『実用、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー、1円~、2018年11月3日以前』の電子書籍一覧
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│特集│AIアシスタントが変える顧客戦略
●AIプラットフォームで競争のルールが変わる
「アレクサ」時代のマーケティング
アイビー・ビジネススクール 教授 ニラジ・ダワル
●元アップルSiri開発者が明かす
音声AIがパートナーになる時
パロアルトインサイト CTO 長谷川貴久
●[インタビュー] AI/クラウド時代の誇りと責任
マイクロソフト:変容し続けるプラットフォーム企業
日本マイクロソフト 代表取締役社長 平野拓也
●AIスピーカーでマーケティングの民主化が進む
顧客が顧客戦略を動かす時代
一橋大学大学院 准教授 藤川佳則
│HBR翻訳論文│
【ダイバーシティ】
●3つの俗説の誤りを科学的に解明する
職場の男女格差はどのように生まれるのか
ジョージタウン大学 教授 キャサリン H. ティンズリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
【経済社会】
●GAFAは英雄か、悪人か
企業間競争の減退が米国経済を蝕む
ブルッキングス研究所 シニアフェロー デイビット・ウェッセル
【ビジネスモデル】
●アパレル業界の変革者が明かす成功要因
AIとスタイリストの融合で顧客体験を変えた
スティッチフィックス 創業者兼CEO カトリーナ・レイク
【ITマネジメント】
●経営判断を支え、業績を上げるインフラ整備
データ管理は戦略である
AIG 最高データ責任者 レアンドロ・デールミュール
バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
【リスクマネジメント】
●先鋭化するテロに対して十分な防御策が見つからない
サイバーセキュリティの深刻な現実
サイバー攻撃への唯一の効果的対策
アイダホ国立研究所 シニア・グリッド・ストラテジスト アンディ・ボックマン
「アクティブ防衛」の是非
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート
│Spotlight│
●移民が起業を刺激する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
│Idea Watch│
●職場の席替えはなぜ必要なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●同情心から「嘘」をつく時
●馬ではなく、騎手に賭けよ
●ノルマの対象期間を短く設定すると利益に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●酒を飲むと創造的な問題解決能力が高まる
ミシシッピ州立大学 助教授
アンドリュー・ジャローズ
│Life's Work│
●料理家
アリス・ウォータース -
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│特集│競争戦略より大切なこと
●1万2000社超の大規模調査が明かす
競争戦略より大切なこと
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン
●[名著論文再掲(抄訳)]「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」
戦略の本質
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
●強い会社が持つ4つの要因
「学習優位」の競争戦略
一橋大学大学院 特任教授 名和高司
●[インタビュー] ヤマハ発動機再興の立役者が語る
経営とは「やり抜くこと」である
ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之
●[インタビュー] B2Bで高い利益率を維持する経営
コアコンピタンスを顧客と磨く
安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩
│HBR翻訳論文│
【リーダーシップ】
●「未知の未知」の領域に踏み込むために
リーダーが不都合な真実にたどり着く方法
マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン
【経営戦略】
●人を動かすものは何か
経営は論理だけでは語れない
マーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティン
セカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー=スミス
【オペレーション】
●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる
アジャイル 全社展開の実践法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビー
スクラムインク CEO ジェフ・サザーランド
ベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル
【ガバナンス】
●元米司法省コンサルタントが説く
社員の不正防止には「回帰分析」が有効である
元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェン
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス
│Spotlight│
●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
│Idea Watch│
●消費者は「情報の抜け」に甘い
●「ピッカー」の能率を上げる法
●マネジャーは高価格帯商品がお好き
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
│Life's Work│
●コメディアン ジェリー・サインフェルド -
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│特集│発想するチーム
●より速く、より簡単に、より楽しく
ブレインストーミングではあえて「問い」を追求せよ
・マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブディレクター ハル・グレガーセン
●デザイン思考の限界を超えて
生物の進化のように発想する 進化思考
・NOSIGNER 代表 太刀川英輔
●『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす
個性派集団のひらめきを形にするマネジメント
・カプコン 常務執行役員 辻本良三
●顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ
インテュイット:デザインから考える組織
・インテュイット 会長兼CEO ブラッド・スミス
●[名著論文再掲] 未来をかたちづくる
小さなアイデアの大きな力
・クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー
│HBR翻訳論文│
●延べ6万時間のデータ分析から見える理想と現実
【リーダーシップ】CEOの時間管理
・ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
・ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア
●企業の枠を超えたパートナーシップを構築する
【戦略】インクルーシブ・グロース実現への道
・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート S. キャプラン
・ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ジョージ・セラフェイム
・パラジウム ディレクター エドゥアルド・トゥーゲントハット
●価格や性能だけでは選ばれない
【マーケティング】法人顧客が購買を決める40の「価値要素」
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・アルムキスト
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェイミー・クレグホーン
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ローリー・シェアラー
●個性をいかに組み合わせるか
【人的資源管理】化学反応を生み出すチームマネジメント
脳科学で見極める4つの性格タイプ
・デロイト 首席研究員 スザンヌ M. ジョンソン・ビックバーグ
・デロイト ナショナル・マネージング・ディレクター キム・クライストフォート
●5人の経営幹部が語る性格タイプを知る意義
・マリオット・インターナショナル 最高顧客経験責任者 アダム・マラムート
・サウスウエスト航空大学 バイスプレジデント エリザベス・ブライアント
・アメリカン・エキスプレス エグゼクティブ・バイスプレジデント グレッグ・キーリー
・ナショナル・グリッド米国法人 財務部長 チャールズ・デローザ
・ケロッグ・カンパニー 経営企画担当副会長兼最高法務責任者 ゲイリー・ピルニック
[インタビュー]●脳の働きを理解すれば、誰とでもうまくやっていける
・生物人類学者 ヘレン・フィッシャー
●性格テストの簡潔な歴史
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター エベン・ハレル
│Spotlight│
●社員ネットワークの分析からダイバーシティを診断する
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 -
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│特集│従業員満足は戦略である
●サービス・小売業の従業員重視戦略
「よい職場」が競争力を生む
・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン
●スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ
従業員への投資が業績改善につながる
・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン
●[インタビュー] マイナスイメージの払拭を目指して
ウォルマートU.S.社長が語る職場改革
・ウォルマートU.S. 社長兼CEO グレッグ・フォーラン
●[インタビュー] ファミリーマートが実践する地域密着の経営
現場を大切にする会社が最後に勝つ
・ファミリーマート 代表取締役社長 澤田貴司
●倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか
最高のおもてなしは従業員満足から生まれる
・陣屋 代表取締役 女将 宮崎知子
●ブルーカラーを歯車にしない
給料よりも大切なもの
・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 デニス・キャンベル
・NCEO 理事 ジョン・ケース
・オープンブック・コーチング 設立者兼社長 ビル・フォッシュ
│HBR翻訳論文│
●エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか
【人的資源管理】従業員の自由と責任を両立させる経営
・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●やみくもな製品開発が経営資源を浪費する
【イノベーション】“イノベーション中毒”を回避する3つの原則
・ロイトリンゲン大学 ESBビジネススクール 教授 マルティン・モーカー
・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 主任リサーチ・サイエンティスト ジャンヌ W. ロス
●人は他人の役に立ちたいと思っている
【コミュニケーション】必要な時に上手に助けを求める方法
・心理学者 ハイディ・グラント
●経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす
【社会】格差の時代
所得不平等の構造
・スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム
企業間の給与格差はビジネスモデルから生まれる
・コーン・フェリー・ヘイグループ シニア・クライアント・パートナー クレイグ・ローリー
[インタビュー]「競争の減退」が格差を広げている
・前 米大統領経済諮問委員会(CEA)委員長 ジェイソン・ファーマン
●適性判断と企業選びのステップ
【キャリア】あなたはスタートアップで働けるのか
・ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー・バスギャング
│Idea Watch│
●「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法
●高い買い物には言いわけが必要
●意見を変えることのリスクこだわることのリスク
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
│Life's Work│
・女優・社会活動家 ジェーン・フォンダ -
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│Feature Articles│ジャック・ウェルチのマネジメント
〈【完全保存版】一九八〇~九九年度――GEアニュアル・リポート抄録〉 「株主への手紙」:CEO就任から現在まで ●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ジャック・ウェルチ
〈GE革命の二〇年を分析する〉 チェンジ・リーダー:ウェルチ経営の本質 ●ソニー 渉外部 主席 森本博行
〈ウェルチが成し遂げた最も偉大な功績〉 GEのリーダーシップ・エンジン ●ミシガン大学 ビジネススクール 教授 ノール・M・ティシー
〈組織のハードウエアとソフトウエアを同時に変革し続ける〉 「個」を活かす企業への進化プロセス ●ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール
〈コングロマリット・ディスカウントを超えて〉 GEキャピタルの株主価値経営 ●ニューヨーク大学 スターン・ビジネススクール 教授 インゴ・ウォルター
〈ウェルチが二〇年かけて構築した〉 可能性を最大化するマネジメント・プラットフォーム ●ゼネラル・エレクトリック 副社長/GEメディカルシステムズ・アジア 社長兼CEO 藤森義明
│OPINOIN│
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
│HBR Articles│
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│BRANDING│
[戦略経営の世紀]
異質を競う世紀の経営 ●花王 特別顧問 常盤文克 -
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│Feature Articles│交渉力のプロフェッショナル
〈ネゴシエーション・スキルを体系的に高める〉 交渉戦略の理論 ●慶應義塾大学 総合政策学部 教授 印南一路
〈ハーバード流交渉術に学ぶ〉 交渉に失敗する六つの悪癖 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェームズ・K・セベニウス
〈交渉をスムーズに決着させる三つの戦略〉 ネゴシエーション・ブレークスルー ●シモンズ大学 経営大学院 教授 デボラ・M・コルブ/アナグラム 代表 ジュディス・ウィリアムズ
〈Win‐Winの解決策を生み出す八手法〉 手強い顧客とわたり合う交渉術 ●元フォーラム・コーポレーション シニア・バイス・プレジデント トーマス・C・カイザー
〈不毛なコンフリクトを回避する〉 ストレス・コミュニケーションの対処法 ●ライティングワークス・アンド・スピーキングワークス 社長 ホリー・ウィークス
〈何を説得するかではなく、いかに説得するか〉 説得力の思考技術 ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 ジェイ・オールデン・コンガ
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈「ナットアイランド症候群」の悲劇〉 模範的チームはなぜ失敗したか ●ハーバード・メディカル・スクール 副学長 ポール・F・レビー
〈労働市場の流動化に対応する〉 コア人材を引き止める法 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ピーター・カッペッリ
〈急成長企業AOLのIR戦略に学ぶ〉 証券市場を味方につける四原則 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 エミー・ハットン
〈非難と叱責を活用する〉 メジャー・リーグ流コーチング ●元メジャー・リーガー デイビッド・G・ボールドウィン
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第11回】次世代B2B事業の三層構造モデル ●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 名和高司
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICERS│
│AUTHORITY│ -
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│Feature Articles│知識シナジーのコラボレーション
〈全体最適型コラボレーションを超えて〉 共進化のシナジー創造経営 ●スタンフォード大学 教授 キャサリン・M・アイゼンハート/INSEAD 准教授 D・シャルル・ゴルニック
〈BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ〉 T型マネジメント:知識共有の技術 ●ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント ボルコ・フォン・オイテンガー/ハーバード・ビジネススクール 准教授 モルテン・T・ハンセン
〈事業部の自律性と全社戦略をバランスさせる〉 戦略本社の共創リーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール ドナルド・K・デイビッド寄付講座 教授 ジョゼフ・L・バウワー/デロイト・コンサルティング ディレクター マイケル・E・レイナー
〈個の総和を超えた企業力〉 チームEQの強化法 ●ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授 バネッサ・アーク・ドリュスカット/マリスト・カレッジ経営大学院 助教授 スティーブン・B・ウルフ
〈「見えざる資本」に投資する〉 ソーシャル・キャピタル:組織力の本質 ●IBM ナレッジ・マネジメント研究所 所長ローレンス・プルサックコンサルタント ドン・コーエン
〈インフォーマル・ネットワークが生み出す組織活力〉 「場」のイノベーション・パワー ●ナレッジ・マネジメント・コンサルタント エティエンヌ・C・ウェンガー/ソーシャル・キャピタル・グループ 共同設立者 ウィリアム・M・スナイダー
〈ゼロックスのナレッジ循環システム〉 知のダイナミズムとBPRの融合 ●カリフォルニア大学 バークレー校 歴史学者 ポール・デュギド/ゼロックスパロアルト研究所 ディレクター ジョン・シーリー・ブラウン
│OPINOIN│
メタ・ラーニングが問題解決力を高める ●慶應義塾 塾長 安西祐一郎
│HBR Articles│
〈トリロジー大学は新入社員研修を企業活力の源泉に変えた〉 企業内大学が全社変革を加速する ●ミシガン大学 ビジネススクール教授 ノール・M・ティシー
│DHBR Article│
〈ソニーのブランド戦略に見る〉 ブランド知識創造のケイパビリティ ●一橋大学大学院 助教授 阿久津聡/一橋大学大学院 教授 野中郁次郎
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第10回】五つのCが拓くB2C型事業の新モデル ●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー 名和高司
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【第8回】IT革命が「顧客不満足」を解消する(下) ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│AUTHORITY│ -
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│Feature Articles│ポストモダン・マーケティング
〈データと解釈の狭間で〉 ポストモダン・マーケティングの技術 ●ユタ大学 経営大学院 教授 ラッセル・W・ベルク
〈「消費の経験価値」をデザインする〉 ポストモダン・マーケティングの思想 ●ノースウェスタン大学 J・L・ケロッグ・スクール 教授 ジョン・F・シェリー
〈クチコミを誘導し、ヒット商品を生み出すシナリオ〉 バズ・マーケティング ●マッキンゼー・アンド・カンパニー 戦略エキスパート ルネ・ダイ
〈ユビキタスがもたらす顧客価値創造〉 コンテクスト・マーケティング ●デジタス 会長兼CEO デイビッド・ケニー/デジタス シニア・バイス・プレジデント兼グループ・ディレクター ジョン・F・マーシャル
〈近代型マーケティングの限界を超えて〉 ポストモダン・マーケティング:一〇の論点
│Cover Article│
〈ポスト・ナローバンド時代に何が見えるか〉 マネジメントの未来 ●ソニー 会長兼CEO 出井伸之
│HBR Articles│
〈急進的な変革も急激な成長もいらない〉 ネスレ:漸進的進化のマネジメント ●ネスレ CEO ピーター・ブラベック
〈予想されるリターンと事業・組織との適合性から評価する〉 eビジネスのポートフォリオ・マネジメント ●ゼファー・コーポレーション 創立者兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント アンソニー・K・ジャン
〈ひらめきは偶然ではない〉 「直感」の意思決定モデル ●ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター オールデン・M・ハヤシ
│OPINOIN│
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第8回】ニュー・エコノミーと日本企業の再生 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│BRANDING│ -
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│Feature Articles│ニュー・エコノミー:企業価値の統合
〈有形資産を超えた競争力の源泉〉 インタンジブル統合戦略:無形資産のアドバンテージ ●一橋大学大学院 商学研究科 教授 伊藤邦雄/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子
〈統合を成功させるハードスキルとソフトスキルの両立〉 バリューチェーン再編の戦略的プロセス ●ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント 重竹尚基/ボストン コンサルティング グループ プロジエクト・マネジャー 太田直樹
〈ニュー・エコノミー時代に求められる五つのケイパビリティ〉 インテグレーション・マネジャーの要件 ●ロバート・H・シェファー・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー ロナルド・N・アシュケナス スザンヌ・C・フランシス
〈│トッフ討論会│ニュー・エコノミーにおける成長の条件〉 M&Aは不可避なのか
〈裏切られた「規模の経済」への期待〉 グローバル・メガマージャーの誤謬 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット/ペンシルバニア州立大学 教授 ファリボーズ・ガーダー
〈LBOのプロに学ふ〉 友好的買収を失敗させない五つのフェーズ ●プルデンシャル証券 マネージング・ディレクター ロバート・J・アイエロ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 マイケル・D・ワトキンズ
│HBR Articles│
│OPINOIN│
│Serial Articles│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│BRANDING│
