できる部長の虎の巻

部長に任命されたらさて何をどうしたものかと悩みます。部下は新任部長に期待し、役員はもっと頑張って会社を伸ばしてくれと期待は大きいです。では部長として何をやらなければならないでしょうか。そこで部長の仕事を大きく７つに分類しました。どうすればよいかを解説しています。1.成長事業戦略を立案し、安定成長の実現
2.次の成長へ新事業開発を実行
3.新たな市場の創出で顧客増加
4.Ｍ＆Ａで成長を創る
5.売上・利益の増加
6.キャッシュフローの増加
7.戦略組織と人材開発
発揮能力として
1.リーダーシップ
2.人間力
です。これさえできれば『できる部長」として大きな存在になります。ぜひ一読をお奨めします。