『経営、ごきげんビジネス出版、1円～、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

「成り行き」ではなく、「納得」のいく人生を。
不確実な時代をしなやかに生き抜くための「合理的意思決定」！

変化が加速度的に激しくなり、これまでの成功法則が通用しにくくなった現代。
おぼろげな不安を抱えながらも、キャリアの、人生の「次の一手」を決めかねているのではないでしょうか。

「未来のことなんて考えても仕方がない」
ふとそのように思ってしまうこともあるかもしれませんが、少し視点を変えるだけで未来はもっと見通しやすくなります。
本書は、激動の時代を生き抜き、70歳にして「今が人生最良の時期」と断言する著者が、経営学の普遍的な「戦略策定プロセス」を事業経営だけでなく、個人のキャリア形成にも応用した、自分らしく生きるための意思決定のメソッドをまとめたものです。

【本書で手に入る「合理的意思決定」の力】
●一時的な感情や世間の風潮に左右されないロジカルな判断基準
●既存のフレームワークを「個人のキャリア」に転用する方法
●AI時代にこそ求められるリーダーシップと人間ならではの直感
●著者が後悔から学んだ、時間を大切にする生き方

著者は言います。「もっと早くから合理的な意思決定をしていれば、より豊かな人生を送れた」と。
その想いは、まさに長年走り続けてきたビジネスマンが次世代へ贈る「心からのメッセージ」です。

不確実な未来を「恐れる対象」から「攻略する対象」へ。
本書を手に、人生という航路を自分らしく進むための「羅針盤」を手に入れてみませんか。

★☆「輪番制・理事会方式」をやめて実現するマンション管理の新常識★☆
★☆管理の質を維持・向上しながら、組合員の負担を軽減する★☆

本書では、これまで「理想」とされてきた管理組合運営のあり方に対して真っ向から疑問を投げかけます。「管理組合活動は組合員が主体的に行うべき」という考え方に固執するのではなく、実情に即した管理体制の構築が必要であるという視点から、これからの管理組合のあり方について具体的に解説。

また、管理組合が管理会社や専門家をどのように活用すべきか、適切な管理体制を構築するための具体的な方法についても詳しく述べていきます。これまでの常識を覆し、より実践的で現実に即したマンション管理の新たな指針を提供することを目的です。

本書を手に取った方のなかには、管理組合の運営に悩んでいる区分所有者、管理会社の立場で管理組合との関係性に課題を感じている方、あるいはマンション管理士として適切なアドバイスを提供するための知識を求めている方もいるでしょう。
本書はそうした読者の皆さまにとって、具体的かつ実践的な知見を提供する内容となっています。

マンションの適切な管理の実現と、居住者が安心して暮らせる環境づくりの「１つの選択肢」となることを願っています。

1万時間の現場経験から得た、成果を出し、自律を高め、1on1を続ける極意！

多くの企業で導入されている1on1。しかし、現場では「時間がない」「効果が見えない」「テーマがない」などの声があふれています。

「忙しい業務の中で1on1にかける時間を捻出するのは難しい」
「成果が見えにくく、続ける意義を感じにくい」
「部下が1on1に対して消極的で、話が弾まない」
などとあなたも思ったことがありませんか？
効果がないと感じ、面倒に思っている管理職や部下も少なくありません。

信頼関係がある程度できている部下とは1on1がうまくできるでしょう。一方、信頼関係ができていない部下からは「話すことはありません」と言われ、質問にも協力的でない場合が多いでしょう。とはいえ、上司としては信頼関係改善と1on1を同時に進めるしかありません。そこで必要なのが、1on1の仕組化、行動の特化、行動に至る言語化なのです。
私はこのように工夫したことで、幸いにも高い成果につなげられました。この1on1の進め方をベースに著したのが本書です。仕組化、行動特化、言語化が成果と自律にどうつながるのか？　1on1を成功に導くための具体的アプローチを記載しています。
1on1の成果として何が重要か。それは「部下の成長」つまり「成果と自律」です。本書では、部下にとって話しやすく安全な場にするため、部下に語ってもらうことと語りを引き出す仕組化が重要な点をお伝えしています。今までにない視点と思います。