[戦略経営の世紀]
コア・コンピタンス経営で自立を目指す ●NECフィールディング 代表取締役社長 鳥居高志 -
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│Feature Articles│カスタマー・エクイティ戦略
〈ネットワーク外部性や学習効果、ブランドなどを活用した〉 顧客ロックイン戦略 ●NRI 野村総合研究所経営コンサルティング二部 上級コンサルタント 中川理/NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 上級コンサルタント 日戸浩之/NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 上級コンサルタント 宮本弘之
【名著論文再掲】〈顧客獲得と顧客維持の投資をバランスさせる〉 カスタマー・エクイティこそ真の企業価値 ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール 教授 ロバート・C・ブラットバーグ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジョン・デイトン
〈顧客価値を最大化する三つのドライバー〉 カスタマー・エクイティのフレームワーク ●メリーランド大学 教授 ローランド・T・ラスト/ノースカロライナ大学 教授 バーレリー・A・ザイタムル/ボストン・カレッジ 助教授 キャサリン・N・レモン
〈顧客行動をシミュレーションし、ニーズを汲み取る〉 カスタマー・シナリオ ●パトリシア・シーボルト・グループ CEO パトリシア・B・シーボルト
〈ステークホルダーとの信頼関係が顧客価値の源泉〉 ロイヤルティ・リーダーシップ ●ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター フレデリック・F・ライクヘルド
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈全社員に戦略の神髄を浸透させる〉 ストラテジック・プリンシプル ●ベイン・アンド・カンパニー 会長 オリット・ガディッシュ/ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェームズ・L・ギルバート
〈プロフェッショナル・サービス会社の人材マネジメント法〉 反「成果主義」のすすめ ●エゴンゼンダーインターナショナル 創立者・前会長 エゴン・ゼンダー
〈アナリストやCFOがはまった〉 「四半期ゲーム」の落とし穴 ●ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ハリス・コリングウッド
〈抜き打ち検査、模擬尋問――徹底したアプローチ〉 インテルの独禁法対策プログラム ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・B・ヨフィー/ハーバード・ビジネススクール 研究員 メアリー・クワック
〈場の空気をコントロールする〉 共感のプレゼンテーション ●コミュニケーション・コンサルタント ニック・モルガン
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【最終回】成長企業への変身 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 名和高司
│BRAIN FOOD│
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│Feature Articles│ブロードバンドの競争優位戦略
〈「デジタルの伝道師」が語るブロードバンド社会のビジョン〉 ビーイング・ワイヤレス ●マサチューセッツ工科大学 メディアラボ 初代会長 ニコラス・ネグロポンテ
〈その潜在能力は、社会構造の変革で活かされる〉 ブロードバンドのインパクトと課題 ●青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科 教授 野口悠紀雄
〈ナローバンドからブロードバンドへ〉 戦略のパラダイム・シフト
〈「知の再編集」が新しい市場を創造する〉 P2Pエコノミーの台頭 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 名和高司/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート 森祐治
〈コンシェルジュ型サービスへの進化〉 ユビキタス・マーケティング ●NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング二部 上級コンサルタント 中島久雄/NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 部長 袖山欣大
〈「経費」から顧客ロイヤルティを高める「投資」へ〉 マーケティングROIで測る顧客リレーション戦略 ●アクセンチュア パートナー 日置克史/アクセンチュア シニアマネジャー 大蘿淳司
〈価値と価格のパーソナル化〉 ダイナミック・プライシングの競争優位 ●ボストンコンサルティング グループ プロジェクトマネジャー 太田直樹
〈分散と集中でR&Dのドリーム・チームをつくる〉 インテリジェンス・コラボレーション ●ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン 取締役 今井俊哉/ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン アソシエイト 大橋青史
〈ネットワークとユーザーの高度化が引き起こす〉 開放系ビジネスモデルへの進化 ●A・T・カーニー プリンシパル 山本直樹
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈限界なきコスト削減〉 ビジネスプロセス・コラボレーション ●ハマー・アンド・カンパニー 創設者 マイケル・ハマー
〈ウェブ・サービス・アーキテクチャの可能性〉 「所有から利用へ」のITマネジメント ●12アントレプレナーリング CSO ジョン・ヘーゲル三世/12アントレプレナーリング CIO ジョン・シーリー・ブラウン
〈製品の優位性を維持し、オペレーション効率と顧客関係性を高める〉 情報シンクロナイズ経営 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授 モハン・ソーニー
〈企業が踏み込みやすい六つの危険ゾーン〉 株主と取締役の財務諸表論 ●ノースイースタン大学 コーワン・リサーチ会計学 教授 H・デイビッド・シェアマン/INSEAD 教授 S・デイビッド・ヤング
〈「持続可能な成長」へのチャレンジ〉 デュポン:環境経営と株主価値創出は両立する ●デュポン 会長兼CEO チャド・ホリデー
│Serial Article│
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【第2回】イノベーションの源泉 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【最終回】ハイテクとハイタッチのマネジメント ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICERS│
│AUTHORITY│ -
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│Feature Articles│プライシングの戦略メカニズム
〈G・J・テリスの九分類に見る〉 プライス・マネジメントの理論 ●学習院大学 経済学部 教授 上田隆穂
〈戦略顧客を定義し、そのロイヤルティを最大化する〉 ブランドと価格戦略の好循環 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター 伊藤良二
〈売り手主導型プライシングの終焉〉 e時代のバリュー・ベース・プライシング ●NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング一部 上級コンサルタント 吉川尚宏/NRI 野村総合研究所 投資情報サービス部 上級コンサルタント 井上和久/NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング二部 上級コンサルタント 中島久雄
〈インターネットを最大限に利用して顧客の価格感度をつかむ〉 スマート・プライシングの技術 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル マイケル・V・マーン/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート ウォルター・べーカー/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル クレイグ・ザワダ
〈どの武器が有効か、徹底抗戦か、回避か、退却か……〉 価格戦争の正しい闘い方 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 准教授 アクシェイ・R・ラオ/ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 准教授 マーク・E・バーゲン/ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ 創立者兼社長 スコット・デイビス
【名著論文再掲】〈眠れる利益を掘り起こし、高収益体質への転換を促す〉 ポケット・プライス:真実の取引価格 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ロバート・L・ロシェロ/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル マイケル・V・マーン
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈「フォーチュン五〇〇」の一四三五社から選抜した“偉大な企業”一一社に共通する成功要素〉 レベル5 リーダーシップ ●コンサルタント ジム・コリンズ
〈GE流マネジメントを移植する〉 官需依存体質からの脱却 ●パーキンエルマー 会長兼CEO グレッグ・サミー
〈現地企業とのリレーションシップを重視する〉 多国籍企業のローカル流通戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 デイビッド・J・アーノルド
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第6回】人材流動性と求心力のマネジメント ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【第5回】ピープル・パワーこそすべて ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
│BRAIN FOOD│
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│Feature Articles│「見えざる資産」のアドバンテージ
〈戦略のダイナミズムを実現する〉 見えざる資産の競争力 ●一橋大学大学院 商学研究科 教授 伊丹敬之
〈有形資産から無形資産へのパワーシフト〉 インタンジブル経営への挑戦 ●一橋大学大学院 商学研究科 教授 伊藤邦雄
〈「ビジョン」「企業文化」「イメージ」を整合する〉 コーポレート・ブランドの戦略的価値 ●バージニア大学 マッキンタイア商学部 教授 メアリー・ジョー・ハッチ/コペンハーゲン・ビジネススクール 教授 マイケン・シュルツ
〈特許をキャッシュ化し、競争優位を築く〉 知的財産のレバレッジ戦略 ●オーリジン・システムズ 共同設立者兼会長 ケビン・G・リベッテ/コンサルタント デイビッド・クライン
〈カスタマー・リレーションの見えざる力〉 顧客基盤こそ究極の資産 ●シーベル・システムズ 会長兼CEO トム・シーベル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈農業、医療、製薬、コンピュータ…がこぞって参入する〉 ゲノム・ビジネス:産業融合の時代 ●ハーバード・ビジネススクール ジョージ・モフェット基金 名誉教授 レイ・A・ゴールドバーグ/ハーバード大学 デイビッド・ロックフェラー 中南米研究センター研究員 ファン・エンリケ
〈イノベーション効率を飛躍的に高める〉 「実験技術」革命のインパクト ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 ステファン・トムク
〈人材に恵まれない会社のための〉 GE流エグゼクティブ採用・育成法 ●アライドシグナル 元CEO ラリー・ボシディ
│McKINSEY AWARDS│
マッキンゼー賞 二〇〇〇年度受賞論文
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第9回】ブロードバンド革命の 本質 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 名和高司
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【第7回】IT革命が「顧客不満足」を解消する(上) ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
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│Feature Articles│コーチングのリーダーシップ論
〈能動的な自己変革へと導くコミュニケーション・スキル〉 【入門】コーチングとは何か ●CTIジャパン 代表 榎本英剛/リーバイ・ストラウス ジャパン 人事統括本部長 増田弥生
〈心理学のメカニズムから解きほぐす〉 【実践】コーチングで「個」を活かす ●心理学者 伊東明
〈部下の力を引き出し、やる気にさせる〉 共感のリーダーシップ ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴーフィー/BBC 人事・社内コミュニケーション担当役員 ガレス・ジョーンズ
〈ポテンシャルの高い社員が抱える六タイプの悪癖を直す〉 有能な人材の「悪癖」を取り除く方法 ●ペラグリン・パートナーズ パートナー ジェームズ・ウォルドループ/ペラグリン・パートナーズ パートナー ティモシー・バトラー
〈ロール・モデルを提供し、自己変革を促す〉 プロフェッショナル組織のメンター養成講座 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
〈NFLの名ヘッド・コーチが語る〉 常勝チームを生み出すコーチング・スキル ●元NFLヘッド・コーチ ビル・パーセル
│OPINOIN│
コーチングのネットワークつくり ●学校法人 関西学院 理事長 武田建
│Cover Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第5回】二極化時代の勝者の条件 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄/マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント 乙部一郎
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〈イノベーションの進行と効率化を阻んでいるものは何か〉 医療ビジネスのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/ハーバード・ビジネススクール 上級講師 リチャード・ベーマー/ハーバード・ビジネススクール 客員教授 ワシントン大学 臨床外科部門 准教授 ジョン・ケナジー
〈アイデアのみの起業家にビジネスを指南する〉 メンター・キャピタリスト ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ドロシー・レオナルド/タフツ大学 教授 ウォルター・スワップ
│Serial Article│
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【第4回】社員と一体化するマネジメント ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
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│Feature Articles│戦略論の進化
〈四つの経済空間を駆けめぐる〉 「見えない大陸」:覇者の条件 ●経営コンサルタント/カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授 大前研一
〈インターネットでいかに優位性を実現するか〉 戦略の本質は変わらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター
〈ポジショニング重視か、ケイパビリティ重視か〉 リソース・ベースト・ビュー ●オハイオ州立大学 教授 ジェイ・B・バーニー
〈RBVの可能性〉 ポーターvsバーニー論争の構図 ●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 専任講師 岡田正大
〈複雑な市場環境を生き抜く〉 シンプル・ルール戦略 ●スタンフォード大学 教授 キャサリン・M・アイゼンハート/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ドナルド・N・サル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈ニュー・エコノミー現象を分析する〉 アメリカ資本主義の真実 ●ロンドン・ビジネススクール フェロー チャールズ・ハンディ
〈eビジネスの先行企業と後発企業八〇社を徹底調査〉 「ドットコム」に失敗する一〇の法則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロザベス・モス・カンター
〈価値の拡散と収斂を見極める〉 ネットワーク・インテリジェンス経営 ●ノースウエスタン大学 J・L・ケロッグ経営大学院 教授 モハンビール・ソーニー/PRTM マネジメント・コンサルタント デバル・パリシ
〈芸術性と収益性を両立させる〉 BMW流 創造性を守るマネジメント ●BMW デザイン・ディレクター クリス・バングル
〈同僚評価の矛盾を克服せよ〉 三六〇度評価を成功させる法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 モーリー・A・パイパール
〈進化生物学からのメッセージ〉 「利己的な遺伝子」は経営理論にも有効か ●オックスフォード大学 教授 リチャード・ドーキンス
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー:ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第7回】経営機能の外部化が変革を駆動する ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子
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【第6回】顧客接点のマネジメント ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
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│Feature Articles│T.レビットのマーケティング論
【インタビュー】
〈ビジネスマンの近視眼を正す〉 マーケティングの針路 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
〈もう一人の巨匠が語る〉 レビット・マーケティング論の意義 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授 フィリップ・コトラー
【レビット名著論文】
〈レビット・マーケティング論の原点〉 [新訳]マーケティング近視眼
〈サービスに生産ライン方式を〉 サービス・マニュファクチャリング
〈顧客は企業の「誓約」を購入する〉 無形性のマーケティング
〈製品開発におけるオプション理論的発想〉 模倣戦略の優位性
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│New! Serial Article│
│連載│マーケティング発想法
【第1回】CEOの責務 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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〈理想のサービスを実現する五原則〉 サービス・マネジメントの心理学 ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス ジャスティン・ダート寄付講座 教授 リチャード・B・チェース/南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 准教授 スリラム・ダス
〈グローバル企業一〇〇社の調査が語る〉 株主価値創造の成功条件 ●INSEAD 助教授 野田智義/INSEAD ポール・デスマレイ寄付講座 教授 フィリップ・ハスペスラグ/INSEAD 准教授 ファレス・ブーロ
〈ゲノム・ベンチャーはいかにして急成長を続けているか〉 戦略転換点のマネジメント ●ミレニアム・ファーマシューティカルズ CEO マーク・レビン
〈資本市場に依存しないキャッシュ・マネジメント〉 内部資金だけで成長する法 ●カリフォルニア大学 ロサンゼルス校 アンダーソン・スクール客員教授 ニール・C・チャーチル/ロンドン・ビジネススクール 客員准教授 ジョン・W・マリンズ
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2018年 7月号 目次
│特集│アジャイル人事 俊敏な組織に進化する
●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー
・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー
●採用、評価から育成まで
アジャイル化する人事
・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授
●[インタビュー]テクノロジーを活用したIBM流人事改革
アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者
●フィンテック時代のING全社戦略
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー
・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長
・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント
●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった
・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO
●良質なマッチングを追求する
ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由
・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者
│HBR翻訳論文│
●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
仕事で「幸福」をつかむには感情的知性(EI)が不可欠である
・アニー・マッキー ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー
●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶ
A/Bテストの効果的な実施法
・ロン・コハビィ マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー
・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授
●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
契約書から難解な法律用語を排除する
・ショーン・バートン GEアビエーション 法律
●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
デジタル広告を“炎上”させない5つの指針
