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実用

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年12月号

あらすじ・内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|
これからの人事

●[インタビュー] 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない
人事は変革の伴走者であり、
支援者である
三菱ケミカル 取締役 常務執行役員(リソース所管) 中田るみ子

●組織変革を成功に導く6つの要因
データ主導の人材マネジメントを
実践する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートン
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ

●STEM分野のタレント獲得競争を制する
優れた専門人材のキャリア再開を
どう支援すべきか
アイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン

●パンデミック後に求められる人材マネジメント
従業員の価値を
顧客とのつながりから問い直す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル

●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にする
セールスフォースの競争力は
「社員の成功」から生まれる
セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則

●無意識の偏見を克服する5つのアプローチ
アンコンシャスバイアス研修は
なぜ機能しないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン

|HBR翻訳論文|

【戦略】
●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋
私たちはよりよい未来に
向かっているのか
イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン
ビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン

【持続可能性】
●報告書の提出が目的ではない
名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ
タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師
ケネス P. パッカー

【企業倫理】
●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ
起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか
イェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセン
スタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズ
セント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナム
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド

|HBR Classics|

【組織行動】
●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う
上司の善意が部下を追い詰める
IMD 学長 ジャン=フランソワ・マンゾーニ
IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー


|Idea Watch|
●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう

●聞いて損はない

●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む

●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●意地の悪い同僚にどう対処するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

|Synthesis|
●コロナ後の買い物の未来
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス

電子書籍
価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

付与コイン
19(*詳細)

作品情報

シリーズ
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
著者
レーベル
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
出版社
ダイヤモンド社
カテゴリ
実用
ページ概数
146
配信開始日
2021/11/10
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
  • 推奨環境
ページ概数

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シリーズ最新刊

実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年2月号

著: ダイヤモンド社

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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|特集|
アジャイル化する
プロジェクトマネジメント

●組織全体でマネジメントスキルを高める
プロジェクトエコノミーの到来
元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト=ロドリゲス

●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶ
アジリティハック:
伝統組織に敏捷性をもたらす手法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
メガプロジェクトで
実験と学習のサイクルを高速化する方法
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ

●限られた時間でいかに合意を形成するか
利害の対立を超え、
プロジェクトを成功に導く方法
東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄

●[インタビュー] 顧客はマクドナルドに何を求めているのか
リーダーの役割は
組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保

|HBR翻訳論文|

【テクノロジー】
●来るべき規制強化に備える
AIが社会の信頼を得るために
企業は何をすべきか
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロン
ボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンド
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー

【テクノロジー】
●カスタマージャーニーを再構築する
中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
IMD 教授 マーク J. グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ

【ガバナンス】
●マスターカードが実践した
未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイト
マスターカード 会長 アジェイ・バンガ


|HBR Classics|

【パーパス】
●経営者の役割が変わる
戦略を超えて──パーパスの時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

|Idea Watch|
●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの

●宗教色と賃金格差の関係

●怒りは「有罪」のサインではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●共感を持って話を聞く3つのステップ
アデルフィ大学 学長 クリスティーン M. リアダン

|Synthesis|
●ビッグテックを抑制すべき時なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」シリーズ作品一覧(全245冊)

998円〜2,934(税込)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年2月号

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    |特集|
    アジャイル化する
    プロジェクトマネジメント

    ●組織全体でマネジメントスキルを高める
    プロジェクトエコノミーの到来
    元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト=ロドリゲス

    ●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶ
    アジリティハック:
    伝統組織に敏捷性をもたらす手法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
    メガプロジェクトで
    実験と学習のサイクルを高速化する方法
    オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ

    ●限られた時間でいかに合意を形成するか
    利害の対立を超え、
    プロジェクトを成功に導く方法
    東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄

    ●[インタビュー] 顧客はマクドナルドに何を求めているのか
    リーダーの役割は
    組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
    日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保

    |HBR翻訳論文|

    【テクノロジー】
    ●来るべき規制強化に備える
    AIが社会の信頼を得るために
    企業は何をすべきか
    ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロン
    ボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ
    ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンド
    INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー

    【テクノロジー】
    ●カスタマージャーニーを再構築する
    中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
    IMD 教授 マーク J. グリーブン
    中欧国際工商学院 教授 忻 榕
    インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ

