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│Feature Articles│広告は変われるか

〈メディアの主導権は消費者へ〉 広告の新しい現実●LINE株式会社 執行役員広告事業グループ長　田端信太郎

〈日常を4領域に分け、適切に訴求する〉 「経験」という新しいメディア●マーケットスペースネクスト マネージング・パートナー　ジェフリー F. レイポート

〈予算を変えずに売上げを10％伸ばす〉 広告アナリティックス2.0●マーケットシェア 創業者兼CEO　ウェス・ニコルズ

〈アプリで成功する5つの戦略〉 携帯端末への広告表示は嫌われる●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スニル・グプタ

〈データ・マネジメントが広告の基盤となる〉 DMP：本格化するデジタル・マーケティング●デジタルインテリジェンス 代表取締役　横山隆治

〈巧みなアイデアを持つ6つのキャンペーン〉 クリエイティブはあなどれない●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

│Special Article│

〈マネジメントの危機を超えて〉 【インタビュー】コミュニティシップ：社会を変える第3の力●マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

│HBR Articles│

〈取引は小規模な交渉の集大成である〉 交渉は広い視野で進めよ●ラックス・セベニウス マネージング・プリンシパル　デイビッド A. ラックス／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジェームズ K. セベニウス

〈それは企業だけの問題か〉 地域社会で人を育てる法●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　トーマス・コーチャン／ラトガース大学 シニア・バイス・プレジデント　デイビッド・ファインゴールド／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ポール・オスターマン

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第9回]「時代を先取りする？そんな生やさしいものじゃありませんでした！」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│顧客を読むマーケティング

〈社会の大きな変化に目を向けよ〉 消費者はデータから見えない●ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO　高岡浩三

〈世界7000人の消費者調査から明らかになった〉 顧客は情報に飽きている●コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　パトリック・スペナー／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　カレン・フリーマン

〈顧客のビヘイビアとアティテュ－ドは違う〉 【インタビュー】ビッグデータはマーケティングを変えるのか●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー

〈顧客の反応をシンプルにつかむ法〉 実験はアナリティックスに勝る●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　エリック T. アンダーソン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・ビジネス 教授　ダンカン・シミスター

〈最高水準のマーケティングを全社で実行する〉 GE流マーケティング徹底術●ゼネラル・エレクトリック 最高マーケティング責任者（CMO）　ベス・コムストック／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ランジェイ・グラティ／ゼネラル・エレクトリック エグゼクティブ・ディレクター　スティーブン・リグオーリ

〈携帯電話を活用する新たな調査〉 顧客の反応をリアルタイムで収集する究極の方法●クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 上級講師　エマ K.マクドナルド／クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　ヒュー N.ウィルソン／アイントホーフェン工科大学 助教授　ウムト・コヌシュ

〈5つの要素に分解し、売上げとの相関を見る〉 クリエイティブ広告の効果は測定できるか●ケルン大学 教授　ベルナー・ラインアーツ／ケルン大学 研究員　ペーター・サファート

│HBR Articles│

〈画期的なアイデアは社内を説得する前に形にする〉 イノベーションは秘密裏に遂行せよ●IESEビジネス・スクール 教授 パディ・ミラー／ザ・イノベーション・アーキテクツ パートナー　トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ

〈定石が通用しにくい時代〉 ビジネスチャンスは逆境にも存在する●タフツ大学 フレッチャー・スクール 教授　バスカー・チャクラバルティ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第12回]ブランドに魂が入る瞬間●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│競争優位は持続するか

〈事業運営の手法を変える8つのポイント〉 一時的競争優位こそ新たな常識●コロンビア・ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

〈成功する企業セオリーが持つ3つの“sight”〉 戦略は価値観に従う●ワシントン大学 オーリン・ビジネス・スクール 教授　トッド・ゼンガー

〈戦略の賞味期限が短くなった時代〉 ケイパビリティこそ競争優位の源泉である●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　佐藤克宏

〈追われる状況をつくり出せ〉 【インタビュー】競争のプレッシャーが企業を強くする●ローソン CEO　新浪剛史

〈競争優位はエコシステムで決まる〉 VCM：価値獲得モデルで戦略を考える●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 准教授　マイケル D．リアル

〈戦略論の系譜から読み解く〉 GEの競争優位はなぜ持続するのか●首都大学東京大学院社会科学研究科 教授　森本博行

〈不況期に強い経営〉 世界の同族企業からしたたかさを学ぶ●ボストン コンサルティング グループ パリ・オフィス シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ニコラス・カシャナー／ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー兼BCGフェロー　ジョージ・ストーク／フランス国立工芸院・HEC経営大学院 教授　アラン・ブロック

│HBR Articles│

〈2万5000社、44年にわたる業績指標が教える〉 真に偉大な企業が実践するシンプルな法則●デロイト・サービシズLP ディレクター　マイケル E．レイナー／デロイト・コンサルティングLLP プリンシパル兼デロイトLLP 最高戦略責任者　ムムターツ・アーメド

〈未来にアプローチする手段〉 シナリオ・プランニング：その歴史と貢献●オックスフォード大学 スミス企業環境大学院 プログラム・ディレクター　アンジェラ・ウィルキンソン／オックスフォード大学 アソシエート・フェロー　ローランド・クーパーズ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第13回]「世界のソニー」のつくり方　確信をもって蛮勇を奮う●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│ビッグデータ競争元年

〈測定できれば、マネジメントできる〉 ビッグデータで経営はどう変わるか●マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチ・サイエンティスト　アンドリュー・マカフィー／マサチューセッツ工科大学 教授　エリック・ブリニョルフソン

〈情報がつながり続ける時代〉 【インタビュー】匿名経済の終焉●慶應義塾大学 教授　國領二郎

〈ビッグデータ時代の編集工学〉 情報は物語をほしがっている●編集工学研究所 所長　松岡正剛

〈意思決定が競争優位に直結する〉 ビッグデータが日本企業に迫るもの●マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社 パートナー　ポール・マクナーニ／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアエキスパート　ジョシュア・ゴフ

〈いま最も必要とされているプロフェッショナル〉 データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない●ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授　トーマス H. ダベンポート／グレイロック・パートナーズ データ・サイエンティスト　D. J. パティル

〈統計学の第一人者が語る〉 【インタビュー】データ解析の神髄とは●統計数理研究所 所長　樋口知之

〈高度だが実用性の高いモデルを構築する〉 ビッグデータ活用スキルをいかに育むか●マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター　ドミニク・バートン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバンスト・アナリティックス・プラクティス リーダー　デイビッド・コート

〈成功の本当の尺度は何か〉 業績指標の誤謬●レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト　マイケル J. モーブッシン

│HBR Articles│

〈規則だけでは防げない〉 リスク管理のフレームワーク●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート S. キャプラン／ハーバード・ビジネス・スクール 助教　アネット・マイクス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第4回］井深大との「世界を変える」出会い●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│戦略をシンプルに

〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO　冨山和彦

〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ドナルド・サル／スタンフォード大学 教授　キャサリン M. アイゼンハート

〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー　クレア・ラブ／ボストン コンサルティング グループ コンサルタント　フィリップ・ティルマンズ

〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授　三品和広

〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン G．ラフリー／トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L．マーティン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W．リブキン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ニコライ・シゲルコ

〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジョバンニ・ガベッティ

〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　スティーブン・バンギー

│HBR Articles│

〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第3回］人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│持続可能性　新たな優位を求めて

〈マルサス主義か、ソロー主義か〉 地球を救う2つの論理●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／ヨーク大学 講師　アリソン・ケンパー

〈自社を取り巻くシステム全体を理解する〉 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ●ソサエティ・フォー・オーガニゼーショナル・ラーニング 創設者　ピーター・センゲ

〈パートナーとの連携による〉 持続可能なサプライチェーンの構築●スタンフォード大学経営大学院 教授　ハウ L. リー

サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査●HBR アドバイザリー・カウンシル
〈リーダー企業の責務〉 ウォルマートの挑戦：サステナビリティとビジネスの両立●編集部

〈40年かけて学んだ〉 パタゴニア流企業の責任とは●パタゴニア 創業者　イヴォン・シュイナード／パタゴニア グローバル マーケティング担当副社長　ヴィンセント・スタンリー

〈リーダーとなるか、フォロアーとなるか〉 環境基準競争を制する●サンダーバード国際経営大学院 リンカーン国際マネジメント倫理センター センター長・教授　グレゴリー・アンルー／サンダーバード国際経営大学院 准教授　リチャード・エッテンソン

〈環境重視を超えて〉 【1997年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略●コーネル大学 ジョンソン・スクール 教授　スチュアート L. ハート

│HBR Articles│

〈スマート・ディスクロージャーの進展〉 賢明な情報開示が、健全な市場を築く●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード H．セイラー／アイデアズ42 バイス・プレジデント　ウィル・タッカー

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第6回］「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│集合知を活かす技術

〈問題解決の新たな手法〉 クラウドはビジネス・パートナーである●ロンドン・ビジネス・スクール 助教授　ケビン J．ブードロー／ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　カリム R．ラカニー

〈専門知を補完する新たな知のあり方〉 集合知のちから●東京経済大学 教授　西垣通

〈コミュニティ・マネジメントの教訓〉 TEDはクラウド暴走の危機をどう乗り越えたか●ルビコン 創業者　ニロファー・マーチャント

〈単独ではなしえない大きな成果〉 共創型コミュニティで顧客の問題を解決する●エクスペリエンス・コ・クリエーション・パートナーシップ　プレジデント　フランシス J．グイヤール／プライスウォーターハウスクーパース　プリンシパル　ダグラス・ビリングス

〈「見たい現実しか見ない」症候群への処方箋〉 異質の知が新たな事業をつくる●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　太田直樹

〈課題の見極め方がカギになる〉 クラウドから知恵を引き出す「正しい問い」のつくり方●イノセンティブ 社長兼CEO　ドウェイン・スプラドリン

〈世界随一の小規模多国籍ビジネス・スクールに学ぶ〉 IMD：多様性を活かすリーダーシップ教育●編集部

〈小規模作業が雇用をつくる〉 マイクロワーク：タスク分配のインパクト●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　フランチェスカ・ジーノ／ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール 准教授　ブラッドレイ R．スターツ

〈『ハーバード流交渉術』を超えて〉 交渉から感情を排除できるか●ハーバード・メディカル・スクール 准教授　キンバリン・リアリー／クリエイティブ・リーダーシップ・センター 研究員　ジュリアナ・ピレマー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マイケル・ウィーラー

│HBR Articles│

〈事業業績との両立を目指す〉 ESGパフォーマンス：「持続可能」な指標●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート G．エクレス／ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ジョージ・セラフェイム

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第11回]危機のなかで打った世界戦略、ソニー・ブランドの誕生●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│理想の会社

〈社員に最高の仕事をさせる〉 「夢の職場」をつくる6つの原則●ロブ・ゴフィー ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授／ガレス・ジョーンズ IEビジネス・スクール 客員教授

〈株主中心モデルと従業員中心モデルの統合を目指して〉 よい会社はよい経営からしか生まれない●平野正雄 早稲田大学商学学術院 教授

〈100年スタートアップを目指して〉 【インタビュー】企業文化こそ製品の価値である●フィル・リービン エバーノート CEO

〈「自己利益の追求」と「他者への思いやり」を結びつける〉 マネジメントで助け合う組織をつくる●アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

〈敬意の欠如は社員と顧客の喪失につながる〉 「無礼」が利益を蝕む●クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授／クリスティーン・ピアソン サンダーバード国際経営大学院 教授

〈リンクトイン創業者が語る新たな雇用形態〉 終身雇用を捨てよう●リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者／ベン・カスノーカ 起業家／クリス・イェ 起業家

│HBR Articles│

〈民間の力を活用せよ〉 企業は都市開発に貢献できるか●ジョン D. マコンバー　ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師

〈人間中心の5つのガイドライン〉 ビッグデータの導入に従来の手法は通用しない●ドナルド A. マーチャンド　IMD 教授／ジョー・ペッパード クランフィールド大学経営大学院 教授

〈敵対者に信頼の種を蒔く「3R」〉 あなたの天敵を味方に変える法●ブライアン・ウッツィ　ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授／シャノン・ダンラップ　ジャーナリスト

│OPINION│

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第14回]世界中をマーケットにする●ジャーナリスト　森健二

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│Feature Articles│起業に学ぶ

〈論理より情熱が成否を分かつ〉 【インタビュー】我々は永遠にベンチャーである●DeNA 取締役 ファウンダー　南場智子

〈GEも活用する事業開発の新たな手法〉 リーン・スタートアップ：大企業での活かし方●スタンフォード大学 コンサルティング准教授　スティーブ・ブランク

〈起業家が使うべき営業フレームワーク〉 製品をつくる前に顧客を訪ねよ●バブソン・カレッジ 准教授　ビンセント・オニェマー／IPADEビジネス・スクール 教授　マーサ・リベラ・ペスケーラ／バブソン・カレッジ 准教授　アブドゥル・アリ

〈再び大企業の時代へ〉 スタートアップ4.0●イノサイト・アジアパシフィック マネージング・ディレクター　スコット D．アンソニー

〈いまだに実現していないことをやるだけ〉 【インタビュー】起業しないリスクのほうが大きい●SNS株式会社 オーナー兼従業員　堀江貴文

〈起業家精神は分析できる〉 世界の起業研究はいま何を語るのか●ニューヨーク州立大学バッファロー校 アシスタント・プロフェッサー　入山章栄

〈伝説のネット企業創業者が語る〉 【インタビュー】スタートアップ企業が目指すべきこと●アンドリーセン・ホロウィッツ 共同設立者兼パートナー　マーク・アンドリーセン

〈起業集約度は成長の原動力〉 新興国で台頭する起業家コミュニティ●オールワールド・ネットワーク 共同創立者兼共同CEO　アン S．ハビビー／オールワールド・ネットワーク 共同創立者兼共同CEO　デアドリ M．コイル,Jr.

