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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

慣習を打ち砕け!
破壊的に生きろ!
反逆心こそ成功の原動力だ。

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仕事がつまらないのは、
誰かの敷いたレールの上を
歩いているからだ。
周囲から疎まれてもいい。
イヤなやつだと思われてもいい。
ルールを破って創造的に生きろ。

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ビジネスはルールを守ることで成り立っている。
手順、社内規定、指揮命令系統、制服など、
組織は規則だらけだ。
会社のなかでルールを破る「反逆者」は
渋々黙認されるか、
厄介者としてクビになるか、
どちらかになる場合が多い。
もしスティーブ・ジョブズが普通の職場にいたら、
単なる「イヤなやつ」で終わっていたかもしれない。

だがそんな「職場のイヤなやつ」は、
現状に異議を唱え、物事を創造的に捉え、
思い込みや信念に疑問を抱き、
効率的で建設的で斬新な方法を見つけるために
学習を続けることができる
稀有な能力を持つ人たちでもある。

新しいビジネスを興した強力なリーダーは、
足かせとなるルールを臆せずに破り、
大胆に枠からはみ出すことで成功した。
どうしたら、あなたのなかに潜む反逆の才能を伸ばし、
仕事と人生で成功することができるのだろうか。
ハーバード・ビジネス・スクールの人気教授が、
自分らしく働きながら
成功を手に入れる8原則を解説する。


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自分らしく働きながら
成功を手に入れる8原則

1 新奇性を求めよ
2 建設的な異論を促せ
3 対話を閉ざすな、開け
4 自分をさらけだせ――そして内省せよ
5 すべてを学べ――そしてすべてを忘れよ
6 制約のなかに自由を探せ
7 現場から指揮せよ
8 しあわせな偶然を促せ

わざわざ顧客を裏切る決定をしたコカ・コーラ、忠告を無視して歴史的大失敗をしたサムスン……。なぜ我々の意思決定は、目指すべき目標からかくも簡単に「脱線」してしまうのか？人間心理と組織行動の両方を究めたハーバード・ビジネススクール人気教授が、人と企業が成功するための意思決定の「９つの原則」を解き明かす。