・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・タミ・キム バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授
・ケイト・バラス IESEビジネススクール 助教授
●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない
「MOOC」による個の学びを組織に活かす
・モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授
●【キャリア】自分のダークサイドに向き合え
あなたの性格がキャリアを台無しにする時
・トマス・チャモロ・プレミュジック ホーガン・アセスメント CEO
│Spotlight│
●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 -
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│Feature Articles│リーダーシップの心理学
【二〇〇二年度マッキンゼー賞金賞論文】〈エンゲージメント・リーダーの責任〉 失敗に寛容な組織をつくる ●ウェスタン行動科学研究所 共同創立者兼所長 リチャード・ファーソン/コンサルタント ラルフ・キーズ
〈バラ色の「色眼鏡」を外せ〉 楽観主義が意思決定を歪める ●ニューサウスウェールズ大学 オーストラリア経営大学院 上級講師 ダン・ロバロ/プリンストン大学 教授 ダニエル・カーネマン
〈「イカロスの翼症候群」の落とし穴〉 なぜ地位は人を堕落させるのか ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ロデリック・M・クラマー
〈「学習性無力感」を払拭する〉 自信と信頼なくして企業再生なし ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロザベス・モス・カンター
〈組織に「癒しの力」を宿らせる〉 リーダーの心配りが問われる時 ●ミシガン大学 ビジネススクール教授 ジェーン・E・ダットン/ブリティッシュコロンビア大学 教授 ピーター・J・フロスト/エイモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 モニカ・C・ワーライン/ミシガン大学 組織心理学部 博士課程 ジャコバ・M・リリウス/ミシガン大学 組織心理学部 博士課程 ジェイソン・M・カノブ
〈「増幅効果」をいかに活用できるか〉 コア・グループ:組織を支配する見えない力 ●ダイアゴロス・リサーチ ディレクター アート・クレイナー
〈NY市警の改革者に学ぶ 〉 ティッピング・ポイント・リーダーシップ ●INSEAD 教授 W・チャン・キム/INSEAD 准教授 レネ・モボルニュ
│OPINOIN│
│Serial Article│
【特別インタビュー】〈人口動態の衝突、日本の強み、日本の役割〉 明日への指針(下) ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│HBR Articles│
〈アメリカ外交政策の転換〉 「新世界無秩序」の時代 ●メドレー・エマージング・マーケット 社長 ニコラス・チェカ/メドレー・エマージング・マーケット 共同経営者 ジョン・マグワイヤ/メドレー・エマージング・マーケット マネージング・ディレクター ジョナサン・バーニー
〈五人の国際企業トップが語る〉 グローバル・リーダーの条件 ●HSBCグループ CEO スティーブン・グリーン/シェリング・プラウ 会長兼CEO フレッド・ハッサン/ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ジェフリー・イメルト/フレクトロニクス CEO マイケル・マークス/エゴンゼンダー・インターナショナル 会長 ダニエル・マイランド
│HBR Case Study│
〈社内に広まる根拠なき噂話〉 変わり者をめぐる疑心暗鬼をいかになくすか ●[ケース・ライター]HBRアソシエート・エディター アイリーン・ロッシュ
MY OPINION ●[コメンテーター]ノースイースタン大学 リップマン・ファミリー記念講座 教授 ジェームズ・アラン・フォックス/職場内暴力研究所 共同創立者 スティーブ・カウファー/アメリカ国際経営大学院サンダーバード校 準教授 クリスティーン・ピアソン/南カリフォルニア大学マーシャル・スクール助教授 クリスティーン・ポラス/マサチューセッツ総合病院法務部長兼精神医学サービス部長 ロナルド・スハウテン
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│Feature Articles│経営者人材のコンピタンシー
〈優れたトップはどう行動するか〉 プロフェッショナル・マネジャーの行動原理 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
〈CEOへの手紙〉 経営者の職務に 立ち返れ ●モニターグループ CEO ジョセフ・フラー
〈リーダーを堕落させる危険な関係〉 悪の腹心 ●精神科・精神分析医 ケリー・J・サルコビッチ
〈意思決定を歪める〉 道徳家ほど己の偏見に気づかない ● ハーバード大学 教授 マーザリン・R・バナジ/ハーバード・ビジネススクール 教授 マックス・H・ベイザーマン/ハーバード・ビジネススクール 博士課程 ドリー・チャフ
〈トップ人事の落とし穴〉 いたずらなトツプ交替は業績を蝕む ●カリフォルニア大学アービン校 教授 マルガレーテ・ビアスマ
〈統制よりも業績を志向せよ〉 取締役会を活性化する法 ●マーサー・デルタ 会長 デイビッド・A・ナドラー
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【連載第一回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈「見えない大陸」を見る力〉先見力〈上〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
【最終回】
〈マネジメントはどのような影響を受けるか〉 人口動態で未来を読む ●ピーター・F・ドラッカー
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〈ゲーム理論で「新しい現実」を創造する〉 ユビキタスを制する競争戦略 ●モニターグループ パートナー バスカー・チャクラバルティ
〈有能な熟年労働者を復活させる〉 「退職」という概念はもう古い ●エイジ・ウエーブ 社長兼CEO ケン・ディヒトバルト/コンコース・グループ 執行役員兼ディレクター タマラ・エリクソン/コンコース・グループ バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター ボブ・モリソン
〈企業を進化させる組織力〉 オペレーショナル・イノベーションの 競争優位 ●ハマー・アンド・カンパニー 創立者 マイケル・ハマー
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〈次期CEO候補はなぜ突然退職したのか〉 創業経営者の後継者をいかに準備すべきか ●[ケース・ライター]センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー フランク・V・セスペデス ロバート・M・ガルフォード
MY OPINION ●[コメンテーター]マーシュ・アンド・マクレナン シニア・バイス・プレジデント フランシス・N・ボンシニョール/ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ミッシェル・L・バック/ナショナル・シティ リーダーシップ開発プログラム責任者 ジョナサン・ヤンガー/ターナー・コーポレーション 会長兼CEO トーマス・レパート
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│McKinsey Awards│ -
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│Feature Articles│ハイ・パフォーマンス人材の行動学
〈優秀な問題社員へのコーチング〉 ボスザル社員を手なずける法 ●ワース・エシック 創設者兼CEO ケイト・ルードマン/ワース・エシック シニア・バイス・プレジデント エディ・アーランドソン
〈言い訳や泣き言は何の解決にもならない〉 行動するマネジャーの心得 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール/セント・ガレン大学 教授 ヘイケ・ブルッフ
〈カレイドスコープ思考で見つめ直す〉 色褪せない成功を求めて ●ハーバード・ビジネススクール シニア・フェロー ローラ・ナッシュ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ハワード・スティーブンソン
〈なぜマネジャーはつまずくのか〉 リーダーシップ開発は一人ひとり異なる ●ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント ナタリー・ショップ・グリフィン
〈優れた後継者を安定供給する〉 次世代リーダーの人材パイプライン ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ジェイ・A・コンガー/デューク・コーポレート・エデュケーションアカデミック・ディレクター ロバート・M・フルマー
〈ストレス習慣を改善させる〉 インナー・クオリティ・マネジメント ●ハートマス 社長兼CEO ブルース・クライヤー/ハートマス・インスティテュート シニア・バイス・プレジデント兼リサーチ・ディレクター ロリン・マクラティ/ハートマス 創設者 ドック・チルダー
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│HBR Articles│
〈技術進歩は人間の心をどう変えたか〉 IT社会の心理学 ●マサチューセッツ工科大学 教授 シェリー・タークル
〈無形資産の投資リスクをヘッジする〉 知的集約型企業のファイナンス戦略 ●ファイザー 財務部長 リチャード・パソブ
〈やはり費用計上は必然である〉 公正価値でストック・オプションを評価する ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ
〈優勝馬を生み出し続けるビジネスモデル〉 カリスマ調教師:「競走」の戦略 ●サラブレッド調教師 D・ウェイン・ルーカス
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〈未来をかたちづくる〉 小さなアイデアの大きな力 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│HBR Case Study│
〈老舗食品メーカーを襲う危機〉 安全性を問う食品訴訟にいかに対応すべきか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネス・レビュー 編集主任 ベン・ガースン
MY OPINION ●[コメンテーター]弁護士 ケネス・B・マクレーン/センター・フォー・コンシューマー・フリーダム エグゼクティブ・ディレクター リチャード・バーマン/パム・マートフ・アンド・カンパニー社長 パム・マートフ/イリノイ大学 教授 ローリアン・J・アネバー
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│Feature Articles│一流の営業力
〈数字を管理するのではなく行動を科学する〉 営業組織はこう変える ●ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント 杉田浩章
〈アカウント制度のベスト・プラクティス〉 企業変革は営業から始まる ●ヒルロム CEO アーネスト・ワッサー/ヒルロム バイス・プレジデント マーシャル・ダーンケ/マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング ディレクター マイケル・ペッカリネン/マーサー・マネジメント・コンサルティング ディレクター マイケル・ワイセル
〈個人の力では顧客を満足させられない〉 営業はいまや組織戦である ●アイ・ビー・エム ビジネス コンサルティングサービス アソシエイト・パートナー 生谷吉之
〈「ペア戦略チャート」が明らかにする〉 製販コラボレーションの利益最大化理論 ●電気通信大学 教授 松井正之/日本アイ・ビー・エム ロジスティクス コンサルタント 藤川裕晃
【名著論文再掲】〈普遍のコンフリクトは解消できないのか〉 営業と製造のジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ベンソン・P・シャピロ
〈合併による効果が上がらない〉 営業とコンサルティングの対立をどう解消するか ●[ケース・ライター]ハーディング 創業者 フォード・ハーディング
MY OPINION ●[コメンテーター]元ハーバード・ビジネススクール 教授 ラム・チャラン/IBMヘルスケア・アンド・ライフサイエンス ゼネラル・マネジャー キャロライン・A・コバック/コレッティ=フィス マネージング・パートナー ジェローム・A・コレッティ/SGコーポレート・アンド・インベストメント・バンキング マネージング・ディレクター フェデリコ・トゥレガノ
│OPINION│
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〈三〇業種一〇〇年の歴史が教える〉 ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授 W・チャン・キム/INSEAD 教授 レネ・モボルニュ
〈企業トップへの警告〉 秩序なき金銭欲の罪 ●HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ
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【連載最終回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈構想力を実現する力〉 議論する力〈下〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
│HBR Case Study│
〈マイクロ・マネジメントの是非〉 CEOが現場に口を挟むのは必要悪なのか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー
MY OPINION ●[コメンテーター]SASInstitute CEO ジム・グッドナイト/精神科医 マーク・グールストン/シーベル・システムズ CEO J・マイケル・ローリー/センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ シニア・マネジャー クレイグ・チャップロー
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│CHIEF OFFICER│ -
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│Feature Articles│組織の「現代病」 見えざる経営課題
〈四分の一以上の組織が冒されている〉 受動攻撃性:変化を拒む組織の病 ●ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・バイス・プレジデント ゲイリー・L・ニールソン/スペシャル・オリンピックス 会長兼CEO ブルース・A・パスタナック/ブーズ・アレン・ハミルトン プリンシパル カレン・E・バン・ナイズ
〈体調不良がもたらす生産性の低下と損失〉 プレゼンティーイズムの罠 ●HBR シニア・エディター ポール・ヘンプ
〈睡眠時間を削るとパフォーマンスは低下する〉 睡眠不足は企業リスクである ●ハーバード・メディカルスクール 教授 チャールズ・A・ツァイスラー
〈ストレスの効用を最大限に生かす〉 ブレークアウト原則の科学 ●ハーバード・メディカルスクール 准教授 ハーバート・ベンソン
〈高齢社会に不可避の課題〉 なぜ中年社員を再活性化できないのか ●コンコース・グループ エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター ロバート・モリソン/コンコース・グループ 執行役員 兼 コンコース・インスティテュート 校長 タマラ・エリクソン/エージ・ウェーブ 創立者兼社長兼CEO ケン・ディヒトバルト
〈不利益を被る社員を納得させる〉 フェア・プロセス負の感情を緩和する方法 ●コロンビア・ビジネススクール 教授 ジョエル・ブロックナー
【名著論文再掲】〈「ナットアイランド症候群」の悲劇〉 模範的チームはなぜ失敗したか ●元ハーバード・メディカルスクール 副学長 ポール・F・レビー
【名著論文再掲】〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする ●ハーバード大学 プロボスト スティーブン・E・ハイマン
│OPINION│
│HBR Articles│
〈消費者の隠された顔は仮想世界で表出する〉 アバター・マーケティング ●HBR シニア・エディター ポール・ヘンプ
〈間接費を減らし、従業員の生産性を高めるオフィス〉 グリーン・ビルディングという選択 ●環境・不動産コンサルタント チャールズ・ロックウッド
〈期間、遂行能力、意欲、負荷がカギ〉 DICE:変革プロジェクトの管理法 ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ハロルド・L・サーキン/ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ペリー・キーナン/ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント アラン・ジャクソン
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│Feature Articles│「コモディティ化」時代のマーケティング戦略
〈リーン生産方式を補完する〉 リーン消費:顧客の機会コストを削減する ●リーン・エンタープライズ・インスティテュート 所長 ジェームズ・P・ウォーマック/リーン・エンタープライズ・アカデミー 会長 ダニエル・T・ジョーンズ
〈UOBとKPIを変更して差別化を図る〉 「脱」コモディティ化の成長戦略 ●コロンビア大学 ビジネススクール 准教授 リタ・ギュンター・マグレイス/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 イアン・C・マクミラン
〈競争優位獲得への唯一のフロンティア〉 顧客接点をシステム化する ●マーケット・スペース 共同創設者 ジェフリー・F・レイポート/マーケット・スペース 共同創設者 バーナード・J・ジャウォルスキー
〈ポジショニング次第で商品は生まれ変わる〉 「脱」ライフサイクルの市場戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 ヤンガム・ムーン
〈CRMを成功させる四つの連携〉 カスタマー・フォーカスへの挑戦 ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ランジェイ・グラティ/ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 ジェームズ・B・オールドロイド
〈部門間のコンフリクトを超えて、適正利益を導く〉 シックス・シグマ価格戦略 ●シティ大学 カス・ビジネススクール 助教授 マンモハン・S・ソディ/ケナメタル グローバル・プライシング担当ディレクター ナブディープ・S・ソディ
〈クイック・トリップとワワを徹底検証〉 コンビニエンス・ストアの「超」顧客サービス ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ニーリ・ベンダプディ/オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ベンカト・ベンダプディ
│OPINION│
│HBR Article│
〈技術進歩と市場拡大が左右する〉 先行者利得の真実 ●ボストン大学 准教授 フェルナンド・スアレス/ロンドン・ビジネススクール リサーチ・フェロー ジャンビトー・ランツォーラ
〈柔軟な組織とバリューチェーンを実現する〉 戦略的ソーシング ●ベイン・アンド・カンパニーパートナー マーク・ゴットフレッドソン/ベイン・アンド・カンパニーパートナー ルディ・パーヤー/ベイン・アンド・カンパニーパートナー スティーブン・フィリップス
〈フリート・バンクの実験〉 社員のロイヤルティを科学する ●マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング プリンシパル ヘイグ・R・ナルバンティアン/フリート・ボストン・ファイナンシャル 人事担当バイス・プレジデント アン・ソスタク
│HBR Case Study│
〈供給過多がもたらした飽和市場と大量在庫〉 セカンド・ブランドを開発して過剰在庫を解消すべきか ●[ケース・ライター]インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 アイダレーネ・F・ケスナー/インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロックニー・ウォルターズ
MY OPINION ●[コメンテーター]ヴァージン・モバイル・アメリカ CEO ダン・シュルマン/ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 学長 ディーパク・C・ジェイン/オスカー・デ・ラ・レンタ 会長 オスカー・デ・ラ・レンタ/オスカー・デ・ラ・レンタ CEO アレクサンダー・L・ボレン/ストラテジック・プライシング・グループ 創設者兼会長 トーマス・T・ネーグル
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│Feature Articles│ブランドバリュエーション
〈隠れた競争優位の源泉を可視化する〉 コーポレート・ブランドの評価と戦略モデル ●一橋大学大学院商学研究科 教授 伊藤邦雄
〈科学的アプローチによるブランド戦略の実現〉 ブランドエコノミクス:EVAとBAVの融合モデル ●スターンスチュワート シニア・バイス・プレジデント ミッシュ・バージェセン
〈経営の中核にブランドを位置づける〉 ブランドが組織と戦略を統合する ●カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授・電通顧問 デイビッド・A・アーカー/一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 助教授 阿久津聡
〈創造性を支える徹底した品質管理〉 LVMH:スター・ブランドの育成法 ●LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン 社長 ベルナール・アルノー
〈顧客の目でブランドの関係性を見直す〉 分子モデルのブランド・ポートフォリオ ●ヘリオス・コンサルティング・グループ 共同創設者 クリス・レドラー/ヘリオス・コンサルティング・グループ 共同創設者 サム・ヒル
〈顧客に浸透させる前に〉 ブランドの求心力は社内で醸成する ●オグルビー&メイザー シニア・パートナー コリン・ミッチェル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈リストラを強行する前の対処法〉 Cクラス社員のマネジメント ●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ベス・アクセルロッド/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・プラクティス・エキスパート ヘレン・ハンドフィールド=ジョーンズ/マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉ディレクター エド・マイケルズ
〈人を動かす六つの原則〉 「説得」の心理学 ●アリゾナ州立大学 リージェント教授(心理学担当) ロバート・B・チャルディーニ
〈高業績リーダーになるための 五つの自己革新ステップ〉 EQの高いリーダーが生み出す組織活力 ●心理学者 ダニエル・ゴールマン/ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 組織行動学部部長 リチャード・ボヤツィス/ペンシルバニア大学 教育学大学院 講師 アニー・マッキー
〈小さな機会をとらえ、粘り強く働きかける〉 個から始まるしなやかな組織改善 ●スタンフォード大学経営大学院 客員教授 デブラ・E・メイヤーソン
│Serial Articles│
│連載│[抄訳]GMとともに
【第3回】大いなる可能性(2) ●ゼネラルモーターズ 元CEO アルフレッド・P・スローン Jr.
