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実用

新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門――目標達成に直結するKPI設定・運用法!

あらすじ・内容

経営者、リーダー、マネージャー必携!

目標達成度を測るための指標として注目を浴びている
「KPI」(Key Performance Indicator)。

この指標を、部門別・個人別に設定し、
マネジメントサイクルを回すのが「KPIマネジメント」です。

目標設定から実行、測定、改善のポイントなど、
成果をあげるためのマネジメント手法を図解で平易に解説。

直接部門の目標設定例はもちろん、
設定が難しいとされる間接部門の目標設定例も紹介します。
ロングセラーの新版!


■目次

●1 KPIマネジメントの基本
・KPIとKGI
・KPIと目標管理
・KPIマネジメントとは
・KPIマネジメントのキーワード
 ①限界利益
 ②機会損失
 ③人件費コスト
 ④適正人員
 ⑤直観比率

●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント
・導入・運用で成功する4つのポイント
・ポイント
 ①トップダウン 予算を分解してトップダウンで落とす
 ②定量化 目標は必ず定量化する
 ③業績向上と連動 売上、変動費、限界利益、固定費、営業利益と必ず連動させる
ほか

●3 部門別KPIテーマ設定例
・マネジメントを成功に導く7つのステップ
・目的/手段、結果/原因を分けて考える
・「直接部門」テーマ設定のポイント
・「営業部門」テーマ設定のポイント
・「製造部門」テーマ設定のポイント
・「間接部門」テーマ設定のポイント
ほか

■著者 堀内智彦(ほりうち・ともひこ)
マネジメントコンサルタント。埼玉県所沢市生まれ。
日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、
堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。
「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、
リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。
「企業ドクター・ホリコン」として、
企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することがライフワーク。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、
特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、
全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、
ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、
ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、
OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得。
著書に、『アナタの会社の埋蔵金(ムダ)を利益に変える本』(日刊工業新聞社)、
『社長、その給与は払い過ぎ! 』(あさ出版)など。

電子書籍 最新刊
価格

2,420(税込)

2,200円 (+消費税220円)

付与コイン
22(*詳細)

作品情報

シリーズ
2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門(あさ出版)
著者
レーベル
――
出版社
あさ出版
カテゴリ
実用
ページ概数
184
配信開始日
2022/9/13
底本発行日
2022/8/30
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
  • 推奨環境

ジャンル

ページ概数

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1,980円〜2,420(税込)

  • 実用 2時間でわかる【図解】KPIマネジメント入門 ―――目標達成に直結するKPI実践書。

    目標達成に直結するKPI実践書。
    目標設定から実行、測定、改善まで。
    部門別テーマ、設定例を大公開!間接部門もカバー!

    ■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読

    部門別テーマ設定例を大公開!間接部門もカバー!
    ・営業部門
    ・製造部門
    ・人事部門
    ・法務/総務/経理/財務部門
    ・設計部門
    ・研究開発部門
    ・購買部門
    ・物流部門
    ・品質管理/品質保証部門
    ・生産管理部門/生産技術部門


    ここ数年、注目を浴びている『KPI』(Key Performance Indicator)
    「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、
    簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」

    今、KPIが注目されているのは、
    『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
    KPIで採用されるべき指標は
    利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。

    本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、
    部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と
    位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、
    測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。


    ■目次

    ●1 KPIマネジメントの基本
    ・KPIとKGI
    ・KPIと目標管理
    ・KPIマネジメントとは
    ・KPIマネジメントのキーワード
    ⇒限界利益
    ⇒機会損失
    ⇒人権費コスト
    ⇒適正人員
    ⇒直間比率

    ●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント

    ●3 部門別KPIテーマ設定例

    ■著者 堀内智彦
    日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    価格

    1,980(税込)

    1,800円 (+消費税180円)

  • 実用 新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門――目標達成に直結するKPI設定・運用法!

    経営者、リーダー、マネージャー必携!

    目標達成度を測るための指標として注目を浴びている
    「KPI」(Key Performance Indicator)。

    この指標を、部門別・個人別に設定し、
    マネジメントサイクルを回すのが「KPIマネジメント」です。

    目標設定から実行、測定、改善のポイントなど、
    成果をあげるためのマネジメント手法を図解で平易に解説。

    直接部門の目標設定例はもちろん、
    設定が難しいとされる間接部門の目標設定例も紹介します。
    ロングセラーの新版!


    ■目次

    ●1 KPIマネジメントの基本
    ・KPIとKGI
    ・KPIと目標管理
    ・KPIマネジメントとは
    ・KPIマネジメントのキーワード
     ①限界利益
     ②機会損失
     ③人件費コスト
     ④適正人員
     ⑤直観比率

    ●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント
    ・導入・運用で成功する4つのポイント
    ・ポイント
     ①トップダウン 予算を分解してトップダウンで落とす
     ②定量化 目標は必ず定量化する
     ③業績向上と連動 売上、変動費、限界利益、固定費、営業利益と必ず連動させる
    ほか

    ●3 部門別KPIテーマ設定例
    ・マネジメントを成功に導く7つのステップ
    ・目的/手段、結果/原因を分けて考える
    ・「直接部門」テーマ設定のポイント
    ・「営業部門」テーマ設定のポイント
    ・「製造部門」テーマ設定のポイント
    ・「間接部門」テーマ設定のポイント
    ほか

    ■著者 堀内智彦(ほりうち・ともひこ)
    マネジメントコンサルタント。埼玉県所沢市生まれ。
    日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、
    堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。
    「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、
    リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。
    「企業ドクター・ホリコン」として、
    企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することがライフワーク。
    公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、
    特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、
    全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、
    ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、
    ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、
    OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得。
    著書に、『アナタの会社の埋蔵金(ムダ)を利益に変える本』(日刊工業新聞社)、
    『社長、その給与は払い過ぎ! 』(あさ出版)など。

    価格

    2,420(税込)

    2,200円 (+消費税220円)

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