〈想定外のリスクにどう対応するか〉 BOP市場で社会起業を成功させる法●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール　ジェームズ D．トンプソン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン C．マクミラン

│HBR Articles│

〈いま世界で最も注目される女性リーダーが語る〉 【インタビュー】男女が真に同等である社会をつくる●フェイスブック COO　シェリル・サンドバーグ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第10回]「フィリップスにできるなら、われわれにだってできる」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│Feature Articles│HBR創刊90周年記念号　経営の未来

〈組織の束縛から人間らしさへの解放〉 マネジメントの世紀●元 ハーバード・ビジネス・パブリッシング 編集ディレクター　ウォルター・キーチェル3世

〈マネジメントにイノベーションを起こすために〉 【インタビュー】 いま、経営は何をすべきか●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈新たな課題が新たなチャンスへ〉 【インタビュー】これからの競争優位●ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター

〈戦後70年の歴史から考える〉 日本のものづくり　2030年への展望●東京大学大学院 経済学研究科 教授　藤本隆宏

〈階層組織とネットワーク組織を共存させる〉 これから始まる新しい組織への進化●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P. コッター

〈マネジメント理論の真価を問う〉 経営の基本はいまだ通用するか●スタンフォード大学 教授　ニコラス・ブルーム／ハーバード・ビジネス・スクール 講師　ラファエラ・サドゥン／ロンドン・スクール・オブ・エコノミックス・アンド・ポリティカル・サイエンス　センター・フォー・エコノミック・パフォーマンス　ディレクター　ジョン・ヴァン・リーネン

〈思想リーダーが集う場〉 『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の軌跡●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

〈世界を切り開く新しい視点〉 ビジネス・リーダーの養成を目指して●ハーバード・ビジネス・スクール 学長　ニティン・ノーリア

│HBR Articles│

〈業績データのみでランキングを決定する〉 世界のCEOベスト100●カリフォルニア大学バークレー校情報大学院 教授 INSEAD 教授　モルテン T. ハンセン／INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 准教授　ウルス・ペイエ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第5回］チャンスが扉を叩く音を察知する力●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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〈技術が可能にした新しい働き方〉 バーチャル・ワーク　第三の波●ストラテジー・アンド・タレント・コーポレーションCEO　タミー・ジョンズ／ロンドン・ビジネス・スクール 教授　リンダ・グラットン

〈「使命」ありきの3つのステップ〉 キャリアの成功とは何か●キャリア形成コンサルタント　伊賀泰代

〈充実した人生を送るために〉 【インタビュー】最高のキャリアをつかむ「意志力」の科学●スタンフォード大学 心理学者　ケリー・マクゴニガル

〈内面のイノベーションで自己成長を促す〉 キャリアの創造的破壊●ローズパーク・アドバイザーズ 共同創業者　ホイットニー・ジョンソン

〈ワーク・シフトがもたらす企業と個人の新しい関係〉 【インタビュー】変わる働き方、変わるマネジメント●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　リンダ・グラットン

〈高度なスキルを有し、プロジェクトごとに会社を異動する〉 スーパーテンプ：ハイクラス人材の新たな働き方●ビジネス・タレント・グループ CEO　ジョディ・グリーンストーン・ミラー／『ワシントン・ポスト』コラムニスト　マット・ミラー

〈最強の人材をそろえて最高の成果を出す法〉 ドリーム・チームは機能するか●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル C. マンキンズ　／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　アラン・バード／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・ルート

│HBR Articles│

〈未来は「過去からの学び」でつくられる〉 組織の歴史は変革リーダーの武器になる●ウィンスロップ・グループ パートナー　ジョン T. シーマン, Jr.／ウィンスロップ　創業ディレクター　ジョージ・デイビッド・スミス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第7回]“手で考え足で思い”、「会社を成り立たせるものをつかむ」●ジャーナリスト　森健二

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│Feature Articles│破壊的イノベーション

〈「拡張可能な中核能力」を見極めよ〉 破壊的イノベーションの時代を生き抜く●ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員　マックスウェル・べッセル／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈イノベーションは技術進歩ではない〉 クリステンセンが再発見したイノベーションの本質●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　楠木建

〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョセフ L. バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈アマゾンも認める新興企業〉 破壊的イノベーター：キバ・システムズ●キバ・システムズ 創業者兼CEO　ミック・マウンツ

〈常識を超えたスピードで市場に浸透する〉 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス フェロー　ラリー・ダウンズ／アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス リサーチ担当 グローバル・マネージング・ディレクター　ポール F．ヌネシュ

〈既存事業のテコ入れと将来の糧づくり〉 相反する2つの変革を同時に進める法●デザレット・ニュース・パブリッシング CEO　クラーク・ギルバート／イノサイト マネージング・パートナー　マシュー・アイリング／エール大学経営大学院 上級研究員　リチャード N. フォスター

〈「前向きな退却」を選ぶ〉 陳腐化した技術を延命させる戦略●ダートマス大学　タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ロン・アドナー／ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ダニエル C．スノー

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〈有機的成長 4つのルール〉 事業部門のために本社がすべきこと●ブーズ・アンド・カンパニー　シニア・パートナー　ケン・ファバロ　ブーズ・アンド・カンパニー／　シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイビッド・ミーア／ブーズ・アンド・カンパニー　プリンシパル　サムラット・シャルマ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│Feature Articles│人を動かす力

〈影響力は相手への貢献から始まる〉 【インタビュー】力の源泉は情報から信頼へ●ダニエル H. ピンク　著述家

〈求められる2つの資質〉 温かいリーダーか、強いリーダーか●エイミー J. C. カディ　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授／マシュー・コフート　KNPコミュニケーションズ パートナー／ジョン・ネフィンジャー　KNPコミュニケーションズ パートナー

〈影響力を効果的に行使する法〉 派閥で組織は動かない●ジュリー・バッティラーナ　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授／ティチアーナ・カスチアロ　トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 准教授

〈影響力の4つの特徴とリスク〉 人を動かすのに友だちはいらない●瀧本哲史　京都大学 客員准教授

〈どのように人は動かされるのか〉 【インタビュー】よい影響力、悪い影響力●ロバート・チャルディーニ　アリゾナ州立大学 名誉教授

〈4つのコンピテンシーで実現する〉 専門知識を発言力に変える法●アネット・マイクス　ハーバード・ビジネス・スクール 助教授／マシュー・ホール　ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス 准教授／ユーバル・ミロ　レスター大学 教授

〈有能なマネジャーと無能なマネジャーは何が違うのか〉 【名著論文再掲】権力と影響力●ジョン P. コッター　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

│HBR Articles│

〈企業の社会的責任を超えて〉 【インタビュー】ネスレ：CSVは競争力となる●ピーター・ブラベック-レッツマット ネスレ 会長

〈社会問題への深い理解がイノベーションを促す〉 「共通価値」を創出する5つの要素●マーク・フィッツァー　FSG マネージング・ディレクター／バレリー・ボックステット　FSG マネージング・ディレクター／マイク・スタンプ　FSG シニア・コンサルタント
│BRAIN FOOD│

偉大なリーダーは経験を必要としないのか●ゴータム・ムクンダ　ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

│OPINION│

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第15回］時代の転換点で発揮した「筋金入りの信念」●ジャーナリスト　森健二

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【特集】バブル相場の勝ち抜け方

「Prologue」　日本人が知っておくべき4大バブル疑惑
なぜ世界で株価は高騰したの？　世界的株高はいつまで続く？

「Part 1」　日経平均「3万円」の衝撃
「日経平均3万円」説をぶち上げた　マネックス証券、松本社長に聞きにくいこと全部聞く！
見落としがちな日本株投資の大前提　外国人投資家こそが主導役
日本株のプロが教える7つの手法　外国人投資家の裏を読め！
全てのバブルの元凶はこれ？　膨張する債券バブルの真相
(最新版)　株価を「かさ上げ」するETF買い　日銀の間接保有率上位40社
(初公開)　ヘッジファンドが注目！　社員口コミ470万件をディープラーニング×統計解析　最先端の優良株ランキング

「Part 2」　沸騰する仮想通貨に手を出していいのか
(素人からプロまで殺到)　中国から主役の座を奪った日本人の“ビットコイン祭り”
知らなきゃ恥かく　5分で理解できるビットコイン入門講座
世界が熱狂するビットコインバブル　気になる売り時と暴落の底値
(Column)　ビットコイン分裂の裏事情　火事場投資の利点とリスク
詐欺頻発！　玉石混交の錬金術　「ICO」ブームの光と影
(Column)　井の中の通貨？　メガも地銀も入り乱れる「デジタル通貨」攻防戦

「Part 3」　最高益を更新中　リスクに負けない米国株投資術
テックのおかげでここまで身近に！　スマホで買える米国の熱狂
「超大型成長株」の見極めが成功の秘訣　FAANGは割高でない？
市場の読み筋を鍛えるならこれ！　米国4大リスクと4大指標
世界の機関投資家165社に学ぶ　株価直撃15大リスクのインパクトと発生確率

「Part 4」　不動産市場3度目の過熱　“局所バブル”に惑わされるな
過去最高値でも諦める必要はない　迫る不動産購入の三大好機
「で、今はホンマにバブルなんか？」　不動産業界インサイダー地下座談会

「Part 5」　買ってはいけないバブル銘柄ランキング
手を出さない方が無難な減益割高銘柄
増益でも割高銘柄には要注意
避けたい業績不振の株価上昇銘柄


【特集2】グーグル・アマゾン・フェイスブックが巨額投資
知られざる大動脈海底ケーブル


【News】
（1）Close Up　OPEC減産合意とサウジ内紛で再来　日本を襲う原油高の波紋
（2）Inside　三大関門に「100万円の壁」　正念場のみずほJコイン構想
（3）Inside　「変なホテル」を海外展開へ　エイチ・アイ・エス創業者の野望
（4）Inside　薬価制度改革の厚労省案が迫る　長期収載品3兄弟の覚悟
（5）Inside　LNG船特需が一転、赤字の元凶に　川重・造船事業のとんだ災難
（6）Inside　金融緩和の副作用に突如言及　日銀と銀行で続く神経戦
（7）Inside　大飯、玄海が再稼働延期へ　原発にも神鋼ショックの余波
（8）Inside　“早慶”並みの難易度を記録　新看板学部で立教大が猛進
(人事天命)　伊藤忠商事
(短答直入)　石田建昭●東海東京フィナンシャル・ホールディングス代表取締役社長

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※ARはペーパーホワイト端末非対応です。│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか
●なぜすべての組織で必要なのか
AR戦略：拡張現実の並外れた可能性
・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO

●認知と知覚の飛躍的な進歩
人工知能が汎用技術になる日
・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ
ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える
・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO

●［インタビュー］社会的ニーズを満たすための技術経営
経営者ならば、技術の目利きであれ
・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO

●［名著論文再掲］関係性の本質は変わらない
経営戦略と技術をどう結び付けるか
・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│HBR翻訳論文│
●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク
社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
・オマー・ロドリゲス・ヴィラ　ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授
・スンデル・バラドワジ　ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長

●【営業】4ステップで進める
B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
・ニコラス・トーマン　CEB プラクティスリーダー
・ブレント・アダムソン　CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー
・クリスティーナ・ゴメス　CEB リサーチディレクター

●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション
叱咤激励の技術
・ダニエル・マッギン　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

│連載│
●世界標準の経営理論40
テクノロジーと歴史と経営理論
テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授

●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ブックランキング2017

│Spotlight│
●収益性より成長を重視する時
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future：未来をつくる(14)│
●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む
・関山和秀　Spiber 取締役兼代表執行役

│Idea Watch│
●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●DHBR 年間総目次

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│Feature Articles│マーケティングを問い直す時

〈イノベーションの成功率を高めるシステム〉 P&G：ニュー・グロース・ファクトリー ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー　CTO　ブルース・ブラウン／イノサイト マネージング・ディレクター　スコット D. アンソニー

〈新しいバリュー・プロポジションをつくり出す〉 トレンドを正しく解釈する法 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エリー・オフェック／ヨーロピアン・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 教授　リューク・バティウ

〈無料ビジネスの脅威にいかに対抗するか〉 「FREE経済」の戦略 ●ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 准教授　デイビッド J. ブライス／ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジェフリー H. ダイアー／ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 准教授　ナイル W. ハッチ

〈心理学的実験で実証される〉 お客様の言葉が社員を顧客志向に変える ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　アダム M. グラント

〈ピラミッドの底辺を掘り起こせ〉 貧困層セグメンテーション ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　V. カストゥーリ・ランガン／ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　マイケル・チュウ／世界銀行 首席スペシャリスト　ジョージア・ペトコスキ

〈現地の小売業に学べ〉 新興国市場の消費者行動 ●IAEビジネス・スクール 教授　ギレルモ・ダンドレア／カンター・リテール シニア・バイス・プレジデント　デイビッド・マーコット／ザ・ストア 南北米地域・オーストラリア担当CEO　グウェン・ディクソン・モリソン

〈新たな視点のソリューションを探る〉 マーケティングの戦略課題

1　顧客回転率から測る新規事業の可能性 ●INSEAD 教授　カレル・クール　ボストン コンサルティング グループ パートナー兼マネージングディレクター　ペトロス・パラニカス

2　新興国企業のブランド構築 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロヒト・デシュパンデ

3　製品に「クチコミ」機能を付加する効果 ●ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 助教授　シナン・アラル　ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス リサーチ・サイエンティスト　ディラン・ウォーカー

4　〈グルーポン〉は販促に有効か ●データ・サイエンティスト　ポール・バトラー

│HBR Articles│

〈最新の技術でマネジメントする〉 新興国市場の隠れたリスク ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ウィットルド J. ヘニス／デューク大学 フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授　ベネット A. ゼルナー

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│［ケース・スタディ］ リーダーの役割と使命

〈持続可能性との両立〉 コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる ●ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO　ムーター・ケント

〈成長企業のリーダーは進化を追求し続ける〉 ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す ●ウォルト・ディズニー・カンパニー 社長兼CEO　ロバート Ａ. アイガー

〈コンシャス・キャピタリズムを貫く〉 ホールフーズ：利益や株価は二の次である ●ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同CEO　ジョン・マッキー

〈ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆〉 フェデックスやDHLに挑む ●アラメックス・インターナショナル 創業者兼CEO　ファディ・ガンドゥール

〈想定外のリコール騒動から得た教訓〉 業界リーダーの使命 ●マクラーレンUSA CEO　ファルザド・ラステガー

〈成長拡大期の後継者選び〉 リーダーの要件は発展段階で変わる ●セブンス・ジェネレーション 共同創業者　ジェフリー・ホレンダー／元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクター　ビル・ブリーン

〈メグ・ホイットマン後の成長戦略〉 イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」 ●イーベイ 社長兼CEO　ジョン・ドナホー

〈コスト削減ではなく、成長を目指した変革〉 １年半で再建を成し遂げる ●バイエル・コーポレーション 社長兼CEO　グレゴリー S. ベイブ

〈インド発BPO企業の成功物語〉 GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する ●ジェンパクト 創業者　プラモッド・バシン