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【第5回】大企業組織の限界を克服せよ ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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│Feature Articles│「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング
〈弁証法でイノベーションを生み出す〉 超ロジカル・シンキング ●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 大前研一
〈分析と論理を超えた「人間の力」を問い直す〉 フロネシスの知:美徳と実践の知識創造論 ●一橋大学名誉教授 カリフォルニア大学バークレー校ゼロックス知識学ファカルティ・フェロー 野中郁次郎/多摩大学大学院教授、コラム代表 紺野登
〈矛盾によって歴史はつくられてきた〉 「弁証法」の可能性 ●パリ第一〇大学 哲学部 教授 カトリーヌ・マラブー
〈全体思考を培う六つの感性〉 左脳思考と右脳思考を融合させる ●『ハイ・コンセプト』著者 ダニエル・H・ピンク
〈シングル・ループ学習では組織は進化しない〉 「ダブル・ループ学習」とは何か ●ハーバード大学 名誉教授 クリス・アージリス
〈失敗する組織は学習スピードが速い〉 「意図した失敗」のすすめ ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール マック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーション リサーチ・ディレクター ポール・J・H・シューメーカー/ロバート・E・ガンサー・コミュニケーションズ 創設者 ロバート・E・ガンサー
〈社会科学の碩学が語る〉 「非」実用性の意義 ●スタンフォード大学 名誉教授 ジェームズ・G・マーチ
│OPINION│
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〈「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」〉 企業課題のトレード・オフを両立させる法 ●マラコン・アソシエーツ ディレクター ドミニク・ドッド/マラコン・アソシエーツ 共同会長 ケン・ファバロ
〈最悪のシナリオを回避するために〉 鳥インフルエンザは企業課題である(下)
パンデミックにまつわる企業の法的責任 ●リトラー・メンデルソン法律事務所 パートナー ピーター・サッサー
リスク・コミュニケーションの心得 ●カーネギー・メロン大学 教授 バルーク・フィッシュホフ
パンデミック・リスクの「見える化」 ●カーネギー・メロン大学 教授 バルーク・フィッシュホフ
緊急時こそリーダーの真価が問われる ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 特別教授 ウォーレン・G・ベニス
クライシスに強い組織をつくるコツ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア
パンデミックにおける政府の役割 ●セバ財団 創設者 ラリー・ブリリアント
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〈嫌がるCEOと取締役会の対立〉 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか ●[ケース・ライター]ビーソン・コンサルティング 社長 ジョン・ビーソン
MY OPINION ●[コメンテーター]エトナ 執行会長 ジョン・W・ロウ/アメリカン・マネジメント・アソシエーション 理事長兼CEO エドワード・ライリー/クレアモント・マッケナ大学 教授 ジェイ・A・コンガー/ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ダグラス・A・レディ/エレクトロニック・データ・システムズ CEO マイケル・ジョーダン
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│Feature Articles│戦略思考のプロフェッショナル
〈不確実な時代の戦略思考〉 アナロジカル・シンキング ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ジョバンニ・ガベッティ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジャン・W・リブキン
〈「分析と計画」から「仮説と実践」へ〉 ポシビリズムの戦略論 ●コラム 代表 紺野登
【名著論文再掲】〈真の戦略家は「創発」を促す〈〉 戦略プランニングと戦略思考は異なる ●マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ
〈成功事例は真実を語っていない〉 ●スタンフォード大学 経営大学院 助教授 ジャーカー・デンレル
〈仕事のできる人ほど陥りやすい〉 マルチ・タスクが「脳力」を奪う ●精神科医 エドワード・M・ハロウェル
〈チェスのアナロジーから読み解く〉 勝負師の戦略思考 ●元 チェス世界チャンピオン ガルリ・カスパロフ
│OPINION│
│HBR Article│
〈理想と現実のギャップを埋める〉 コミットメントの自己管理術 ●ロンドン・ビジネススクール 准教授 ドナルド・N・サル/ロンドン・ビジネススクール 副学長 ドミニク・ホールダー
〈ジョブ・シェアリングという働き方〉 一つのキャリアを二人で築く ●元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント シンシア・R・カニンガム/元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント シェリー・S・マレー
〈POS心理学を生かしたセルフ・コーチング〉 「最高の自分」を再現する技術 ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ローラ・モーガン・ロバーツ/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 グレンチェン・M・スプレイツァー/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ジェーン・E・ダットン/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・E・クィン/ミシガン大学アナーバー校 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 博士課程 エミリー・D・ヒーフィ/ミシガン大学 心理学部 博士課程 ブリアンナ・アレクシス・バーカー
〈『ハーバードからの贈り物』CEO版〉 私が一生忘れない言葉 ●作家 デイジー・ウェイドマン
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〈ウクライナで待っていた不測の事態〉 旧共産主義国での新規事業に役人への賄賂は必要悪なのか ●[ケース・ライター]ノースイースタン大学 助教授 フィル・ボドロック
MY OPINION ●[コメンテーター]フラワー・コーポレーション 会長兼CEO アラン・L・ベックマン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ラファエル・ディ・テラ/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 トーマス・W・ダンフィ/元セルビア・モンテネグロ 財政経済大臣 ボジダー・ジェリック
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│Feature Articles│顧客接点のマネジメント
〈バランス・スコアカードを活用した〉 サービス・デリバリー・システムの革新 ●NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング一部 VBMグループマネジャー上級コンサルタント 森沢徹
〈体系的な実験手法を採り入れる〉 バンク・オブ・アメリカ:サービスのR&D活動 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 ステファン・トムク
〈エビデンス・マネジメントとは何か〉 組織は顧客のためにある ●テキサスA&M大学 教授 レオナルド・L・ベリー/オハイオ州立大学 助教授 ニーリ・ベンダプディ
〈ハラーズ・カジノが実践した〉 顧客データこそサービス向上のカギ ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイリー・ラブマン
〈顧客ポートフォリオの最適化ツール〉 RALTV:顧客リスクをヘッジする法 ●エール大学 経営大学院 教授 ラビ・ダール/カリフォルニア大学バークレー校 ハース・スクール・オブ・ビジネス 教授 ラシ・グレイザー
〈産業再生と雇用創造を求めて〉 ポスト工業社会のサービス・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェームズ・L・ヘスケットブ/ラウン大学 教授 レオナルド・A・シュレジンジャー
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈二〇〇二年のHBR論考から読み解く〉 二〇〇三年:マネジメントの漸進的進化 ●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部
〈創造性だけでは不十分である〉 アイデアマンの大罪 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
〈社会的契約と経済的契約の融合〉 同床異夢を回避する交渉プロセス ●ラックス・セベニウス プリンシパル ロン・S・フォートガング/ラックス・セベニウス プリンシパル デイビッド・A・ラックス/ラックス・セベニウス プリンシパル ジェームズ・K・セベニウス
〈株主価値こそ組織の共通言語〉 ロイズ銀行:VBM企業への転換 ●元ロイズTSB 会長 ブライアン・ピットマン卿
│HBR Case Study│
〈契約すべきか、延期すべきか〉 売り出し中のキャラクターをいかに育てるか ●[ケース・ライター]アクセンチュア 戦略的変革研究所 首席研究員 ポール・F・ヌーンズ
MY OPINION ●[コメンテーター]マギル大学 客員研究員 グラント・マクラッケン/エルヴィス・プレスリー・エンタープライゼズ CEO ジャック・ソーデン/ユニバーサル・スタジオ コンシューマー・プロダクツ・グループ シニア・バイス・プレジデント ティモシー・ロスウェル/漫画家 ビル・グリフィス
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│Feature Articles│顧客戦略の本質
〈顧客第一主義を問い直す〉 コトラー流 マーケティングへの警告 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授 フィリップ・コトラー/ウルスター大学 教授 スティーブン・ブラウン
〈客室係の体験学習が明かす〉 リッツ・カールトン:ハイタッチ・サービスの秘密 ●HBR誌 シニア・エディター ポール・ヘンプ
【特別インタビュー】〈全米顧客満足度指数が明らかにする〉 顧客満足と株主価値の良循環 ●ミシガン大学 ビジネススクール教授 クレズ・フォーネル
〈八年間の調査が明かす四つの落とし穴〉 CRM「失敗の本質」 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ダレル・K・リグビー/ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター フレデリック・F・ライクヘルド/ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント フィル・シェフター
〈価格とサービスに差をつけた際の顧客心理〉 [ケーススタディ]顧客を一律に扱うべきか ●アクセンチュア戦略変革研究所 シニア・リサーチャー ポール・F・ニューンズ/アクセンチュア パートナー ブライアン・A・ジョンソン/ボストン・レッドソックス CEO ジョン・ハリントン/MDVIP 共同創立者 エドワード・ゴールドマン/ドイツ銀行 最高マーケティング責任者 アレキサンダー・ラバク/アメリカン航空 前会長兼社長兼CEO ロバート・クランドル
【名著論文再掲】〈なぜ顧客は逃げていくのか〉 リレーションシップ・マーケティングの誤解 ●バージニア大学 教授 デイビッド・グレン・ミック/ハーバード・ビジネススクール 准教授 スーザン・フォルニエ/ベントレー大学 准教授 スーザン・ドブスカ
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〈最小限の経営資源で競争優位を築く〉 ビジネスに勝利する海兵隊の戦略 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 エリック・K・クレモンス/モルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター アソシエイト ジェイソン・A・サンタマリア
〈取引コストを低下させ、顧客満足度を高める〉 R&Dを顧客に転嫁する事業モデル ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 スティーブン・トムク/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 教授 エリック・フォン・ヒッペル
〈真摯で優秀な人材ゆえの落とし穴〉 「燃え尽き症候群」を回避する自己管理術 ●心理学者 ダニエル・ゴールマン/ケースウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 組織行動学部長 リチャード・ボヤツィス/ペンシルバニア大学 教育学大学院 講師 アニー・マッキー
〈管理者の使命と行動様式を習得させる〉 新人マネジャーを 育てるコーチング技法 ●プリペアド・トゥ・リード 社長 キャロル・A・ウォーカー
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│連載│[抄訳]GMとともに
【第7回】総力の結集――自動車ブームを迎えて ●ゼネラルモーターズ 元会長 アルフレッド・P・スローン Jr.
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【最終回】マーケティングの倫理 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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│Feature Articles│BRICs 30億人市場の近未来
〈マクロ指標をうのみにしてはならない〉 制度分析で読み解くBRICs攻略法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 タルン・カーナ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ/マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ジャヤント・シンハ
〈経済リスク分析だけでは正しい投資判断は下せない〉 政治リスク分析はBRICs戦略の要 ●世界政策研究所 シニア・フェロー イアン・ブレマー
〈外資に最も友好的で、最も参入しやすい国〉 ブラジル市場の光と影 ●元 ガゼタ・メルカンティール紙 編集長 マリオ・デ・アルメイダ/ハーバード・ビジネス・レビュー・ブラジル 編集長 ハイメ・マトス
〈「謎に包まれた謎のなかの謎」の国のリスク〉 ロシア・ビジネスの十戒 ●ハーバード・ビジネス・レビュー・ロシア 編集長 エレナ・エフグラフォワ
〈その経済発展は最低でも三〇年続く〉 インドの成長力は本物である ●インド経営大学院ラックナウ校 教授 アルン・クマール・ジャイン
〈なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか〉 中国人社員のやる気を引き出す法 ●ハーバード・ビジネス・レビュー中国 編集長 顔傑華
〈一〇年間にわたる調査が明らかにする〉 中国人都市生活者のプロファイル ●ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー ウィリアム・マキューアン/ギャラップ・チャイナ 副董事 方曉光/ギャラップ・ポールマネージング・パートナー 張伝平/ギャラップ・ポール 国際事務局長 リチャード・バークホルダー
〈北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入〉 中国Bスクール事情 普及する「ケース・メソッド」 ●ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング 国際部門マネージング・ディレクター ジョン・チェン/ハーバード・ビジネススクール 副学長 スティーブン・ホイールライト/ハーバード・ビジネススクール グローバル・リサーチ・グループ エグゼクティブ・ディレクター カリン=イザベル・ヌープ
〈中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン〉 新興市場を制する「臨戦待機」の戦略 ●ロンドン・ビジネススクール 准教授 ドナルド・N・サル
│OPINION│
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〈優しさや思いやりだけでは組織を任せられない〉 お人好しマネジャーをいかに真のリーダーに変えるか ●[ケース・ライター]ナイス・ガイ・ストラテジーズ 共同設立者 ラス・エデルマン ティム・ヒルタビドル
MY OPINION ●[コメンテーター]グーグル CEO エリック・シュミット/コンサルタント スティーブン・R・コヴィー/AVLノースアメリカ 会長兼CEO ドン・マンベル/ワークプレース・リレーションシップス 社長 マギー・クラドック
│BRAIN FOOD│
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│Feature Articles│戦略の定石 戦略の死角
〈複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ〉 すべての企業に「利き手」がある ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
〈五つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す〉 グローバル競争とリージョナル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット
〈グローバリゼーションは競争優位を損なう〉 シンク・ローカル アクト・ローカル ●コロンビア・ビジネススクール 教授 ブルース・グリーンワルド/ハミングバード・マネジメント プリンシパル ジャッド・カーン
〈BSCだけでは戦略は実現しない〉 戦略管理オフィスの活用法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長 デイビッド・P・ノートン
〈変化の予兆に気づく能力〉 生き残る企業は「周辺視野」が広い ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ジョージ・S・デイ/ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長 ポール・J・H・シューメーカー
〈ビジネスの複雑性を管理する〉 「イノベーションの均衡点」を探せ ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン/ベイン・アンド・カンパニー シニア・パートナー キース・アスピネル
│OPINION│
│HBR Article│
〈取締役会が知るべき四つのモード〉 ITガバナンスの選択 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 リチャード・ノラン/ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 F・ウォレン・マクファーラン
〈八つの基本原則を検証せよ〉 GBSC:企業行動規範の世界標準 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 リン・ペイン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロヒト・デシュパンデ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジョシュア・D・マーゴリス/元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート キム・エリック・ベッチャー
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〈サンタクロースと妖精たちの困惑〉 需要予測の改善か 生産計画の見直しか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング マネージング・ディレクター エリック・マクナルティ
MY OPINION ●[コメンテーター]ダートマス・タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 M・エリック・ジョンソン/ジオブラ・ブランドスタター オーナー ホルスト・ブランドスタター/スタンフォード大学マネジメント・サイエンス・アンド・エンジニアリング学部 教授 ウォレン・H・ハウスマン/ジョン・ゴールト・ソリューションズ CEO アン・オムロッド
│BRAIN FOOD 1│
│BRAIN FOOD 2│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICER│ -
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│Feature Articles│H.ミンツバーグの経営学
【特別インタビュー】〈株主価値やMBAに踊らされてはならない〉 アングロサクソン経営を超えて ●マギル大学 クレグホーン寄付講座教授 ヘンリー・ミンツバーグ
【ヘンリー・ミンツバーグ名著論文】
【一九七五年度マッキンゼー賞受賞論文】〈ミンツバーグ経営学の原点〉 マネジャーの職務:その神話と事実との隔たり
