「大きな政府」は、なぜだめなのか


目次
第1章　成功をつかむ発想法
─個人と組織の両方で成功するための秘訣─
第2章　未来を引き寄せる着想力
─誠実な人柄が生み出すものとは─
第3章　人の器が仕事をする
─『人格力』講義─
第4章　日本と世界を繁栄させる秘策
─『繁栄思考』講義─

予測不能の時代のなかで――
経営者は何を知り、
決断し、生みだすべきか。

政治と経済の停滞、国際社会の混乱……
先の見えにくい時代を生き抜くために
経営者に求められる“マインド”とは何か。
一代にして世界的組織をつくりあげた著者が贈る
経営論シリーズ第10弾、待望の最新刊 !

◇経営者に求められる「人望力」を磨く方法とは
◇社員が生き生きと働く「ミッション経営」とは
◇AIが進化した時代に、必要な人材とは
◇「キャッシュレス社会」「AI全体主義」の危険性
◇組織運営と経営戦略の“勘所”とは何か

いま現在あるものを当然だと思わずに、
原点に帰り、ゼロから“新しい価値”を創りだせ。

目次
第1章　経営者マインドの秘密
─リーダーが押さえるべき経営の勘所─

第2章　人望力の伸ばし方
─経営者に求められる「徳」とは─

第3章　いま、政治に必要な考え方　
─未来を拓く国家経営の秘策─

第4章　二宮尊徳流経営サバイバル術
─激動の時代をいかに生きていくか─

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自分に、いま
必要な言葉と出会える。


人生を見つめ直すきっかけに。
本当の幸せをつかむチャンスに。

やさしく、短い言葉で
奥深い人生の教訓を綴った
100の書き下ろし箴言集。

それは、
一行で一生を変えてくれる
悟りのメッセージ。

電車やバスの中で、また一日の終わりに、
ページを開いて心をみつめる時、
未来はもっと素晴らしくなっていく。


いつも手元に置いておきたい本
たいせつな人に贈りたい一冊

心の価値を、人生の意味を、再発見。
どんなときも、何が起こっても、
幸せはつかめる。

結婚、出産、子育て、
家族の調和、相続、供養――
スピリチュアルな視点からわかりやすく読み解く
人生や家庭の悩みを解決するためのヒント。
さあ、あたたかい笑顔にあふれる人生を。

大反響!「質疑応答シリーズ」第2弾
〇自分に合った結婚相手を選ぶポイント
〇妊娠と出産――知っておきたい霊的秘密
〇親子の縁に隠されたスピリチュアルな関係
〇子育てを通して親子が成長するために
〇障害をもつ子供を育てる大切な心構え
〇わが子を霊的な悪影響から守るには
〇財産相続のトラブルを解決するヒント
〇旅立ったひとも遺されたひとも幸せになる供養
〇霊的視点から観た「葬式」「供養」「お墓」の意味

目次
まえがき
第1章　幸せな夫婦関係へのヒント
　1　結婚相手を選ぶときのポイントについて
　2　結婚で迷う人へのアドバイス
　3　夫のほうが家庭向きの夫婦へのアドバイス
　4　妻が家を留守にするのを嫌がる夫にどう対応するか
　5　「娘が国際結婚をした」という親へのアドバイス
　6　夫婦で信仰が異なるときの指針　
第2章　妊娠・出産と親子のスピリチュアルな縁
　1　胎教に意味はあるのか
　2　つわりがひどくなる霊的背景について
　3　双子として生まれることの意味とは
　4　障害を持つ子供を育てる親の心構え
　5　危機の時代に生まれてくる魂について
　6　危機の時代における子育ての心構え　
第3章　親子で成長する子育てアドバイス
　1　どうすれば子供の能力を伸ばせるか
　2　小さな子供に教えるべき、いちばん大事なこと
　3　親子で読書をすることの意義について
　4　女の子の教育に関する指針
　5　勉強で男子と競っている娘への教育方針
　6　子供にも悪霊の影響はあるのか　
第4章　家族調和のための相続・供養への対処法
　1　親孝行のために実家の跡を継ぐべきか
　2　財産相続のトラブルについて
　3　先祖供養についての基本的な考え方
　4　葬式、先祖供養、お墓の意味について
　5　先祖に供養の気持ちを届けるには
あとがき

