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実用

最強のコスト削減―いかなる経営環境でも利益を創出する経営体質への変革

あらすじ・内容

戦略コンサルティングA.T.カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、
短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
【主な内容】
第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
第3章 【費用項目別アプローチ(1)】印刷費
第4章 【費用項目別アプローチ(2)】諸費
第5章 【費用項目別アプローチ(3)】物流費
第6章 【費用項目別アプローチ(4)】施設管理費
第7章 【費用項目別アプローチ(5)】IT費用
第8章 【費用項目別アプローチ(6)】メディア広告費
第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営
第10章 コストセンター子会社への対応
第11章 設備投資コスト適正化への適用
第12章 カウンターソーシング

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作品情報

シリーズ
最強
著者
レーベル
――
出版社
東洋経済新報社
カテゴリ
実用
ページ概数
295
配信開始日
2014/2/21
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
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    (スマホ/タブレット)
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「最強」シリーズ作品一覧(全3冊)

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  • 実用 最強の営業戦略―企業成長をドライブするマーケティング理論と実践の仕掛け

    世界有数の戦略コンサルティングファームであるA.T.カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
    【主な内容】
    第1章 営業の競争力強化のフレームワーク/第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化/第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク/第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化/第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化/第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築/第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立/第8章 チャネル営業について/第9章 実際にプロジェクトを仕立てる

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  • 実用 最強の業務改革―利益と競争力を確保し続ける統合的改革モデル

    激動する経営環境の中、企業に不可欠なMOC(ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ)の視点からの業務改革モデルを公開!
    【主な内容】
    第1章  経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性/第2章  業務改革フレームワーク・考え方/第3章  ビジネスモデル事例/第4章 [オペレーション改革]本社間接業務改革/第5章 [オペレーション改革]調達業務改革/第6章 [オペレーション改革]生産業務改革/第7章 [オペレーション改革]ロジスティクス業務改革/第8章 [オペレーション改革]サービスオペレーション業務改革/第9章 [オペレーション改革]BtoB営業業務改革/第10章 [オペレーション改革]製品開発とマーケティング業務改革/第11章 [オペレーション改革]R&D業務改革/付 録  業務運営・組織機能の自己診断チェックシート

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  • 実用 最強のコスト削減―いかなる経営環境でも利益を創出する経営体質への変革

    戦略コンサルティングA.T.カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、
    短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
    【主な内容】
    第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
    第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
    第3章 【費用項目別アプローチ(1)】印刷費
    第4章 【費用項目別アプローチ(2)】諸費
    第5章 【費用項目別アプローチ(3)】物流費
    第6章 【費用項目別アプローチ(4)】施設管理費
    第7章 【費用項目別アプローチ(5)】IT費用
    第8章 【費用項目別アプローチ(6)】メディア広告費
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