│HBR Articles│

〈グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ〉 新興国の女性人材を獲得する法 ●センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長　シルビア・アン・ヒューレット／センター・フォー・ワークライフ・ポリシー シニア・バイス・プレジデント　リパ・ラシッド

〈700超の事例調査が教える〉 BOP市場開拓のベスト・プラクティス ●モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　アシシ・カラムチャンダニ／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　マイク・クブザンスキー／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　ニシャント・ラルワニ

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│戦略の技術

新規参入の必勝法 ●ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 助教授　デイビッド・J・ブライス／ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジェフリー・H・ダイアー

低コスト企業に勝つ戦略 ●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ニルマルヤ・クマー

反撃の予測術 ●エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネス・スクール 教授　ケビン・P・コイン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジョン・T・ホーン

価格シグナル戦略 ●ノースウェスタン大学　ケロッグ・スクール・オブ・ビジネス 教授　エリック・アンダーソン／マサチューセッツ工科大学　スローン・スクール・オブ・ビジネス 教授　ダンカン・シミスター

防衛マーケティング ●ロンドン・ビジネス・スクール 教授 ニューサウスウェールズ大学 教授　ジョン・H・ロバーツ

「先行者利得」の真実 ●ボストン大学 准教授 フェルナンド・スアレス／シティ大学 CASSビジネス・スクール 准教授 ジャンビトー・ランツォーラ

ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／元 SAP CEO　ヘニング・カガーマン

ジョブ・マッピング分析 ●ストラテジン 戦略アドバイザー　ランス・A・ベッテンコート／ストラテジン CEO　アンソニー・W・アルウィック

価格／便益　ポジショニング・マップ ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード・A・ダベニー

新製品の心理マトリックス ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョン・T・グルビル

新規事業のチェックリスト ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　デイビッド・A・ガービン

新たなコア事業を発見する法 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　クリス・ズーク

中国ミドル市場の攻略法 ●ベイン・アンド・カンパニー会長　オリット・ガディッシュ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　フィリップ・レオン／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ティル・ベストリング

バリュー・フォー・マネー戦略 ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴

バリュー・キャプターの戦略 ●コロンビア・ビジネス・スクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／アルト大学 教授　トーマス・ケイル

CHAID分析 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ビジェイ・ビシュワナス

ブランディング近視眼 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　レオナルド・M・ローディッシュ／デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール・F・メラ

シャドー・ブランド戦略 ●Euro RSCGワールドワイド CSO　マイケル・J・ファニュエル

ブランド・エクイティの評価法 ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ローランド・T・ラスト／ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネス・スクール 教授　バーレリー・A・ザイタムル／ボストン・カレッジ 助教授　キャサリン・N・レモン

「推薦者の正味比率」分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター　フレデリック・F・ライクヘルド

「自己決定顧客」の獲得術 ●ライス大学 ジェス・H・ジョーンズ経営大学院 准教授　ウトパル・ドラキア

ハイブリッド・ソリューションの最適化

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│Feature Articles│偉大なるリーダーシップ

〈「実践知」を身につけよ〉 賢慮のリーダー ●一橋大学 名誉教授　野中郁次郎／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　竹内弘高

〈自己診断で学習できる〉 リーダーの成長が止まる時 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル／ライター　ケント・ラインバック

〈コア事業とイノベーション事業を両立させる〉 双面型リーダーの条件 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マイケル L.タッシュマン／デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授　ウェンディ Ｋ.スミス／チェンジ・ロジック マネージング・プリンシパル　アンディ・ビンズ

〈両者は補完関係にある〉 ［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い ●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P. コッター

〈戦略リーダーは遠近の視野を持つ〉 ズーム型思考のすすめ ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター

〈35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった〉 「優等生」の落とし穴 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　トーマス J. デロング ／カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授　サラ・デロング

〈過去10年のデータが明らかにする〉 Cスイートの新たな役割 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO　L. ケビン・ケリー／ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー　ブライアン・マクドナルド

〈試練がリーダーシップを育む〉 飛躍の瞬間

CASE 1　草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁 ●元 SKグループ バイス・プレジデント　リンダ・マイヤーズ

CASE 2　現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず ●ハートウェル・パシフィック 創業者　スティーブン・グリア

CASE 3　心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで ●MMRF 創立者兼CEO　キャシー・ジュスティ

CASE 4　不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる ●グロキット 創業者兼社長　ファーブッド・ニビ

CASE 5　性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍 ●マイクロソフト ゼネラル・マネジャー　ミーガン・ウォレント

│OPINION│

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│Feature Articles│イノベーション実践論

〈資源配分の黄金比率〉 イノベーション戦略の70：20：10の法則　　●モニター・グループ パートナー　バンシー・ナジー／モニター・グループ パートナー　ジェフ・タフ

〈グローカリゼーションとは明らかに異なる〉 リバース・イノベーション実現への道　　●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン

〈過去の失敗にも技術やアイデアの種がある〉 低予算イノベーションのすすめ　　●ストラテジン 戦略アドバイザー　ランス A. ベッテンコート／ガードマンUSA CEO　スコット L. ベッテンコート

〈特許件数だけでは測れない〉 R&D投資を最適化する指標　　●ワシントン大学 オーリン・ビジネス・スクール 教授　アン・マリー・ノット

│HBR Articles│

〈GEの最新の取り組みをトップが語る〉 製造業は復活できる　　●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー R. イメルト

〈ニトリ、ワールド、ポイントの事例に学ぶ〉 模倣からイノベーションが生まれる　　●早稲田大学商学学術院 教授　井上達彦

〈製造プロセスでの効率性は通用しない〉 製品開発をめぐる6つの誤解　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムク／ライナーセン・アンド・アソシエーツ 社長　ドナルド・ライナーセン

〈飛躍的新製品を設計する秘訣〉 ひらめきは組織的に生み出せる　　●ミラノ工科大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　ロベルト・ベルガンティ

〈ロンドン・オリンピックのチケット価格設定に見る〉 共通価値のプライシング　　●ロンドン・ビジネス・スクール 助教授　マルコ・ベルティーニ／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョン T. グルビル

│OPINION│

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│SEMINAR REPORT│

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│Feature Articles│人を動かすリーダーシップ

〈脳科学の知見をビジネスの現場に生かす〉 EQを超えて：SQリーダーシップ ●心理学者　ダニエル・ゴールマン／ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授　リチャード・E・ボヤツィス

〈経験と対人関係力がカギ〉 新任マネジャーの成功条件と失敗要因 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・J・ガバロ

〈時代を超える「普遍の教訓」とは何か〉 アメリカ史に学ぶリーダーシップ ●歴史家　デイビッド・マカルー

〈欧米二二社のCEOインタビューが明かす〉 本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　ラッセル・A・アイゼンスタット／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　マイケル・ビアー／元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　ナサニエル・フット／チャルマーズ工科大学 研究員 トビアス・フレッドバーグ／チャルマーズ工科大学 教授　フレミング・ノーグレン

〈背後から指揮し、集合体として力を発揮させる〉 未来のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル

〈実務家と理論家の議論から明らかになった〉 「創造する組織」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　テレサ・M・アマビール／ハーバード・ビジネススクール 助教授　ムクティ・カイレ

〈ソフト・パワーとハード・パワーを使い分ける〉 スマート・パワー ●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授　ジョセフ・S・ナイ・ジュニア

〈彼がイラクで学んだこと〉 逆境がリーダーシップを育てる ●ターコイズ・マウンテン財団 エグゼクティブ・チェアマン　ローリー・スチュワート

〈経営者は公益の代理人である〉 マネジャー版「ヒポクラテスの誓い」 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ラケシュ・クラーナ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈【再掲】未来を読む〉 経営者の使命 ●元 クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー

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│Feature Articles│最高「戦略」責任者

〈戦略担当者二〇〇人への調査が明かす〉 CSO：最高戦略責任者の役割 ●アクセンチュア CSO　R・ティモシー・S・ブリーン／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員　ポール・F・ヌーンズ／アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　ウォルター・E・シル

〈戦略は問題解決の道具ではない〉 戦略の核心 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー

〈循環型マネジメント・システムの構築〉 戦略と業務の統合システム ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・カプラン／パラディアム・グループ 創設者　デイビッド・P・ノートン

〈経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化〉 企業戦略の現実 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウワー／元 ハーバード・ビジネススクール 教授　クラーク・G・ギルバート

【一九八九年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈「組織の志」こそ競争力の源〉 ストラテジック・インテント ●ミシガン大学　スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授／C・K・プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈顧客を起点とした組織能力がカギ〉 ケイパビリティ競争論 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　ジョージ・ストーク／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　フィリップ・エバンス／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　ローレンス・E・シュルマン

〈「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した〉 多角化戦略の本質 ●元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授　H・イゴール・アンゾフ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈「見えざる手」では市場は正常に機能しない〉 「マーケット・デザイン」の経済学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　アルビン・E・ロス

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│Feature Articles│強い営業

〈コモディティ化からいかに抜け出すか〉 【インタビュー】本物の営業力はリーダーシップに通じる　　●LIXILグループ 代表執行役社長兼CEO　藤森義明

〈調査が明かす新たな営業アプローチ〉 ソリューション営業は終わった　　●コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　ブレント・アダムソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード エグゼクティブ・ディレクター　マシュー・ディクソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード リサーチ・ディレクター　ニコラス・トーマン

〈情報格差から行動格差の時代へ〉 【インタビュー】動かない営業はいらない　　●早稲田大学ビジネススクール 教授 ローランド・ベルガー 会長　遠藤功

〈活用しないことがリスク〉 営業にソーシャル・メディアを解禁せよ　　●ソーシャル・センタード・セリング パートナー バーバラ・ジャマンコ／ソーシャル・センタード・セリング パートナー　ケント・グレゴール

〈実地で覚えるものから、体系的に学ぶものへ〉 ビジネス・スクールで「営業」を教え始めたわけ　　●デポール大学 マーケティング学科 学科長　スザンヌ・フォーゲル／デポール大学 客員教授　デイビッド・ホフマイスター／デポール大学 助教授　リチャード・ロッコ／デポール大学 客員教授　ダニエル P. ストランク

〈営業マンをやる気にさせる〉 正しいインセンティブの与え方　　●バージニア大学 ダーデン・スクール・オブ・ビジネス 准教授　トーマス・スティーンバーグ／ヒューストン大学 教授　マイケル・アハーン

〈創造的で複雑な仕事に歩合制は馴染まない〉 セールス・モチベーション3.0　　●著述家　ダニエル H. ピンク

〈成長市場を見逃していないか〉 ビッグデータで営業の精度を高める　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マニシュ・ゴヤール／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マリアンヌ Q. ハンコック／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　ホマユン・ハタミ

│HBR Articles│

〈企業文化こそ競争力の源泉〉 社風を活かして変革する企業　　●ブーズ・アンド・カンパニー シニア・バイス・プレジデント ジョン R. カッツェンバック／ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター　イローナ・シュテフェン／元 ブーズ・アンド・カンパニー シニア・アソシエート　キャロライン・クロンリー

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│Feature Articles│リーダーは未来をつくる

〈伝記作者が語る〉 スティーブ・ジョブズ流リーダーシップの真髄　　●『スティーブ・ジョブズ』著者　ウォルター・アイザックソン

〈経済的価値と社会的価値を両立させる〉 優れたリーダーは業績だけで満足しない　　●トゥルーポイント マネージング・ディレクター　ナサニエル・フット／トゥルーポイント プレジデント　ラッセル・アイゼンスタット／チャルマーズ工科大学 准教授　トビアス・フレッドバーグ

〈世界の企業の手本となれるか〉 【インタビュー】未来をつくるリーダーシップ　　●ユニリーバ CEO　ポール・ポールマン

〈企業再生からの教訓〉 経営トップは現場マネジャーの声を聞け　　●ウォーバーグ・ピンカス マネージング・ディレクター　フレッド・ハッサン

〈アルゴリズムが推奨するその人に合った学習システム〉 さあ、リーダーシップに目覚めよう　　●TMBC 創設者　マーカス・バッキンガム

〈イーベイ会長が語る〉 社会貢献の新しい仕組み　　●イーベイ 会長　ピエール・オミダイア

〈現職の退任間際では遅すぎる〉 P&Gに学ぶ：正しいCEOの選び方　　●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン G. ラフリー／ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス教授　ノールM. ティシー

〈コミュニケーションを動かす4つの要素〉 会話力が俊敏な組織をつくる　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ボリス・グロイスバーグ／作家、編集者、コミュニケーション・コンサルタント　マイケル・スラインド

│Serial Article│

│OPINION│

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│Feature Articles│グローバル英語力

Part1? Globalization

〈グローバル競争に欠かせない言語戦略〉 英語公用語化は必要か　　●ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　セダール・ニーリー

〈正真正銘のグローバル・リーダーを育てる〉 企業変革なくしてグローバル化はありえない　　●一橋大学大学院 教授　一條和生

〈閉じた組織を一変させた〉 サムスンに見るグローバル化への軌跡　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　タルン・カナ／ソウル国立大学 教授　ソン・ジェヨン／ソウル国立大学 教授　イ・ギョンムク

〈真のグローバル企業を目指して〉 英語化の次なる戦略　　●楽天 代表取締役会長兼社長　三木谷浩史

Part2? Global Leaders

〈「聞いてもらう」から「聞かせる」へ〉 「人を動かす」リーダーの英語力　　●ベタープレイス・ジャパン 代表取締役社長兼アジア・パシフィック代表　藤井清孝

〈非英語圏のグローバル組織に学ぶ〉 英語公用語時代の多文化コミュニケーション　　●京都大学高等教育研究開発推進機構 教授　河合江理子

〈先入観を捨て、行動の選択肢を広げよ〉 異文化交渉のプロフェッショナル　　●名古屋市立大学大学院 教授　奥村哲史／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール オブ・マネジメント 教授　ジーン M. ブレット

〈日本の教育に何が必要か〉 「国際教養」のすすめ　　●国際教養大学 理事長・学長　中嶋嶺雄

Part3? Improve English Skills

〈人はいかにして言語を身につけるのか〉 【インタビュー】脳科学が明かす言語習得のメカニズム　　●東京大学 教授　酒井邦嘉

〈必要最低限のコミュニケーション・ツール〉 グロービッシュ:非ネイティブ英語は主役となるか　　●グロービッシュ提唱者　ジャン＝ポール・ネリエール

対訳で読む名論文、名フレーズ　　●編集部

英語力を高める厳選ツール20　　●編集部

│HBR Articles│

〈よりよいガバナンスを求めて〉 株主はいかにして企業に貢献できるか　　●ハーバード・ビジネス・レビュー・グループ エディトリアル・ディレクター　ジャスティン・フォックス／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジェイ W. ローシュ