けもの道に行列をつくる！　多くのテレビやメディアが注目する秘訣を公開。
来店客数が低迷して顔が青ざめている商業施設のオーナー、開発担当者、デベロッパー、広報担当などに読んで頂きたい１冊！

右肩下がりが叫ばれるゲームセンター業界に「エブリデイ」は一石を投じた。クレーンゲームに特化した戦略が紡ぐ右肩上がりの成長。人が寄りつかない僻地に次々と出店し、大成功を収め、業界の常識を覆す。
畑の中にポツンとある潰れたパチンコ店、何をやってもうまくいかない商業施設の跡地、撤退が相次ぐショッピングセンターの空き店舗。これらがエブリデイの手によって再生され、繁盛店として蘇った。その手腕は奇跡的といえるだろう。
その舞台裏に迫る渾身のルポは、ゲームセンター史上に残る革命ともいえる出来事の数々。成功の秘訣を知り、ビジネスの未知なる領域に足を踏み入れる覚悟を決めよう。
エブリデイはどのようにして生まれ、右肩成長を果たしてきたのか。ビジネスモデルのすべてに迫り、エブリデイの強さと本物さを知るために必読の書だ。
異端の経営の柱となる「BADプレイス戦略」「戦略広報経営」の舞台裏に迫る。誰も寄りつかない場所に行列をつくる施策の数々、販促費をほとんどかけずに集客する秘策など、その驚くべき手法を公開。
これまでの常識を超えた、エブリデイの新たなる挑戦が解き明かされる。経営コンサルタントの井上岳久の視点で見た広報と経営の真実が、この１冊に詰まっている。

「顧客起点」「顧客ファースト」を徹底した
革新的な新規事業開発の進め方！

新規事業開発はすべての企業が必ず実施していかなければならない重要な経営課題です。しかし実際に新規事業開発を手掛けてみると、なかなか思うようにいかないことも多いのではないでしょうか？
その方法は、偶然に頼るものであったり、定型的であったりして、こうすればうまくいくというよいやり方がありません。また多くの企業が似たような新規事業をやっていることもよく生じています。

これに対して本書では、担当者が自分たちの将来の会社を自らつくるという視点から、それぞれの個性を発揮し、想いを集約して、事業開発に取り組むことを提案します。エーベルなどの経営学の先達の考えを取り入れ、他社とは異なる個性的な新規事業を行うための方法です。
具体的には、顧客・機能・技術の3点を頂点とした三角形型のチャート（CFTチャート）で新規事業のアイデアを考えます。その三角形は、担当者が議論を重ね、自社ならではの他社とは一味違う新規事業を考えるためのキャンバスとなるでしょう。

大手調査・コンサルティング企業にて、新規事業開発戦略策定や中期経営計画策定に従事してきた著者が新規事業開発を成功させるためのコツを解説。
新規事業開発の担当者、これから新規事業開発に取り組もうとしている方、これまでにない革新的な方法を学びたい方、他社とは一味違う自社独自の事業を開発したい方にオススメの１冊。

激変する環境を生き抜くために
「いま、本当にリスキリングするべきこと」を説いた指南書。

急速に変化する時代の中では、働き手に求められるビジネススキルも急ピッチで変わる。これまで積み上げてきた職業能力が、ある日突然「無」になることもあり得る時代。こうした環境の中では、普遍的な「基礎スキル」を鍛えることで、どんな変化にも対応できるチカラが求められる。
成果を出し評価を上げていく人との差は何か？　それは「実務」だけでなく「基礎力」を磨いてきたこと。そして、そのスキルを発揮し、素早くアジャストできるチカラを習得していること。
その具体的な「解」のひとつが、経産省が提唱している「社会人基礎力」。ここで求められるスキルについて、その一つひとつをバラバラに説いた研修や著書などは存在するが、学ぶべき順番や相関性など「全体像」を理解できるものは少ない。
現代を生きるビジネスパーソンが中長期的なスキルアップにより進化し続けていくためには、その時々に必要なチカラをバランスよく磨き、「トータル力」として求められる人材であり続けることがカギとなる。