【一九八七年度マッキンゼー賞受賞論文】〈戦略は体系的に計画されない〉 戦略クラフティング
〈真の戦略家は「創発」を促す〉 戦略プランニングと戦略思考は異なる
〈マネジャーの因習的思考を質す〉 マネジメントに正解はない
〈オーケストラの指揮者から学ぶ〉 プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
〈個人が自由であるためには「バランス」が何より重要である〉 政府の組織論
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈多国籍企業の新たな成長戦略〉 第三世界は知られざる巨大市場 ●ミシガン大学 ビジネススクール 教授 C・K・プラハラッド/世界資源研究所 デジタル・ディビデンド・プロジェクト CIO アレン・ハモンド
〈イノベーションの秘匿性を打開する〉 埋もれた技術の市場化戦略 ●コンサルタント ジョン・D・ウォルパート
〈追い立てられたプロジェクトが失敗する理由〉 時間的制約は創造性を高められるか ●ハーバード・ビジネススクール 教授 テレサ・M・アマビール/ハーバード・ビジネススクール 博士課程 コンスタンス・N・ハドリー/リサーチャー スティーブン・J・クレイマー
│HBR Case Study│
〈新任CEOの憂〉 保守的な組織風土をいかに改革するか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネス・パブリッシング ディレクター エリック・マクナルティ
MY OPINION ●[コメンテーター]アップル・リテール・ストア 副社長兼COO キャスリーン・キャルシディス/ベントン・マネジメント・リソース 社長 デブラ・ベントン/デロイト・コンサルティング パートナー ダン・S・コーエン/コンサルティング会社 経営者 ニナ・アベルサノ
DHBR年間総目次(二〇〇二年一月号~一二月号)
│BRAIN FOOD│
クロス・ファンクショナル・チームの落とし穴 ●クラークソン大学 ビジネススクール 准教授 ラジェ・セシィ/インディアナ大学 ケリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 ダニエル・C・スミス/南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 C・ワン・パーク
優れたコーポレート・ガバナンス ●メドトロニック 元CEO ウィリアム・W・ジョージ
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│Feature Articles│「兵法」のリーダーシップ
〈名将に学ぶ知の技法〉 知的リーダーの肖像 ●編集工学研究所 所長 松岡正剛
〈アサヒビール再生を支えた兵法の教え〉 規律は組織の命脈である ●アサヒビール 名誉顧問 中條高
〈曹操の実行力、劉備の人材管理力『三国志』のリーダーシップ論〉 ●コンサルタント 成君憶
〈信頼の「チェーン・オブ・コマンド」〉 強い軍隊はボトムアップで動く ●いすゞモーターズ ヨーロッパリミテッド ディレクター 矢澤元
〈怪物参謀、辻政信の心理バイアスを分析する〉 リーダーの心理会計 ●中央大学専門職大学院 国際会計研究科 教授 菊澤研宗
〈健全な批判精神と反省を育む〉 AAR:アメリカ陸軍の学習法 ●シグネット・コンサルティング・グループ パートナー マリリン・ダーリング/シグネット・コンサルティング・グループ パートナー チャールズ・パリー/シグネット・コンサルティング・グループ パートナー ジョセフ・ムーア
│OPINION│
│Memorial for Peter F. Drucker│
〈彼に学ぶことなくして日本産業界の発展はなかった〉 ドラッカーとともに
●ソニー 最高顧問 出井伸之
●セブン&アイ・ホールディングス 名誉会長 伊藤雅俊
●ものつくり大学 名誉教授 上田惇生
●富士ゼロックス 取締役会長 小林陽太郎
●作家・経済学者 早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授 堺屋太一
●松下電器産業 代表取締役社長 中村邦夫
●伊藤忠商事 取締役会長 丹羽宇一郎
●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 カリフォルニア大学バークレー校 ゼロックス知識学 特別名誉教授 野中郁次郎
【未訳論稿】
〈一九〇〇年からの半世紀を振り返る〉 アメリカ社会のダイナミズム
[モデレーター] ●フォード財団 理事長 ポール・G・ホフマン
[パネリスト] ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー/ロックフェラー財団 理事長 ゼネラル・エデュケーション・ボード 理事長 チェスター・I・バーナード/著述家・編集者 ラッセル・W・ダベンポート/ラジオ・フリー・ヨーロッパ政策アドバイザー ルイス・ガランティエール/ブルックリン大学 総長 ウッドロー・ウィルソン財団 理事長 ハリー・D・ギデオンス/コロンビア大学 教授 フランク・タンネンバウム/ピットニー・ボウズ 社長 ウォルター・H・ホイーラー Jr./クリスチャン・サイエンス・モニター紙 編集長 アーウィン・D・キャナム
│HBR Article│
〈右腕たる者の価値と言動のルールを検証する〉 経営参謀の心得 ●マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼CEO デイビッド・A・ナドラー
│HBR Case Study│
〈アイルランド人エンジニアの憂鬱〉 母国の未来に賭けるべきか 本社での昇進を選ぶべきか ●[ケース・ライター]HBRアソシエート・エディター アイリーン・ロッシュ
MY OPINION ●[コメンテーター]ニルバーナ・ビジネス・ソリューションズ CEO ラージ・コンダー/スペンサー・スチュアート シニア・ディレクター ジェームズ・M・シトリン/サイエンス・ファンデーション・アイルランド ディレクター モーリス・トリーシー/ウェブスター大学ウィーン校 講師 アルノ・E・ハスルバーガー/ヨーロッパ安全保障協力機構 年報編集責任者 シャーマン・イサリー
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICER│ -
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│Feature Articles│ハーバード流ケース・スタディー講座
〈ビジネス・リーダー教育のベスト・プラクティス〉 ケース・スタディ学習法 ●慶應義塾大学 ビジネススクール 教授 高木晴夫
CASE1
〈社内顧客の不満が続出〉 コスト・センターをいかにプロフィット・センター化させるか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ジュリア・カービー
MY OPINION ●[コメンテーター]トリニティ・コミュニケーションズ 社長 ダン・ローガン/RAステュディオ/エイビット・コミュニケーションズ オペレーション・マネジャー マイケル・マッケニー/バブソン・カレッジF・W・オーリン経営大学院 ムラタ記念学長 マーク・P・ライス/ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン バイス・プレジデント ジェフリー・W・ベネット
CASE2
〈技術志向と市場ニーズのギャップに揺れる〉 マーケティング不在のR&Dをいかに改革すべきか ●[ケース・ライター]ビジネス・ライター マーサ・クラウマー
MY OPINION ●[コメンテーター]IDEO ゼネラル・マネジャー トム・ケリー/ワールプール 事業開発担当バイス・プレジデント フィリップ・ペジョビィッチ/ダートマス大学 サイアー・スクール・オブ・エンジニアリング 学部長 ルイス・ダンカン/イーリング・ステュディオズ 会長 ジョン・カオ
CASE3
〈デジタルとアナログの相克〉 ベテランと若手が学び合う風土に変えられるか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ
MY OPINION ●[コメンテーター]ハーバード・ビジネススクール 助教授 モニカ・C・ヒギンズ/GEインダストリアル・システムズ 社長兼CEO ロイド・トロッター/ハーバード・メディカルスクール 助教授 スティーブン・ルーリア・アブロン/プロクター・アンド・ギャンブル マーケティング・サービスITマネジャー スチュアート・ピアソン/プロクター・アンド・ギャンブル ヘルス・ビューティ部門担当バイス・プレジデント モハン・モハン/シルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ヨーラム“ジェリー”ウィンド
CASE4
〈成熟産業での差別化を考える〉 パソコン事業をいかに立て直すか ●[ケース・ライター]ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント アンディ・ブラックバーン/ボストンコンサルティング グループマネジャー マット・ハルプリン/ボストンコンサルティング グループコンサルタント ルース・ベローリア
MY OPINION ●[コメンテーター]キャズム・グループ 創設者兼会長 ジェフ・ムーア/JDテクノロジー 共同創設者兼CEO ドナ・ダビンスキー/ドブリン・グループ 社長 ラリー・キーレイ/スミスクライン・ビーチャム バイス・プレジデント ジョージ・クエスネラ/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 スコット・ワード/フリトレー 副社長 フィリップ・ピッファー
CASE5
〈迷走するメーカーのチャネル戦略〉 なぜサプライチェーンが機能しないのか ●[ケース・ライター]コミュニケーション・コンサルタント ジョン・バットマン
MY OPINION ●[コメンテーター]スタンフォード大学 ビジネススクール 教授 ホー・L・リー/ダートマス大学 タック・ビジネススクール 准教授 クサム・アイラワディ/ウェッグマンズ・フード・マーケット 流通担当バイス・プレジデント マイク・バーグマン/ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント ジェニー・ダニエル・ダック -
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│Feature Articles│顧客「再発見」のマーケティング手法
〈「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要〉 セグメンテーションという悪弊 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/インテュイット 共同創業者兼会長 スコット・クック アドバタイジング・リサーチ・ファウンデーション タディ・ホール
〈サイコグラフィックス分析は戦略に貢献しない〉 セグメンテーションの再発見 ●ビュー・ポイント 会長兼DYG会長 ダニエル・ヤンケロビッチ/マラコン・アソシエーツ パートナー デイビッド・ミーア
〈最適なタイミングで最適なメッセージを送る〉 ダイアローグ・マーケティング ●サンタクララ大学 教授 キルシ・カルヤナム/ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO モンテ・ツィーベン
〈ベイズ推定で購買行動を予測する〉 いつ、だれに、何を売るかを知る方法 ●コネチカット大学経営大学院 教授 V・クマー/コネチカット大学経営大学院 助教授 ラジクマー・ベンカテサン/INSEAD 准教授 ベルナー・ライナルツ
〈機能の数と使い勝手をバランスさせよ〉 便利で不愉快な機能過多を排す ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ローランド・T・ラスト/メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 研究生 デボラ・ビアナ・トンプソン/メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 助教授 レベッカ・W・ハミルトン
│OPINION│
│HBR Articles│
〈永続的な競争優位を求めて〉 いまこそマネジメント・イノベーションを ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル
〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年の パワー・コンセプト(上)
1|情報を編集する力 ●ハーバード大学大学院 教育学部 教授 ハワード・ガードナー
2|ボディ・エリア・ネットワークの可能性 ●リーボック・インターナショナルバイス・プレジデント ダン・ウィリアムズ
3|中国は「グリーンの実験室」 ●ウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長 ウィリアム・A・マクドナフ
4|リスク、不確実性、不安 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア HBR誌 編集長 トーマス・A・スチュアート
5|ネットワークvs.ネットワーク ●軍事フューチャリスト ジェフ・ケアーズ
6|在野の科学 ●フォーサイト ディレクター クレア・クレイグ
7|二一世紀版ホームステッド法 ●ニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO テッド・ハルステッド
8|顧客は知的所有権の分配を求める ●ザンクトガレン大学 教授 ゲオルク・フォン・クロー
9|「石油輸入国機構」構想 ●『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員 ゲド・デービス
10 |従業員の健康に投資すれば、業績が改善する ●ハリス・アレン・グループ プリンシパル ハリス・アレン/インスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO ショーン・サリバン
〈大半が低収益のまま放置されている〉 いかに提携事業をリストラするか ●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー デイビッド・アーンスト/マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント ジェームズ・バンフォード -
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│Feature Articles│提案力のプロフェッショナル
〈聞き手を魅了する〉
プレゼンテーションを成功させる知恵
1|オープニングで聴衆の心をつかむ法 ●ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター編集部
2|「うわの空」の聞き手を振り向かせる極意 ●経済ライター リチャード・ビエルク
3|聞く力で質疑応答を乗り切る ●ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター編集部
4|ケネディの話す力の秘密 ●ハーバード・マネジメント・コミュニケーション・レター 前編集長 ニック・モーガン
〈個人と組織の提案力を鍛える〉 プレゼンテーションは「ギフト」である ●タワーズ・ペリン コンサルタント 岡田恵子
〈想像力、創造力、感受性を磨く〉 表現のレシピ ●俳優/大阪芸術大学 芸術学部 教授 細川俊之
〈ハリウッドの脚本家に学ぶ〉 共鳴の演出法 ●カリフォルニア大学デイビス校 准教授 キンバリー・D・エルズバック
〈人々の想像を刺激する〉 ストーリーテリングの力 ●前世界銀行 プログラム・ディレクター スティーブン・デニング
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈ウェルチに学んだ大胆経営〉 アムジェン:成長のリーダーシップ ●アムジェン CEO ケビン・シェアラー
〈金融アナリスト一〇五二人への調査が明かす〉 スター・プレーヤーの中途採用は危険である ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ボリス・グロイスバーグ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 アシシュ・ナンダ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア
〈全世界で五〇〇〇億ドルの無駄遣い〉 ITターンアラウンド ●フェルド・グループ 会長 チャーリー・S・フェルド/バブソン・カレッジ 准教授 ドナ・B・ストッダード
│HBR Case Study│
〈宙ぶらりんのリーダー育成プログラム〉 大合併の文化的衝突をいかに克服すべきか ●[ケース・ライター]コンサルタント バイロン・レイマス
MY OPINION ●[コメンテーター]バージニア大学ダーデン経営大学院 特別教授 ロバート・F・ブラナー/カリフォルニア大学サンタバーバラ校 センター・フォー・エボリューショナリー・サイコロジー 共同ディレクター レダ・コスマイズ ジョン・トゥービー/シンジェンタCEO マイケル・パラニエリ/シュバイガー・アンド・アソシエーツ 社長 デイビッド・シュバイガー
│Serial Article│
【連載第三回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈先見性を生かす力〉 構想力〈上〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICERS│ -
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│Feature Articles│【創刊200号記念企画】インド・インパクト:第三の新大陸
〈「約束の地」か、それとも危険地帯か〉 インドの見方、考え方 ●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 大前研一
〈文明史から読み解く〉 インドの時代、再び ●慶應義塾大学 教授 榊原英資
〈グローバリゼーションの交差軸になれるか〉 インド経済、成長の条件 ●国際通貨基金 経済顧問兼調査局長 ラグラム・ラジャン
〈インド・スクール・オブ・ビジネス物語〉 インドに世界最高のBスクールをつくる ●インド・スクール・オブ・ビジネス 会長 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレタクー ラジャト・グプタ
〈誤解と真実〉 日本人の知らないインド人 ●作家・インド文化研究家 山田和
〈BRICs最有望株の真実〉 インド・ビジネス・リポート
往還する知識と資本の奔流 ●編集部 ビジネス・ジャーナリスト 小島卓
1|インフォシス・テクノロジーズ
2|ウィプロ
3|サティヤムコンピュータサービス
4|マヒンドラ・アンド・マヒンドラ
5|インディアン・ファーマーズ・ファーティライザー協同組合
6|ゼネラル・エレクトリック ジョン・F・ウェルチ・テクノロジー・センター
7|シティグループ・インド
8|トヨタ・キルロスカ・モーター
│OPINION│
│HBR Article│
〈グローバル戦略の再設計〉 新興市場で成功する法 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター ダイアナ・ファレル
〈未来を読む〉
二〇〇五年のパワー・コンセプト(上) ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
1|翻意は成長の証 ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ロデリック・M・クラマー
2|企業業績を高める組織分析 ●HBR シニア・エディター ジュリア・カービー
3|マジックテープ組織の設計 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウワー
4|カスタマー・イン・イノベーション ●マーケットプレース 共同創設者 ジェフリー・F・レイポート
5|音の革命 ●エコシステム 会長兼主席研究員 エリック・ボナボー
6|信頼性を高めると、有効性が損なわれる ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・L・マーチン
7|ダイアローグ・マーケティング ●サンタクララ大学 教授 キルシ・カルヤナム/ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO モンテ・ツィーベン
8|株式スワップの魅力 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン
9|変革と継続のバランス ●HBR 編集長 トーマス・A・スチュアート
10|ブログ・マーケティング ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 モハンビール・ソーニー
│HBR Case Study│
〈チャンスとリスクの両天秤〉 ガバナンスに乏しい企業の社外取締役を引き受けるべきか ●[ケース・ライター]デロイト・リサーチ グローバル・ディレクター アジット・カンビル/デロイト・アンド・トウシュ コーポレート・ガバナンス・センター リサーチ・ディレクター ブルース・ビーブ -
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│Feature Articles│モチベーションの行動科学
〈二要因理論:人間には二種類の欲求がある〉 モチベーションとは何か ●ユタ大学 特別教授 フレデリック・ハーズバーグ
〈マネジャーの期待と信頼が部下を育てる〉 ピグマリオン・マネジメント ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 J・スターリング・リビングストン
〈組織と個人の目標はなぜ乖離するのか〉 MBO失敗の本質 ●ハーバード・メディカルスクール 名誉教授 ハリー・レビンソン
〈権力動機が部下のコミットメントを高める〉 モチベーショナル・リーダーの条件 ●元ハーバード大学 名誉教授 デイビッド・C・マクレランド/バーナム・ローゼン・グループ プリンシパル デイビッド・H・バーナム
〈知識労働者のモチベーションを醸成する〉 フェア・プロセス:信頼を積み上げるマネジメント ●INSEAD ブルース・D・ヘンダーソン寄付講座 教授 W・チャン・キム/INSEAD 准教授 兼 ITMリサーチ 社長 レネ・モボルニュ
〈一二人のリーダーが語る〉
人を動かす知恵
1●ヒューレット・パッカード 会長兼CEO カーリー・フィオリーナ
2●BMW グローバル・デザイン 統括責任者 クリストファー・バングル
3●二〇〇二年全国最優秀教師 コーチェラバレー高校勤務 チョーンシー・ベッチ
4●ワコビア会長 L・M・ベイカー Jr.
