『i5、実用、2週間以内』の電子書籍一覧
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◎巻頭インタビュー
米国・欧州・インドのプロがズバ斬り!
世界株の行方と投資家がすべきこと
◎巻頭特集
業績絶好調！まだ狙える！
日本のAI・半導体の本命株34
●＜プロローグ＞データセンターの中身から儲かる銘柄が見える
●＜カテゴリー1＞半導体の本命株9
●＜カテゴリー2＞電子部品＆電力の本命株10
●＜カテゴリー3＞ロボットなどの本命株15
◎第1特集
インフレに勝てる！
上がる＆増える高配当株143
●＜Prologue＞高配当株の選び方が変わった！
インフレ＆金利上昇時代の新基準3
●＜Part1＞AI一辺倒相場の今がお買い得！下がりすぎ人気高配当株14
●＜Part2＞ぜんぶ4％超！長期保有でも安心！10年減配なしの高配当株100
●＜Part3＞利益の成長とともに株価も上昇！配当がぐんぐん増える株19
●＜Columm＞知らないと損！高配当株の基礎知識
●＜Columm＞新TOPIXの当落線上の増配期待株
◎第2特集
短期集中連載スタート！
ガチ自腹50万円
株好きアイドル[ラフ×ラフ]高梨結VSザイ部員
スイングトレード株バトル
●第1回：ちょる子さんから学ぶ「スイングトレード」の極意
◎第3特集
空前の株高で立ち見の会社も！
2026株主総会32社直撃レポート
●モノ言う個人投資家・田端信太郎氏がアドバイス！
●AI・半導体株：キオクシアHD・ソフトバンクG など
●お騒がせ株：日産自動車・ニデック など
●中東問題で揺れる株：日本郵船・旭化成 など
◎第4特集
ＡＩ相場に乗れる！長期成長が取れる！
新興国株投資の新常識＆買うべき投信14
●＜目的1＞AI・半導体相場に乗る
●＜目的2＞長期の経済成長に期待
◎別冊付録
【4号連続企画の１回目】
iDeCo入門「改正点とメリット」
●マンガで理解！iDeCoって何？
●iDeCoのココがスゴイ！
ー掛け金ぜんぶが所得控除に！
ー受取る時にも税金優遇 など
●iDeCoの５つのQ&A
—iDeCoとNISAの優先度は？
—何に投資するのが正解？ など
◎いつもの連載も充実
●10倍株を探せ！IPO株研究所2026年6月編
「日本のIPO株に海外の投資家が注目」
●ZAiのザイゼンがチャレンジ！目指せ！お金名人Vol.24
「新幹線に安く乗ろう！」
●17億円トレーダー・ジュンのFX成り上がり戦略Vol.19
「AIとの壁打ちで精度を上げる」
●おカネの本音！VOL.49 西岡孝洋さん
「タワマンは金融商品だ！？住んで、売って、築いた元フジアナの資産づくり」
●株入門マンガ恋する株式相場！VOL.117
「家電業界くっつき物語！」
●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国
「株高の恩恵はいずこへ！？株価が上昇しても不況感が強い理由」
●人気毎月分配型100本の「分配金」速報データ
「円安進行で本当の利回りは高水準を維持」
●ZAiクラブ拡大版！1カ月で1番上がる株を当てろ！
「上げ幅は大きくないがマツキヨ株が堅調に推移！」 -
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【特集1】
金利1%の世界
「Part 1」 「金利1％」の余波
住宅ローン、預貯金、為替、株、企業経営…への影響を具体的に検証 「金利1％の世界」31年ぶりに到来！…何がどう変わる？
政策金利1％の家計プラス効果は「年1兆円」だが… 高齢世帯は4万円プラスも20・30歳代は4万円の負担増
金利1％時代に家計を見直す3つのポイントをプロの税理士が指南！ 住宅ローン「繰り上げ返済」の損益分岐点
「Part 2」 「利上げ」の行方
利上げペースを左右する物価・円安・財政 日銀の政策金利「最終到達点」は1.5％か、2％か
“ロジック変化”で金利正常化に新たな課題 日銀半年ぶり利上げは「物価上振れリスク」前面に
「Part 3」 波乱含みのマーケット
日銀追加利上げも39年半ぶり1ドル「162円台」加速 “円安常態化”の主役は期待インフレ率上昇
金利1％到来で活況日本株も“曲がり角” 「供給制約の時代」に株式市場で評価される企業が変わる！？
【特集2】
マンション「駅力」ランキング
【News Close-Up】
三菱UFJ銀行と近鉄GHDの提携で急加速 「鉄道×金融」競争
2期連続の巨額赤字のロッテHDに「新たなお家騒動」の火種
「数字は語る」
33万6000人
2024年12月から25年12月にかけて増加した外国人人口
川口大司
「WSJ発」
ウォーシュFRB議長、高インフレ「容認せず」 議会証言
AI開発企業に怒る経営者たち、パランティアCEOが代弁
「Diamond マーケットラボ」
所得連動給付と“つなぎ”消費減税 2027年度「同時実施」の危険度
神田慶司／大和総研チーフエコノミスト
39年半ぶり1ドル「162円台」の円安 円高反転しても“短命”に終わる理由
唐鎌大輔／みずほ銀行チーフマーケット・エコノミスト
「コンサル大解剖」
フリーのコンサルタントの「97％がAIを利用」の衝撃！ 単純業務の代替がもたらす業界の“地殻変動”
「株式相場の歩き方」
米IT大手も熱視線の「小型モジュール原子炉＝SMR」 エネルギー大変革の主役候補6社
「黒田東彦 世界と経済の読み解き方」
実体験した「大学教授の仕事と報酬」 日米の大学で年収や仕事内容はどう違うか
「The Legend INTERVIEW 不朽」
井深大がトランジスタ持参で編集部を来訪 ソニー、本誌初登場時の評価とは？
【連載・コラム】
佐藤 優／次世代リーダーの教養
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
井手ゆきえ／カラダご医見番
週末読書
後藤謙次／永田町ライヴ！
Editor’s Note
牧野 洋／KEYWORDで世界を読む
ビジネス掲示板
※記事中の人名・役職名は取材時のものです -
「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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