    【ガバナンス】
    ●マスターカードが実践した
    未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
    前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイト
    マスターカード 会長 アジェイ・バンガ


    |HBR Classics|

    【パーパス】
    ●経営者の役割が変わる
    戦略を超えて──パーパスの時代
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
    ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

    |Idea Watch|
    ●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの

    ●宗教色と賃金格差の関係

    ●怒りは「有罪」のサインではない
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●共感を持って話を聞く3つのステップ
    アデルフィ大学 学長 クリスティーン M. リアダン

    |Synthesis|
    ●ビッグテックを抑制すべき時なのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年1月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    |特集|ブレークスルーイノベーション

    ●競争優位を生み出すアノマリーの力
    イノベーションの「兆し」を見つけ出す方法
    ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
    ネットベース・クイッド 共同創業者兼社長 ボブ・グッドソン
    ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 アナリティクスマネジャー ケビン・ウィタカー

    ●偶然に頼らずブレークスルーを生み出す
    モデルナがワクチン開発で実践した
    イノベーションの原則
    モデルナ 共同創業者兼会長、フラッグシップ・パイオニアリング 創業者兼CEO
    ヌーバー・アフェヤン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

    ●アジャイルの実践で組織の創造性を高める
    イノベーションは
    意思決定プロセスの変革から始まる
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル
    ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート エミリー・テダーズ
    パラドックス・ストラテジーズ マネージングパートナー タラン・スワン

    ●[インタビュー] 「患者のために」と走り続けた25年の軌跡
    iPS細胞による網膜再生に
    世界で初めて成功した理由
    ビジョンケア 代表取締役社長 髙橋政代

    ●クモの糸を再現することが目的ではない
    タンパク質を進化させ、素材革命を起こし、
    持続可能な未来を創造する
    Spiber 取締役兼代表執行役 関山和秀

    ●23アンドミーの挑戦の軌跡
    遺伝子検査ビジネスのCEOは
    突然の規制強化にどう対処したのか
    23アンドミー 共同創業者兼CEO アン・ウォジスキ

    |HBR翻訳論文|

    【ビジネスモデル】
    ●3つの基本戦略を組み合わせる
    サーキュラーエコノミーを実現する
    ビジネスモデルのつくり方
    INSEAD 教授 アタレイ・アタス
    アクセンチュア シニアマネジャー セリーヌ・デュマ
    INSEAD 名誉教授 ルク N. ファン・ワッセンホフ

    【起業家】
    ●長年の研究と投資家としての経験から導いた
    スタートアップは
    なぜ同じ失敗を繰り返すのか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン

    |HBR Classics|

    【イノベーション】
    ●ベストプラクティスの寄せ集めは失敗する
    戦略なくしてイノベーションは
    成功しない
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

    |Idea Watch|

    ●内部告発者に報奨金は支払われるべきか

    ●人種差別への関心が黒人起業家を危うくする

    ●CEOの報酬は私たちが思っている以上に多いのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●起業家の資金調達のピッチは、
    プレゼンスがすべてを語る
    ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 経営大学院 准教授 チア=ユン・ツァイ

    |EI[Emotional Intelligence]|

    ●健全な自信を見失わせる8つの罠
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター

    |Life’s Work|
    ●女子テニス選手 ビリー・ジーン・キング

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年12月号

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    |特集|
    これからの人事

    ●[インタビュー] 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない
    人事は変革の伴走者であり、
    支援者である
    三菱ケミカル 取締役 常務執行役員(リソース所管) 中田るみ子

    ●組織変革を成功に導く6つの要因
    データ主導の人材マネジメントを
    実践する方法
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートン
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ

    ●STEM分野のタレント獲得競争を制する
    優れた専門人材のキャリア再開を
    どう支援すべきか
    アイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン

    ●パンデミック後に求められる人材マネジメント
    従業員の価値を
    顧客とのつながりから問い直す
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル

    ●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にする
    セールスフォースの競争力は
    「社員の成功」から生まれる
    セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則

    ●無意識の偏見を克服する5つのアプローチ
    アンコンシャスバイアス研修は
    なぜ機能しないのか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン

    |HBR翻訳論文|

    【戦略】
    ●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋
    私たちはよりよい未来に
    向かっているのか
    イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン
    ビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン

    【持続可能性】
    ●報告書の提出が目的ではない
    名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ
    タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師
    ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師
    ケネス P. パッカー

    【企業倫理】
    ●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ
    起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか
    イェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセン
    スタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズ
    セント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナム
    デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド

    |HBR Classics|

    【組織行動】
    ●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う
    上司の善意が部下を追い詰める
    IMD 学長 ジャン=フランソワ・マンゾーニ
    IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー


    |Idea Watch|
    ●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう

    ●聞いて損はない

    ●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む

    ●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●意地の悪い同僚にどう対処するか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

    |Synthesis|
    ●コロナ後の買い物の未来
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年11月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    |特集|
    戦略の思考法