本書は、こうしたビジネススキルの全体像を把握し、必要な時期に必要なチカラを正しい順序で学ぶことで「基礎スキル」を磨き続けるための本である。
リーダー、管理者クラスの人。仕事に充実感を求め、進化（出世）を目指している人。思うように評価が上がらず悩んでいる人。何をリスキリングするべきか考えている人などにオススメの１冊！

「モチベーションが高く、自発的に動く部下」を育てたいマネージャー・リーダーの必読書

多くのプレイングマネージャーは上司と部下の間で板挟みになり、次のような悩みを抱えて疲労困憊しています。

・日中は会議や部下のフォローに追われ、夕方にならないと自分の仕事ができない。
・部下育成のやり方を教わらないまま、突然マネージャーになってしまった。
・部下が自主的に動かず、何度も同じことを注意して疲れ切っている。

本書は、300社以上の組織開発に関わり、組織開発やチームマネジメント、心理学、コーチングの手法を活かして、部下の「のびしろ」を引き出して育成し、成果につなげる秘訣を書いたものです。

部下が勝手に活躍する魔法の質問は、たったの５つ

まず、「なぜ、部下は育たないのか？」の原因を、プレイングマネージャーのよくある５つの疑問から深掘りし、部下育成の基本の知識を身につけていただきます。
次に、部下が勝手に活躍するようになる５つの魔法の質問をお伝えします。
最後に、プレイングマネージャー自身もレベルアップして、成果を上げていく方法をご紹介します。

単なるコミュニケーション手法の解説だけにとどまらず、組織開発の手法をベースに会社の業績や成果を上げ、組織全体を動かす原動力の基盤を作ることも述べています。チームビルディングやチームマネジメントの導入としても活用できる本です。

政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」を目指せ

社員の居心地のよい職場で、しかも生産性も同時にあげることなんてできるのだろうか、
ましてこんな厳しい経済状況の中で。そう思うのも無理はありません。

日本企業はこの厳しい状況の中で企業は生き残っていかなければなりません。

企業倒産のいちばんの原因は、営業（販売）減からの売上の低下です。
そのための「マーケティング」や「営業戦略」などの本、講座、コンサルもたくさんあり、それなりに効果はあるでしょう。

本書も、「生産性を３０％上げる」ことを目指しています。
ただ、その時々の営業スキルやマーケティング力の向上だけでは、真の永続的な企業の発展に繋がるでしょうか。

本書では、「企業の繁栄」を主眼にしています。

「企業の繁栄」とは、「売上や生産性の数字」だけではあらわせないものがあります。
それは、「会社のミッションや経営層の質（スキルとマインド）、社員の満足度や喜びなど」も企業の繁栄の要素になるからです。

それらを目指すために、必要な要素を５つにまとめた「組織力を強化する」内容になっています。
その中でも、生産性を上げるためには、社員の「幸福感」が連動している、という独自の解説をしています。

本書が、政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」の一助になれば幸いです。

各界の第一線で活躍されている方々から推薦！

【Jリーグ第5代チェアマン村井満】
部長が抱える重責に真正面から向き合った1冊。迷える管理職全ての人に読んでもらいたい。

【法政大学キャリアデザイン学部　教授　坂爪洋美】
未来を描き組織を作る部長に不可欠な覚悟・決断・傾聴。長年部長として活躍した著者からの今そして未来の部長への力強いエールに溢れた一冊です。