│OPINION│

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│Feature Articles│リーダーシップ　求められる資質

〈クロトンビルで始まった「チーム学習」〉 GE：LIGプログラム ●HBR シニア・エディター　スティーブン・プロケッシュ

〈東大EMPが開発する「状況を変える人材」の要件〉 アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ ●東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画・推進責任者　横山禎徳。

〈新興国企業に伍する人材を育成する〉 グローバリティ時代のリーダーシップ開発 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー＆マネージング・ディレクター　植草徹也

〈社員を主役に変えるリーダーシップ〉 フィアット：企業再生は人材開発がカギ ●フィアット グループ CEO フィアット グループ オートモービルズ CEO　セルジオ・マルキオンネ

〈着任して九〇日以内に成果を出す〉 STARSモデル：新任リーダーの成功原則 ●INSEAD 教授　マイケル・D・ワトキンス

〈新任マネジャーがはまる落とし穴〉 クイック・ウィン・パラドックス ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード プラクティス・マネジャー　マーク・E・バン・ビューレン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　トッド・サファーストーン

〈一四九カ国二八一六人の三六〇度評価データが示す〉 女性リーダーに唯一欠けている力 ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 博士課程　オティリア・オボダル

〈ビジネス・コーチ一四〇人への調査結果から考える〉 コーチングの課題 ●HBR誌 シニア・エディター ダイアン・クーツ／ハーバード・メディカルスクール 助教授　キャロル・カウフマン

│OPINION│

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│Feature Articles│競争の技術

1　ファイブ・フォース・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター
2　リソース・ベースト・ビュー ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビット・J・コリス／ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー
3　ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・A・モボルニュ
4　破壊的技術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン
5　ハードボール戦略とカーブボール戦略 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　ジョージ・ストーク・ジュニア／GEO2テクノロジーズ CEO　ロブ・ラシュナウアー
6　ビジネスモデルと戦略のマッチング ●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア
7　戦略の視力検査 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー
8　イノベーションのライフサイクル・モデル ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
9　成熟産業の成長方程式 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン
10　競争適性評価チャート ●元 HBR誌 シニア・エディター　レジナ・F・マルカ
11　「戦略の劣化」診断法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル／ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス 教授　リーサ・バリカンガス
12　ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マルコ・イアンシティ／アルダロン プリンシパル　ロイ・レビーン
13　トレード・オフ解決法 ●フロスト・アンド・サリバン シニア・アナリスト　ドミニク・ドッド／マラコン パートナー　ケン・ファバロ
14　イノベーションのリスク評価 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ
15　ニューカマー撃退法 ●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　リチャード・ダベニー
16　産業進化マトリックス ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　アニタ・M・マクガーハン
17　プロフィット・プール分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディシュ／元 ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ジェームズ・L・ギルバート
18　価格競争必勝法 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　アクシェイ・R・ラオ／ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　マーク・E・バーゲン／ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長　スコット・デイビス
19　カスタマー・エクイティ分析 ●ノースウェスタン大学　ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ロバート・C・ブラットバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・デイトン
20　マーケティング・マトリックス ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット
21　サービスの体系的実験法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ステファン・トムケ
22　マルチ・ブランド評価法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ニルマルヤ・クマー
23　「超」商品ライフサイクル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ヤンガム・ムーン
24　営業とマーケティングの関係診断 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー／ポーツマス大学 客員教授　ニール・ラッカム／ストラテジック・インサイツ 創業者兼社長　スジ・クリシュナスワミ

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│Feature Articles│ソーシャル・メディア戦略論

〈社内のHEROが主役〉 ソーシャル・メディアで武装する組織 ●フォレスター・リサーチ アイデア開発担当 シニア・バイス・プレジデント　ジョシュ・バーノフ／フォレスター・リサーチ バイス・プレジデント兼首席アナリスト　テッド・シャドラー

〈SNS界のカリスマ経営者が語る〉 ベスト・バイのソーシャル・メディア戦略 ●ベスト・バイ CEO　ブライアン J. ダン

〈パーソナル・ブランディング、つながり、学習のツール〉 ソーシャル・メディアはリーダーの必修科目 ●INSEAD 教授　スーミトラ・ドゥッタ

〈フランス企業に学ぶ優良顧客との関係構築法〉 ネットワークよりリレーションシップ ●メディア起業家　ラリー・クレイマー

〈小さな敵対者が企業の評判を脅かす〉 SNS時代のレピュテーション戦略 ●ウェーバー・シャンドウィック チーフ・レピュテーション・ストラテジスト　レスリー・ゲインズ＝ロス

〈多様化する「つながり」を活用する〉 ソーシャル・ネットワークの論点

1　流行が起こる本当のメカニズム ●社会科学者　ダンカン J. ワッツ

2　P2P経済の到来 ●ハブ・カルチャー 創設者　スタン・ストルネイカー

3　ソーシャル・マーケティングには、「仕切り役」が不可欠である ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　パトリック・スペナー

4　「つぶやき」は無料の消費者データ ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター　スコット・ベリナート　データ・ビジュアル化ツール開発者　ジェフ・クラーク

5　意識調査から、顧客の心を読み取れるか ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエート・エディター　アンドリュー・オコネル

6　国別調査：ソーシャル・ウェブの利用状況マップ ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ミコワイ・ジャン・ピスコルスキ　データ・ビジュアル化デザイナー　トミー・マッコール

〈消費者の購買行動は劇的に変化している〉 「つながり」のブランディング ●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　デイビッド C. エデルマン

〈販促を第一義に考えてはならない〉 ソーシャル・メディアは顧客理解のツール ●ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授　パトリック・バーワイズ／IMD 教授　ショーン・ミーハン

│HBR Articles│

〈21世紀の経営に求められること〉 「外部性」を内部化する時代 ●モニター・タレント 創業者　クリストファー・マイヤー／『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

〈ストーリーが倫理観を覚醒させる〉 「見てみぬふり」は罪である ●バブソン大学 シニア・リサーチ・スカラー　メアリー C. ジェンタイル

│OPINION│

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│Feature Articles│プロフェッショナル「仕事と人生」論

〈「人生のジレンマ」を克服するために〉 プロフェッショナル人生論 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈各界のプロフェッショナル10人が語る〉 仕事の流儀

1　権限委譲によってこそ、優秀な人材が生きる ●合衆国 第66代国務長官 コンドリーザ・ライス

2　改善し続けることは、困難で知的な作業 ●ダイソン 創設者　ジェームズ・ダイソン

3 人の心を動かすのは知力ではない ●動物行動学者　ジェーン・グドール

4　周囲の期待がチームを高める ●ニューヨーク・ヤンキース 監督　ジョー・ジラルディ

5　起業家のパートナーシップは尊重と信頼がカギ ●オーナー・シェフ　マリオ・バターリ

6　現場を体験することでつながりが見える ●彫刻家　リチャード・セラ

7　科学的な理解に物語は欠かせない ●神経科医　オリバー・サックス

8　靴はエンタテインメント ●靴デザイナー　マノロ・ブラニク

9　自分を特定のカテゴリーに押し込めない ●シンガー・ソングライター　アニー・レノックス

10　心から真実を追い求める仕事 ●ジャーナリスト　ベン・ブラッドリー

〈「やらされ感」のある仕事をやりがいある仕事に変える〉 ジョブ・クラフティング法 ●エール・スクール・オブ・マネジメント 准教授　エイミー・レズネスキー／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 博士課程　ジャスティン M. バーグ／　ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 名誉教授　ジェーン E. ダットン

〈キャリアを台無しにしないために〉 転職で失敗する理由 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネス・スクール 研究員　ロビン・エイブラハムズ

〈ジェンダー調査機関「カタリスト」がデータに基づいて指摘〉 メンタリングでは女性リーダーは生まれない ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／カタリスト リサーチ担当バイス・プレジデント　ナンシー M. カーター／カタリスト リサーチ担当ディレクター　クリスティン・シルバ

〈知識体系ではなく「協働」（コラボレーション）を教えよ〉 マネジメント教育の真の役割 ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 教授　リチャード・バーカー

〈さまざまなスキルや経験を蓄積する〉 流動性がキャリア戦略のカギ ●マーサー プリンシパル　ヘイグ R. ナルバンシャン／マーサー プリンシパル　リチャード A. グッゾ

〈なぜあなたの昇進は見送られたのか〉 昇進の「不文律」を読み解け ●ビーソン・コンサルティング 社長　ジョン・ビーソン

〈グローバル・マネジャー　5000人以上への調査が明かす〉 世界で通用する人材の条件 ●サンダーバード国際経営大学院 名誉教授　マンスール・ジャビダン／サンダーバード国際経営大学院 教授　メアリー・ティーガーデン／サンダーバード国際経営大学院 教授　デイビッド・ボーエン

│HBR Articles│

〈アメリカで最も物議を醸した経営者を再考する〉 ロバート・マクナマラ：科学的経営の功罪 ●IMD 教授　フィル・ローゼンツバイク

│OPINION│

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│Feature Articles│「優位」の教訓

〈一〇年で二〇倍の成長を実現した〉 シスコシステムズ：コラボレーションの時代 ●シスコシステムズ 会長兼CEO　ジョン・チェンバーズ

〈六年間の実地研究が明かす〉 トヨタ：「矛盾力」の経営 ●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　竹内弘高／一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 准教授　大薗恵美／一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 客員教授　清水紀彦

〈人間中心のイノベーションへ〉 IDEO：デザイン・シンキング ●IDEO CEO兼社長　ティム・ブラウン

〈ヒット・メーカーの知られざる組織文化〉 ピクサー：創造力のプラットフォーム ●ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創設者兼社長　エド・キャットムル

〈ビッグ・ファーマの起死回生策〉 グラクソ・スミスクライン：R＆Dの再生 ●前 グラクソ・スミスクライン CEO　ジャン＝ピエール・ガーニエ

〈ユーザーはなぜボランティアとして働くのか〉 インテュイット：無償の貢献を引き出すビジネスモデル ●インテュイット 共同創設者兼会長　スコット・クック

〈インド有力財閥は世界的企業を目指す〉 マヒンドラ＆マヒンドラ：連邦経営のビジョン ●マヒンドラ・アンド・マヒンドラ・グループ CEO　アナンド・G・マヒンドラ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈顧客のジョブをプロセス化して要素還元する〉 ジョブ・マッピングでイノベーションを見出す ●ストラテジン シニア・コンサルタント　ランス・A・ベッテンコート／ストラテジン CEO　アンソニー・W・アルウィック

〈オンライン・チャネルが「一人勝ち」を加速させる〉 ロング・テールの嘘 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アニタ・エルバース

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│Feature Articles│マーケティングこそすべて

〈製品マーケティングから「顧客の深耕」への転換〉 マーケティング再考 ●メリーランド大学 ロバート H. スミス・スクール 特別ユニバーシティ・プロフェッサー　ローランド T. ラスト／デューク大学　フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授　クリスティーヌ・ムーアマン／ナレッジ・キネティックス 社長　ゴーラブ・バーラ

〈顧客に密着し、顧客も知らないニーズを発見する〉 エスノグラフィック・マーケティング ●大伸社 取締役 m.c.t.事業部長　白根英昭

〈神経科学の知が「顧客理解力」を進化させる〉 ニューロ・マーケティングの可能性 ●慶應-NUS CUTEセンター 研究員　関根崇泰／ソニーコンピュータサイエンス研究所 シニアリサーチャー 慶應義塾大学大学院 システムデザインマネジメント研究科 特別研究教授　茂木健一郎／電通総研 消費者研究センター 消費者インサイト研究部 部長　佐々木厚／電通総研 消費者研究センター 消費者インサイト研究部 チーフ・リサーチャー　田中理絵

〈不確実性の時代に唯一最適解は存在しない〉 シミュレーションする経営 ●構造計画研究所 創造工学部 マーケティング戦略1室 室長　西山直樹／構造計画研究所 創造工学部 マーケティング戦略2室 室長　馬場崇徳／構造計画研究所 創造工学部　坂平文博／住友商事 コーポレートリスク管理部 部長代理　小室拓也

〈40地域1万2000人の調査が明らかにする〉 女性の消費力が世界経済を動かす ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　マイケル J. シルバースタイン／ボストン コンサルティング グループ パートナー＆マネージング・ディレクター　ケイト・セイヤー

〈顧客との認識ギャップに注意せよ〉 不祥事からブランドを守る方法 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・スクール・オブ・マネジメント 教授　アリス M. タイボー／ウェイクフォレスト大学 上席副学部長兼大学評議会教授　ミシェル・レーム

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〈隣接分野や成長分野での成功を占う〉 共通性のプレミアム ●ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント　ポール・レインワンド／ブーズ・アンド・カンパニー マネージング・ディレクター　チェザレ・メイナルディ

│OPINION│

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│Feature Articles│マーケティング論の原点

〈デモグラフィックスを金科玉条にしてはならない〉 市場セグメンテーションの本質 ●DYG 会長 カリフォルニア大学サンディエゴ校 客員教授　ダニエル・ヤンケロビッチ

【新訳】〈レバレッジ思考でマーケティングROIを最大化する〉 マーケティングはコストではなく「投資」である ●オリバー・ワイマン ディレクター　エイドリアン・J・スライウォツキー／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ベンソン・P・シャピロ

【新訳】〈事業の収益性を左右するものは何か〉 PIMS：ROIは市場シェアに従う ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・D・バゼル／カスタマー・バリュー 創設者兼社長　ブラドレイ・T・ゲイル／元 ロイヤル・バンク・オブ・カナダ チーフ・エコノミスト　ラルフ・G・M・スルタン

〈未経験市場で、いかにシェアを獲得するか〉 新規参入の必勝法 ●プリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 助教授　デイビッド・J・ブライス／ブリガム・ヤング大学 マリオット・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジェフリー・H・ダイアー

【新訳】〈ミスマッチを解消し、相乗効果を実現する〉 マーケティング・ミックスとは何か ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ベンソン・P・シャピロ

