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『平川理恵、1円~(実用)』の電子書籍一覧

1 ~2件目/全2件

  • ■内容紹介
    20代は民間企業で営業⇒ 30代は起業・経営・出産⇒ 40代は公募により横浜市の民間人校長をしていた著者だったが、
    すべては、ある日突然、
    縁もゆかりもない「広島県の教育長になってほしい」と言われたことから始まった―――

    ・公立校初のイエナプラン導入小学校
    ・公立初のIB校設立
      ・県運営のフリースクール設立
    ・高校入試の内申書から欠席日数と所見を削除
      ・高校入試に「自己表現」導入
    ・商業高校に探究授業を導入
    ・学校図書館の改革
    ・コミュニティ・スクールを100%に
    ・組織の攻めと守りをはっきりさせる

    なぜこれだけのことができたのか?
    今だから明かせる、怒涛の改革を続けた6年間の舞台裏


    ■目次
    プロローグ  オセロの角を取れ!
     
    第1章 改革前夜のときほぐし ――任命から教育長1年目
    ●広島県教育長に任命された
      ●教育委員会は必要なのか?
    ●教育長はイケてない仕事!?
    ●合言葉は「小出し」。事前の準備は怠らない
    ●着任前に絵図を描き、4月1日に手放す
    ●都道府県と市町村、役割の違う教育行政
    ●IBの学校開校に奔走しながら、150校を訪問
    ●教育にチョイスを! タイムマシーンに乗って未来を見にいく
    ●教員不足――現場主義に徹したら課題解決のヒントが必ず見えてくる
    ●根本的な議論に原稿は不要。その場で思ったことを言える環境に
    ●入試の本音・不満をあぶり立てる
    ●不登校対策を早速開始 !
      ●着任3ヶ月後に西日本豪雨災害―非常時のマネジメント
    ●組織を一つに! トイレ新聞に「教育長って呼ばないで」

    第2章 改革の実際――何もないところから周りを巻き込み、実現する方法
    ★公立初のイエナプラン小学校設立
       時間割を自分で決める学校
      「個別最適・協働的な学び」の具現化
    「個別最適な学び担当課」を新設
      振り切ったアンチテーゼを作れば間が埋まってくる

    ★高校入試改革――内申書を気にしなくていい中学校生活
       公立高校入試改革は何が難しいのか?
     「欠席日数をなくすと生徒が簡単に休む」は本当か?
     内申書で生徒も先生もがんじがらめ
    入試改革は「子どもたちにどんな力をつけさせたいか?」を基盤に
     高校入試の「自己表現」では何をするのか?
     子どもの意見で行政が動いた!これぞ主権者教育
     YouTubeライブ配信で生徒たちに説明

    ★商業高校にプロジェクト型学習――「生きるってなに?」
     アメリカで3校のビジネスハイスクールを視察
     先生たちと一軒家で民泊、夜な夜な話し合い
     「燃えるような授業がしたい!」カリキュラムづくり秘話
     帰国後、朝の職員打ち合わせで頭を下げる
     カリキュラムを変えたら、生徒たちが授業にのめり込み始めた
     商業探究プログラムの中身と問題点
     3年後にはアントレプレナーシップ世界第3位受賞者も!
       商業高校アップデートに見る県教育委員会の役割
     探究学習とは?「本質的な問い」を作れるようになれば授業は俄然変わる

    ★不登校対策――14年間実践し続けた学校内フリースクール
       学ぶ内容、学ぶペース、学び方が選べない日本
     ヒト・モノ・カネがない! どう工面するか?
      不登校の部屋にはピカイチの先生を置け!
      未来像をシェアして、あとはスタッフに考えさせる
     その子のエネルギーレベルに合わせて「畑」も教室に
     校内フリースクールは皆の協力の結集
     部屋の名づけは子どもたちに任せる
     校内フリースクールを広報する時のカギ
     広島県教育委員会の不登校対策
     他校のSSRとつなげてオンライン部活
     県が運営するフリースクール、SCHOOL ”S”
     「学びの多様化学校」にしなかった理由
       入学前の体験プログラムの有用性


    ★学校図書館の改革――学力向上は確実だけど、それだけが目的ではない
     学校図書館は最先端でないといけない
      まずは地域ぐるみで徹底的に掃除、改装で居心地のいい空間に
     選書はプロにお願いする
     予算はPTA会費や周年行事の積立金を活用


    ★コミュニティスクールを1年で100%に――民主的な学校運営の未来
    学校運営協議会とは「辛口の友人・最大の応援団」
    校長の役割は「やりたいこと」を示し、コーディネートすること
    委員人選のツボ
    校長100人でお茶しながら委員の相談
    委員への謝金は年払い

    ★組織は変えられる。やるか、やらないかだけだ!
      何もないところから皆をやる気にさせるポイント
    トップが方向を指し示す
    攻めと守りをハッキリと――不登校、特別支援学級の担当課を変えた
    スタッフ全員のキャラが見える顔写真付き「アトラス」
    多様性のある組織づくり――ジェンダーギャップ解消へ

    第3章:これからの時代、子どもたちに必要な教育とは?
    大切なのは「エージェンシー」と「クリエイティビティ」
    エージェンシーが低い日本の子どもたち
    107歳まで生きる子どもたち。大切なのは「気」
    あなたは子育てで何を大切にしたいか?
    1、子育て5ヶ条を家族で話し合っておこう
    2、大学入試は一般入試か総合型選抜か? 子どもを見ながら考える
    3、「Get your life」――親が自分自身の人生を歩む
    生きているだけで100点満点!
    今の場所で「一隅を照らす」。そうすれば大きな山も動く
     
    エピローグ
    巻末付録1 国際バカロレアとは何か
    巻末付録2 イエナプランとは何か
  •  女性で初めて民間人公立中学校校長となった平川理恵さん。横浜市立市ヶ尾中学校校長として彼女が進める「学校改革」が、いま注目されています。
     元リクルートでバリバリのトップセールスウーマンだった平川さん。ニッポンに確実に訪れる寿命100歳時代を幸福に生き抜いていくために、子どもたちが身につけるべきものは「自己肯定感・幸福感」 「コミュニケーション力」「コラボレーション力」の3つ、そう平川さんはいいます。
     そして、これらを実現するための教育理念「自立貢献」を掲げ、教育現場に新しい風を吹かせています。その平川さんは保護者に向かって力説します。「できるだけ子どもの学校に、行って、見て、かかわってください」と。それこそが学力向上のカギだと。
     本書には校長としての4年間で体感した、子どもたちが「自立」した大人になるためのヒントが、ぎっしり詰まっています。

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