    <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える
    戦略は「価値」こそがすべて
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

    ●<!--EndFragment-->5つのプロセスを包括的に管理せよ
    戦略の全体像を見失っていないか
    ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス

    ●<!--EndFragment-->最適なリソース配分ができているか
    「戦略」を企業価値の向上に直結させる法
    マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩
    マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野﨑大輔

    ●<!--EndFragment-->環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性
    競争力の向上は
    「変革力」の測定から始まる
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ
    ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー

    ●<!--EndFragment-->ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える
    日本企業が変革力を高める3つの指針
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ

    ●<!--EndFragment-->[インタビュー]短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか
    経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる
    カインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行

    <!--StartFragment-->|HBR翻訳論文|

    【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
    <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->[インタビュー] フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る
    私が成功したのは、
    特別優秀な人間だからではない
    元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

    【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
    <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->準備を怠ると大きな損失を被る
    CEOの後継者を
    どのように見出すべきか
    ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーション
    エグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス=アラオス
    ミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲル
    テネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン

    【ガバナンス】<!--EndFragment-->
    <!--StartFragment-->●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか
    多様な投資家との対話を
    持続的成長につなげる法
    元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブ
    ビジネスアドバイザー ラム・チャラン
    コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー

    【ビジネススキル】<!--EndFragment-->
    <!--StartFragment-->●セルフプロモーションを実践する5つのポイント
    職場で自分をしたたかに売り込む技術
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン


    |HBR Classics|

    【変革】<!--EndFragment-->
    <!--StartFragment-->●優れた慣行が危機をもたらす
    企業の「意識」を変革する
    前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

    |Spotlight|

    ●IT企業のインクルージョンはもっと高められる
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |Idea Watch|

    ●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる

    ●CEOの報酬体系は性格を考慮する

    ●女性は男性よりはるかに自己アピールしない
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求する
    アリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授
    デイビッド・チュー

    |EI[Emotional Intelligence]|

    ●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと
    イェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ

    |Life&rsquo;s Work|

    ●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹
    マーティン・バロン

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年10月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。


    |特集|
    ステークホルダー
    資本主義

    <!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->パーパスと人を核に据えた戦略実行の時
    ステークホルダー中心のリーダーシップが
    資本主義を再構築する
    前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー

    ●<!--EndFragment-->権力の集中がもたらす弊害
    経営の意思決定権を
    ステークホルダーで分かち合う
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
    トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

    ●<!--EndFragment-->ダノンCEO解任劇に学ぶ
    パーパス経営の実践に英雄はいらない
    オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー
    メアリー・ジョンストン=ルイス
    Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ

    ●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる
    なぜスタートアップの成功には
    パーパスが欠かせないのか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●公平で持続可能な社会を目指して
    企業は「気候」というステークホルダーを
    忘れていないか
    アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー

    ●[インタビュー] 味の素が取り組むASV経営
    パーパスドリブン組織への変革で
    真のステークホルダー主義を実践する
    味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明

    |HBR翻訳論文|
    <!--StartFragment-->【競争】<!--EndFragment-->
    コモディティ化を回避する4つの戦略
    巨大プラットフォーム企業の支配力を
    したたかに利用する方法
    ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
    シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

    【資本市場】
    ●単なる株式バブルか、永続する仕組みか
    SPAC投資の可能性と限界を見極める
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン
    ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル

    【ダイバーシティ】
    ●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス
    職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
    ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

    【組織運営】
    ●自社のプラクティスとクライアントを再構築する
    プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略
    ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス

    【ビジネススキル】
    ●読み手を引き込む8つのポイント
    ビジネスライティングの科学
    ライティングコーチ ビル・バーチャード

    |Idea Watch|

    ●CEOの仕事は健康に有害かもしれない

    ● 女性起業経験者の思いがけない優位点

    ●人脈づくりを恐れずに

    ●コロナ時代の破産、何が違うのか

    ●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか

    ●専門用語の心理学
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●女性取締役が多い銀行は不正が少ない
    ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ

    |EI[Emotional Intelligence]|

    ●権力を手に入れると、思いやりが薄れる
    インタラクト CEO ルー・ソロモン

    |Synthesis|

    ●創業者の何がそれほど特別なのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

    価格

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