『岡本文宏、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

部下に任せることに不安を抱き任せられない上司・経営者は多い。
そのため、リーダー層の間では、
部下に任せるより自分がやったほうが早いし失敗もないと、
「何でも自分でやってしまう病」が蔓延している。

・任せるよりも自分でやったほうが早い
・部下に任せると、イライラする
・安心して任せられる人材がいない

人手不足の状況が続く中、管理職であっても積極的に現場に出て、
自分でも数字を作らなければならないプレイングマネージャーである場合が多い。
だからこそ、自分の仕事の一部をいかに「任せる」かが業績を左右する。
すべてを自分でこなしていては、肝心なマネジメント業務がおろそかになり、
職場の成長・発展を妨げてしまう。

本書では、
社員のモチベーションを上げながら業務を滑らかに進行させる、
リーダーなら必ず身につけたいコミュニケーション術を紹介。

・効率アップ！
・チーム力アップ！
・モチベーションアップ！

読後、あなたのビジネススキルはステップアップ、
様々なクセあり部下への最適・スムーズな任せ方が身についているだろう。

※「何でも自分でやってしまう病」チェックシートで自分の現状を把握


■目次

・序章　　なぜ、あなたは任せられないのか？

・第１章　無理なく・確実に・短時間で任せる手順

・第２章　任せ上手になるためのコミュニケーション力の磨き方

・第３章　確実に任せられる「右腕」部下のつくり方

・第４章　任せるときに言ってはいけないＮＧフレーズ集

・第５章　任せた後にやるべき大切なこと

■著者　岡本文宏
スタッフのやる気と定着率を一気に上げる！ 人材育成の専門家
メンタルチャージISC研究所 株式会社　代表取締役
アパレル専門店チェーン勤務の後、セブンイレブンＦＣ店を経営。
ＦＣ契約解消後、2005年より現職。
『人の問題で悩む経営者、組織のリーダーを「０」にする』
『中小企業を再起動させる』をミッションに、マネジメント手法や採用手法を提供。
テレビ、ラジオの出演、取材多数。専門誌への執筆は６００冊超。
講演、研修は年に１００本以上。
『仕事のできる人を辞めさせない15分マネジメント術』（WAVE出版）、
『店長の一流、二流、三流』（明日香出版） 他の著書があり、翻訳もされている。

優秀な人材にはできるだけ長く勤めてほしいというのは、経営者、店長、マネージャー層の共通の願い。離職を防ぎ、やる気の高い状態で働き続けてもらうために効果的なマネジメント戦術を理解し、現場で成果を上げる能力を身に付けるための超実践的な書。すぐに使えるマネジメントシート付！

人材マネジメントのエキスパートである著者が、離れた場所にいても部下のやる気を上げたり、モチベーションを維持し、成果を出させるためのマネジメント手法を具体例を交えながら解説します。

離れていても、部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げるテクニックが一気にわかる!

・独立してコンサルタント、専門家として活躍したい人、またはすでに独立したがうまくいかない人に向け、自分のコンテンツを最大限に売り込み、顧客を獲得するための方法論・考え方をわかりやすく説明します。 ・本書ではまずプロフィール作成、ホームページ作成、企画書作成の重要性を説き、自分の強み、顧客のニーズにいかにマッチした内容を作成するかといった、重要なポイントをくわしく解説します。 ・次に、自主セミナー⇒講演会⇒雑誌連載(出版を含む)⇒個別コンサル受注というステップを示し、それぞれの段階での着目点を具体的に語ります。 ・大企業でも最後までは会社だけには頼れない時代。自分を商品化する戦略と戦術を学び、サバイバルできる能力を身に着けるための超実践的な書。 読者対象 ▶ コンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立したが収益が上がらず困惑している方。 ▶ 1～2年以内にコンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立起業を予定している方。 ▶ 定年退職(早期退職)後に自分が身に付けた技術、ノウハウで人の役に立ちたいと考えている方。

離職防止、採用、モチベーション、スタッフ教育、問題社員に世代間ギャップ。。。
すべての悩みについての解決法を動画でも観られる!

4万人以上の中小企業経営者やリーダーへの研修を行ってきた著者に寄せられる
悩みのほとんどは「人」に関すること。
部下やパート・アルバイトへの教育、指導、コミュニケーション、モチベーションアップについてであり、
近年は採用に関する質問も増えているという。

経営者やリーダーはそうした「悩み」を誰にも相談できず、孤軍奮闘している。

そこで本書では、3万件のデータの中から最も多い「悩み」を60個厳選し、
その対策を明快に提言、解決のヒントを提供する。

（※本書は2020年2月10日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）

「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心…」

これは経営者、マネージャーの本音のつぶやきではないでしょうか。

大手コンビニチェーンの店主だった著者が、自らの過酷な経験から編み出したのは、スタッフに「仕事をまかせる」というシンプルな方法でした。

仕事をまかされたスタッフは見る見るうちに目の色がかわり、著者の店はついに「自発的に動くチームに生まれ変わっていくことになった」のです。

あなたの店、あなたのもとで働くスタッフ、そしてあなた自身の成長を加速するために、「仕事をまかせる」ことを、これから始めていきませんか?



「第1章」任せることの5つのメリット

「第2章」任せる技術を高めるコツ

「第3章」任せづらい人への任せ方

「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール

「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール

「第6章」どうしても任せられない人への対処法

「第7章」任せることができるリーダーになるために
（※本書は2013年2月5日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）

今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。



人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。



本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。

（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）