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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、２％の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率２％」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

cover story
あれから１年　
熊本地震に学ぶマンション被災と復旧への道

chronology
年表で読み解く　日本のマンション繁栄記
年表「マンション年齢」とマンションに関わる出来事

特集1
マンション「耐震性」の新常識

マンションを丈夫に保つ「耐震性」とは何か
住民の高齢化とコミュニティの崩壊が合意形成を難しくする
マンションは運命共同体一番弱いところが全体の耐震性

特集2
「大規模修繕」の進め方

アフターメンテナンスがマンションの資産価値を左右する！
大規模修繕では、いつ、どんな工事をするのか
難関はお金の算段 先を見据えた資金計画を
大規模修繕工事の全体の流れと進め方
各発注方式の長短を見極めて修繕工事の施工業者を選定する
建物の状況を把握する建物診断どのタイミングで実施する？

Case Study
1）トキアス（東京都荒川区）
2）クレアヒルズ青葉荏田（横浜市青葉区）
3）エルザタワー55（埼玉県川口市）

特集3
「高齢マンション」の寿命を考える

Case Study
団地再生 稲毛海岸三丁目団地（千葉市美浜区）
複合ビル建替え 宮益坂ビルディング（東京都渋谷区）
団地建替え 藤沢住宅（神奈川県藤沢市）
団地建替え 石澄住宅（大阪府池田市）

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『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、
「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、
東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。　　　
「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、
企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど
各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、
経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。

(おもな内容)
●本田宗一郎
●津谷流グローバル経営の本質
●金川経営の真髄
●メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か
●バリューチェーンイノベーションで競争優位を連続的に創出する
●海外事業の“死の谷”をいかに乗り越えるか
●グローバル原価企画の推進が製造業の死命を決する
ほか