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｜特集1｜
人を惹きつける会社

●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して
健全な組織文化が人を惹きつけ、
企業の競争力を高める
パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行

●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
社内に価値ある
タレントマーケットプレイスを構築する法
コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル
オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス
エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ
イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー
シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー

●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
優れた人材を採用したければ、
学位よりもスキルを重視せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ

●DEIで見落とされがちな視点
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー
ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン

●AI時代の5つの変化に対応する
従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ
ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ
ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル
ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン

｜特集2｜
現場の人手不足に
対処する

●軽視することで支払う重い代償
最前線で働く従業員は
企業にとって大切な資産である
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジョセフ・フラー
ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン

●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る
グッドジョブ・システム：
現場の離職を防ぎ、
高業績を実現する仕組み
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
ゼイネップ・トン

●価格の引き下げと業務効率化がカギ
サムズクラブが
従業員の賃上げを実現できた理由
サムズクラブ 最高プロダクト責任者　ティム・シモンズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
スティーブン・プロケッシュ

｜HBR翻訳論文｜

【ビジネススキル】
●それは弱さでなく、勇気である
私たちはなぜ「助けを求めること」が
苦手なのか
INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース

｜Idea Watch｜
●カフェインが買い物に与える影響
●傲慢なリーダーがトップに立つ理由
●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか
●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか
●多様性の指標を開示すると応募者が増える
●長期的にやる気を起こさせるには、
報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「ポジティブ通貨」で
自分のレジリエンスを高めよう
PFループ 創業者兼CEO　デイビッド・コパンズ

｜Life’s Work｜
●プロバスケットボール選手
クリス・ポール

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｜特集｜
AIリスクに
どう対処するか

●ビジネスリーダーの責務
テクノロジーの進歩がもたらす
「倫理的悪夢」を回避せよ
バーチュー 創業者兼CEO
リード・ブラックマン

●8つの問いから考える
責任ある企業としてAIをどう活用すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
セダール・ニーリー

●6人の専門家が語るAI倫理
テック業界が大切にすべき価値観は何か
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター
ダグニー・ドゥカチ

●企業が重点的に対処すべき5つの課題
人にまつわるデータを倫理的に取り扱う方法
HEC経営大学院 名誉教授 マイケル・セガーラ
HEC経営大学院 教授 ドミニク・ルジエス

●新たなパートナーシップを目指して
人間とAIの相互理解が、
社会に創造性と安全性をもたらす
ゲームAI開発者 三宅陽一郎

｜HBR翻訳論文｜

【会計】
●カーボンオフセット市場を健全化する5原則
続・気候変動の会計学
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授
カシーク・ラマンナ
スタンフォード大学 リサーチフェロー マーク・ロストン

【社会とビジネス】
●労使がともに繁栄するために
企業と労働組合の対立を乗り越え、
新たなパートナーシップを締結する
ブルームバーグBETA ベンチャーキャピタリスト ロイ E.バハット
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授
トーマス A.コーチャン
アスペン研究所 フェロー リバ・ベニヒ・ルビンシュタイン

｜Idea Watch｜
●ブランドとインフルエンサーが
その関係から最大の利益を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●悩める同僚からの相談が
殺到した時の対処法
ブリティッシュコロンビア大学
サウダースクール・オブ・ビジネス 教授 サンドラ L.ロビンソン
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授
キラ・シャブラム

｜Synthesis｜
●言葉の力
ハーバード・ビジネス・パブリッシング エグゼクティブエディター
ルーシー・スウェドベリ

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｜特集｜戦略としての
コスト管理

●逆境下でも安易なコスト削減に走らない
経営の効率化と未来志向の投資を
両立させる法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●変革を実現する5つのステップ
成長戦略としてのコスト削減
Strategy& バイスチェア ヴィネイ・クート
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド
Strategy& リーダー サンダー・サブラマニアン

●継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす
中間管理職の人員削減を
軽々しく行うべきではない
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー エミリー・フィールド
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・ハンコック
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー ビル・シャニンガー

●［インタビュー］ 役割と責任の明確化が困難な決断を支える
日本企業の再建には、
組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない
INCJ 代表取締役会長兼CEO 志賀俊之

｜HBR翻訳論文｜

【企業と社会】
●直感的なアプローチに頼りすぎていないか
ステークホルダー戦略を
データの力で実現する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ザック・ファースト
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ

【チームマネジメント】
●過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる
チームが自滅しそうな時、
リーダーはどう対処すべきか
IMD 教授 N.アナンド
IMD 教授 ジャン＝ルイ・バルスー