〈マーケティング・ミックスの最適化がカギ〉 カスタマー・エクイティを科学的に最大化する ●カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ドミニク・M・ハンセンズ／ワコビア シニア・バイス・プレジデント　ダニエル・ソープ／テイラーネルソンソフレス エグゼクティブ・バイス・プレジデント　カール・フィンクベイナー

〈生涯価値だけで、顧客の価値は測定できない〉 顧客「紹介」価値のマーケティング ●ジョージア州立大学 J・マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　V・クマー／ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 助教授　J・アンドリュー・ピーターソン／オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネス・カレッジ 教授　ロバート・P・レオーネ

【再掲】〈ビジネス・リーダーの近視眼を正す〉 マーケティングの針路 ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット

【再掲】〈顧客を忘れたマーケターへの警鐘〉 マーケティング・マインドの追究 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー

│OPINION│

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〈顧客を巻き込み、コストと質を両立させる〉 エクセレント・サービスの方法論 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　フランシス・X・フライ

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│Feature Articles│戦略の実現力

〈戦略の遂行と課題達成のカギを握る〉 「権力」の使い方 ●スタンフォード経営大学院 教授　ジェフリー・フェッファー

〈組織改革と業績改善は結びつかない〉 意思決定を中心とする組織 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マーシャ W. ブレンコ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル C. マンキンズ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ポール・ロジャーズ

〈競争環境の変化に強くなる〉 ストーリーによる戦略構築のすすめ ●ロンドン・ビジネス・スクール 准教授　マイケル G. ジャコバイズ

〈選択なき実行者のジレンマ〉 戦略実行の罠 ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L. マーティン

〈社内開発か外部リソース調達か〉 最適な経営資源の獲得法 ●INSEAD 教授　ローレンス・キャプロン／デューク大学 フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウィル・ミッチェル

〈業務の連携から相互コミットメントへ〉 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード ●ハーバード・ビジネス・スクール ベイカー基金 教授　ロバート S. キャプラン／バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 設立者兼社長　デイビッド P. ノートン／ゴールフォーカス ディレクター　ビヤーン・ルジェルスヨエン

│Spotlights│持続可能な経営

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〈論語の「上司」論 【第1回】〉 部下の欠点を自覚させ、改善させる ●明治大学 文学部 教授　齋藤孝

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〈自分なりの「経験理論」を持つ〉 リーダーシップ論　七つの扉 ●神戸大学大学院 経営学研究科 教授　金井壽宏

〈有能なマネジャーと無能なマネジャーは何が違うのか〉 権力と影響力 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター

【一九七七年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈大半の人々が混同している〉 マネジャーとリーダー：その似て非なる役割 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　アブラハム・ザレズニック

〈組織論では真の姿に迫れない〉 リーダーの仕事 ●トム・ピーターズ・カンパニー 会長　トム・ピーターズ

〈変化適応の時代における六つの原則〉 リーダーシップの新しい使命 ●ハーバード大学　ジョン・F・ケネディ行政大学院 上級講師　ロナルド・A・ハイフェッツ／オイスター・インターナショナル 共同創設者　ドナルド・L・ローリー

〈コンティンジェンシー理論で考える〉 Y理論は万能ではない ●元 カリフォルニア大学ロサンゼルス校 経営大学院 教授／ジョン・J・モース ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェイ・W・ローシュ

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〈たゆまぬ挑戦を生む企業文化の秘密〉 アマゾン・ウェイ：挑戦、顧客志向、楽観主義 ●アマゾン・ドットコム 会長兼CEO兼社長　ジェフ・ベゾス

〈「リーダー養成機関」一五〇社から導き出された〉 リーダーシップ・ブランドの五原則 ●ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　デイビッド・ウルリッチ／RBLグループ 共同創業者兼パートナー　ノーム・スモールウッド

〈アメリカ政府機関に学ぶ〉 官公庁も改革できる ●オストロフ・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー　フランク・オストロフ

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│Feature Articles│「大野耐一」論 ものづくりの原点

〈品質をトヨタの哲学に組み込んだ〉 大野耐一　ものづくりの求道者 ●オクラホマ大学 名誉教授　ダニエル・A・レン／元 ウィスコンシン大学 教授　ロナルド・G・グリーンウッド

〈脱規模の経営を目指して〉 ［抄録］トヨタ生産方式 ●元 トヨタ自動車工業 副社長　大野耐一

〈トヨタ生産方式の生成〉 大野耐一の言葉 ●法政大学 名誉教授 東海学園大学 特任教授　下川浩一／東京大学 教授　藤本隆宏

〈何を再発見し、何を受け継ぐべきか〉 大野さんに学んだこと

　1　改善に限界なし ●関東自動車工業 相談役　内川晋

　2　体で覚える、覚えさせる ●トヨタ紡織 相談役　好川純一

　3　大野さんの偉業 ●法政大学 名誉教授　東海学園大学 特任教授　下川浩一

　4　フォードに学び、フォードを超えた男 ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット

│OPINION│

│HBR Articles│

〈旧秩序が通用しなくなった時こそ実践の好機〉 ブルー・オーシャン戦略が産業構造を変える ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・A・モボルニュ

〈画期的な新製品は新興国から生まれる〉 GE　リバース・イノベーション戦略 ●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー・R・イメルト／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授　クリス・トリンブル

〈「産業コモンズ」の再構築がカギ〉 競争力の処方箋 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ウィリー・C・シー
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│Feature Articles│日本軍「戦略なき組織」　検証 失敗の本質

〈求められる「現場感覚」「大局観」「総合的判断力」〉 戦場のリーダーシップ ●一橋大学 名誉教授　野中郁次郎

〈山口多聞に見る理性と情熱のリーダーシップ〉 危機に積極策を取る指揮官 ●東京大学大学院 総合文化研究科 教授　山内昌之

〈昭和期陸軍の病理〉 プロフェッショナリズムの暴走 ●国際日本文化研究センター 教授　戸部良一

〈戦艦大和特攻作戦で再現する〉 合理的に失敗する組織 ●慶應義塾大学 商学部 教授　菊澤研宗

〈ノモンハン事件「失敗の教訓」〉 情報敗戦：本当に「欧州ノ天地ハ複雑怪奇」だったのか ●元 防衛大学 教授　杉之尾宜生

〈生産現場から見た太平洋戦争〉 航空決戦と「航空機産業」の崩壊 ●星槎大学 共生科学部 教授　新治毅

│HBR Articles│

〈異なる経験が、リーダーの強みを左右する〉 出身軍隊別：元軍人CEOの適性診断 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　アンドリュー・ヒル／元 アメリカ陸軍大尉・飛行士　トビー・ジョンソン

│Serial Article│

〈論語の「上司」論【最終回】〉 自信家の部下の個性を伸ばす〈2〉 ●明治大学 文学部 教授　齋藤孝

│OPINION│

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│Feature Articles│信頼学

〈「適度な信頼」に関する七つのルール〉 信頼の科学 ●スタンフォード大学経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー

〈心理学の調査が教える〉 チームワークの嘘 ●ハーバード大学 心理学部 教授　J・リチャード・ハックマン

〈「コラボレーション・プレミアム」で判断する〉 コラボレーションの損得勘定 ●INSEAD 教授 カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授　モルテン・T・ハンセン

〈コミュニケーションの「透明性」を高める〉 風通しのよい組織をつくる ●デンバー大学 ダニエルズ・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ジェームズ・オトゥール／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウォーレン・G・ベニス

〈MBAの存在意義を問う〉 ビジネススクールの責任 ●アップル大学 学長兼バイス・プレジデント 元 エール・スクール・オブ・マネジメント 学長　ジョエル・M・ポドルニー

〈批判は有益なフィードバック〉 改革のアイデアは抵抗勢力に聞け ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・D・フォード／クリティカル・パス・コンサルタンツ 社長　ローリー・W・フォード

│OPINION│

│HBR Articles│

〈私がドラッカーに学んだこと〉 CEOにしかできない仕事 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン・G・ラフリー

〈企業と消費者の溝は埋まらない〉 プライバシーの憂鬱 ●HBR シニア・エディター　ルー・マクレアリー

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│Feature Articles│最強チームをつくる

〈コミュニケーションの形態を可視化する〉 チームづくりの科学　　●マサチューセッツ工科大学 教授　アレックス・サンディ・ペントランド

〈伝説の宇宙開発プロジェクト・チーム〉 【インタビュー】「はやぶさ」の奇跡に学ぶ：協調型リーダーはいらない　　●宇宙航空研究開発機構 シニアフェロー 元「はやぶさ」プロジェクト・マネジャー　川口淳一郎

〈メンバー全員にリーダーシップを求める〉 マッキンゼー流最強チームのつくり方　　●キャリア形成コンサルタント　伊賀泰代

〈事業の成功はアイデアでなく社員で決まる〉 優れたチームづくりは人材採用がすべて　　●ギルト・グループ 創業者兼CEO　ケビン・ライアン

│HBR Articles│

〈昇進したら身につけるマインドセット〉 リーダーとマネジャーの大いなる相違　　●ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者　マイケル D. ワトキンス

〈それは本当に実行可能か〉 戦略の弱点をあぶり出す７つの問い　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート・サイモンズ

〈流動的で複雑なチームを動かす秘訣〉 グローバル時代の「超」チーム戦略　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C. エドモンドソン

〈大事な時に限って、萎縮してしまう〉 メンバーのプレッシャーを克服させる法　　●ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ハイディ K. ガードナー

〈たいていの敗因は身内にある〉 交渉はチーム力で制す　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ジーン M. ブレット／ヴァンダービルド大学 オーウェン経営大学院 教授　レイ・フリードマン／カリフォルニア大学 アーバイン校 助教授　クリスティン・バーファー

〈現場に改善のヒントあり〉 IDEO流医療サービスのイノベーション　　●『ハーバード・ビジネス・レビュー』コントリビューティング・エディター　ルー・マクレアリー

│OPINION│

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│Feature Articles│不況期の戦略

〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター

〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル

〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット

〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴

〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点

　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン

　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ

　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ

　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー

　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ

　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ

　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ

　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン

　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン

〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ

〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア

〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコン パートナー ティム・ロンバーガー／エンファティコ CCO　デイビッド・ミーア

│OPINION│

│HBR Article│

〈先進国企業か、新興国企業か〉 グローバル市場明日の覇者 ●IESEビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット／香港大学ビジネススクール 客員教授　トーマス・ハウト

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│Feature Articles│「新しい優位」の論点

ビジネスを変えるアイデア最新リスト　二〇〇八年のパワー・コンセプト20＋1

1　P2P経済の到来 ●ハブ・カルチャー 創設者　スタン・ストルネイカー

2　ジェネレーションYの仕事観 ●コンコース・インスティテュート 所長　タマラ・J・エリクソン

3　医師に学ぶ思考プロセスの矯正法 ●ハーバード・メディカルスクール 教授　ジェローム・グループマン

4　反対勢力を平和的に退ける法 ●シーハン・アソシエーツ 創設者兼社長　マイケル・シーハン

5　未来の取締役会の姿 ●分子生物学者　ジョン・J・メディナ

6　正直者が不正を働く理由 ●マサチューセッツ工科大学 教授　ダン・アリエリー

7　究極のうそ発見器 ●ペンシルバニア大学 精神医学部 准教授　ポール・ルート・ウォルプ／ペンシルバニア大学 医学部 准教授　ダニエル・D・ラングルベン

8　サイバー犯罪支援会社の暗躍 ●『CSO』誌 エグゼクティブ・エディター　スコット・ベリナート

9　市民発の公共サービス改革 ●リマーク・コンサルティング プリンシパル　マーク・クズニッキ／シーガル・コミュニケーションズ ディレクター　イーライ・シンガー／ラディエント・コア 社長兼共同創設者　ジェイ・ゴールドマン

10　ゲーマーは理想の次世代人材 ●南カリフォルニア大学 客員教授　ジョン・シーリー・ブラウン／南カリフォルニア大学 アネンバーグ・スクール・フォー・コミュニケーション 准教授　ダグラス・トーマス

11　ゲームで現実の問題を解決する ●未来研究所 協力研究員　ジェーン・マクゴニガル

12　メタバース ●INSEAD 教授　ミクロス・サルバリー

13　感情表現豊かなアバターの登場 ●マサチューセッツ工科大学 メディア・ラボラトリー 准教授　ジュディス・ドナス

14　メタデータが拓く新世界 ●ノキア・デザイン シニア・スペシャリスト　ジャン・チップチェース

15　「口実の道具」としてのケータイ ●HBR誌 シニア・エディター　ルー・マクレアリー

16　カメの甲羅に理想の都市を見る ●建築家　ジャイメ・レルネル

17　ロビー活動がCSRを強化する ●カリフォルニア大学バークレー校 ハース・スクール・オブ・ビジネス 特別教授　デイビッド・ボーゲル

18　中国の新興都市が次なる成長源 ●IBM バイス・プレジデント　ジョージ・ポール

19　イスラム金融が世界を変える ●元 HSBCアマナ 戦略本部長　アーミル・A・ラフマーン／ハーバード・ロースクール IFPディレクター　S・ナジーム・アリ

20　問題解決の正しい選択法 ●レッグ・メーソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト　マイケル・J・モーブッシン

+1　続く傾向、続かない傾向 ●アルタ・パートナーズ 創設者兼マネージング・ディレクター　ギャレット・グルーナー

〈「不確実性の円錐」にマッピングする〉 予測の技術 ●スタンフォード大学 コンサルティング准教授　ポール・L・サフォー

〈二〇××年はこうなる〉 「世代循環」で未来を予測する ●ライフコース・アソシエーツ 創業者兼共同経営者　ニール・ハウ／ライフコース・アソシエーツ 創業者兼共同経営者　ウィリアム・ストラウス

気候変動がビジネス・リーダーに突きつける　低炭素社会への挑戦

1　温室効果ガス問題に「戦略的」に対処する

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│Feature Articles│「協力する組織」のマネジメント

〈ブレークスルーを生み出す〉 マッキンゼー流ブレーンストーミング術 ●元 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・P・コイン／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア戦略エキスパート　パトリシア・ゴーマン・クリフォード／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・コンサルタント　ルネ・ダイ

【名著論文再掲】
〈組織のやる気を自発的に引き出す〉 フェア・プロセス：協力と信頼の源泉 ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・モボルニュ

〈次世代環境を疑似体験する〉 オンラインRPGは「協働する組織」の実験場 ●スタンフォード大学 教授　バイロン・リーブス／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　トーマス・W・マローン／ノースカロライナ州立大学 ジェンキンズ経営大学院 教授　トニー・オドリスコル