早稲田大学や改新党を創立した大隈重信が、停滞する日本の政界と教育界を一喝する。

自分たちの仕事は、自分たちで守り抜け。
いま、必要なのは知恵であり、
法律による強制力ではない。

政府がなんとかしてくれると
思っている人は生き残れない!
あなたと家族を、会社を、
そして日本を守るために。
幾度の試練をくぐり抜けた
「経営の神様」から緊急提言。

〇現在の政府の対応は、基本的な経済インフラを
　人為的に破壊してしまっている
〇コロナ危機は最低でも2年、
　最長5年を想定していままでの発想を変えよ
〇今後は日本国内で経済を回していく舵取りを
〇食料自給率を6～7割まであげる必要がある
〇日本が急速復興の模範例となれたら世界を助けられる
〇コロナに対する恐怖心で、未来社会をつぶすなかれ


■■ 松下幸之助の人物紹介 ■■
1894～1989年。実業家。和歌山県生まれ。9歳で小学校を中退し、大阪に奉公に出る。大阪電灯(現・関西電力)勤務を経て、1918年に松下電気器具製作所を創業。自転車用ランプやラジオ等を開発して事業を拡張し、35年、松下電器産業(現・パナソニック)に改組する。事業部制、連盟店制度など独自の経営方法を導入し、「経営の神様」と呼ばれた。また、PHP研究所や松下政経塾を設立するなど、思想啓蒙運動にも尽力した。

景気や時代に左右されない「正攻法」で
未来の勝ち筋を、見出せ。

億万長者になるメソッドから
成功者が実践している心の法則、
そして先の見えない時代を
生き抜く経営者マインドまで――
もう一度この国を復活させる
「成功」と「繁栄」を、その手に。


日本経済のポイントと
国際情勢のトレンドを見抜く!
◇マイナス金利の危険性
◇電子マネー化の落とし穴とは
◇仮想通貨のバブル崩壊へ
◇米中貿易戦争と北朝鮮問題のゆくえ

目次
第1章　ミリオネイア発想法
　　　　　仕事と経営における「真・善・美」
第2章　お金持ちマインド
　　　　　正しい見通し、真面目な努力、異質結合
第3章　経営者マインドの確立
　　　　　国と世界の情勢があなたの経営にどうかかわるか

わずか２０年で世界的な組織を創りあげた著者の実績と、心の教えが結晶した経営の極意書。「将の将たる器をつくる人間関係論」「社員千人以上の企業へ発展させる秘訣」「中小企業が生き残る方法」など、経営者にとって、最強の参謀となる一冊。

そのとき、トップがなすべき決断―――
孤独な経営者に次の一手を指南する。

未来を勝ち取る戦略。
いまを生き抜く戦術。
危機の時代を乗りこえる経営の心構えと方法論。

【不況から脱却する唯一の方法は、新しい価値を創造し 顧客の数を増やすこと】

目次
まえがき
第1章　経営とは、実に厳しいもの。
第2章　リーダーの器
第3章　インスピレーション獲得法
第4章　新価値創造法
第5章　逆境経営法
あとがき

トップに「徳」と「智慧」を。
組織に「発展」と「永続性」を。


ゼロから世界的組織をつくった
著者が、その成功の秘密を伝授。
事業を成功させる
「経営の悟り」が、この一冊に。

□年代別――起業で成功する法
□黒字化と継続のポイント
□人的資源を最大限に生かすカギとは
□経営者が心すべき経営4つの心掛け

目次
まえがき
第1章　起業力開発法
第2章　経営が黒字であることの小さな喜び
第3章　経営と人望力について
第4章　経営者に贈る
あとがき

トップの「決断力」を磨く。
組織を「黒字体質」に変える。

情報力、危機対応能力、決断力――
黒字を生みだし続ける
経営者の条件とは何か?

長期デフレ不況、アベノミクス失速、
そして消費増税――
“超”乱気流時代を生き抜く
戦略とビジョンがここに。


【先の見えない厳しい時代――
　経営者は何を「選び」、何を「捨て」、
　そして、何を「見抜く」べきか。】

目次
まえがき
第1章　経営戦略の転換点
第2章　危機に立つ経営
第3章　赤字企業の脱出法
第4章　経営者の次なる一手
あとがき