【リーダーシップ】
●特定のコミュニケーションスタイルに固執しない
有能なリーダーは
4つの「構え」を自在に操る
ビュー・アドバイザーズ 創業者 デイビッド・ノーブル
ハーバード・メディカルスクール 助教授 キャロル・カウフマン

【サステナビリティ】
●情報の発信者から経営の中核を担う存在へ
これからの
最高サステナビリティ責任者の役割
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 臨床准教授 アリソン・テイラー

｜Idea Watch｜
● ゲーム形式の研修は効果があるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●受動的攻撃を仕掛けてくる同僚に
どう対処するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ

｜Life’s Work｜
●ミュージカル女優　チタ・リヴェラ

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｜特集｜リーダーのための
成長論

●数百人の経営幹部から得た教訓
リーダーが真のリーダーへと飛躍するために
必要なこと
ExCoグループ シニアマネージングディレクター アダム・ブライアント

●対人スキルの幅を広げる3段階のプロセス
自己成長を求めるリーダーは
遥かなる旅路を歩み続ける
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント サビーネ・ビンク

●権限を行使するか、委譲するか
優れたリーダーは相反するアプローチを
巧みに使い分ける
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
スタンフォード大学 教授 ロバート I.サットン

●成功をつかみ取るための7つのステップ
自分の思い描くパーソナルブランドを
構築する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
プロフェッショナルマッチメーカー レイチェル・グリーンウォルド

●［インタビュー］ 強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長は実現できる
「来た時よりも美しく」をモットーに、
組織や社会を少しずつ変えていく
東京都 副知事 宮坂 学

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●「民主化するイノベーション」の課題を解決
生成AIは人間の創造性を
どのように拡張するのか
ミズーリ大学 助教授 トージン T.イーペン
海軍大学院 助教授 ダニエル J.フィンケンシュタット
アイデアスケール プレジデント ジョシュ・フォーク
イノマントラ・コンサルティング CEO ロケシュ・ベンカタスワミ

【マネジメント】
●アジャイル組織を目指す欧米企業への教訓
中国企業はその強靭さで
経営管理を再発明する
IMD 教授 マーク J.グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S.イップ

｜HBR100周年 連載｜
[第11回]
サステナブルな社会の実現に
経営の透明性は欠かせない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

｜Idea Watch｜
● 新製品に名前をつける最良の方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●猫の飼い主は犬の飼い主より
慎重な消費者である
サウスカロライナ大学 准教授　シャオジン・ヤン

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●成功者は、いまの自分を
形づくったものを知っている
ワシントン・スピーカーズ・ビューロー 共同創設者
バーニー・スウェイン

｜Synthesis｜
●宇宙空間のブルーオーシャン
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
カート・ニキッシュ

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｜特集｜マイクロストレス
その正体と対処法

●些細な出来事があなたを蝕む
マイクロストレス その正体と対処法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●典型的な3つの事例で読み解く
マネジャーはマイクロストレスを
どう管理するか
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●「心配性の成功者」ほど陥りやすい
思考の罠から抜け出し、
不安を手なずける方法
著述家、講演家、コンサルタント モラ・アーロンズ＝ミリ

●経営者は3つのステップで包括的に介入せよ
エンプロイーヘルス・マネジメント：
従業員の心身の健康を保ち、
組織の生産性を高める
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京オフィス パートナー
酒井由紀子

●［インタビュー］ 自己の正体を自覚することから始める
人生はストレスに満ちているが、
苦しみに向かう必要はない
曹洞宗 僧侶 藤田一照

｜HBR翻訳論文｜

●5つのアプローチで実践する
「多忙」を美徳とする企業文化から
抜け出す方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 アダム・ウェイツ

●既存の資産から新たな価値を生み出す方法
ハイブリッドスタートアップ：
企業と起業の強みを組み合わせる
INSEAD 准教授 ネイサン・ファー
BCG X パートナー ケイト・オキーフ

●組織のリーダーは激昂する顧客や世間にどう対処すべきか
怒りの時代のマネジメント
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ

｜HBR100周年 連載｜
●[第10回] 対談
人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
一橋大学 教授 小野 浩
｜Idea Watch｜
●論争には加わったほうがよい
●ムーンショットはなぜ
見逃されてしまうのか
●初対面の同僚に
仕事の話は避けよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●マイノリティの昇進を阻む
「リーダーらしさの規範」
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO
シルビア・アン・ヒューレット

｜Life’s Work｜
●シェフ
ジャック・ペパン

｜The 2022 HBR Prize｜
2022年HBR賞