『雑誌、学習、101冊～(実用)』の電子書籍一覧

さっと読めるミニ書籍です（文章量13,000文字以上 14,000文字未満（10分で読めるシリーズ））

【書籍説明】
私は子どものときから、人間性を向上させることで、囲碁が強くなると考えてきました。

しかし還暦を過ぎても、ちっとも丸くはならず、対局後は反省することばかりです。

勝って有頂天になり、その後の対局では痛い敗戦を喫したりしています。

囲碁上達に、王道はあるのでしょうか。

そんな疑問を感じているあなたには、本書はきっと役立つに違いありません。

囲碁というゲームは、不思議な力を持っています。

黒と白の石が交互に置かれるだけの盤上に、時には宇宙のような広がりが見え、時には鏡のように打つ人の心が映し出されます。

古くから囲碁は「手談（しゅだん）」と呼ばれてきました。

言葉を使わなくても、対局することで相手と心を通わせ、知恵を分かち合うことができるからです。

得碁敵（ごがたきをう）
得共創（きょうそうをう）
得知見（ちけんをう）
得自在（じざいをう）
得日新（にっしんをう）
得忘憂（ぼうゆうをう）
得霊智（れいちをう）
得神助（しんじょをう）
得観見（かんけんをう）
得和楽（わらくをう）

本書は、この「十の言葉」を道しるべとして、囲碁の知恵をいかにして日常の幸せや成功に繋げていくかを綴ったものです。

盤上から溢れ出すこの「十の宝物」が、あなたの人生という一局を、より輝かしいものにする一助となれば幸いです。


【著者紹介】
大石筍（オオイシジュン）
現役生活40年を超えるプロ棋士です。

日本の囲碁人口が減少し続けることに危機感をおぼえ、普及活動に取り組んでいます。

人工知能を学び、囲碁の文化的な意義や、生活に役立つような知恵を発信するため、大学院情報学プログラムの修士課程を終了し、修士（学術）の資格を得ています。

現在も大学の学部に在籍し、研究室のOBとして学んでいます。

現役生活を続けると同時に、書籍との融合をはかることを模索するユーチューバーとして動画配信も続け、小学生からシニア世代まで、指導碁を続けています。

今後は、囲碁の素晴らしさを一人でも多くの方たちに伝えるべく、執筆活動や動画配信に力を入れてまいります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

【第1特集】粉飾地獄 不正会計の闇
［プロローグ］第三者委員会が暴いた ニデックの「粉飾地獄」
［第1章］不正の構造 【ニデック／エア・ウォーター】 コンプラ欠如トップの罪
【ＫＤＤＩ】 多角化経営に潜む落とし穴
【オルツ】 不正見逃したプロの実力
［第2章］監査法人の堕落 相次ぐPwC京都案件 機能不全のゲートキーパー
筆頭「アリア」から交代した企業も 毀誉褒貶の「駆け込み寺」
［インタビュー］ 提言 不正会計再発防止策 日本公認会計士協会会長 南 成人/元金融庁 証券取引等監視委員会事務局長 佐々木清隆/弁護士 牛島 信
［第3章］不正の行く末 企業調査のプロが伝授する 不正会計の見破り方
金融庁の堪忍袋の緒が切れた 見破れない銀行に“喝”
［エピローグ］ 不正会計の大きな代償

【第2特集】コンサル大異変　「ＡＩ脅威論」に揺れるエリート集団
社外取締役が一斉辞任 混迷のフロンティアМ
［インタビュー］コンサル会社トップに聞く勝ち筋
カギはＡＩ活用の「深さ」 一変したコンサル生存競争

【第3特集】東証改革 水面下の攻防 上場企業の適格性に懸念 ＤＡＴ企業に東証がメス
東証スタンダードへの「鞍替え」が加速
東証ルール、突かれた盲点 上場維持基準「適合」の奇策
上場維持基準未達で監理銘柄行き「26社」の運命

連載
｜経済を見る眼｜
｜編集部から｜
｜NEWS＆TOPICS最前線｜01 みずほとオリコに株主提案 高まる｢リテール｣再編圧力 02 良品計画が上場来高値 躍進導いた拡大戦略の成否 03 サッポロが不動産を売却へ キーパーソンが語る舞台裏
｜トップに直撃｜
｜フォーカス政治｜
｜マネー潮流｜
｜中国動態｜
｜財新｜
｜少数異見｜
｜知の技法出世の作法｜
｜話題の本｜
｜名著は知っている｜
｜ビジネスと人生は絶望に満ちている｜
｜西野智彦の金融秘録｜
｜21世紀の証言｜
｜次号予告｜

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

｜特集｜
組織の選択
激変する環境にどう対応するか

●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
NTT 取締役会長　澤田 純

●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●学習と軌道修正を素早く繰り返す
複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン

●政治や規制の逆風にどう対処するか
企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス

【戦略】
●4象限で見極める最適なアプローチ
AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
IMD 教授　シリル・ブーケ
アイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト
アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン

【キャリア】
●採用のエキスパートはどこを見ているのか
Cスイートに選ばれるための５つの準備
チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソン
ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン

｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
一橋大学 名誉教授　伊丹敬之

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第14回] ネットワークサイエンスの理論②
「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン
著述家　ジョン・コールマン

｜Synthesis｜
●より幸せに長生きするためのヒント
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン

｜The 2025 HBR Prize｜
2025年HBR賞