『東洋経済新報社、最強(実用)』の電子書籍一覧
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激動する経営環境の中、企業に不可欠なＭＯＣ（ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ）の視点からの業務改革モデルを公開！
【主な内容】
第１章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性／第２章 業務改革フレームワーク・考え方／第３章 ビジネスモデル事例／第４章 ［オペレーション改革］本社間接業務改革／第５章 ［オペレーション改革］調達業務改革／第６章 ［オペレーション改革］生産業務改革／第７章 ［オペレーション改革］ロジスティクス業務改革／第８章 ［オペレーション改革］サービスオペレーション業務改革／第９章 ［オペレーション改革］ＢｔｏＢ営業業務改革／第10章 ［オペレーション改革］製品開発とマーケティング業務改革／第11章 ［オペレーション改革］Ｒ＆Ｄ業務改革／付 録 業務運営・組織機能の自己診断チェックシート -
戦略コンサルティングＡ．Ｔ．カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、
短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
【主な内容】
第１章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
第２章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
第３章 【費用項目別アプローチ（1）】印刷費
第４章 【費用項目別アプローチ（2）】諸費
第５章 【費用項目別アプローチ（3）】物流費
第６章 【費用項目別アプローチ（4）】施設管理費
第７章 【費用項目別アプローチ（5）】ＩＴ費用
第８章 【費用項目別アプローチ（6）】メディア広告費
第９章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営
第10章 コストセンター子会社への対応
第11章 設備投資コスト適正化への適用
第12章 カウンターソーシング -
世界有数の戦略コンサルティングファームであるＡ．Ｔ．カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
【主な内容】
第１章 営業の競争力強化のフレームワーク／第２章 【営業力強化のステップ１】戦略・ターゲッティングの明確化／第３章 【営業力強化のステップ２】戦略と個別活動とのリンク／第４章 【営業力強化のステップ３】営業の役割定義と活動の標準化／第５章 【営業力強化のステップ４】営業活動の効率化／第６章 【営業力強化のステップ５】営業体制の構築／第７章 【営業力強化のステップ６】営業活動のＰＤＣＡの仕組みの確立／第８章 チャネル営業について／第９章 実際にプロジェクトを仕立てる
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