30ポイントで身につく！ 「ビジネスモデル思考」の技術

「なぜ、そのビジネスをするのか」――。新しいサービス・製品が一瞬でコモデティ化してしまう時代、その企業、その人なりの「明確なビジョン」がなければ闘えません。そして、生き残るためには、ビジョンをベースに「勝てる構造」を生み出し続ける必要があります。その「勝てる構造」を生み出す方法を本書では扱っています。米コダック社は突然破綻したのか？企業戦士の味方、レッツノートユニクロは他業界を徹底的に研究したニッチを狙った日東電工セブン-イレブンの気概帝人は川中・川下を攻めたワールドのプラットフォーム戦略リアル・フリートの存在価値小林製薬は社員をとことんほめる他にも、ジョブセンス、パイロット、永谷園、たねや、藤巻百貨店、オイシックス、アシックス、レッドブル、NHN Japanなど多数の企業事例を通して、「真のビジネスモデル」構築の手法を提示する1冊。