〈三五年、三〇〇〇組の夫婦の分析に学ぶ〉 パートナーシップの心理学 ●心理学者　ジョン・M・ゴットマン

〈環境、プロセス、リーダー行動から判定する〉 「学習する組織」の成熟度診断法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・A・ガービン／ハーバード・ビジネススクール 教授　エイミー・C・エドモンドソン／カーネギー・メロン大学 客員助教授　フランチェスカ・ジーノ

〈「アラインメント・マトリックス」による意思疎通の改善〉 プロジェクト・チームの対話不足を防ぐ法 ●INSEAD 助教授　マニュエル・E・ソーサ／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 副学長　スティーブン・D・アペンジャー／エメギア CEO　クレイグ・M・ロールズ

〈シミュレーション調査でわかった〉 プロジェクト・マネジャーが陥る「経験の罠」 ●INSEAD 准教授　キショア・セングプタ／海軍大学院 教授　タレク・K・アブデル＝ハミド／INSEAD 教授　ルーク・N・ファン・ワッセンホフ

│OPINION│

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〈PEファンドに学ぶ(1)〉 プライベート・エクイティの事業再生術 ●MFSインベストメント・マネジメント 会長　ロバート・C・ポーゼン

〈PEファンドに学ぶ(2)〉 プライベート・エクイティの戦略行動 ●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　フェリックス・バーバー／アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　マイケル・グールド

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│Feature Articles│不確実性に克つ「科学的」思考

〈直感や経験則だけに頼ってはならない〉 「科学的実験」で仮説を検証する経営 ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート

〈第三のリスク・マネジメント革命〉 正しいリスクは競争優位の源泉 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・S・ビューラー／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・エキスパート　アンドリュー・フリーマン／カールソン・キャピタル CEO　ロン・ハルマー

〈現実世界にゲーム理論は無用である〉 ライバルの反撃を予測する法 ●エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　ケビン・P・コイン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジョン・T・ホーン

【新訳】〈四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する〉 不確実性時代の戦略思考 ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ヒュー・コートニー／カークランド・パートナーズ 創立者　ジェーン・カークランド／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビゲリー

〈リアル・オプションとゲーム理論を組み合わせた〉 オプション・ゲーム戦略選択の手法 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ネルソン・フェレイラ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジャヤンティ・カー／キプロス大学 スクール・オブ・エコノミックス・アンド・マネジメント 教授　レノ・トゥリジオリス

〈なぜ今日の信用危機を予測できなかったのか〉 金融リスク管理の落とし穴 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ルネ・M・スタルツ

〈行きすぎた標準化を問い直す〉 アートすべき時、科学すべき時 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 客員准教授　ジョセフ・M・ホール／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　M・エリック・ジョンソン

〈「パターン認識」と「感情タグ」が判断を曇らせる〉 脳科学が解明する意思決定リスク ●アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　アンドリュー・キャンベル／アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　ジョー・ホワイトヘッド／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　シドニー・フィンケルスタイン
│OPINION│

│McKinsey Awards│

│BRAIN FOOD│

│Close up Faculty│

│Managerial View│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│不況期の経営力

〈「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ〉 不況期の成長戦略 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　スベン・スミット／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビギュエリ／アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター　メルダッド・バグハイ

〈右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ〉 乱気流時代のイノベーション戦略 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　カーラ・グルーバー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・アレン

〈いまこそ採用プロセスを見直す〉 不況期こそ人材獲得のチャンス ●エゴン・ゼンダー・インターナショナル シニア・アドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈柔和路線アプローチで負の影響を回避する〉 事業撤退の正しい方法 ●コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクター　ケネス・W・フリーマン

〈「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要〉 不況期の上司の心得 ●スタンフォード大学 工学部 教授　ロバート・I・サットン

〈まず運転資金の管理方針を見直す〉 不況期のキャッシュ・マネジメント ●INSEAD 客員教授　ケビン・カイザー／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング

│OPINION│

│HBR Article│

〈マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか〉 あなたの会社の「グーグル戦略」を考える ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アンドレイ・ハジウ／ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・B・ヨッフィー

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│Feature Articles│製品開発と事業モデルの再構築

〈根本的な変革が必要な時、不要な時〉 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／SAP CEO　ヘニング・カガーマン

〈新時代へ向けた二五の課題〉 マネジメント二・〇 ●マネジメント・ラボ 共同創設者 ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈ブレークスルー・イノベーターを探せ〉 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方 ●スペンサースチュアート コンサルタント　ジェフリー・コーン／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ギュス・フラク

【新訳】〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン

〈リスクを抑え、コストと時間を減らす〉 新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける ●アイコシステム 会長　エリック・ボナボー／元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズ コーラス部門 COO　ニール・ボディック／リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント　ロバート・W・アームストロング

〈「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」〉 コラボレーションの原則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ミラノ工科大学 教授　ロベルト・ベルガンティ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈高給・高待遇は決め手にならない〉 新興国の人材争奪戦に勝つ ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル／クレアモント大学マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー

〈ドキュメンタリー映画監督の核心に迫る技術〉 真実の裏側を読み取る ●アカデミー賞長編ドキュメンタリー映画賞受賞監督　エロール・モリス

〈「習慣」と「勤勉」、「模倣」と「学習」〉 創造は「心身の没頭」から始まる ●振付師　トゥイラ・サープ

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│Feature Articles│逆転の思考　ステレオタイプを排す

〈歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く〉 リンカーン流リーダーシップ　反抗分子を集めてチームをつくる ●歴史学者　ドリス・カーンズ・グッドウィン

〈なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか〉 あえて闘うべき時　協調や譲歩は本当のチームワークではない ●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ／ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイモン・ベイヤー

〈既存の常識やフレームワークを疑う〉 脱「二〇世紀」的思考

　例外の価値　ウィッキド・プロブレムを解くヒント ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／トロント大学 薬学部 教授　スティーブン・W・シェーラー

　スプロール化の終焉　「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す ●ジョージア工科大学 建築学部 准教授 兼ディレクター　エレン・ダンハム＝ジョーンズ

　管理と権限を放棄せよ ●シートン・ホール大学　スティルマン・スクール・オブ・ビジネス 教授　A・D・アマル／CSCドイツ ディレクター　カーステン・ヘントリッヒ／ウェストミンスター・ビジネススクール 教授　ブラトカ・フルピック

　利益を最優先すべきではない ●サンダーバード国際経営大学院 助教授　ネイサン・T・ウォッシュバーン

〈奇才のSF作家が予知する〉 ネット社会の近未来　オーウェル的な危機は起こらない ●SF作家　コリイ・ドクトロウ

〈ノーベル経済学賞受賞者は訴える〉 デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・C・マートン

〈一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る〉 サーカス・リーダーシップ　一人多役のプレイング・マネジャー ●リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス 団長　チャック・ワグナー

〈ボストンコンサルティンググループでの実験が教える〉 プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　レスリー・A・パルロー／ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　ジェシカ・L・ポーター
〈カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る〉 サステナビリティの心得　どんなに苦しくとも「質」に妥協しない ●シェ・パニース 創業者　アリス・L・ウォータース

【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】〈欧米流マネジメント行動の罠〉 東洋的思考のすすめ ●元 スタンフォード大学経営大学院 教授　リチャード・ターナー・パスカル

│OPINION│

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〈科学の知が伝統的手法を進化させる〉 意思決定プロセスのカイゼン ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート

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│Feature Articles│人と組織を動かすリーダーシップ

〈FR‐MIC、グローバルワン、全員経営〉 新しい日本企業をつくる ●ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井正

【一九六七年マッキンゼー賞受賞論文】〈求められる五つのスキル〉 ［新訳］優れたリーダーはあえて組織をかき回す ●元 シカゴ大学経営大学院 教授　H・エドワード・ラップ

【一九八〇年マッキンゼー賞受賞論文】〈「ボス・マネジメント」の心得〉 ［新訳］上司をマネジメントする ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・J・ガバロ

【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】〈何を学び、どのような能力を開発すべきか〉 優秀なマネジャーに成長する条件 ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　J・スターリング・リビングストン

〈いかに「新しい現実」に適応するか〉 難局を乗り切るリーダーシップ ●ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 上級講師　ロナルド・A・ハイフェッツ／ケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエート マネージング・ディレクター　アレクサンダー・グラショー／ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師　マーティ・リンスキー

〈社会的使命を浸透させ、人材に投資する〉 インドvs. 欧米のリーダーシップ ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ピーター・キャペリ／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ハービル・シン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジテンドラ・V・シン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　マイケル・ユシーム

〈優先順位、資源配分、行動様式〉 ［新訳］マネジャーの日常 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター

〈在任期間の業績で評価した世界初のランキング〉 世界のCEOベスト五〇 ●INSEAD教授 カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授　モルテン・T・ハンセン／INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 准教授　ウルス・ペイエ

│OPINION│

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│Feature Articles│ビジネスモデル構想と決断

〈優位性を高める選択がカギ〉 優れたビジネスモデルは好循環を生み出す ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ラモン・カサデサス＝マサネル／IESEビジネス・スクール 教授　ジョアン E. リカート

〈新規事業研究の第一人者が語る〉 よいビジネスモデル　悪いビジネスモデル ●コロンビア・ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

〈衰退が始まってからでは遅すぎる〉 持続的成長のS字曲線 ●アクセンチュア・インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス エグゼクティブ・ディレクター　ポール・ヌネシュ／アクセンチュア・インタラクティブ CEO　ティム・ブリーン

〈手つかずの巨大市場を攻めよ〉 新興国ミドル市場で成功する条件 ●イノサイト 社長　マシュー Ｊ. アイリング／イノサイト 共同創設者兼会長　マーク Ｗ. ジョンソン／イノサイト・ラボ ベンチャー・パートナー　ハリ・ネイアー

〈すべてのステークホルダーの経験価値を共有する〉 人間中心の共創型事業をつくる ●ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ ビジネス 教授　ベンカト・ラマスワミ／エクスペリエンス・コクリエーション・パートナーシップ 社長　フランシス・グイヤール

〈【再掲】コンセプトのあいまいさが失敗を招く〉 ビジネスモデルの正しい定義 ●ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・アソシエート　ジョアン・マグレッタ

〈インフォシスが実践する〉 非線形のイノベーション・モデル ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル

〈企業と社会起業家の有機的パートナーシップ〉 ハイブリッド・バリューチェーン ●アショカ CEO　ビル・ドレイトン／アショカ チーフ・アントレプレナー　バレリア・バディニッチ

〈ザラ、ロールス・ロイスなどが実践する〉 リスク・マネジメント型ビジネスモデル ●INSEAD 助教授　カラン・ジロトラ／INSEAD 教授　セルゲイ・ネテッシン

│HBR Articles│

〈インド企業に学ぶ〉 「ガンジー主義」イノベーションの知恵 ●ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C. K. プラハラッド／インド国立化学研究所 フェロー　R. A. マシェルカ

〈中国ハイテク政策の行く末〉 世界第二の経済大国の野望 ●香港大学 スクール・オブ・ビジネス 客員教授　トーマス M. ハウト／IESEビジネス・スクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

│OPINION│

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│Feature Articles│小売業は復活できるか

〈業績低迷の悪循環から脱却する方法〉 小売業は人件費を削ってはいけない　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 准教授　ゼイネップ・トン

〈小売業界のカリスマが語る〉 アップルストア成功の教訓　　●JC ペニー・カンパニー CEO　ロン・ジョンソン／［聞き手］ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター　ガーディナー・モース

〈無数の顧客接点が融合する〉 デジタルを取り込むリアル店舗の未来　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビー

世界の課題を解決する　HBR 13の提言

『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部／編

1　「国家株」による危機回避策　　●エール大学 教授　ロバート J. シラー

2　給与と成果は切り離すべし　　●ワーウィック・ビジネス・スクール 特別教授　ブルーノ S. フレイ／ワーウィック・ビジネス・スクール 教授　マルギット・オステルロー

3　海洋の20％を禁漁区に　　●ナショナル・ジオグラフィック・ソサエティ 客員探検家　エンリク・サラ

4　ベンチャー・キャピタルに求められる大胆な投資　　●ファウンダーズ・ファンド パートナー　ブルース・ギブニー／ファウンダーズ・ファンド パートナー　ケン・ハワリー

5　肥満と飢餓への解決策　　●30プロジェクト 創設者兼エグゼクティブ・ディレクター エレン・グスタフソン

6　BOP層に電力を届けるために　　●アメリカ・エネルギー省 エネルギー先端研究計画局 ディレクター　アルン・マジュムダール

7　NASAに本来の任務を与えよ　　●編集者　グレッグ・イースターブルック

8　顧客データはもはやマーケティング・ツールではない　　●ハーバード大学法科大学院 バークマン・センター 特別研究員　ドク・サールズ

9　自分が望む死に方を選ぼう　　●コラムニスト　エレン・グッドマン

10　アフガニスタンで中国と連携すべし　　●アメリカ海軍 大佐　ウェイン・ポーター

11　クラウドソースで上司を査定する　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル／ 著述家、エグゼクティブ・コーチ　ケント・ラインバック

12　世界の発展は私立大学の活用から　　●ニュー・アメリカ研究機構 上級研究員　パラグ・カンナ／ パルテノン・グループ アジア地域責任者　カラン・ケムカ

13　犯罪防止に民間企業の活用を　　●グーグル 会長　エリック・シュミット

〈ITが可能にした高度なカスタマイズ化〉 データが導く顧客への最適提案　　●バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート／シティバンク グローバル・アナリティクス 担当ディレクター　レアンドロ・デール・ミュール／デロイト・コンサルティングLLP プリンシパル　ジョン・ラッカー

〈守るべき4つのルール〉 総合スーパーが海外進出に成功する時　　●INSEAD 教授　マーセル・コースジェンス／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラジブ・ラル

│HBR Articles│

〈「ROE」と「競争」は絶対的な概念か〉 資本主義：進化の罠　　●モニター・タレント 創業者　クリストファー・マイヤー／『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

〈学校教育は競争力の原点〉 GDP成長率と学力テストは相関する　　●ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ基金 次世代学習グループ・リーダー　ステイシー・チルドレス

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│1959→2009　マッキンゼー賞　経営論の半世紀

2009
【金賞】競争力の処方箋 ●ゲイリー・P・ピサノ　ウィリー・C・シー
【銀賞】イノベーターのDNA ●ジェフリー・H・ダイアー　ハル・B・グレガーセン　クレイトン・M・クリステンセン

