『教養、BOW&PARTNERS、1年以内(実用)』の電子書籍一覧

勉強のできる子とは、算数のできる子。
算数こそが将来の学力と思考力の土台をつくる。
しかも、小学生のうちに苦手を克服しておくことが必須！
では、もう苦手になってしまった子どもにはどうしたらいいのか？
得意な子どもとその家庭の学習と生活の習慣は？
30億件ビッグデータから、お答えします！

数多くのお子さんを「算数が苦手」から「算数が得意」へと変えてきたＲＩＳＵが、算数学習にまつわる誤解と罠、そこからの脱出方法、さらには、苦手の原因（＝穴）を素早く見つけ、確実にリカバリーしていく学習方法を指南します。
さらには、成績優秀者の学習方法はもちろん、食事や睡眠といった生活習慣まで、いずれも、著者が10年以上にわたって大規模通信教育事業を展開する中で収集・蓄積してきた全国の小学生の学習ビッグデータ、延べ数万人にのぼるアンケート、そして国内外の研究機関による子どもの教育に関する数々の研究知見をもとに構成されています。
特に、積み上げ式の学習である算数において放置するとその先の学習が困難になる単元を、危険度とともに提示。穴になっていないかどうかを一瞬にして見分ける問題を掲載。どこに戻ったらいいかが分かる単元の関連図も示します。これは、通信教育プログラムの中で使用されている教材から、書籍で初めてご紹介するものです。算数検定を受けるに相当する貴重な教材です。


もくじ
Chapter1 子どもの未来は算数力で決まる
今、子どもにかつてなく算数力が求められている
算数が得意であるメリットは大きい
生成ＡＩ時代こそ算数で鍛えられる思考力が必要

Chapter2 　算数学習の誤解と罠
「女子は算数が苦手」の大間違い。学習ビッグデータが示す算数における性差
特定単元に男女で得意・不得意があるのはジェンダーバイアスの影響か
女子の親が絶対に発してはいけない言葉――その「一言」が子どもを算数得意にも不得意にもする
算数が苦手な子どもの親が陥りがちな「夏休みの罠」
基礎ができていないのに先取り学習の罠
ポイントは、お盆の間も学習習慣を維持すること
なぜ、宿題をやりたがらないのか？
学校の宿題は無駄！？
「ご褒美」に効果はある？
「地頭がいい」から「成績が優秀」というわけではない
親の価値観で子どもの「将来の目標」を決めていいのか？

Chapter3　算数が得意な子とその親の習慣

１　学習の土台をつくる習慣
「算数のテスト80点」で褒めてはいけない──弱点を放置しない習慣
「わかる→できる→好きになる」のループの習慣
「見直し」と「検算」の習慣
ケアレスミスは汚いノートから──正しく美しくノートをとる習慣
なぜあなたの子どもは勉強をしないのか──自宅学習が当たり前の習慣
学習習慣が身につく５つの仕組み

２　できる子のスマホとデジタルコンテンツとのつきあい方
デジタルコンテンツは麻薬と同じ _――利用を習慣化しない習慣を
年々増加するスマホ利用時間と所有率
YouTubeには教育チャンネルでも学習効果は期待しない
成績優秀層の動画・ゲームの利用時間は１日 30 分以内──利用時間を制限する

３　子どもの人生を決定する読書習慣
読書離れが加速する今こそ差がつく読書習慣
読書力格差は算数力格差？──音読・指さし・下線引きの読書習慣
できる子は何を読んでいるか？

４　できる親子の生活習慣
学習パフォーマンスの土台は正しい睡眠習慣
夜型より朝型　　朝勉強の習慣
成績優秀層の子どもの睡眠時間は９時間
成績優秀層の親は子どもの「好き」を大事にする。ただし、習い事は２つまで
「お手伝い」の習慣が算数の成績を上げる！？
成績優秀者の親は人前でも子を褒める
成績優秀層の親はこう叱る──正しい叱り方のポイント

Chapter4 実践・算数の「苦手」を乗り越える
算数の単元のつながりを把握しておこう
「理解の穴」の早期発見方法
子どもがつまずいている単元を見つける　秘伝　穴発見問題集
リカバリー学習に焦りは禁物
「計算力」の落とし穴──計算は算数の一部でしかない

Chapter5 成績優秀者の親の「見守り」方
成績優秀層の親の「見守り力」──15分考えさせた後に教える
「見守り」もワンオペでは続かない。家族みんなで「見守る」だけで学習速度は約1.5倍

「ケース面接」を題材に、現場で⽤いる思考をドリル形式にして鍛えることで、仕事で直⾯する問題の解決法を⾎⾁化できるワークブック。

目次

PARTⅠ　ケース面接入門編
　第１章　ケース面接の全体像を知る
　第２章　ケース面接で用いられる思考の技術を知る

PARTⅡ　コンサルの思考スキル獲得編
　第３章　論理的思考
　第４章　論点思考
　第５章　仮説思考
　第６章　イシュー特定

PARTⅢ　思考を「解法」につなげる実践編
　第７章　売上向上ケース
　第８章　公共系ケース

Ｍ＆Ａの真価はその後の統合にあらわれる。成功を収めたＪＴの具体的戦略を記す、現場のビジネスパーソンに向けた統合プロセスの教科書。

目次
第１章　知られざる統合プロセス
第２章　押さえるべきガバナンス
第３章　機能別での交流促進―セールス、マーケティング、Ｒ＆Ｄ、生産etc.
第４章　ボトムアップでの課題模索―ミドルマネージャーの懸念
第５章　トップダウンでの課題特定―組織の硬直性
第６章　統合への具体的ステップ―国内から生まれた組織変革の種
第７章　全体統合の実施―One Teamへ
終章　逆転型経営統合の前提条件

