『d2、実用、1か月以内』の電子書籍一覧
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今回の特集は、VTuber/バーチャルライバーグループ「にじさんじ」を支えるANYCOLORの技術をフィーチャー。ANYCOLOR独自の配信システムやモーションキャプチャ技術、演出思想まで、高度な映像表現をリアルタイムで実現するシステム構成と制作ノウハウに迫る。表紙は、月ノ美兎氏の撮り下ろし。
［INTRODUCTION］では、ANYCOLORのキーマンたちをあつめ、にじさんじの3Dモデル周辺の主要な出来事をふり返る。［LIVE SYSTEM］では、会場と配信を同時成立させるシステム設計を大公開。［MOTION CAPTURE］では、現行の基幹技術と新たに導入を進めるマーカーレスの真価を探る。［DIRECTION］では、ライブでの多彩な演出を紹介し、込められた意図と成立させる技術に迫る。［CASE 01～03］では、タイプの異なるライブでの実例を深堀り。［FOR THE FUTURE］では、ANYCOLORが思い描く未来像について紹介している。
そのほか、ホロライブの人気VTuber・星街すいせいの最新ミュージックビデオ『月に向かって撃て』、1988年放送のTVアニメ正統続編『鎧真伝サムライトルーパー』、TVアニメ『呪術廻戦』第3期「死滅回游 前編」のオープニングテーマとなるKing Gnu『AIZO』MVなど、メイキング、TIPS、連載陣も大充実！ -
そういえば、あの本のこと、なんにも知らずに生きてきた。
一度は読みたいと思いながらも手に取らなかったり、途中で挫折してしまったりした古今東西の「名著」を25分間×4回＝100分で読み解きます。各界の第一線で活躍する講師がわかりやすく解説。年譜や図版、脚注なども掲載し、奥深くて深遠な「名著の世界」をひもときます。
■ご注意ください■
※ＮＨＫテキスト電子版では権利処理の都合上、一部コンテンツやコーナーを掲載していない場合があります。ご了承ください。■子どもから大人まで、世界の広がりを知り、人生の意味を深めるための絵本４作を取り上げる、春の特別編。
第１回『100万回生きたねこ』
第２回『だれのせい？』
第３回『ぼくのこえがきこえますか』
第４回『おおきな木』
評論家、漫画家、俳優、批評家として活躍する各講師の解説とともに、誰もに開かれた絵本の魅力を味わう。
■講師：宮崎哲弥／ヤマザキマリ／サヘル・ローズ／若松英輔 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
「働き方改革」が注目を浴び、多くの企業で残業時間の見直し、業務の効率化やシステム化が進む。
その一方で、「間接費改革」は後回しになっており、ビジネスマン1人につき、経費精算に生涯で52日も費やしている実情――。
ビジネスの根幹である、経営管理基盤をコントロールすることこそ、企業のパフォーマンスを上げヴィジョンを描く近道だ。
未来のビジネスを切り開くための最重要ファクターに焦点を当てる。
IT・クラウドサービスへの日本企業の取り組みが遅れていることへ警告をならす1冊。
巻頭特別対談では、高村正彦（自由民主党 副総裁 衆議院議員）と三村真宗（株式会社コンカー 代表取締役社長）が、電子帳簿保存法（e-文書法）改正の舞台裏を語る。
CHAPTER1では、テクノロジーの進化で起きるシンギュラリティの先へ――。人間とコンピュータが融合する未来の新しい働き方を探る。
CHAPTER2では、企業の生産性向上と間接費管理、調達部門の連携など、日本企業が着手しきれずにいる間接費改革について具体的なコスト戦略を解説する。
CHAPTER3では、グローバル企業をはじめ、間接費改革をITで実現する大手企業の実例を紹介。業務改革を推進したトップリーダーたちが、プロジェクトの課題と成功要因を深堀りし分析する。
CHAPTER4では、間接費改革がおよぼす日本企業の変革を説く。 -
都市のデジタル化を支えるBIMデータの基礎を解説
街づくりやインフラ整備など、これからの都市のあり方を追求するスマートシティへの取り組みが本格化しています。都市や住民が生成するデータをデジタル技術を使って収集・分析することで、私たちが望む暮らしと環境負荷の軽減を両立できる都市作りを目指します。種々のデータがあるなかで、都市や、その主要な構成要素である建造物などを示すデータとして重要なのがBIM（Building
Information Modeling）データです。本書では、都市のデジタル化を支えるBIMデータの基礎を解説するとともに、BIMデータがスマートシティに与えられる価値を考えていきます。
※本書は経営課題や社会課題をデジタル技術を使って解決するDX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組みをテーマに事例や知見、関連サービスなどを届けるメディア『DIGITAL X（デジタルクロス）』に掲載された連載をまとめ、加筆・修正を加えたものです。
【目次】
1．都市のデジタル化と3DモデルBIMの必要性
2．ライブラリーによるBIMの流通・共有が可能性を高める
3．BIMで変わる建設プロセス（企画・設計プロセス編）
4．BIMで変わる建設プロセス（資材調達と施工管理編）
