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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

本当に未来を創り出す仕事をしているのか？　あくせくしながらも、結局何も達成できていないのはなぜか？　真に行動力あふれる個人と組織を創り出すのに何が必要か？　「行動への飽くなき姿勢（アクション・バイアス）＝意志の力」と目的達成へのメカニズムを解明した志ある個人とトップリーダーたちへのメッセージ。経営学の泰斗、故ゴシャール教授による世界標準のリーダーシップと経営の指南書、待望の新装版。著名経営者・経営学者も絶賛！ 「自らを見つめ、『自分の軸』を探し出す。リーダーシップを育むための最良の書」（LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO　藤森義明）「本気で変えるために挑戦し続ける。その覚悟のために読んでおきたい」（サントリーホールディングス代表取締役社長　新浪剛史）「今は亡き、親愛なる友スマントラ・ゴシャールは、深淵で、責任感にあふれ、そして遊び心に満ちていた。発想に富み、人好きで、沈思黙考すると同時に、人を労わった。今でもスマントラは、世界の経営学において最も洞察力にあふれる語り部であり続けている。日本の経営者とビジネスパーソンに、彼の素晴らしい思想をもっと知ってもらえればと切に願う」（カナダ・マギル大学教授　ヘンリー・ミンツバーグ）「スマントラ・ゴシャールは早く逝きすぎた偉大な思想家だ。彼の遺作である本書は、永く読まれるべき経営書だ。それは人と、人が創り出す行動が、いかに偉大な組織や社会の核となりうるのかのビジョンを示してくれる。本書は読者を鼓舞し、リーダーとしての成長に導いてくれるだろう」（ハーバード・ビジネススクール教授／学長　ニティン・ノーリア）【主な内容】概論　経営とは、実行し成し遂げる芸術である第I部　意志の力を駆使して結果を出す第１章　アクティブ・ノンアクションからの決別にあたって第２章　エネルギーを引き出し、集中力を高める第３章　モチベーションを超えて意志の力を追求する第４章　ルビコン川を渡る第５章　ノンアクションの三つの罠を克服する第II部　行動する人々であふれる企業を育てる第６章　目的意識を持ったマネジャーを育成する：組織の責任第７章　組織の持つエネルギーを解き放つ第８章　人々を行動に向けて解放する：リーダーに必要とされるもの