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

元ＢＣＧ日本代表・内田和成教授を講師に迎え、ビジネスで使えるノウハウを学ぶ実践講座。ベールに包まれたその貴重な内容を初の書籍化！

目次
Day1　本質的な課題を見つける―現象を疑え！　本当の課題の見つけ方
Day2　論点整理と課題解決の道筋を描く―構造化せよ！　論点整理と課題解決の道筋
Day3　提案書・企画書にまとめる―刺さるプレゼン！　提案書・企画書の効果的な作り方
Day4　実践のファーストチャレンジ―本番の舞台へ
Day5　グループワークの教科書―個人実践からグループ実践へ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

思考を行動に変換するエンジン、「プロジェクトマップ」。1000人以上の受講生を夢の実現に導いた手法の全容を、初めて書籍化しました。

目次

PART１　見えない壁の正体を探る
Chapter１　感情の壁―完璧主義という行動を止めてしまう仕組み
Chapter２　思考の壁―情報過多という判断を迷わせる仕組み
Chapter３　方法の壁―知識と実践のギャップという行動を阻害する仕組み
Chapter４　動機の壁―やらされ感という継続を阻害する仕組み
Chapter５　環境の壁―制約という実現を阻害する仕組み

PART２　７つの問いで思考を行動に変える
Chapter６　ゴールを設定する
Chapter７　ニーズを把握する
Chapter８　ポイントを特定する
Chapter９　タスクを整理する
Chapter10　リソースを発見する
Chapter11　リスクを想定する
Chapter12　スケジュールを設定する

PART３　プロジェクトマップ実践ガイド
Chapter13　プロジェクトマップはどのように人生を変えるか？
Chapter14　１８分実践ワークショップ
Chapter15　プロジェクトマップＱ＆Ａ

22世紀には、営利を目的とした組織は姿を消していくでしょう。その廃墟から何が立ち上がっていくのか。それが本書の中心的なテーマです。

目次

第１部　遺跡巡りの旅
第１章　カイシャの起源
第２章　変貌するカイシャ
第３章　消えゆくカイシャ

第２部　変貌する組織
第４章　さまざまなる意匠
第５章　ビッグバンの一撃
第６章　自己組織化する宇宙

第３部　働き方の進化
第７章　ワークとライフの創発性
第８章　働き方の変遷
第９章　変態するヒト

第４部　未来を拓く
第10章　５つの未来シナリオ
第11章　今ここにある危機
第12章　カイシャがなくなる前に

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

仕事のできる人には、問題解決に際し用いる共通した思考の型があります。仕事の質とスピードを飛躍的に向上させる実践的なガイドです。

目次

はじめに

第０章　なぜ、パターンランゲージか？―暗黙知を形式知として共有する

第１章　問いの基本を整えるパターンランゲージ—未来をひらく問いの土台を築く
　問いから動き出す仕事の未来
　問いの設計　準備編
　問題の本質を見極める
　問いを可視化して整理する
　仮説とデータで問いを深める
　実際の場（現場・関係者）を取り入れる

第２章　本質的な問いへの気づきを促すパターンランゲージ—深い気づきを生む
　自分ごととして問いを捉える
　歴史的視点や対話を活用する
　視点を変えて問いを広げる
　異分野に問いかける
　顧客・利用者の視点を深掘りする
　特殊事例やエッジケースに注目する

第３章　新しいアイデアを生み出すパターンランゲージ—固定観念を手放し、発想を柔らかく広げる
　顧客インサイトと成功・失敗事例の分析
　時間と場所の軸で比較・応用する
　フォーマットや視覚手法で考え方を変える
　アイデアを増やすための手法
　発想を整理・構造化する

第４章　アイデアを構想にするパターンランゲージ—直感的発想を実行可能な戦略に昇華させる
　アイデアを実現可能な構想として明確化する
　構想を共有し、共創を促す
　ステークホルダーを見据え、実現性を高める
　チーム力最大化による構想推進

第５章　構想実現のための計画策定パターンランゲージ—構想を具体的かつ実行可能なプロセスへ転換する
　構想を計画に変える
　計画の整合性と柔軟性を保証する
　実行準備の計画を具体的につくる
　フィードバック活用による計画最適化
　効果的な評価枠組みの構築

第６章　計画実行のための実装パターンランゲージ—計画を行動に移すための実践知
　小さく始めて検証する
　仮説検証でリスクを制御する
　「声」と「数字」で改善を回す
　安定成長に向けた組織基盤の構築
　リスク管理の高度化
　未来展望と組織学習の深化

第７章　チーム運営とコミュニケーションのパターンランゲージ—組織力を最大化し、業務推進を加速する実践知
強固なチーム基盤の構築
　効果的なコミュニケーション
　目標達成の進捗管理と軌道修正
　成長を促すモチベーション設計
　問題解決の設計図
　関係の質が成果を決める
　リーダーが育てる共創の力
　チームの形成と進化戦略

第８章　交渉・調整・合意形成のパターンランゲージ—対立から共創へ、合意を導く
　交渉
　調整
　合意形成

第９章　知を「価値」に変えるパターンランゲージ—知識・編集・アウトプットの伝達と行動のデザイン
　知識を力に変える
　編集力で成果に変える
　アウトプットで価値を届ける

あとがき