5●マテル 会長兼CEO ロバート・A・エッカート
6●一一五〇マイル・アイディタロッド・犬ぞりレース優勝者 スーザン・ブッチャー
7●BPアメリカ 社長 兼 BPグループ 副社長 ロス・J・ピラリ
8●ダイアル・コーポレーション 会長兼社長兼CEO ハーブ・バーム
9●シスコシステムズ 最高開発責任者 マリオ・マッツォーラ
10●神秘探検研究所 所長 ロードアイランド大学海洋学大学院 海底考古学研究所 ディレクター ロバート・D・バラード
11●聯想(レジェンド)グループ 会長 柳傳志
12●ファイザー 会長兼CEO ハンク・マッキネル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈企業の存在意義とは何か〉 株主資本主義の軋み ●ロンドン・ビジネススクール フェロー チャールズ・ハンディ
〈株主価値経営が招いたガバナンスの形骸化〉経営者報酬の健全性を問う ●フィディリティ・マネジメント・アンド・リサーチ・カンパニー 副社長兼法務顧問 エリック・ロイター/TIAA‐CREF シニア・バイス・プレジデント兼首席投資顧問 ピーター・クラップマン/インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ CEO ジェイミー・ハード/バケルダー法律事務所 シニア・パートナー ジョー・バケルダー/タワーズ・ペリン プリンシパル ジョン・イングランド/ゼネラルモーターズ グローバル報酬・コーポレート・ガバナンス担当取締役 グレッグ・ロー/元デュポン CEO エドガー・S・ウーラード Jr./パール・メイヤー・アンド・パートナーズ 社長 パール・メイヤー/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ブライアン・ホール/ベスレヘム・スティール 名誉会長 ハンク・バーネット/全米取締役協会 理事 ウォーレン・バッツ/デラウェア州最高裁判所 長官 E・ノーマン・ビーシー/デラウェア州立大学エドガー・S・ウーラード Jr./記念講座 教授 同大学コーポレート・ガバナンス・センター 所長 チャールズ・エルソン -
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│Feature Articles│「決断」の科学
〈古代占星術から複雑系科学まで〉 意思決定科学の歴史 ●HBR シニア・エディター リー・ブキャナン/HBR マニュスクリプト・エディター アンドリュー・オコネル
〈最新研究が教える「無意識」の力〉 脳の意思決定メカニズム ●HBR シニア・エディター ガーディナー・モース
〈直観や経験に依存した意思決定を超える〉 エビデンス・マネジメント ●スタンフォード大学経営大学院 教授 ジェフリー・フェッファー/スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授 ロバート・I・サットン
〈無意識に重要情報を排除する〉 「意識の壁」が状況判断を曇らせる ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マックス・H・ベイザーマン/ハーバード・ビジネススクール 研究生 ドリー・チュー
〈新たなる競争優位の獲得〉 分析力で勝負する企業 ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート
〈役割を明確にすれば、組織能力が上がる〉 意思決定のRAPIDモデル ●ベイン・アンド・カンパニー・パートナー ポール・ロジャース/ベイン・アンド・カンパニー・パートナー マルシア・ブレンコ
〈ボトルネックは戦略プランニングにある〉 戦略立案と意思決定の断絶 ●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ/マラコン・アソシエーツ パートナー リチャード・スティール
│OPINION│
│HBR Article│
〈パッシブ・リスクを減らし、付加価値リスクを増やす〉 事業運営にもデリバティブを応用せよ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン
│HBR Case Study│
〈意思決定プロセスを見直す〉 コンセンサス重視か、建設的な対立か ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・A・ガービン
MY OPINION ●[コメンテーター]L・L・ビーン 社長兼CEO クリストファー・J・マコーミック/ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ パートナー ハウケ・モジェ/コロンビア・ビジネススクール 教授 ラルフ・ビガダイク/アビヤ バイス・プレジデント ポール・ドモースキー
│BRAIN FOOD 1│
│BRAIN FOOD 2│
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│CHIEF OFFICER│ -
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│Feature Articles│「お客様主義」経営論
〈調整、協力、ケイパビリティ、協業〉 カスタマー・フォーカスの四C ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ランジェイ・グラティ
〈全社的な取り組みがカギ〉 顧客経験のマネジメント ●ストラテジック・アラインメント・グループ 会長 クリストファー・メイヤー/サトメトリクス・システムズ 創設者 アンドレ・シュワッガー
〈企業は無意識に顧客を搾取している〉 お客様が敵に変わる時 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイル・マクガバン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ヤンミ・ムン
【名著論文再掲】〈売った後が肝心〉 顧客との絆をマネジメントする ●元ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
〈大手セメント・メーカーの脱コモディティ経営〉 B2B企業のマーケティング化 ●ラファージュ・グループ シニア・バイス・プレジデント フランソワ・M・ジャック
〈「買わせる」のではなく「買いたくさせる」〉 ロー・プレッシャー営業 ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 エドワード・C・バースク
〈生産性向上のためのTOPSアプローチ〉 科学的営業のすすめ ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダイアン・レディンガム/ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・コバチ/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ハイディ・ロッキー・サイモン
│OPINION│
│HBR Articles│
〈野放図な権限委譲が凋落を招いた〉 マークス&スペンサー復活の秘密 ●マークス・アンド・スペンサー CEO スチュアート・ローズ
〈人材投資のパフォーマンスを最大化する〉 HCM 人的資本の成熟度評価 ●マクバッシ・アンド・カンパニー 共同創設者兼CEO ローリー・バッシ/マクバッシ・アンド・カンパニー リサーチ担当バイス・プレジデント ダニエル・マクマラー
│Serial Article│
〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第四回】プロデューサー・システム ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊
│BRAIN FOOD│
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│Feature Articles│高業績の経営 組織能力を極大化する
〈〈リナックス〉とトヨタ生産方式に学ぶ〉 コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント フィリップ・エバンス/ボストンコンサルティンググループ ボストン支社長 ボブ・ウォルフ
〈ブレークスルーを実現するために〉 ヴィルトーゾ・チームのつくり方 ●IMD 教授 ビル・フィッシャー/ボストン大学 キャロル・スクール・オブ・マネジメント 学長 アンディ・ボイントン
〈「リーダーシップの根源的状態」がつくる〉 リーダーシップ:至高の瞬間 ●ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・E・クィン
〈最悪の状況下で最高の成果を上げる〉 失敗が許されないチームの教訓
SWATチームに学ぶ ●ロサンゼルス市警察 副署長 マイケル・R・ヒルマン
アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ ●世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー フィリッペ・ドンジェ
消防隊に学ぶ ●消防大学校 研修官 ロバート・R・マーガリス
アメリカン・フットボール・チームに学ぶ ●心理学者 マリー・コッシュ
イベント・プロデュースに学ぶ ●エリザベス・K・アレン創立者 エリザベス・K・アレン
レーシング・チームに学ぶ ●エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO レイ・エバーンハム
〈顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する〉 ヒューマン・シグマ:良質な顧客接点をつくる ●ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員 ジョン・H・フレミング/ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー カート・W・コフマン/ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員 ジェームズ・K・ハーター
〈管理、責任、影響、支援範囲を最適化する〉 業績は権限と責任に従う ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・サイモンズ
〈予算の未達を防ぐ〉 戦略と業績を乖離させない七つの法則 ●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ/マラコン・アソシエーツ パートナー リチャード・スティール
〈『エクセレント・カンパニー』以後の変遷〉 「高業績理論」の過去と未来 ●HBR シニア・エディター ジュリア・カービー
│OPINION│
│HBR Article│
〈在庫起因コストを明らかにせよ〉 IDC:HPの新・在庫管理手法 ●ヒューレット・パッカード サプライチェーン戦略企画担当ディレクター ジャンパオロ・カリオーニ/ヒューレット・パッカード サプライチェーン開発担当ディレクター サビエル・ド・モンテグロス/INSEAD 助教授 レジーヌ・スラグマルダー/INSEAD 教授 リュック・N・ファン・バッセンホーブ/ヒューレット・パッカード ファイナンス・マネジャー リンダ・ライト
│Serial Article│
サービス・エコノミーのフロンティア(3)
サービス・プロフェッショナルを育成する ●日本アイ・ビー・エム 執行役員 松永達也
│HBR Case Study│
〈長年の信頼関係をかなぐり捨てて〉 サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか ●[ケース・ライター]マサチューセッツ工科大学 教授 ヨッシ・シェフィ -
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│Feature Articles│グレート・カンパニー 長期志向の経営
〈ヨーロッパ企業の興亡に学ぶ〉 グレート・カンパニーの条件 ●インスブルック大学 経営大学院 准教授 クリスチャン・スタドラー
〈事業ポートフォリオの死角〉 「キャズム」を超える成長戦略 ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
〈新規事業のオプション価値を見逃さない〉 バリュー・キャプターの戦略 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授 リタ・ギュンター・マグレイス/ヘルシンキ工科大学 教授 トーマス・ケイル
〈アイデアの開発、変換、普及を管理する〉 イノベーション・バリューチェーン ●INSEAD 教授 モルテン・T・ハンセン/ロンドン・ビジネススクール 教授 ジュリアン・バーキンショー
〈オープン・ソーシングの戦略ガイド〉 イノベーションを賢く購入する法 ●レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 准教授 サティッシュ・ナンビサン/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 モハンビール・S・ソーニー
〈売上データに頼った販売戦略の罠〉 ブランディング近視眼 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 レオナルド・M・ローディッシュ/デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授 カール・F・メラ
〈「人材工場」P&GとHSBCに学ぶ〉 リーダー人材を大量生産する方法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ダグラス・A・レディ/クレアモント大学 マッケナ・カレッジ 教授 ジェイ・A・コンガー
│OPINION│
│HBR Articles│
〈プロミス・ベース・マネジメントの実践〉 組織は約束の集合体である ●ロンドン・ビジネススクール 准教授 ドナルド・N・サル/ビジョン・コンサルティング グループ・ディレクター チャールズ・スピノザ
〈四つの基準と三つのアプローチで成功率を高める〉 グローバルB2Bマネジメント ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ジョージ・S・イップ/アクスブリッジ・カレッジ マーケティング・コミュニケーション学部長 オードリー・J・M・ビンク
│Serial Article│
〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第六回】生い立ちと社憲 ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊
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│Feature Articles│「利益率」の経営 低収益体質からの脱却
〈日本産業界に「収益革命」を起こす〉 利益率の経営 ●早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授 川本裕子
〈「多角化の不経済」からの脱却〉 高業績メーカーの利益モデル ●ソニー イノベーション戦略オフィスVP 森本博行
〈SRSで収益源を監視する〉 成長はマネジメントできる ●GEN3パートナーズ 共同創業者 マイケル・トレーシー/GEN3パートナーズ CEO ジム・シムズ
〈コスト削減はだれでもできる〉 イノベーションなくして成長はない ●ロンドン・ビジネススクール 客員 教授 ゲイリー・ハメル/ストラテゴス ディレクター ゲイリー・ゲッツ
〈イノベーションの将来性を閉ざす〉 成功の悪魔 ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
〈五人のCEOの挑戦〉 持続的成長の実学 ●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ランジェイ・グラティ/クエスト・ダイグノスティックス 会長 ケネスW・フリーマン/シーメンス・アメリカ 社長兼CEO ジョージ・ノーレン/タイソン・フーズ CEO ジョン・タイソン/バンク・オブ・アメリカ CEO ケネス・D・ルイス/ナスダック 社長兼CEO ロバート・グライフェルド
〈高収益かつ高付加価値を創造する企業利益ある成長:欧米亜ベスト20〉 ●スターンスチュワート シニア・パートナー G・ベネット・スチュワート三世
EVA(経済的付加価値)を開発したスターンスチュワートが、北米、ヨーロッパ、アジア、南半球の各地域における、高収益企業のランキングを作成した。
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈あるアメリカ人社員の研修プログラム〉 トヨタ生産方式はこうして再現される ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 スティーブン・J・スピア
〈「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す〉 戦略フィットネス・プロセス ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・ビアー/センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長 ラッセル・A・アイゼンスタット
〈プラス・サム競争による価値創造〉 ヘルスケア市場の競争戦略 ●ハーバード大学 教授 マイケル・E・ポーター/バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授 エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ
│HBR Case Study│
〈Aクラス人材の突然の精神崩壊〉 躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ
MY OPINION ●[コメンテーター]元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・E・ミーン/ジョーンズ・ホプキンス大学医学部 教授 ケイ・レドフィールド・ジャミソン/『タイム』誌 編集長 ノーマン・パールスタイン/ミシガン大学 助教授 リチャード・プリマス
│Serial Article│
【連載第二回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈「見えない大陸」を見る力〉 先見力〈下〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
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│Feature Articles│「脱」管理主義のリーダーシップ
〈「分散型リーダーシップ」のすすめ〉 完全なるリーダーはいらない ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授トーマス・W・マローン/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授ワンダ・J・オーリコフスキー/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師 ピーター・M・センゲ
〈ありのままの自分に気づくことから始まる〉 「自分らしさ」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ビル・ジョージ/スタンフォード経営大学院 講師 ピーター・シムズ/ハーバード・ビジネススクール 研究員 アンドリュー・N・マクリーン/元 シティグループ 執行役員 ダイアナ・メイヤー
〈「脱」官僚主義の行動規範〉 CEOコンパクト 上司の期待と部下の期待の両立 ●前ハネウェル・インターナショナル 会長兼CEO ラリー・ボシディ
〈給料や福利厚生がすべてではない〉 「理想の職場」のつくり方 ●コンコース・インスティテュート 学長 タマラ・J・エリクソン/ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン
〈上昇志向の仕事中毒を襲う危機〉 サミット症候群 学習曲線のピークで失速する人々 ●パーソンズ・グループ 社長 ジョージ・D・パーソンズ/オックスフォード大学 アソシエート・フェロー リチャード・T・パスカル
〈わが道を行きたがる有能な部下とのつき合い方〉 「できる社員」は包容力で管理する ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴーフィ/INSEAD 客員教授 ガレス・ジョーンズ
〈インテグレーティブ・シンキングのすすめ〉 偉大なるリーダーの思考法 ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・L・マーティン
│OPINION│
│HBR Article│
〈CMMIよりも簡単で効果的〉 PEMMでビジネスプロセスを改革する ●ハマー・アンド・カンパニー 設立者 マイケル・ハマー
〈私はいかに「下半身不随」と対峙したか〉 車椅子のコンサルタント ●フロンティア・ワークス 共同創設者 グレン・E・マングリアン
│Serial Article│
〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第三回】 倒産の危機、オートメーションとの出会い ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊
│BRAIN FOOD│
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│Feature Articles│戦略マネジャー 競争力の源泉
〈悪しき伝統からの解放〉 ルネッサンス:日産復活の真実 ●日産自動車 社長兼CEO カルロス・ゴーン
〈現実を見据えた「静」のリーダーシップ〉 カリスマ型リーダーはもういらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バダラッコ Jr.
〈組織変革の真の原動力〉 トップが認識すべきミドル・マネジャーの貢献 ●INSEAD 戦略マネジメント 助教授 クィ・グエン・フゥィ
〈危機を乗り切るリーダーシップ〉 リストラとリテンションによる経営再建 ●ノベル 前会長 エリック・シュミット
〈UPSの歴史に見る〉 伝統的大企業の知られざる自己変革 ●ユナイテッド・パーセル・サービス 会長兼CEO ジム・ケリー
〈リーダーシップは社員食堂から始まる〉 「現場を動き回る経営」の実践 ●マテル 会長兼CEO ロバート・A・エッカート
〈二〇名のエグゼクティブは、なぜ山に登ったか〉 リーダーに必要な知恵をエベレストで学ぶ ●ペンシルバニア大学 ウォートン校 教授 マイケル・ユシーム
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化〉 シフトする収益源を先読みする ●ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/デロイト・リサーチ ディレクター マイケル・レイナー/インテグラルマネジャー マシュー・バーリンデン
〈ダンス界の第一人者のマネジメント〉 天才が語る 天才とのつき合い方 ●マーク・モリス・ダンス・グループ アーティスティック・ディレクター マーク・モリス
〈マリオット流リテンション・プログラム〉 社員が納得する「効率経営」の追求 ●マリオット・インターナショナル 副社長 ビル・マンク
│Serial Articles│
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【第4回】新製品の魅惑と幻想 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
│連載│[抄訳]GMとともに
【第2回】大いなる可能性(1) ●ゼネラルモーターズ 元会長アルフレッド・P・スローン Jr.
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│AUTHORITY│
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│Feature Articles│クリエイティブ資本主義
〈産業革命に匹敵する大変化が始まっている〉 「クリエイティブ・クラス」とは何か ●ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ
〈創造性は「公共財」である〉 クリエイティブ人材が競争優位を左右する ●ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ
〈長期的な関係は「思いがけない発見」を増やす〉 SASクリエイティブ資本を生かす経営 ●ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ/SASインスティテュート CEO ジェームズ・グッドナイト
〈寛容、解放、そして覚醒〉 社員力の論点
1|あいまいさを受容する力 ●東京大学 社会科学研究所 教授 玄田有史
2|長寿化と人口減のインパクト ●慶應義塾大学 商学部 教授 樋口美雄
3|優秀な若者が外資に流れていく理由 ●人事コンサルタント 城繁幸
4|中高年世代の成長と「知のネットワーク」 ●神戸大学大学院 経営学研究科 教授 金井壽宏
5|女性、そしてワーキング・マザーの能力を殺すなかれ ●経済評論家、ムギ畑主宰者 勝間和代
6|LLP革命ピラミッドの外の力を活用する ●ボストンコンサルティンググループ ヴァイス・プレジデント、ディレクター 太田直樹
7|製造現場のクリエイティブ・クラス ●ケン・オクヤマ・デザイン CEO 奥山清行
8|ダイバーシティは経営戦略である ●日本アイ・ビー・エム 取締役専務執行役員 内永ゆか子
〈働き詰めのビジネス・エリートを蝕む〉 「過剰労働」の危険な魅力 ●センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長 シルビア・アン・ヒューレット アーンスト・アンド・ヤング シニア・パートナー キャロリン・バック・ルース
〈デジタル・ネットワークが巨大企業を分裂させる〉 eランス経済の台頭 ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 トーマス・W・マローン/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント MITセンター・フォー・コーディネーション・サイエンス リサーチ・アソシエート ロバート・J・ローバチャー
〈増力化する「個人」を組織的に活用できるか〉 ウェブ二・〇時代のワーク・スタイル ●野村総合研究所 技術調査部 主任研究員 亀津敦
│OPINION│
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〈文化的相違が引き起こす衝突に、どう介入すべきか〉 多国籍チームのマネジメント ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジーン・ブレット/カリフォルニア大学アーバイン校 ポール・メラージ・スクール・オブ・ビジネス 助教授 クリスティン・ベーファー/バルーク大学 ジクリン・スクール・オブ・ビジネス 助教授 メアリー・C・カーン
〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇七年のパワー・コンセプト(上)
●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部
1|流行が起こる本当のメカニズム ●コロンビア大学 教授 ダンカン・J・ワッツ
2|いまや日本は「起業家国家」でもある ●グロービス経営大学院 学長 堀義人
3|ハリー・ポッター型マーケティング ●HECスクール・オブ・マネジメント 助教授 フレデリック・ダルサス/HECスクール・オブ・マネジメント 博士課程 コラリー・ダメイ/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 デイビッド・デュボア -
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│Feature Articles│偉大なる経営論
〈HBR論文から読み解く〉 マネジメント理論の三〇年史 ●首都大学東京 大学院社会科学研究科 教授 森本博行/『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』 編集長 岩崎卓也
【HBR名著論文三〇選】
マネジメントの真実
PART I 戦略の源流を探る
マーケティング近視眼 ●元ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
五つの競争要因が戦略を決定する ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター
ストラテジック・インテント ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル/ミシガン大学 ビジネススクール 教授 C・K・プラハラッド
ケイパビリティに基づく競争戦略 ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア/ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント フィリップ・エバンス ほか
プロダクト・インテグリティ ●ブリガム・ヤング大学 学長 キム・B・クラーク/東京大学大学院 教授 藤本隆宏
知識創造企業 ●一橋大学大学院 教授 野中郁次郎
イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・ボウアー/ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン
ゲーム理論による戦略形成 ●ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・M・ブランデンバーガー/エール大学 教授 バリー・J・ネイルバフ
PIMS:市場シェアの収益への影響 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 客員教授 シドニー・シェフラー/元ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・D・バゼル ほか
マーケティング思考とセールス思考 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 フィリップ・コトラー
大口取引に成功する法 ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・V・ボノマ
二つのロイヤルティによる良循環経営 ●ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター フレデリック・F・ライクヘルド
サービス・プロフィット・チェーン ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェームズ・L・ヘスケット/ハーバード・ビジネススクール 教授 W・アール・サッサー・ジュニア ほか
顧客と学習関係を構築する ●ストラテジック・ホライズン 共同創設者 B・ジョセフ・パイン二世/ペパーズ・アンド・ロジャーズ・グループ パートナー ドン・ペパーズ ほか
PART II 組織のダイナミズムを引き出す
経営者の真の仕事とは何か ●元クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
マネジャーの職務:その神話と事実の隔たり ●マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ
マネジャーとリーダーの違い ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 アブラハム・ザレズニック
組織志向マネジャーの条件 ●元ハーバード大学 名誉教授 デイビッド・C・マクレランド/バーナム・ローゼン・グループ プリンシパル デイビッド・H・バーナム
ピグマリオン・マネジメント ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 J・スターリング・リビングストン
上司をマネジメントする ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・J・ガバロ/ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジョン・P・コッター -
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│Feature Articles│チェンジ・リーダーの思考技術
〈真の変革は部分最適では実現しない〉 組織デザイナーのホリスティック思考 ●建築・組織デザイナー 横山禎徳
〈社員の支持を取りつけ、浸透させ、確実に実行する〉 変革意識を醸成する社内キャンペーン戦術 ●センター・フォー・アプライド・リサーチ 所長 ラリー・ヒルシュホーン
【特別インタビュー】〈「タテ社会」の本質を知る〉 変わる社会、持続する構造 ●東京大学 名誉教授・日本学士院 会員 中根千枝
【名著論文再掲】〈チェンジ・リーダーの八つの心得〉 企業変革の落とし穴 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・P・コッター
〈内部から深く静かに推し進める〉 ロバート・レッドフォードの華麗ならざる変革 ●映画監督 ロバート・レッドフォード
〈社内人脈図をマップ化し、分析・評価する〉 ソーシャル・ネットワーク:組織活力の源泉 ●IBM インスティチュート・フォー・ナレッジ・ベースト・オーガニゼー ションズエグゼクティブ・ディレクター ローレンス・プルサック/バージニア大学 マッキンタイア商学大学院 助教授 ロブ・クロス
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〈無形資産をテコに新規需要を創造する〉 二桁成長の戦略デザイン ●マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント エイドリアン・J・スライウォツキー/マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント リチャード・ワイズ
〈危機や難局を乗り越える不思議な力〉 「再起力」とは何か ●ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ダイアン・L・クーツ
〈信頼は時にはあだとなる〉 パラノイアは「悪」ではない ●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授 ロデリック・M・クレイマー
〈エージェント・ベースト・モデルの応用〉 創発のシミュレーション技術 ●エコシステム 主席研究員 エリック・ボネイボ
〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする ●ハーバード大学 総長 スティーブン・E・ハイマン
│Serial Articles│
│連載│[抄訳]GMとともに
【第10回】方針の立案 ●ゼネラルモーターズ 元会長 アルフレッド・P・スローン Jr.