2008
【金賞】戦略を全社員と共有する経営 ●デイビッド・J・コリス　マイケル・G・ルクスタッド
【金賞】売上げが止まる時 ●マシュー・S・オルソン　デレク・バン・ビーバー　セス・ベリー
【銀賞】ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●マーク・W・ジョンソン　クレイトン・M・クリステンセン　ヘニング・カガーマン

2007
【金賞】企業とNGOの共創モデル ●ジェブ・ブルーグマン　C・K・プラハラッド
【銀賞】「できる社員」は包容力で管理する ●ロバート・ゴーフィー　ガレス・ジョーンズ
【銀賞】なぜ女性リーダーが少ないのか ●アリス・H・イーグリー　リンダ・L・カーリ

2006
【金賞】競争優位のCSR戦略 ●マイケル・E・ポーター　マーク・R・クラマー
【銀賞】いまこそマネジメント・イノベーションを ●ゲイリー・ハメル

2005
【金賞】グローバル競争とリージョナル戦略 ●パンカジュ・ゲマワット
【銀賞】トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる ●スティーブン・J・スピア

2004
【金賞】プロフェッショナル・マネジャーの行動原理 ●ピーター・F・ドラッカー
【金賞】「退職」という概念はもう古い ●ケン・ディヒトバルト　タマラ・エリクソン　ボブ・モリソン
【銀賞】トリプルAのサプライチェーン ●ハウ・L・リー

2003
【金賞】エイズは企業課題である ●シドニー・ローゼン　ジョナサン・サイモン ほか
【銀賞】なぜ地位は人を堕落させるのか ●ロデリック・M・クラマー

2002
【金賞】失敗に寛容な組織をつくる ●リチャード・ファーソン　ラルフ・キーズ
【銀賞】競争優位のフィランソロピー ●マイケル・E・ポーター　マーク・R・クラマー

2001
【金賞】戦略の本質は変わらない ●マイケル・E・ポーター
【銀賞】「所有から利用へ」のITマネジメント ●ジョン・ヘーゲル三世 ジョン・シーリー・ブラウン

2000
【金賞】共感のリーダーシップ ●ロバート・ゴーフィー ガレス・ジョーンズ
【銀賞】時代を牽引するナルシスティック・リーダー ●マイケル・マコビー
【銀賞】ゲノム・ビジネス：産業融合の時代 ●ファン・エンリケス レイ・A・ゴールドバーグ

1999
【金賞】アンバンドリング：大企業が解体されるとき ●ジョン・ヘーゲル三世　マーク・シンガー
【銀賞】伝統的組織にシリコンバレーをつくる ●ゲイリー・ハメル

1998
【金賞】バーチャル・インテグレーションが生む競争優位 ●ジョアン・マグレッタ
【銀賞】リアル・オプションを戦略評価に活かす法 ●ティモシー・A・ルアーマン
【銀賞】帝国主義的グローバリゼーションの終焉 ●C・K・プラハラッド　ケネス・G・リーバーサル

1997
【金賞】「持続可能性」をチャンスに変える経営 ●スチュアート・L・ハート
【銀賞】ネットワーク経済が迫るバリューチェーン再構築 ●フィリップ・B・エバンス　トーマス・S・ウースター
【銀賞】リビング・カンパニー ●アリー・デ・グース

1996
【金賞】革新の戦略 その一〇原則 ●ゲイリー・ハメル
【銀賞】戦略の本質 ●マイケル・E・ポーター

1995
【金賞】イノベーションのジレンマ ●ジョセフ・L・バウアー　クレイトン・M・クリステンセン
【銀賞】バーチャル組織：“見えない人たち”をどう管理するか

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│Feature Articles│「公器」の経営

【二〇〇六年度マッキンゼー賞受賞論文】〈「受動的」では価値を創出できない〉 競争優位のCSR戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・ポーター／ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 上級研究員　マーク・R・クラマー

〈現状投資に意味はない〉 破壊的イノベーションで社会変革を実現する ●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／ニュー・プロフィット CKLO　ハイナー・ボーマン／コラボレーティブ・イノベーション・サービス 社長　ルディ・ラグルス／CA バイス・プレジデント　トーマス・M・サドラー

〈BOP市場を開発する〉 企業とNGOの共創モデル ●コンサルタント　ジェブ・ブルーグマン／ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C・K・プラハラッド

日本の企業家 一三人の信念

社会とともに

［解説］名経営者たちのCSR理念　五つのモデル ●編集工学研究所 所長　松岡正剛
企業は社会の公器 ●松下電器産業 創業者　松下幸之助
共生のマネジメント ●元 キヤノン 名誉会長　賀来龍三郎
民間女子教育機関の「生みの親、育ての親」 ●実業家　渋沢栄一
二一世紀を担う人づくり ●ソニー 創業者　井深大
低公害エンジンは企業本位の問題ではない ●本田技研工業 創業者　本田宗一郎
障害者の社会参加 ●オムロン 創業者　立石一真
利己のためではなく、社会のために利潤を追求する ●京セラ 名誉会長　稲盛和夫
清く、正しく、美しく ●阪急グループ 創業者　小林一三
個人は質素に、社会は豊かに ●元 東芝 会長　土光敏夫
新しい経営理念とは何か ●元 日本興業銀行 会長　中山素平
技術は人間にとっての手段にすぎない ●元 日本電気 名誉会長　小林宏治
障害者福祉の「非常識」と闘う ●元 ヤマトホールディングス 会長　小倉昌男
経営者よ正しく強かれ ●トヨタ自動車 取締役相談役　奥田碩

〈「企業戦略の父」が説く〉 企業倫理の道 ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ケネス・R・アンドルーズ

〈認知心理学の権威、ハワード・ガードナーが語る〉 ビジネスマンは道徳心を失いやすい ●ハーバード大学 教育学大学院 教授　ハワード・ガードナー

〈「社会起業家の父」が語る〉 社会起業家の育て方 ●アショカ 創設者兼CEO　ウィリアム・ドレイトン

〈民間援助機関とのパートナーシップのつくり方〉 災害援助とCSR ●フリッツ・インスティテュート 共同創設者　アニシャ・トーマス／フリッツ・インスティテュート 会長　リン・フリッツ

│OPINION│

│HBR Article│

〈レピュテーションを管理するフレームワーク〉 いかに風評リスクをコントロールするか ●ハーバード・ビジネススクール 上級講師　ロバート・G・エクレス／パーセプション・パートナーズ 共同創設者兼マネージング・ディレクター　スコット・C・ニューキスト／メディア・テナー・インスティテュート・フォー・メディア・アナリシス 創設者兼CEO　ローランド・シャッツ

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│Feature Articles│「チェンジ・ザ・ワールド」の経営論

〈「制度の論理」による〉 グレート・カンパニーの経営論　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター

〈社会目的と経済価値を同時に追求する〉 「共益企業」とは何か　　●フォース・セクター・ネットワーク 共同創設者　ヒーラッド・サベティ

〈外部化されたコストを内部化する時代〉 サステナビリティ3.0　　●パタゴニア 創業者兼会長　イヴォン・シュイナード／ブル・スカイ 創業者　ジブ・エリソン／パタゴニア バイス・プレジデント　リック・リッジウェイ

〈社会変革を実現させる〉 社会起業の投資モデル　　●ブリッジスパン・グループ パートナー　ウィリアム・フォスター／ブリッジスパン・グループ パートナー　スーザン・ウルフ・ディトコフ

〈価値観を成長の源泉とする〉 インフォシス：尊敬される企業を目指して　　●インフォシス・テクノロジーズ 名誉会長　N. R. ナラヤナ・ムルティ

〈5社のCSRに学ぶ〉 ステークホルダー経営の優秀事例　　●『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター アリソン・ビアード／『ハーバード・ビジネス・レビュー』 コントリビューティング・エディター　リチャード・ホーニック

〈「共通目的」と「貢献の倫理」が支える〉 協働する共同体　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 ポール・アドラー／ラトガース大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　チャールズ・ヘクシャー／インスティテュート・オブ・ナレッジ・マネジメント 創設者兼エグゼクティブ・ディレクター　ローレンス・プルサック

│HBR Articles│

〈顧客と企業のつながりをいかに強化するか〉 成功するSNS戦略　　●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ミコワイ・ジャン・ピスコルスキ

〈「譲れない原則」と「堅牢な学習システム」〉 「差別化」のビジネスモデル　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック／ ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン

│OPINION│

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│Feature Articles│収益力の経営

〈優良企業五〇〇社の半世紀を徹底分析〉 売上げが止まる時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード エグゼクティブ・ディレクター　マシュー・S・オルソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード CRO　デレク・バン・ビーバー／コーポレート・エグゼクティブ・ボード シニア・ディレクター　セス・ベリー

〈短期間で収益力向上を実現させる〉 業績改善の事業診断法 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マーク・ゴットフレッドソン／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　スティーブ・シャウバート／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　エルナン・サエンス

〈「価格／便益ポジショニング・マップ」で考える〉 過当競争市場のポジショニング戦略 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード・A・ダベニー

〈「グッドイナフ・セグメント」の攻略法〉 中国ミドル市場を制する者が世界を制す ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディッシュ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　フィリップ・レオン／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ティル・ベストリング

〈日米欧企業もビジネスモデルに生かせ〉 中国とインド：二国間シナジーの力学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　タルン・カナ

〈関係を打ち切るまでの正しい手順〉 儲からない「問題顧客」にどう対処すべきか ●ライス大学 ジェス・H・ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル／ペンシルバニア州立大学 グレートバレー・スクール・オブ・グラデュエート・プロフェッショナル・スタディーズ 助教授　マシュー・サーキーズ／タウソン大学 カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 助教授　ファイサル・ムルシェド

〈エンド・ユーザー別セグメンテーションの導入〉 B2Cの手法でB2B事業を伸ばす ●トムソンコーポレーション 社長兼CEO　リチャード・J・ハリントン／キュー・ボール・グループ CEO兼マネージング・パートナー　アンソニー・K・ジャン

〈EU企業のスタディから学ぶ〉 製造業がサービスで儲ける秘訣 ●ケルン大学 教授　ベルナー・ライナルツ／HECスクール・オブ・マネジメント 准教授　ウォルフガング・ウラガ

│OPINION│

│HBR Article│

〈単純明快な戦略ステートメントがカギ〉 戦略を全社員と共有する経営 ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビッド・J・コリス／元 ハーバード・ビジネススクール 准教授　マイケル・G・ルクスタッド

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│Feature Articles│逆転の人材開発論

【二〇〇七年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈「ガラスの天井」ではなく「キャリアの迷宮」が問題〉 なぜ女性リーダーが少ないのか ●ノースウェスタン大学 心理学部 教授　アリス・H・イーグリー／ウェルズリー・カレッジ 心理学部 客員准教授　リンダ・L・カーリ

〈女性アナリストへの調査が明かす〉 女性プロフェッショナルのキャリア開発 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ

〈組織で女性の力を生かす〉 ジェンダーフリーの論点

(1)「組織の怠惰」が女性活用を阻んでいる ●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　石倉洋子

(2)「大義」と「共感」がリーダーシップの軸 ●衆議院議員　小池百合子

(3)女性研究者のキャリア・デザイン ●リコーソフトウエア 会長　國井秀子

(4)インド市場でのビジネスに男女の隔たりはない ●日産自動車 インド事業室長　本広好枝

(5)多様性は、経営価値向上の源 ●イー・ウーマン 代表取締役社長　佐々木かをり

(6)女性が組織のリーダーとなるための条件 ●ベネッセコーポレーション 取締役副会長　内永ゆか子

(7)企業の女性活用に求められる本質的な視点 ●Office WaDa 代表　和田浩子

(8)女性の昇進と収益の相関関係 ●ペパーダイン大学 教授　ロイ・アドラー

(9)女性はもっと交渉すべき ●カーネギー・メロン大学 政策経営大学院 教授　リンダ・バブコック／ライター　サラ・ラシェバー／メリーランド大学 教授　ミシェル・ジェルファンド／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授　デボラ・スモール

(10)カナダ初代女性首相のジェンダーレス・リーダー論 ●元 カナダ首相　キム・キャンベル

(11)女性起業家と経済成長の因果関係 ●グローバル・アントレプレナーシップ・モニター

(12)女性CEOはなぜ少ないのか ●元 カタリスト 理事長　シーラ・ウェリントン／元 カタリスト 副理事長　マーシア・ブルーミット・クロップフ／ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・マネジャー　ポーレット・R・ジャーコビッチ

〈第二の成長はミドルから始まる〉 「中年期の危機」の嘘 ●テルアビブ大学 准教授　カーロ・ストレンジャー／クラブ五〇 創設者　アリー・ルッテンバーグ

【一九六九年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈心身の転換期をいかに乗り切るか〉 中年期マネジャーの心得 ●ハーバード・メディカルスクール 名誉教授　ハリー・レビンソン

【二〇〇四年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈有能な熟年労働者を復活させる〉 「退職」という概念はもう古い ●エイジ・ウェーブ 社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト／コンコース・インスティテュート 所長　タマラ・エリクソン／コンコース・インスティテュート エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター ボブ・モリソン

〈SCMを応用した「新」人材育成論〉 人材マネジメント　失われた五〇年 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ピーター・キャペリ

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│McKinsey Awards│

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│Feature Articles│P. F. ドラッカー　HBR全論文

