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実用

ありえない! 町工場~20年で売上10倍! 見学希望者殺到!

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あらすじ・内容

東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
20年前は売上2億、社員十数人。
それが売上20億、社員160人に成長し、
国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!

その秘密は、同社の人を育て、
生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!

★ありえない工場内(超ピカピカ)
★ありえない生産性(納期他社3分の1)
★ありえない技術(社員を海外大手に派遣)
★ありえない社員教育(文系エンジニアが活躍)
★ありえない人事異動(事務職が設計職に)
★ありえない人材活用(外国人、パート大活躍)
★ありえないIT化(ソフトも開発)

等々、ありえない町工場の秘密を大公開!

「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、
株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦!

■目次

●はじめに ありえない町工場、ここがありえない!
・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却!
・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか?
・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは?

●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した
・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する
・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」
・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること

●第1章 技術のレベルがありえない!
・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する
・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力
・量産品はつくらない。「多品種一品(少量)」のニッチな市場で勝負する
・業界標準の「3分の1」の短納期を実現
・スペシャリスト(職人)だけでは製造業は成り立たない
・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する
・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する

●第2章 生産性のレベルがありえない!

●第3章 人づくりのレベルがありえない!

●第4章 経営計画のレベルがありえない!

■著者久保寛一(くぼ・かんいち)
株式会社NISSYO 代表取締役社長
1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。
その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。

電子書籍
価格

1,650(税込)

1,500円 (+消費税150円)

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作品情報

シリーズ
ありえない! 町工場~20年で売上10倍! 見学希望者殺到!(あさ出版)
著者
レーベル
――
出版社
あさ出版
カテゴリ
実用
ページ概数
182
配信開始日
2020/7/14
底本発行日
2020/7/15
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
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ジャンル

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1,650(税込)

  • 実用 ありえない! 町工場~20年で売上10倍! 見学希望者殺到!

    東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
    20年前は売上2億、社員十数人。
    それが売上20億、社員160人に成長し、
    国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!

    その秘密は、同社の人を育て、
    生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!

    ★ありえない工場内(超ピカピカ)
    ★ありえない生産性(納期他社3分の1)
    ★ありえない技術(社員を海外大手に派遣)
    ★ありえない社員教育(文系エンジニアが活躍)
    ★ありえない人事異動(事務職が設計職に)
    ★ありえない人材活用(外国人、パート大活躍)
    ★ありえないIT化(ソフトも開発)

    等々、ありえない町工場の秘密を大公開!

    「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、
    株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦!

    ■目次

    ●はじめに ありえない町工場、ここがありえない!
    ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却!
    ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか?
    ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは?

    ●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した
    ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する
    ・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」
    ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること

    ●第1章 技術のレベルがありえない!
    ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する
    ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力
    ・量産品はつくらない。「多品種一品(少量)」のニッチな市場で勝負する
    ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現
    ・スペシャリスト(職人)だけでは製造業は成り立たない
    ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する
    ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する

    ●第2章 生産性のレベルがありえない!

    ●第3章 人づくりのレベルがありえない!

    ●第4章 経営計画のレベルがありえない!

    ■著者久保寛一(くぼ・かんいち)
    株式会社NISSYO 代表取締役社長
    1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
    半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
    91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。
    その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
    2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
    経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
    延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。

    価格

    1,650(税込)

    1,500円 (+消費税150円)

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