【株式会社morich 　代表取締役 兼 All Rounder Agent　森本千賀子】
"部長とは？"の本質と真実が一冊にぎゅっと詰め込まれた”管理職”虎の巻！管理職必携のバイブル！

今、部長職に就かれていて……

●その職責の重さを重圧として感じている
●求められる責任に対して、どう対処していけばよいのか迷いを抱えている
●担当部門の課題を抱えていて対応していきたいが、『覚悟』や意思決定できない
●変化の時代の中、何を優先するべきか考えている
●自分の力に限界を感じていて葛藤している

このような壁にぶつかっている方、そして、これから管理職を目指そうと思っているが、どんな考え方をすればいいのかわからない方に読んでいただきたいです。

本書は、決裁責任が重く、事業への影響範囲の大きい部長職が業務の中で必要になる『覚悟』と『決断』について、25年間の管理職経験と2000名の面談実績に基づき、考え方や行動の仕方などをまとめています。

また、人生100年時代といわれる昨今、管理職としての職責を全うした後のキャリアについてもふれています。

管理職の責任は重くなるばかりですが、変化の時代に働く皆さまの一助になれば幸いです。

指導力・経験・知識は心配いりません。
あなたも変化を推し進める主役のひとりです！
すべての働く女性にエールを送る１冊！

本書は、女性が管理職やリーダーになるために、「もうあなたは課長である」ことを知る本です。
残念なことに、相当数の働く女性が、管理的ポジションで成果を上げられる力や経験を備えているのに、それにふさわしい立場に立てていません。それは社会の大きな損失だと筆者は考えます。

管理的職業従事者に占める女性の割合は、アジアを含む諸外国が、おおむね３割を超えているのに、日本はその半分にも達していません。
この本では、その背景にある社会のしくみ、組織の人材育成の在り方を問い、あなた自身の能力の掘り起こし、管理職になる不安の解消法などをお伝えします。ひとつの集団の中で、少数派が少数派でなくなる分岐点といわれる「黄金の３割」に、あなたが堂々と加わるよう背中を押します。
そして、むしろ、読者の皆さまと考えたいのは、そこに歩を進めた先にできること、したいことです。ものごとを決める場に立つことは、あなたの考える変革のスピードを速めます。
働く女性が直面している困難は、どこかで女性共通の課題にもつながっているのです。

働くことは未来の社会をつくること。
さらに自信を深めたい管理職の人、これから管理職になるかもしれない人、
その未来に責任をもつ意味を、本書を通じて考えていきましょう。

「働きがいって何だろう……？」
毎日仕事に追われ、働くことに疲れてしまった方や「働きがいなんていらないよ。仕事なんてお金もらうためにやっているんだから」と考えてる方、会社の働き方改革にいまいちピンと来ていない方などに、SDGs時代を生き抜く、本当の意味での「働きがい」をお伝えいたします。

なぜ働きがいを高めなきゃいけないのか？
どうやったら働きがいが高まるのか？
働きがいが高まると何か良いことがあるのか？
など

さまざまな疑問に、お応えします。
働きがいを見つかれず、失敗した著者だからこそ、本当の意味での「働きがい」を見つけ、高めていただだきたいと思っています。

いま、若年世代を中心にSDGsの新しい価値観が広がる中、以前の価値観は大きく揺らいでいます。
従来の経営では常識であった働き方が、どんどん通用しなくなるでしょう。

もしかしたら、働く人にとっては経営陣の意識改革を待ち望んでいるかもしれません。
しかし、そう簡単に経営者の方針は変わるものではありません。

だからこそ、働きがいを高めるための「意識づくり」と「仕組みづくり」で、一人ひとりがSDGs時代の働きがい改革を進めていきましょう。

これから成長し活躍ビジネスマンの必須スキルは、「直観」と「ロジカルシンキング」の融合である。

ビジネスパーソンであれば、だれでも仕事に成功し、あるいは組織の中で偉くなりたいと思っているのではなだろうか。そのためには、競走社会の中で勝ち抜いて行かなければならない。

