巨大テック企業が活用するデータグラフとは何か

変化の激しい現在のビジネス環境では、従来の枠組みを超えて、新たなビジネスの土俵を生み出すことが求められている。
その方法として注目されているのが「行動観察」である。
行動観察では、“場”に必ず足を運び、そこで起こっている事実をていねいに集める。
そのうえで、事実を構造的に解釈し、新しいフレームを生み出すのだ。

本書では行動観察における5つのステップについて論じる。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

貨幣が生まれる以前の贈与交換が行われていた時代、交換は「顔」が見える行為であり、人間関係と密接に結びついていた。
しかし貨幣の登場で、交換の効率性や自由が高まるにつれて、交換はモノやサービスを単に受け取るだけの無機的で他人とのつながりを意識しない行為へと変化した。

ポスト産業資本主義の現代、企業が小さな差異を見つけて利潤マージンを確保することが求められている。
贈与交換の時代にあった「顔」を見せることが、差異を生み出す戦略の一つとして再び注目されている。

顔を見せることによって得られる、信用や信頼が企業のプライシングにどのように影響を与えているのか、経済学者の岩井克人氏に伺う。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

データの取得が容易になり、その活用や分析によって新たなビジネスチャンスを得られるのではないかという期待が高まっている。
とりわけビッグデータの活用に注目が集まるなか、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文氏は、データはあくまでもツールにすぎないと説く。

IT活用で実績のある鈴木氏はデータをどのようにとらえて活用したのか。
そして、データより大切なものとは何か、その真意に迫る。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

世界のビジネス・スクールのなかで、起業論はいま最も盛り上がりを見せる分野である。
全米の多くの大学で、起業プログラムを立ち上げる動きがあり、起業論に特化した教育で世界的に有名なバブソン・カレッジ、伝統的に起業論を重視するスタンフォード大学やインディアナ大学だけでなく、ここ10年ほどは、多くの大学が起業プログラムを中心に据える動きを見せている。

属人的と思われがちな起業家精神。
学者たちがそれをどのように定量化して分析しようとしているのか。
そして起業家たちに共通する素養はどのようなものなのか。

本書では起業研究のフロンティアから、日本への示唆に富んだ3つの論点「起業家精神とは何なのか」「大企業こそベンチャーを活用すべきか」「グローバルなローカルの視点は有効か」について論じていく。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年8月号）』に掲載された論文を電子書籍化したものです。

「共通価値」（shared values）という概念は、経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するというアプローチであり、成長の次なる推進力となるだろう。

GE、IBM、グーグル、インテル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ネスレ、ユニリーバ、ウォルマートなどは、すでに共通価値の創造に取り組んでいるが、まだ端緒についたばかりである。

共通価値がもたらすチャンスを見極める方法は、「製品と市場を見直す」「バリューチェーンの生産性を再定義する」「事業を営む地域に産業クラスターを開発する」の3つである。
これまでの資本主義の考え方は、「企業の利益と公共の利益はトレード・オフである」「低コストを追求することが利益の最大化につながる」といったものであり、依然支配的である。
しかし、もはや正しいとはいえず、また賢明とは言いがたい。
共通価値の創造に取り組むことで、新しい資本主義が生まれてくる。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2011年6月号）』に掲載された論文を電子書籍化したものです。

【『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2015年1月号／2014年12月10日発売）』の特集は「CSV経営」です。併せてご購読ください。】