CTOの思考法　技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップ

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CTO（最高技術責任者）に求められるスキル、意思決定のプロセス、組織マネジメントの全貌がわかる

技術戦略やビジョンの構築、技術的判断、開発、セキュリティ対応から採用、組織づくり、カルチャー醸成、経営陣との関係構築、さらにM&Aにおけるデューディリジェンスまで。著者の実体験を交えながら、CTOの役割と仕事の全体像を丁寧にひも解き、体系的にまとめています。

●目次

1章　CTOとは何か
2章　人間関係の構築
3章　基本構想／ビジョンの立案と実現
4章　チームの構築
5章　面接、選考、オンボーディング
6章　チームのマネジメント
7章　人事考課
8章　技術に関する判断
9章　開発
10章　契約管理
11章　ドキュメンテーション
12章　セキュリティー
13章　IT部門の維持管理
14章　会社の成長
15章　あなた自身のこと

●著者

15年以上にわたり、プライベートエクイティ（PE）ファンドの支援を通じて技術チームの構築と成長に携わり、複数のポートフォリオ企業でCTOを務めた経験を持つ。PEファンドが支援する企業では、CTOエグゼクティブチームのリーダーとしても活躍。現在は、創業者経営の中堅企業を専門とするシカゴのPEファンド「New Harbor Capital」にて、移行期のCTOやメンタリングサービスを提供するポートフォリオオペレーションズグループのパートナーを務めている。IT業界で25年以上の経験を持ち、Javaで書かれた世界初のCFMLエンジンの開発に貢献。イギリス初のJavaチャンピオン。

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