『EY Japan ピープル・コンサルティング(実用)』の電子書籍一覧

【内容紹介】
近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。
柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。

【主な目次】
第１章 スキルベース組織到来の社会的インパクト
１　ジョブ型人材マネジメントのその先へ
２　スキルベース組織の考え方が広がる背景
３　スキルを起点にした人材マネジメントとは
４　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
５　スキルベース組織の活用方法と留意点
６　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
７　本書の基本構成

第２章 スキルベース組織のグローバルトレンド
１　スキルベース発展の歴史
２　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
３　導入支援者の見解から見る変遷と現状
４　変遷と現状からの学び

第３章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化
１　スキル可視化の成否を握るポイント
２　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
３　継続的なスキルアップデートの重要性

第４章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題
１　スキルベース採用とは
２　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
３　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは
４　スキルベース報酬制度における認識すべき課題

第５章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント
１　従業員の視点から見える経営課題
２　企業の視点から見える経営課題
３ スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

第６章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー
１　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
２　変革のフェーズとアプローチ
３　導入を検討する組織へのアドバイス

第７章　さらなる進化を遂げるための３つのポイント
１　進化の方向性①　精度の向上
２　進化の方向性②　対象項目の拡大
３　進化の方向性③　不確実性への対応

第８章　先進日本企業の事例集
SMBC日興証券株式会社
KDDI株式会社
ソニー株式会社
テルモ株式会社
ニューホライズンコレクティブ合同会社
富士フイルムホールディングス株式会社
株式会社ローソン

第９章　スキルテック企業に聞く最新動向
SAPジャパン株式会社
LG CNS
SkyHive
株式会社Skillnote
株式会社ビズリーチ
Beatrust株式会社