5．BIMで変わる建設プロセス（維持管理編）
6．BIMで変わる建設プロセス（業界構造編）
7．スマートシティに向けたBIMによる空間データの活用
8．「建設×デジタル」で持続可能な社会に貢献する -
さっと読めるミニ書籍です（文章量13,000文字以上 14,000文字未満（10分で読めるシリーズ））
【書籍説明】
私は幼いころから、日本と海外の取引先を行き来する父の姿を見て育ちました。
父は現役のエンジニアで、欧米に家具のプレ加工機械を導入する仕事に携わっていました。
父のアメリカ人の友人は子どもである私にも意見を求め、その理由まで考えさせました。
こうした経験が異なる文化や価値観への関心の土台となりました。
その後日本語教師や日本語教育出版社にて言葉を「伝える」仕事に携わり、専門的な内容を誰にでも分かりやすく伝える大切さを学びました。
子育てを通して、子どもに理解できる言葉で伝えることの難しさも実感しています。
子どもがお金を自分で管理するような年頃になり、これから我が子とそして自分自身がお金とどのように向き合っていくべきかを真剣に考えるようになりました。
そんな中、アメリカの学校で行われている金融教育や投資教育に出会い、日本との違いに強い衝撃を受けました。
本書はアメリカの金融リテラシーを参考にしつつ、我が家流にアレンジした内容です。
本書がお子様とお金について向き合うきっかけになり、学びを一緒に楽しむ手助けになれば嬉しいです。
【目次】
１．お金は人生を選ぶための道具
２．収入・支出・残りの３つで考える習慣
３．貯蓄は「安心をつくる行為」
４．支出は「意思表示」
５．銀行はお金を預ける以上の存在
６．「信用」はお金より大切な資産
７．働くことは「価値を提供すること」
８．収入は「評価の結果」
９．税金は「社会に参加する会費」
１０．時間はお金の一部である
１１．分散するという考え方
１２．余裕が生む、与えるという選択
１３．社会へ還元するということ
【著者紹介】
玉利紬希（タマリツムギ）
幼少期より父の仕事の関係で海外の多様な文化や価値観に触れて育つ。
その後日本語教師として経験を積んだ後日本語教育分野の出版社にて出版物や日本語試験問題の作成に携わる。専門的な内容を相手の理解度に合わせて分かりやすく伝えることを得意とする。
現在は通信業の傍らシナリオのスクールで映像やラジオなどのシナリオを学び、家庭や社会の中で必要とされる実用的な知識を生活に寄り添う言葉で伝える執筆を行っている。 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。特集：負けない知財戦略●●目次●●特集にあたって岡田吉美［特集論文―I］オープン・イノベーションと知財マネジメント米山茂美、渡部俊也、山内 勇［特集論文―II］日本型プロパテント戦略とJapanese Electronics Paradox荻野 誠［特集論文―III］革新的中小企業の事例研究に見る知財の創造と収益化土屋勉男［特集論文―IV］特許を媒介とした知識・資源の組み合わせ 革新的医薬の事例から原 泰史、長岡貞男、高田直樹、河部秀男、大杉義征［特集論文―V］「失われた20年」に日本企業が取得した特許の価値の検証岡田吉美、長岡貞男、内藤祐介［特集論文―VI］ライセンス収入から特許無力化戦略へ 標準必須特許ビジネスの変化江藤 学［経営を読み解くキーワード］対話型組織開発加藤雅則［連載］無印良品の経営学 第４回無印良品の再考西川英彦［コラム］価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第４回ボトルネックを解消し、ボトルネックを創るオープン・イノベーション清水 洋［ビジネス・ケース］マツダマツダデザイン“CAR as ART”延岡健太郎、木村めぐみリコーイメージング高級コンパクトカメラ「GR」のブランドコミュニケーション久保田進彦、大竹光寿［マネジメント・フォーラム］ひたすら「よく見る」こと ─これこそが、無から有を生み出すものづくりの原点〈ゲスト〉 中村勝重 三鷹光器株式会社 代表取締役社長〈インタビュアー〉 青島矢一、岡田吉美第15回 ポーター賞受賞企業に学ぶ大薗恵美［私のこの一冊］社会科学の存在意義を教えてくれた一文エンゲルス『フォイエルバッハ論』橘川武郎「探究」のプロセスと精神を描くスタニスワフ・レム『ソラリス』中川功一
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鞄は仕事の相棒。ステイタスを映し、ときに装いを決める重要なピースにもなる。だからこそ、何を選び、何を入れているかには、その人らしさがはっきり出る。「本棚を見れば、その人が分かる」という。ならば鞄はどうだろう。中身を覗けば、センスだけでなく、仕事の段取りや思考のクセ、キャラクターまで見えてくるはずだ。今回は、ファッション業界やクリエイティブの最前線で活躍する“デキる男”たちにフォーカス。愛用の鞄とその中身を拝見しながら、彼らの流儀を読み解いていく。次に選ぶべき一手を、ここから見つけたい。 -
「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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