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│Feature Articles│マーケティング戦略の再発見
〈マーケティング投資を定量評価・最適配分する〉 マーケティングROI ●アクセンチュア戦略グループ パートナー 三谷宏治/アクセンチュア戦略グループ シニア・マネジャー 大原正道
〈差別化ポイントは絶えず変化する〉 ブランド・ポジショニングの最適化戦略 ●ダートマス大学 エーモス・タック・ビジネススクール教授 ケビン・レーン・ケラー/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授 ブライアン・スターンソル/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授 アリス・ティバウト
〈価格設定だけがすべてではない〉 プライシングと消費者心理 ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ジョン・ゴービル/香港科学技術大学 ビジネススクール 助教授 ディリップ・ソマン
〈一〇年以上に及ぶ膨大な調査が明かす〉 新贅沢財のポテンシャル ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント マイケル・J・シルバースタイン/バス・アンド・ボディ・ワークス CEO ニール・フィスク
〈成功の常識から目を背けられるか〉 不採算顧客で儲けるビジネスモデル ●ブラクストン パートナー デイビッド・ローゼンブラム/ブラクストン シニア・マネジャー ダグ・トムリンソン/ブラクストン パートナー ラリー・スコット
〈陳腐化し始めた慣習を打破する〉 マーケティングの戦略知
1│システム思考のマーケティング ●フット・コーン・アンド・ベルディング シニア・バイス・プレジデント 兼 グループ・クリエイティブ・ディレクター ダニエル・クライン
2│広告の危機 ●シラキュース大学 ニューハウス・スクール・オブ・パブリック・コミュニケーション 教授 ジョン・フィリップ・ジョーンズ
3│顧客満足の世界地図 ●元HBR シニア・エディター レジナ・ファツィオ・マルカ
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈費用計上の正当性を検証する〉 ストック・オプションはやはりコストである ●ボストン大学 ビジネススクール 教授 ツビ・ボディ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン
〈フラット組織は万能なのか〉 それでも階層組織はなくならない ●スタンフォード大学 ビジネススクール名誉教授 ハロルド・J・レビット
〈組織を「ゆさぶる」ヒーローはだれか〉 アイデアの具現者が企業を動かす ●アクセンチュア戦略的変革研究所 所長 兼 バブソン・カレッジ 教授 トーマス・H・ダベンポート/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・アドバイザー ローレンス・プルサック/アクセンチュア戦略的変革研究所 研究員 兼 ライター H・ジェームズ・ウィルソン
〈数字の制約から解放する〉 脱「予算管理」のマネジメント ●ビヨンド・バジェティング・ラウンド・テーブル ディレクター ジェレミー・ホープ/ビヨンド・バジェティング・ラウンド・テーブル ディレクター ロビン・フレイザー
│HBR Case Study│
〈業績管理システムが引き起こした弊害〉 成果主義の評価基準はどこが間違っていたのか ●[ケース・ライター]ゴールドマン・サックス CLO スティーブ・カー
MY OPINION ●[コメンテーター]ハーバード・ビジネススクール 上級講師 スティーブン・P・カウフマン/マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング 給与報酬部門リーダー スティーブン・E・グロス/経営コンサルタント ディエゴ・E・ヘルナンデス/元シェブロン・テキサコ CLO バリー・レスキン
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│Feature Articles│内部統制の時代 「日本版SOX法」の衝撃
〈日本版SOX法が意図するもの〉 日本らしい内部統制モデルを求めて ●青山学院大学大学院 会計プロフェッション研究科 教授 八田進二
〈グローバル競争の必要条件〉 内部統制の実学 ●監査法人トーマツ パートナー 兼 トーマツ企業リスク研究所 所長 久保惠一/監査法人トーマツ シニアマネジャー 杉山雅彦/監査法人トーマツ シニアスタッフ 森谷博之
〈企業と産業界を進化させるサーベンス・オクスリー効果〉 ●編集部
〈SOX法以後、大半の監査委員会が強化〉 財務リテラシーが不正会計を防ぐ ●シカゴ大学経営大学院 教授 ローマン・L・ワイル
〈「自己奉仕的バイアス」の影響が監査を歪める〉 善意の会計士が不正監査を犯す理由 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マックス・H・ベイザーマン/カーネギーメロン大学 教授 ジョージ・ローウェンスタイン/カーネギーメロン大学 テッパー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 ドン・A・ムーア
〈人間的要素が実効性のカギ〉 制度で取締役会は改革できない ●エール・スクール・オブ・マネジメント エグゼクティブ・プログラム副学部長 ジェフリー・R・ソネンフェルド
〈「他山の石」とできるか〉 SOX法をめぐる五つの警告
1|ミドルなくして内部統制は実現しない ●アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス 取締役 パートナー 中澤進
2|SOX法を機にIT投資戦略の再考を ●ガートナー ジャパン ITマネジメントグループ リサーチディレクター 松原榮一
3|監査制度改革には証券取引所の関与が有効 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ポール・M・ヒーリー/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ
4|監査法人のみならず顧問弁護士も疑え ●ボストン大学 教授 スーザン・コニアック
5|利益相反はけっして許されない ●ニューヨーク州司法長官 エリオット・スピッツァー
│OPINION│
│HBR Article│
〈人的資本の最大化〉 「ピープル・ビジネス」の経営管理論 ●ボストンコンサルティンググループ シニアアドバイザー フェリックス・バーバー/ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント ライナー・ストラック
New!│Serial Article│
サービス・エコノミーのフロンティア(1)
デリバード・バリュー・プライシングへの挑戦 ●アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス 専務取締役 椎木茂
│HBR Case Study│
〈品質か、市場創造か〉 顧客ニーズの高い未完の技術を製品化すべきか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジョン・T・グルビル
MY OPINION ●[コメンテーター]ゼネラルモーターズ 副会長 ロバート・A・ラッツ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/リーリンク・スワンエクイティ・シニア・アナリスト ジェイソン・ウィッツ/MPMキャピタル ゼネラル・パートナー ニック・ギャラカトス
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〈三つのステップでコミュニケーションする〉 「Cクラス社員」のモチベーションを高める法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ナイジェル・ニコルソン
〈組織に安定と成功をもたらす〉 「Bクラス社員」のレーゾンデートル ●ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・J・ドゥロング/カッツェンバック・パートナーズ コンサルタント ビニータ・ビジャヤラガバン
〈やる気もなくとどまる人材の見分け方〉 なぜ人は組織にしがみつくのか ●元テキサス・インスツルメンツ 人事・組織開発担当ディレクター チャールズ・L・ヒューズ/元ノーステキサス州立大学 博士課程 ビンセント・S・フラワーズ
〈失われたやる気を回復させる〉 アタマ打ちマネジャーの活性術 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジェイ・W・ローシュ/慶應義塾大学 ビジネススクール教授 高木晴夫
【HBRケース・スタディ】〈優先すべきは組織か、才能か〉 協調性なきクリエーターをいかに管理するか ●[ケース・ライター]ラン・アソシエーツ社長 ローレンス・R・ロスステイン
MY OPINION ●[コメンテーター]IAEエクサン・プロバンス教授 ピエール・カッセ/元セントラル・アトランティック・トヨタ・ディストリビューターズ 人事担当バイス・プレジデント スティーブ・ニベン/ノートルダム大学 準教授 キャロリン・ブルガー/ストレス・ディレクションズ創業者 ライル・H・ミラー
【HBRケース・スタディ】〈世代ギャップなのか、職業モラルの違いなのか〉 規律を乱す「やり手セールスマン」をいかに処遇すべき ●[ケース・ライター]デラウェア大学 名誉教授 アルバート・H・ダン三世
MY OPINION ●[コメンテーター]元テーラー・インスツルメント 東南地域担当業務マネジャー ウォレン・C・グレー/元E・I・デュポン・ド・ネムール 部長 アルバート・V・ウィレット/元イバン・アレン 営業担当バイス・プレジデント ビリー・J・ロリンズ
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〈六つのCSI戦略でライバルを出し抜く〉 グローバル・ゲームのルール ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授 イアン・C・マクミラン/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール講師 アレキサンダー・B・ファン・パットン/コロンビア大学 ビジネススクール助教授 リタ・ギュンター・マグレイス
〈買収先の顧客収益性は健全か〉 M&Aの真の目的は優良顧客の獲得にある ●コロンビア大学 ビジネススクール名誉教授 ラリー・セルデン/『フォーチュン』誌 シニア・エディター ジェフリー・コルビン
〈隠れた価値は足元にある〉 成熟事業のポテンシャルを引き出す法 ●元ファイバライト CEO ジェームス・E・アシュトン/コンサルタント フランク・X・クック Jr./サーマシス CEO ポール・シュミッツ
〈直観だけでは創発は起こらない〉 複雑系の意思決定モデル ●エコシステム 首席研究員 エリック・ボナボー
│McKinsey Awards│
二〇〇二年度マッキンゼー賞受賞論文
│HBR Case Study│
〈全社的にコスト削減が進められるなか〉 削減された幹部研修費をいかに復活させるか ●[ケース・ライター]インディアナ大学 ケリー・スクール・オブ・ビジネス フランク・P・ポポフ寄付講座 教授 アイダレーネ・F・ケスナー -
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│Feature Articles│グループ経営の針路
〈すべてはお客様のために――自主責任経営に徹する〉 松下電器:グループ力の原点 ●松下電器産業 社長 中村邦夫
〈コングロマリット・ディスカウントを超えて〉 ペアレンティング:本社組織の新しいミッション ●NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 コーポレートデザイングループ グループマネージャー 中島済/NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 上級コンサルタント 小沼靖/NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 コンサルタント 荒川暁
〈脱事業ポートフォリオ経営による「グループ・プレミアム」の創造〉 全体最適のグループ経営戦略 ●ソニー インスティテュート・オブ・ストラテジー 主席 森本博行
〈グループ再編に欠かせない選択肢〉 よい事業分割、悪い事業分割 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル リー・ドラニコフ/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル ティム・コラー/マッキンゼー・アンド・カンパニー マネジャー アントゥーン・シュネイダー
〈組織に働く「求心力」と「遠心力」をバランスさせる〉 ポストモダンの人材マネジメント ●べイン・アンド・カンパニー ディレクター 北アジア代表 堀新太郎/べイン・アンド・カンパニー マネージャー 竹田年朗
〈真のチャンスと砂上の楼閣とを見分ける〉 ●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター マイケル・グールド/アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター アンドリュー・キャンベル
〈九つのテストであなたの組織を診断する〉 組織デザインの見えざる課題 ●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター マイケル・グールド/アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター アンドリュー・キャンベル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
【一九七一年未翻訳論文】〈需給の適正バランスをコントロールする〉 デ・マーケティング戦略 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授 フィリップ・コトラー/アリゾナ大学 名誉教授 シドニー・J・レビィ
〈コンセプトのあいまいさが失敗を招く〉 ビジネスモデルの正しい定義 ●経営コンサルタント ジョアン・マグレッタ
〈変革の波に乗るか飲み込まれるか〉 破壊的イノベーションを事業化させる法 ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 クラーク・ギルバート/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウアー
〈事業戦略に「外部経済」を働かせる〉 事業会社のベンチャー投資戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 ヘンリー・W・チェスブロー
│Serial Articles│
│連載│[抄訳]GMとともに
【第8回】財務コントロールの強化 ●ゼネラルモーターズ 元会長 アルフレッド・P・スローン Jr.
