『富永浩義(実用)』の電子書籍一覧
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「すごい会議」のすごいコーチである富永浩義と申します。
日本中のなるべく多くのチームリーダーに本書を読んでいただければとてもうれしいです。
そして、もう1人、この人に本書を読んでもらいたいと強く思って書きました。
それは、20年前の僕。当時、チームリーダーだった僕のチームはこんな感じでした。
●スケジュールが遅れるのは当たり前(計画を立てた直後に遅れ出す)
●みんな自分の仕事だけで手一杯(隣を見る余裕は無い)
●なかなか成果が出ない(クライアント様の要求に合致しない)
■目次
●PART1 メンバーの方程式〈チームメンバーはこう招集する〉
●PART2 主体性の方程式〈メンバーが自立的に動く環境を作る〉
●PART3 ムードの方程式〈チームのムードを良くする〉
●PART4 提案とコメントの方程式〈効果的な言葉の使い方をする〉
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●PART10 チームワークの方程式〈良い文化を作る〉
●PART11 ブレイクスルーの方程式〈問題を引きずり出して叩く〉
●PART12 継続の方程式〈あきらめる資格を持つチームになる〉
■著者 富永浩義(とみなが・ひろよし) -
●Part 1 部下のモチベーションを上げる
1 「本気のほうが気持ちいい」ことを教えてあげる
2 モチベーションが高くないのは部下?
3 実力以上の成功体験で本当の実力を身につける
4 今できないことでも約束はできる
5 部下の努力を買ってはいけない。買う物は成果
6 失敗をチャレンジしなかったことと定義する
7 「なぜ」で質問をすると、言い訳や説明が始まる。「どのようにすれば」で質問をすると、解決策が引き出される」
8 「この仕事がやりたくてたまらなくなるにはどうすればいい?」
9 宣言文を使うか、疑問文を使うか
10 スタッフ部門は「オズの魔法使い」
11 部下の感情表現は相手のことを知る絶好の機会
12 “You are good. I am good”――我々はお互いに良い
13 部下の意見を「なるほど」で受け止める
14 無口な部下の意見を聞きたいとき
15 「普通の上司なら、よくやったと言うだろう……俺も言う!」
16 「無理なことは言っていない。無茶を言っている」
17 質問1「あなたの給料を決めているのは誰だと思う?」質問2「鍵を握っているのが、自分自身と、自分以外の誰か、どちらの考え方でいくほうが、望む成果を得られやすい?」
●Part 2 チームで結果を出す
18 “マイ・ウェイ”を行くメンバーたちを束ねるもの
19 上司の仕事は発明ではなく、革命
21 目標は「夜中に書いたラブレター」
22 魅力的な目標を売る
39 めでたしめでたしといかなかったとき、上司は何を語るか
●Part 3 自ら結果を出す
52 「家を買え」
●Part 4 コミュニケーション力を磨く
53 コミュニケーション能力を高める三つの原則
70 「リクエストがあります。○○さん□□してください」
●Part 5 問題を解決する
72 問題とは「どうしていいかわからない状態のこと」
79 問題にフタをしても問題が消えるわけではない
84 「売上が上がらない」問題の解決策はシンプル
●Part 6 信頼される上司になる
94 上司の仕事は結果を恐れず意思決定すること
96 結果を語るだけでなく未来を創るのが上司の仕事
98 会社も部署も、上司も部下も、マトリョーシカ
114 起こしにくいアクションを起こすいちばんの方法
■著者 富永浩義
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