　だが今、将来に漠然とした不安を抱いているビジネスパーソンや経営企画部の方も多いことだろう。激しい競争に晒されているビジネスパーソンが勝ち抜いてみずからの目的を達成するためは、これまで以上に戦略的な未来思考が必要となる。
本書は、理系出身の経営コンサルタントとして、この問題に答え、今後ビジネスパーソンが仕事に成功し、勝者となるにはどうすればよいか考え、まとめたものである。

戦略的な思考をする際に、重要なのは直観なのか、理系的なロジカルシンキングなのか。そもそも直観とロジカルシンキングとは何かを振り返り、ビジネスパーソンが仕事の競争で勝ち抜くために必要な未来思考とは何か。また、直観とロジカルシンキングを融合させた経営戦略の事例も紹介。ビジネスパーソンが仕事の競争で勝ち抜くためには「直観とロジカルシンキングによる未来思考」が必要であると考え、更にそれはどういうことなのかも提示する。

ぜひ本書で、いつの時代も成長し活躍するビジネスマンになっていただきたい。


【著者プロフィール】
藤田　泰宏

株式会社ワールド・ビジネス・アソシエイツ 理事 チーフ・コンサルタント　中小企業診断士　未来志向経営コンサルタント
これまで、企業の経営戦略、海外展開支援などに係る経営コンサルタントとして１００社以上に関わる。子供の頃から理科が得意で理系の京都大学農学部に進み、大手総合商社の食料本部に２６年間勤務、アメリカに２度駐在、国内外で営業職に２０年間従事し、その後食料本部の経営企画部で経営戦略の立案など経営企画の仕事も経験、MBAのロジカルシンキングを猛勉強する。そのおかげで中小企業診断士の資格を取得。理系出身の元商社マン、経営コンサルタントとして活動するうちに、ロジカルシンキングと直観の重要性を痛感し、本書の執筆に至る。現在、ロジカルシンキングと直観を活かし、さまざまな業界で経営コンサルタントや企業研修の講師等として活躍している。

会社を安定成長させるためには売上高の増加が必須要件です！
せっかく売った商品でも売掛金などの債権回収ができなければ利益になりません。
債権回収において、万が一不良債権化した際に法的手続きで進める場合は時間も弁護士費用もかかります。
しかも、相手の弁済能力によっては期待外れの結果に終わってしまい、費用対効果が悪いケースも少なくありません。

そこで本書では、法的手続きに頼らない任意回収で大きな成果をあげることを目的に、ノンバンクで3万人を超える不良債権顧客に対応してきた著者が30個のコツにまとめて、わかりやすく、具体的・実践的に解説します。


【購入者様への特典】
“公開セミナー限定で伝授”している秘密の交渉術をこっそり教えます！テキスト付


【著者プロフィール】
森　真一

全日本講師連盟顧問、ヒューマンパワー・リサーチ代表取締役社長

債権回収のキャリア30年の専門家。1963年埼玉県生まれ。1983年プロミス(株)（現SMBCコンシューマーファイナンス(株)）入社。債権回収専門部署での18ヵ月連続個人回収額トップの実績が評価され最年少で支店長に就任。日本初の債権回収コンサルタント会社としてヒューマンパワー・リサーチを設立。3万人を超える不良債権客に接してきた経験に基づく講義は、わかりやすくて面白く、何より役に立つとの評判より、全国の経済団体から引っ張りだこの人気講師である。2018年4月、全日本講師連盟の設立に参画し顧問に就任。