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夢の醸成と地道な経営 ●京都大学大学院 経済学研究科 教授 田尾雅夫
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│Feature Articles│プロジェクト・マネジメント
【特別インタビュー】〈アメリカズカップからの教訓〉 プロジェクト思考が勝利を導く ●東京大学大学院 工学系研究科 教授 宮田秀明
〈新しい経営手法が陥りがちな落とし穴〉 クロス・ファンクショナル・チームの誤謬 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 門永宗之助
〈製品開発プロジェクトの管理ツール〉 デザイン・ストラクチャー・マトリックス法 ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授 スティーブン・D・エッピンガー
【名著論文再掲】〈プロジェクトの進捗を可視化する〉 リターン・マップ:時間対効果の最適化 ●ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー チャールズ・H・ハウス/ボーイング 能力開発ディレクター レイモンド・L・プライス
プロジェクト・マネジメントの戦略技術
プログラム・マネジメントの時代 ●IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター 芝尾芳昭/IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー 齊藤政久
プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティス
CASE(1)――ゼネラル・エレクトリック シックス・シグマがリーダーを育てる / CASE(2)――日立製作所 コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム / CASE(3)――マイクロソフト プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発する
ITプロジェクトのSMARTマネジメント ●ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター 増川稔浩
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈バリューチェーンのリーダーシップを握る〉 「所有から利用へ」の成長戦略 ●経営コンサルタント ジョン・ヘーゲル三世
〈RFID技術の潜在能力〉 「モノ」と「モノ」が会話する時代 ●アクセンチュア チーフ・サイエンティスト グラバー・T・ファーガソン
〈企業価値を高めるIR戦略〉 機関投資家の行動分析マトリックス ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ケビン・P・コイネ/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル ジョナサン・W・ウィッター
〈部下のやる気を損わない〉 正しい苦言の呈し方 ●INSEAD 准教授 ジャン=フランソワ・マンゾーニ
│HBR Case Study│
〈いまだ原因の所在はつかめない〉 製造物責任の不透明さにいかに対処すべきか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー
MY OPINION ●[コメンテーター]アシュランド 元会長 ジョン・R・ホール/南カリフォルニア大学マーシャル・ビジネススクール ハロルド・クイントン記念講座 教授 イアン・ミトロフ/リスク・マネジメントコンサルタント ロビン・コーン/ワシントン市アメリカ消費者製品安全委員会コンプライアンス局 局長 アラン・H・シェーム
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│Feature Articles│P.F.ドラッカー マネジメントの源流
【特別インタビュー】〈新しい競争、ナレッジ・コミュニティ、自己分析〉 明日への指針(上) ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
〈全著作を振り返る〉 なぜドラッカーを読むのか ●編集部 元HBR編集長(一九八九~九二年) ハーバード・ビジネススクール教授 ロザベス・モス・カンター/元HBR編集長(一九九四~九九年) ブリッジ・ストーン パートナー ナン・ストーン/元HBRシニア・エディター モニター・グループ CKO アラン・M・カントロー
【未訳論文(1):一九五〇年三月発表】〈未来を読む〉 経営者の使命
【未訳論文(2):一九五二年五月発表】〈労働集約と知識集約の相違点〉 プロフェッショナルを活かす
【未訳論文(3):一九五五年一一月発表】〈社会責任と経営戦略を両立する〉 「経済人」を超えて
【未訳論文(4):一九五九年一月発表】〈未来の進歩のために〉 経営科学の罠
【未訳論文(5):一九五九年五月発表】〈グローバル経済との共栄〉 一国繁栄の終焉
【未訳論文(6):一九六二年三月発表】〈企業と経営者は社会機関である〉 大企業の使命
〈時代を超えた示唆と助言〉 ドラッカーとともに ●【特別寄稿】ウシオ電機 会長 牛尾治朗/松下電器産業 社長 中村邦夫/旭化成常任相談役 山本一元 【特別対談】元NEC 名誉会長 小林宏治/元ソニー 会長 盛田昭夫
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈新興国と先進国の経済協調を目指して〉 リンカーンの知恵 ●ゴールドマン・サックス 副会長 ロバート・D・ホーマッツ
〈HPのiコミュニティ・プロジェクト〉 第三世界との共進化 ●ヒューレット・パッカード 企業問題担当シニア・バイス・プレジデント デボラ・ダン/ストーン・ヤマシタ・パートナーズ 共同創設者兼プリンシパル キース・ヤマシタ
〈天空から見える〉 二〇世紀の愚、二一世紀の予感 ●ロンドン・ビジネススクールフェロー チャールズ・ハンディ/写真家 ヤン・アルテュ=ベルトラン
〈効率性がもたらした非効率〉 アメリカ資本市場:再生の選択 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ポール・M・ヒーリー/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ
│HBR Case Study│
〈スポンサー企業の憂鬱〉 人権団体からの圧力にいかに対応すべきか ●[ケース・ライター]戦略アドバイザー トーマス・J・ウェイト
MY OPINION ●[コメンテーター]ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授 ポール・A・アルジェンティ/元コカ・コーラ CMO セルジオ・ジーマン/アクセンチュア マーケティング兼コミュニケーション担当 グローバル・マネージング・ディレクター ジェームズ・E・マーフィ/スキルダム・ライド 社長 キム・スキルダム=ライド
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│Feature Articles│P.コトラーのマーケティング論
【特別インタビュー】〈顧客を忘れたマーケターへの警鐘〉 マーケティング・マインドの追究 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 フィリップ・コトラー
【フィリップ・コトラー名著論文集】
【再掲載論文(1):一九六五年三月発表】〈製品ミックスを最適化する〉 撤退のマーケティング戦略
【未訳論文(2):一九六五年一一月発表】〈選ばれる商品を生み出す条件〉 顧客志向はクロス・ファンクショナルを求める
【未訳論文(3):一九六七年一一月発表】〈ORをどのように生かしてきたか〉 マーケティング・サイエンスの原点
【未訳論文(4):一九七五年一一月発表】〈高シェアはメリットばかりではない〉 市場シェアのマネジメント
【未訳論文(5):一九九六年一月発表】〈アイデア、財、サービスの交換を創造する〉 芸術とビジネスのコラボレーション
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈ITが原因ではなかった〉ニュー・エコノミーの真実 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター ダイアナ・ファレル
〈凋落の理由は社員が知っていた〉 P&G:マーケティング力の復活 ●プロクター・アンド・ギャンブル シンシナティ本社 グローバル・マーケティング・オフィサー ジェームズ・R・ステンゲル/シンシナティ大学 助教授 アンドレア・L・ディクソン/シンシナティ大学 教授 クリス・T・アレン
〈イエスから逆算する交渉術〉 3Dネゴシエーション ●ラックス・セベニアス プリンシパル デイビッド・A・ラックス/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジェームズ・K・セベニウス
│Serial Article│
〈有望な若者の期待に応える〉 企業が魅力的であるために ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│HBR Case Study│
〈マーケティング倫理の境界〉 パブリシティを装った広告はどこまで許されるのか ●[ケース・ライター]HBRシニア・エディター M・エレン・ピーブルズ
MY OPINION ●[コメンテーター]マスターフーズUSA 社長 ボブ・ガムゴート/ウィスコンシン大学 助教授 ミッシェル・R・ネルソン/アメリカ連邦取引委員会 委員 モゼール・W・トンプソン/ヒル・ホリデー・コナーズ・コスモプロス 社長兼CEO マイク・シーハン
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│Feature Articles│「脱」常識思考のマーケティング
〈市場の複雑性は予測できない〉 模倣行動のダイナミズム ●エコシステム 首席研究員 エリック・ボナボー
〈CRMでは攻略できない〉 新富裕層のマーケティング ●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス・ビジネス研究員 ポール・F・ヌーンズ/スタンフォード・C・バーンスタイン リサーチ・アナリスト ブライアン・A・ジョンソン/アクセンチュア チーフ・アナリスト R・ティモシー・S・ブリーン
〈カスタマー・エクイティの増大が最終目標〉 ブランド・マネジメントは顧客戦略である ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ローランド・T・ラスト/ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 副学部長 バーレリー・A・ザイタムル/ボストン・カレッジ 助教授 キャサリン・N・レモン
〈最適資源配分をシミュレーションする〉 ARPROモデルの活用法 ●ノースウエスタン大学 准教授 ジャクリーン・S・トーマス/INSEAD 准教授 ベルナー・ライナルツ/コネチカット大学 経営大学院 教授 V・クマー
〈グローバル化、自動化、工業化サービス革命の本質〉 ●カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソン・マネジメント・スクール 教授 ウダイ・カーマーカー
〈四一カ国三三〇〇人の調査から明らかにする〉 グローバル・ブランドの真実 ●オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 ダグラス・B・ホルト/ハーバード・ビジネススクール教授 ジョン・A・クウェルチ/マーケティング・サイエンス・インスティテュート CMO アール・L・テイラー
│OPINOIN│
バランスシート不況 ●野村総合研究所 主席研究員 リチャード・クー
│HBR Articles│
〈歪んだ株価、資源配分ミスを是正する〉 無形資産のROI ●ニューヨーク大学 レナード・N・スターン・ビジネススクール 教授 バルーク・レブ
〈無形資産投資の出発点組織能力の評価法〉 ●ミシガン大学教授 デイビッド・ウルリッヒ/リザルツ・ベイスト・リーダーシップ 共同創業者 ノーム・スモールウッド
〈サイバー・テロは進化している〉 安全なITシステムなどない ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ロバート・D・オースティン/アット・ステーク 会長 クリストファー・A・R・ダービー
│Serial Article│
【連載第四回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈先見性を生かす力〉 構想力〈下〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
│HBR Case Study│
〈優先すべきは個の能力か、人間関係か〉 ミスを責め立てるスター社員にどう対処すべきか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター サラ・クリフ
MY OPINION ●[コメンテーター]マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 特別教授 メリー・ローベ/オッペンハイマー基金マネージング・ディレクター チャック・マッケンジー/心理学者 キャサリン・ジョーダン/ハーバード・ビジネススクール MBAキャリア・ディベロップメント・プログラム 共同ディレクター ジェームズ・ウォルドループ
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│Feature Articles│在庫最適化のサプライチェーン
〈サプライチェーン改革プロジェクトの全貌〉 ワールプール:SCMは消費者から始まる ●ワールプール グローバル・サプライチェーン担当 バイス・プレジデント ルーベン・E・スローン
〈アパレルSCMのベスト・プラクティス〉 ザラ:スペイン版トヨタ生産方式 ●ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ/バース大学 経営大学院 教授 マイケル・A・ルイス/セビリア大学 教授 ホセ・A・D・マチューカ
〈「俊敏性」「適応力」「利害の一致」〉 トリプルAのサプライチェーン ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ハウ・L・リー
〈シスコ・ショックは対岸の火事ではない〉 利害のミスマッチが不良在庫を招く ●ハーバード・ビジネススクール 教授 V・G・ナラヤナン/ハーバード・ビジネススクール 教授 アナンス・ラーマン
〈トヨタとホンダのサプライチェーン・リレーションシップ〉 「KEIRETSU」マネジメント ●ミシガン大学 アナーバー校 教授 ジェフリー・K・ライカー/アリゾナ州立大学 W・P・ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・Y・チェ
〈同床異夢を解消する〉 「パートナーシップ・モデル」実践法 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授 ダグラス・M・ランバート/オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授 A・マイケル・クネマイヤー
〈SCM効率化のジレンマ〉 ICタグを導入すべきか 個人情報の保護に回るべきか ●[ケース・ライター]HBR 編集スタッフ ロバータ・A・フサロ
MY OPINION ●[コメンテーター]ハーバー・リサーチ 社長 グレン・アルメンディンガー/アメリカ海軍大学院 助教授 ニック・デュー/電子フロンティア財団 シニア・スタッフ リー・ティエン/ハーバード・ビジネススクール 上級研究員 R・バスカー
│OPINION│
│HBR Article│
〈既成概念を打破する〉
二〇〇五年のパワー・コンセプト(下) ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
11|リスクは連鎖している ●ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長 デニース・カルーソ
12|知識労働者のほとんどがITのパワー・ユーザーではない ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート
13|「部屋のなかのゾウ」は見えているか ●HBR シニア・エディター レイ・ブキャナン
14|「サービスの科学」を拓く ●カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター ヘンリー・W・チェスブロー
15|中国リスク:知的財産権の危機 ●ミシガン大学アナーバー校 教授 ケネス・リーバサル
16|生体認証技術がサービスを変える ●シンガポール国立大学 NUSビジネススクール 准教授 ヨッヘン・ウィルツ/オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員 ロイゾ・ヘラクレアス
17|中高年社員にサバティカルを ●文化人類学者 メアリー・キャサリン・ベイトソン
18|個人情報の新たな論点 ●ジョージワシントン大学 法科大学院 教授 ジェフリー・ローゼン
19|寄生に学ぶ ●ボストン コンサルティンググループ ストラテジー・インスティテュート フェロー ティーハ・フォン・ギーツィ/バージニア大学 教授 ジャニス・アントノビクス -
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│Feature Articles│バランス・スコアカードの実学
【特別再掲】〈複数の目標を整合し、戦略の共有化を図る〉 新しい経営モデル バランス・スコアカード ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランスト・スコアカード・イニシアティブ 社長 デイビット・P・ノートン
[解説]戦略とバランス・スコアカード ●ハーバード大学 教授 マイケル・E・ポーター
【特別再掲】〈アップル、AMDなどの先行者に見る〉 バランス・スコアカードの導入インパクト ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランスト・スコアカード・イニシアティブ 社長 デイビット・P・ノートン
〈BSCのつながりを可視化する 〉 戦略マップの実践ガイド ●バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 社長 デイビッド・P・ノートン
〈組織を戦略に向かわせ、数字で管理する〉 BSCリーダーシップ
BSCでリーダーシップとマネジメントを統合させる ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン
FMC BSCは多角化企業の共通言語 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/FMC バイス・プレジデント ラリー・D・ブラディ
ブリティッシュ・テレコム BSC導入のフロント・ランナー ●ブリティッシュ・テレコミュニケーションズ 組織エクセレンス担当ディレクター レイ・ベル
モービル石油 BSCで業界トップに返り咲く ●モービル石油 北米マーケティング・アンド・リファイニング 社長 ブライアン・ベーカー
AT&Tカナダ ガバナンスの再構築が企業文化を変える ●AT&Tカナダ バイス・プレジデント レナート・ディシェンザ
〈応用機会を広げる〉 BSCと戦略ツールの統合
EVAとABCをBSCに統合する ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン
BSCと品質管理プログラム ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランスト・スコアカード・コラボレイティブ バイス・プレジデント ガエル・ラモット
BSC‐SWOTで合意形成、支援体制、フォーカスを実現する ●バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 副社長 テリー・ブラウン/バランスト・スコアカード・コラボレイティブ プリンシパル パトリシア・ブッシュ/バランスト・スコアカード・コラボレイティブ コンサルタント レナート・ノーバーグ
〈変革のベスト・プラクティス〉 BSC成功企業一〇社の実践プロセス
1 モービル石油 官僚的組織を顧客志向組織に変える/2 東京三菱銀行 戦略志向の企業文化を目指す/3 AT&Tカナダガバナンスを再構築し、赤字体質を払拭する/4 UPS 三〇万人組織のマインドセットを変える/5 ブリティッシュ・テレコム 不確実時代の戦略評価指標/6 シアーズ・ローバック 見えない因果関係を可視化する/7 サーチ・アンド・サーチ アイデアと創造性をストレッチする/8 シーメンスICモバイル モバイル市場のリーダーを目指す/9 ダイムラー・クライスラー 二〇億ドルの赤字から浮上する/10 ボルボ・ファイナンス BSC導入に再度チャレンジする
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈知識社会が求める意思決定の質〉 情報の正確さがすべてではない ●ミシガン大学ビジネススクール 助教授 キャスリーン・M・サトクリフ/ミシガン大学ビジネススクール 博士課程 クラウス・ウェバー -
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│Feature Articles│マーケティングの新しい「P」
〈コスト削減ではなく、需要創造に向けた合従連衡〉 パートナリング:マーケティングの新しいP ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 山梨広一
〈戦略的提携に大半が失敗する〉 JVの成否は一〇〇日で決まる ●マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント ジェームズ・バンフォード/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル デイビッド・アーンスト/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・G・フビニ
〈三つの視点から分析する〉 提携すべき時、買収すべき時 ●ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授 ジェフリー・H・ダイアー/ミシガン大学ビジネススクール 助教授 プラシャント・ケール/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ハーバー・シン
【名著論文再掲】〈新たなスキルと知識を獲得し、競争力を高める〉 ライバルとのコラボレーション戦略 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル/ミシガン大学ビジネススクール教授 C・K・プラハラッド/INSEAD 教授 イブ・L・ドーズ
〈小さな規模で、継続して行う〉 成長するM&Aの源泉 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・ハーディング/ベイン・アンド・カンパニー ディレクター サム・ロビット
〈プライベート・エクイティ・ファンドに学ぶ〉 デュー・ディリジェンスの真実 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェフリー・カリナン/ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジャン=マルク・ル・ルー/ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ロルフ=マグナス・ベディゲン
│OPINION│
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〈コア資産とコア活動の陳腐化に着目する〉 産業進化のダイナミズム ●ボストン大学 経営大学院 教授 アニタ・M・マクガーハン
〈あなたは「完璧主義」「先行」「お人好し」「先送り」タイプか〉 時間を浪費する人々 ●臨床心理士 スティーブン・バーグラス
〈儀式からマネジメント・ダイローグへ〉 経営会議の生産性を高める ●マラコン・アソシエイツマネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ
〈経験からしか学べない〉 ディープ・スマート:暗黙知の継承 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ドロシー・レオナルド/タフツ大学 名誉教授 ウォルター・スワップ
│HBR Case Study│
〈支持政党の違いが引き起こしたコンフリクト〉 職場に政治活動を持ち込むのはどこまで許されるのか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター リー・ブキャナン
MY OPINION ●[コメンテーター]ワークプレース・フェアネス プログラム・ディレクター ポーラ・ブラントナー/シュロスバーグ・フリン 共同創業者兼CEO ブライアン・フリン/ケント大学 教授 フランク・フレディ/シナジー 会長兼CEO ジェームズ・E・ロジャース
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICER│ -
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│Feature Articles│取締役会改革の衝撃
〈だれのための経営か〉 社外取締役の機能、執行役の本質 ●オリックス 会長兼グループCEO 宮内義彦
〈あるべき姿の方向性〉 ガバナンスを強化する取締役へのインセンティブ ●法政大学 経済学部 教授 胥鵬
〈本社、事業部門、従業員の新たな使命〉 取締役会改革で会社が変わる三つのポイント ●ボストンコンサルティンググループ ヴァイス・プレジデント 重竹尚基
〈実証データが示す株主価値経営への条件〉 取締役会の実態と理想 ●野村総合研究所 経営コンサルティング一部 上級コンサルタント 正岡幸伸/野村総合研究所 経営コンサルティング一部 部長 柴山慎一
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈効率より数字の操作が蔓延する〉 予算に連動した報酬制度の誤謬 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・C・ジェンセン
〈自由奔放な社風を生かしシステムを統合する〉 マイクロソフト:創造性と秩序のバランス ●マイクロソフト 前COO ロバート・J・ハーボルド
〈外科手術の現場に学ぶ〉 チーム学習を左右するリーダーの条件 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 エイミー・エドモンドソン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 リチャード・ボーマー/ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイリー・ピサノ
〈人が変化を拒む理由は「意識下」にある〉 自己変革の心理学 ●ハーバード大学教育学大学院 教授 ロバート・キーガン/ハーバード大学 教育学大学院 チェンジ・リーダーシップ・グループ研究主任 ライザ・ラスコウ・レイヒー
〈組織で顧客の信頼を維持する〉 「スター社員」が退職しても顧客を失わないために ●ハイオ州立大学 助教授 ネーリ・ベンダプディ/オハイオ州立大学マックス・M・フィッシャー経営大学院 教授 ロバート・P・レオン
〈知識移転をスムーズに進める五つの条件〉 成功は再現できる ●ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学助教授 ガブリエル・シュランスキー/ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学教授 シドニー・ウィンター
│Serial Articles│
│連載│[抄訳]GMとともに
【第4回】事業部制の誕生 ●ゼネラルモーターズ 元CEO アルフレッド・P・スローン Jr.
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【第6回】マーケティングの力と限界 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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│Feature Articles│意思決定力のプロフェッショナル
〈「メタ判断」による診断論的方法論〉 「すぐれた意思決定」のアプローチ ●慶應義塾大学 総合政策学部 教授 印南一路
〈メンバーのやる気と能力を引き出す〉 プロセス重視の意思決定マネジメント ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ディビッドA・ガービン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 マイケルA・ロベルト
〈経営判断の精度を向上させる実践技法〉 ゲーム理論で高める意思決定力 ●中央大学 専門大学院国際会計研究科(アカウンティングスクール) 教授 鈴木一功/マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子
【特別インタビュー】〈「記憶」 「知覚」「メタ記憶」の良循環〉 意思決定の認知メカニズム ●慶應義塾塾長 安西祐一郎
〈意思決定をアクションにつなげるメカニズム〉 対話が組織の実行力を高める ●元ハーバード・ビジネススクール 教授 ラム・チャラン
【名著論文再掲】〈変化に強い組織をつくる〉 リーダーの意思決定:五つの技能 ●元シカゴ大学経営大学院 教授 H・エドワード・ラップ
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New! │連載│[抄訳]GMとともに
【第1回】ドラッカーからの序文 プロフェッショナル・マネジャーの誕生 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│連載│[抄訳]マーケティング発想法
【第3回】小さく考える時代 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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〈群知能の活用がブレークスルーを起こす〉 昆虫に学ぶ 「自己組織化」のメカニズム ●キャップジェミニ・アーンスト・アンド・ヤング ビジネス・イノベーション・センター ディレクター クリストファー・メイヤー/エコシステム・コーポレーション チーフ・サイエンティスト エリック・ボナボー
〈理論と実務が証明する〉 創造性を育てる「常識破り」のマネジメント ●スタンフォード大学 経営学・経営工学 教授 ロバート・I・サットン
〈四つの「距離」を反映させた〉 海外市場のポートフォリオ分析 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット
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