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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

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スケッチノートでより速く、

効率的に、簡単に、吸収できる！


星野リゾート代表

星野佳路氏、監訳＆推薦！

「経営の理論を学べば、失敗を減らせる。

ＭＢＡのオリエンテーションに最適の１冊」

１．リーダーシップ

２．財務諸表

３．起業家的経営

４．管理会計

５．お金の時間的価値

６．マーケティング

７．オペレーション・マネジメント

８．戦略的人材管理

９．交渉

１０．戦略

１１．ビジネス倫理

１２．起業家的財務

１３．判断と意思決定

１４．ゼネラル・マネジャーの役割

１５．戦略的思考

１６．創造性とイノベーション

１７．よいアイデアを出す方法

１８．成果と報酬

１９．グローバル経営

２０．すべてを組み合わせる


「この本は、ビジネス・スクールの２年間をギュッと凝縮して、わかりやすいイラストに詰め込んだ１冊だ。

　専門家によると、世の中の６割の人は、主に視覚からものを学ぶらしい。それに、正直言って退屈な文章を読みたい人なんていない。

　今みなさんの目の前にあるのは、ブリガム・ヤング大学のマリオット・スクール・オブ・ビジネスで僕が学んだことをすべてスケッチノートにまとめたものだ。ビジネス・スクールに言ったことがない人（将来も行くことがない人）にも、すでに言ったことがある人にも、そして今勉強中の人にも読んでほしいと思って、この本を作った。

みなさんのお好きに、中身を斜め読みしたり、飛ばしたり、じっくり没頭したりしてもらえればいい。この本を楽しんで、好奇心を持ち、何かを発見してもらえたらそれでいい。」

（「はじめに」より）