1950s

HBR一九五〇年三－四月号　経営者の使命

HBR一九五一年五－六月号　人口動態で未来を読む

HBR一九五二年五－六月号　プロフェッショナルを活かす

HBR一九五五年一一－一二月号　「経済人」を超えて

HBR一九五九年一－二月号　経済科学の罠

HBR一九五九年五－六月号　一国繁栄の終焉

1960s

HBR一九六一年三－四月号　自由経済の競争力

【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九六二年三－四月号　大企業の使命

HBR一九六三年一－二月号　R&Dはなぜマネジメントできないか

【一九六三年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九六三年五－六月号　経営者の真の仕事

HBR一九六四年五－六月号　小さなアイデアの大きな力

HBR一九六五年一一－一二月号　企業が魅力的であるために

HBR一九六七年一－二月号　意思決定の秘訣

HBR一九六九年一一－一二月号　マネジメントの新たな役割

1970s

【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九七一年三－四月号　日本の経営から学ぶもの

【一九七四年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九七四年一－二月号　現代組織の新たな枠組み

1980s

【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九八一年一－二月号　日本の成功の背後にあるもの

HBR一九八四年一－二月号　起業家経済の到来

HBR一九八五年五－六月号　イノベーションの機会

HBR一九八五年七－八月号　人事の秘訣：守るべき五つの手順

HBR一九八八年一－二月号　情報が組織を変える

HBR一九八八年九－一〇月号　マネジメント：未来への課題

HBR一九八九年七－八月号　会社はNPOに学ぶ

1990s

HBR一九九〇年五－六月号　製造業復権のコンセプト

HBR一九九一年三－四月号　年金基金革命を考察する

HBR一九九一年一一－一二月号　知識労働とサービスの生産性

HBR一九九二年九－一〇月号　多元化する社会

HBR一九九三年五－六月号　二一世紀のエグゼクティブ

【一九九四年マッキンゼー賞受賞論文】HBR一九九四年九－一〇月号　企業永続の理論

HBR一九九五年一－二月号　エグゼクティブが必要とする情報

HBR一九九七年九－一〇月号　すでに起こった未来への準備

HBR一九九九年三－四月号　自己探求の時代

2000s

HBR二〇〇二年二月号　アウトソーシングの陥穽

【二〇〇四年マッキンゼー賞受賞論文】HBR二〇〇四年六月号　プロフェッショナル・マネジャーの行動原理

│OPINION│

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│Feature Articles│「本物のリーダー」養成講座

〈復帰したCEOが再生に挑む〉 スターバックス：誤りを認めるのが、本物のリーダー ●スターバックス CEO　ハワード・シュルツ

〈オークション方式による掟破りの株式公開プロセス〉 グーグル：上場しても「らしさ」を失わない ●グーグル 会長兼CEO　エリック・シュミット

〈初のアフリカ系女性トップの誕生秘話〉 ゼロックス：正しい後継者の育て方 ●元 ゼロックス 会長兼CEO　アン・マルケイヒー

〈社内外のじゃま者と戦う〉 部下を守る「盾」となれるか ●スタンフォード大学 教授　ロバート I. サットン

〈よかれと思った行動が組織変革を阻む〉 リーダーが陥る「行動の罠」 ●シェーファー・コンサルティング 創立者　ロバート H. シェーファー

〈ウォートン・スクールで導入している〉 軍隊に学ぶリーダーシップ講座 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　マイケル・ユシーム

〈顧客を本当に満足させるために〉 HCL：従業員第一主義の経営 ●HCLテクノロジーズ 社長兼CEO　ビニート・ナイア

〈批判を上手にかわし、逆に巻き込んでいく〉 自分のアイデアを支持させる技術 ●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P. コッター

〈ハリケーン・カトリーナとBP原油流出事故の対応に学ぶ〉 非常時のリーダーシップ ●元 アメリカ沿岸警備隊 司令官　タッド・アレン

〈新技術はすぐには普及しない〉 環境技術版「ムーアの法則」を生み出せ ●クライメート・ウェッジ プリンシパル　アレックス・ラウ／シンディカタム・カーボン・キャピタル シニア・バイス・プレジデント ロバート・トーカー／在ヒューストン英国総領事館 副領事　ジョアン・ハワード

│OPINION│

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│HBR Articles│

〈IT、統計モデル、アルゴリズムが経済の機能不全をもたらす〉 世界は集権化されている ●タフツ大学 フレッチャー・スクール 教授　アマル・ビデ

〈アフガニスタンでの教訓に学ぶ〉 危急存亡時の交渉術 ●アメリカ陸軍士官学校 非常勤教授　ジェフ・ワイス／アメリカ陸軍士官学校 助教授　アラム・ドニギアン／バンテージ・パートナーズ パートナー　ジョナサン・ヒューズ

〈反論や弁明でなく、問題の根本的解決を図る〉 環境活動家と渡り合う法 ●ティンバーランド 社長兼CEO　ジェフ・シュワーツ

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│Feature Articles│人を潰す会社　人が輝く会社

〈ハイ・ポテンシャル人材の条件〉 あなたは企業に選ばれた存在か ●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ダグラス A. レディ／クレアモント・マッケンナ・カレッジ 教授　ジェイ A. コンガー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒ

〈人材育成：6つの過ち〉 有望な社員が会社を去る時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター　ジーン・マーティン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター兼チーフ・リサーチ・オフィサー　コンラッド・シュミット

〈情報技術が人事管理を変える〉 「人材分析学」がもたらす競争優位 ●バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 エグゼクティブ・リサーチ・フェロー　ジェーン・ハリス／モルガン・スタンレー 人事担当エグゼクティブ・ディレクター　ジェレミー・シャピロ

〈あなたは部下を消耗させてはいないか〉 組織の知力を引き出すリーダーの条件 ●ザ・ワイズマン・グループ プレジデント　リズ・ワイズマン／ザ・ワイズマン・グループ パートナー　グレッグ・マキューン

〈非公式ネットワークの活用法〉 社員のコミュニティが問題解決力を高める ●マクダーモット・コンサルティング 社長　リチャード・マクダーモット／ウォーリック・ビジネス・スクール アソシエート　ダグラス・アーチボルド

〈慢性的な過負荷からの脱却〉 社員を追い詰める「加速の罠」 ●ザンクト・ガレン大学 教授　ハイケ・ブルッフ／ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 講師　ヨッヘン I. メンジス

〈組織を蝕む負のスパイラル〉 職場の「妬み」を克服する ●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ターニャ・メノン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　リー・トンプソン

〈複合的対策で社員を救う〉 情報の洪水に対処する法 ●ハーバード・ビジネス・レビュー コントリビューティング・エディター　ポール・ヘンプ

〈新規チームと既存部門のパートナーシップ構築〉 イノベーションをめぐる対立を解消する ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル

│Serial Article│

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│経済の新秩序

〈金融史から予測する〉 二〇一三年のアメリカ ●ハーバード大学 教授　ニーアル・ファーガソン

〈マッキンゼーが予測する〉 近未来トレンド一〇選 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート シニア・リサーチャー　エリック・ベインホッカー／マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージング・ディレクター　イアン・デイビス／マッキンゼー・グローバル・インスティテュート 会長兼マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　レニー・メンドンカ

　(1) 競争力のカギは「資源生産性」

　(2) グローバリゼーションへの干渉

　(3) 「脱」株主価値が信頼回復の早道

　(4) 拡大する政府の影響力

　(5) 再考「経営の科学」

　(6) 消費パターンの変容

　(7) アジアは健在である

　(8) 不況はチャンス

　(9) イノベーション投資を死守せよ

　(10) デフレ、そしてインフレ

〈「規制より誘導」の時代〉 政府と企業の新しい関係 ●カリフォルニア大学 バークレー校 教授　ロバート・B・ライシュ

〈企業は株主価値を最大化するためのマシンではない〉 「コミュニティシップ」経営論 ●マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

〈五つの構造変化から検証する〉 新興市場の未来 ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニア・エディター　アナンド・P・ラマン

〈各国政府の評価から予測する「不況後の世界」〉 世界三〇カ国の経済リスク ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー／ユーラシア・グループ ディレクター　プレストン・キート／ユーラシア・グループ ディレクター　ロス・シャープ

〈世界中の経営者が気づいていない〉 サプライチェーンの世界的危機 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー　ジョージ・ストーク・ジュニア

〈三つの指標で長期的な変化を読み解く〉 大転換を見極める指標 ●デロイト・センター・フォー・エッジ 共同会長　ジョン・ヘーゲル三世／デロイト・センター・フォー・エッジ 独立共同会長 ジョン・シーリー・ブラウン／デロイト・センター・フォー・エッジ エグゼクティブ・ディレクター　ラング・デビソン

〈「行動経済学」のすすめ〉 合理的経済学の終焉 ●デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　ダン・アリエリー

〈株主価値経営は株主価値を創造しない〉 ステークホルダー資本主義の再来 ●スタンフォード大学経営大学院 教授　ジェフリー・フェファー

〈HBRアドバイザリー・カウンシルへの調査が示す〉 ビジネス・リーダーの不況感 ●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

〈グローバル企業の「本籍」が再び問われる〉 「単国籍化」する多国籍企業 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェフリー・G・ジョーンズ

〈新興国で見られる「ウェストファリア主権」の復活〉 国家資本主義の再来 ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー／プライスウォーターハウスクーパース アドバイザリー・サービス部門 グローバル・リーダー　ホワン・プジャダス

〈全世界の九〇％がいまだ「ドメスティック事業」である〉 グローバリゼーションの黙示録 ●IESEビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

〈クリエイティブ・クラスが集まる経済圏の力〉 メガ地域がグローバル経済を動かす ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　リチャード・フロリダ

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│Feature Articles│自分を鍛える　人材を育てる

〈本当の長所を見極め、さらなる高みを目指す〉 リーダーシップ・コンピテンシー強化法　　●ゼンガー・フォークマン 共同創設者兼CEO　ジョン H. ゼンガー／ゼンガー・フォークマン 共同創設者兼社長　ジョセフ R. フォークマン／ゼンガー・フォークマン エグゼクティブ・バイス・プレジデント　スコット K. エディンガー

〈知識労働者の生産性を高める〉 進捗の法則　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　テレサ M. アマビール／リサーチャー　スティーブン J. クレイマー

〈組織の活力と良循環を生む〉 社員を輝かせる5つのステップ　　●精神科医　エドワード M. ハロウェル

〈キャリア転換を成功させる5つのステップ〉 「新しい自分」をつくる法　　●クラーク・ストラテジック・コミュニケーションズ CEO　ドリー・クラーク

〈社員の積極性と生産性を高める6つのルール〉 職場に「真実の協力」を生み出す　　●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター　イブ・モリュー

〈コラボレーションや創造性を生み出す〉 「意図せぬ交流」を促す職場デザイン　　●ニューヨーク大学 ポリテクニック・インスティテュート 助教授　アンヌ=ロール・ファヤード／IMD 教授　ジョン・ウィークス

〈マルチタスクを支える6つの原則〉 プロフェッショナルの「超」仕事術　　●ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ロバート C. ポーゼン

〈仕事の効率を飛躍的に向上させる〉 ビジネス・アスリートの習慣　　●デビッド・アレン 社長　デビッド・アレン／ザ・エネルギー・プロジェクト 社長兼CEO　トニー・シュワルツ

〈数だけが重要ではない〉 ハイ・パフォーマーの人脈投資法　　●バージニア大学マッキンタイア商学大学院 准教授　ロブ・クロス／アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・ パフォーマンス エグゼクティブ・ディレクター　ロバート・トーマス

│HBR Articles│

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│ハーバード流リーダーシップ講座

01　権力と影響力 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター
02　企業変革の落とし穴 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター
03　マネジャー研修とリーダー教育は異なる ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター
04　【一九七七年度マッキンゼー賞受賞論文】マネジャーとリーダー：その似て非なる役割 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　アブラハム・ザレズニック
05　対話が組織の実行力を高める ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　ラム・チャラン
06　偉大な企業家たちに学ぶリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　リチャード・S・テッドロウ
07　カリスマCEOの呪縛 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ラケシュ・クラーナ
08　悪徳リーダーに学ぶもの ●ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師　バーバラ・ケラーマン
09　カリスマ型リーダーはもういらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バダラッコ・ジュニア
10　新任CEOの当惑 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェイ・W・ローシュ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア
11　GE出身者でも失敗する時 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／元 ハーバード・ビジネススクール 研究員　アンドリュー・N・マクリーン／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア
12　自問と自省のすすめ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブン・キャプラン
13　「自分らしさ」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ウィリアム・W・ジョージ／元 スタンフォード経営大学院 講師　ピーター・シムズ／元 ハーバード・ビジネススクール 研究員　アンドリュー・N・マクリーン／元 シティグループ 執行役員　ダイアナ・メイヤー
14　自信と信頼なくして企業再生なし ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター
15　会社を変えたい人のサバイバル・ガイド ●ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 上級講師　ロナルド・A・ハイフェッツ／ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 非常勤講師　マーティ・リンスキ
16　新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか ●ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル
17　新任マネジャーの成功条件と失敗要因 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・J・ガバロ
18　アタマ打ちマネジャーの活性術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェイ・W・ローシュ／慶應義塾大学 ビジネススクール 教授　高木晴夫
19　【一九六九年度マッキンゼー賞受賞論文】中年期マネジャーの心得 ●ハーバード・メディカルスクール 名誉教授　ハリー・レビンソン
20　スマート・パワー ●ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 教授　ジョセフ・S・ナイ・ジュニア
21　【一九七六年度マッキンゼー賞受賞論文】モチベーショナル・リーダーの条件 ●元 ハーバード大学 名誉教授　デイビッド・C・マクレランド／バーナム・ローゼン・グループ パートナー　デイビッド・H・バーナム
22　ピグマリオン・マネジメント ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　J・スターリング・リビングストン
23　MBO失敗の本質 ●ハーバード・メディカルスクール 名誉教授　ハリー・レビンソン
24　Y理論は万能ではない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェイ・W・ローシュ／元カリフォルニア大学ロサンゼルス校 経営大学院 教授　ジョン・J・モース
25　新しい動機づけ理論

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│Feature Articles│アメリカ経済の正念場　「競争力」再生　それは日本への教訓か

〈民主主義的資本主義は再生するのか〉 いまこそ競争力を取り戻す時　　●ハーバード・ビジネス・スクール 学長　ニティン・ノーリア

〈競争優位の立地戦略〉 「選ばれる国」の条件　　●ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W. リブキン

〈「自律度と成熟度のマトリックス」で再考する〉 アメリカ製造業復権のシナリオ　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ゲイリー P. ピサノ／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ウィリー C. シー

〈産学官連携の成長戦略〉 競争優位のビジネス生態系　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロザベス・モス・カンター

〈「質の高い労働力」への投資を〉 雇用危機からの脱出　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・ マネジメント 教授　トーマス A. コーチャン

〈付加価値税の増税と社会保障費の削減〉 財政赤字の解消が国力を回復させる　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リチャード H. K. ヴィートー／ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　マシュー・ワインザール

〈成果と失敗から検証する〉 金融システムを正常化する処方箋　　●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ロビン・グリーンウッド／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　デイビッド S. シャーフスタイン

〈歪んだ報酬制度を是正せよ〉 インセンティブ・バブルの憂鬱　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ミヒル・デサイ

〈政治の健全性を取り戻す〉 民主主義は試練の時を乗り越えられるか　　●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　デイビッド A. モス

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〈構造的な問題の克服への提言〉 それでもアメリカ経済は成長する　　●ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W. リブキン

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