新しく事業を始めたけれども、うまく集客ができない。長年やってきているが、新規の開拓が難しい。ビジネスをしていると、一番の悩みが集客という方は多いです。
本書では、著者自身が知識0資金0人脈0から事業をスタートし、人の縁やコミュニティを通じて、毎月必ず新規顧客の獲得ができるようになった方法をお伝えしていきます。
SNSやコミュニティなどを通じて顧客獲得を目指したものの、表面的な人間関係で終わってしまい顧客獲得までには至らない。そんな話をよく耳にします。
実際に、どんな点に注意すると顧客獲得にまでつながるのか。
初級者・中級者・上級者に合わせて、多く方の成功事例・失敗事例と分かりやすいイラストが盛り込まれているので、読んですぐに実践していただける内容です。


【こんな人にオススメ】
・事業を始めて間もない方
・集客に悩みのある方
・新規顧客を効率的に獲得したい方
・セミナーを開催されている方
・これからビジネスを大きくしたい方
・1人オーナーの方
・従業員5人以下の経営者


【著者プロフィール】
著者：北塔久見子

1978年北海道旭川市生まれ。
大学卒業後、海外にて日本語教師、大手英会話スクールの営業などを経て美容業界へ。2度の大きな病気や、人間関係のトラブルでお金も住む家もなくすどん底生活を経験しながらも、資金0知識0人脈0からスタートしたエステサロンを10年経営。
コミュニティで培った人脈力をもとにマーケティングを学び、100人規模のセミナー開催や、FMラジオJ-WEAVE、夕刊フジなど多数のメディアでも活躍。
現在は、エステサロンの経営と共に、全国でセルフ小顔セミナーの開催、マーケティングスクール講師、月に延べ参加者数１,000人を超えるビジネス交流会ニーズマッチの発展に尽力をしている。

これから自分の会社をつくって、独立し、経営していくための本です。
実際に私も29歳の時に起業して、現在は2社の経営をしています。
起業する前にどんな考え方で、どのような行動をしたら良いのか、また、起業後にどのような景色が見えるのかについて書かれています。
将来起業したい人にとって、そのヒントがみつかります。

「在庫力」とは何でしょうか？ここで在庫力とは、単に在庫が豊富にある。という意味ではありません。「うちはサービス業だから、在庫なんてないから関係ないし！」と言うアナタ！ちょっと待ってください。在庫は業種を問わず、すべての会社にあるのです。そんなバカな！？とおっしゃる方は是非第１章をご覧ください。ここでは、お金を生む経営資源のすべてを在庫と定義して、たくさんの業種・業態のわかりやすい事例を通して、すべての企業にある「在庫」に稼がせるノウハウについて、近年注目されているレベニューマネジメントの考え方までをご紹介しています。

アナタの会社にはムダはありますか？

無いよ！と思う方も、たくさんある！と答えた方も本書を読む価値があります。実はどのような会社にも売上高の１０％にも上るムダがあることをご存知でしたか？このムダには、お金が出て行く実際損失とお金が入らない機会損失があって、そのムダの合計が売上高の１０％にもなってしまうのです。年商５億なら、５千万円がムダになっている計算になります。本書ではこの皆さんが意識していない？機会損失の考え方を解説し、「宝探しゲーム」感覚で、たったの８週間で儲かる会社になれる方法を解説しています。すぐ実践できるような具体的な例を紹介しています。


●ごきげんビジネス出版とは
「ビジネスパーソンを元気にする」というコンセプトの新しい電子書籍出版企画です！
この他にも、あなたを「ごきげん」にする書籍がいっぱい！
「ごきげんビジネス出版」のサイトはこちら！
http://www.gb-books.jp/index.html

リスクが高いのに、人を魅了してやまない起業家という生き方。
その魅力を、起業界のグル、ネットエイジの西川潔氏が教える。
「起業家って何だろう」「僕／私にもなれるだろうか」そんな疑問にも答えてくれる。
さらに「起業家の資質」や目標設定、成功の定義などがわかる。
起業を知り尽くした著者だからこそ語れる起業の「本当のこと」。
読めば、きっとあなたも起業したくなるはず。