組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ

経営環境が激しく変化している現在、同じ事業を繰り返していては取り残されてしまいます。現在行っている事業をどのように拡大すればよいか、どの分野に進出すればよいか、社長も役員も管理職も悩みます。そこで必要な事は現事業を再度見直し強みを作ること、現在の知恵や知識を総動員して新しい事業分野に挑戦することの両面で考え実行することです。しかし、従来の思考方法では上手い考えがでません。そこで必要なことはどのように事業を考え、どのように拡大すればよいかを考えるツールが必要です。当本では発想、思考を元に新たな事業の成長や新事業の開始を行うための経営層、管理職のための思考本となっております。ぜひ、ご参考にして貴社の事業拡大に役立てて頂きたく思います。目次1.事業の成長余力2.発想転換による新商品・新市場3.思考の輪4.資金投入と回収

社内には多くの優れた人材がいます。だが、優秀な人材がいないと悩む管理職も多い。しかしそれは優秀な人材を上手く活用していないからです。部長や課長、リーダークラスは優秀な部下作りをすると同時に優秀な部下が生まれる組織にする必要があります。どんなに優れた人材がいても、その人を十分活用しなければ宝の持ち腐れです。いつの間にか優秀な人材が去ってしまいます。また、管理職は自組織の部下全体の底上げも必要です。できる人ばかりに仕事を集中させていては、他の部下のやる気を損ないます。結果、とても忙しい優秀な人に支えられた組織になってしまうのです。当人材活用の仕方は、どんな組織にすればもっとも人は活躍できるか、そのための課題は何か、さらには組織全体を底上げするコミュニケーション方法や個人のやる気を高めるモチベーション向上についても記載しています。管理職の力になる１冊です。ぜひご活用下さい。目次1.組織作りとリーダーの育成2.問題・課題の解決手法3.コミュニケーションを高める方法4.モチベーションを高める方法18600文字

会社は常に新しい事業、新しい商品、新しいサービスを創造しなければ生き残れません。新事業や新商品開発は何も管理職だけの仕事ではありません。今や社員、パートタイマー、アルバイト総動員で思考し、アイデアを出し合う必要があります。そこで必要なスキルは新事業をどのように捉え、どう思考するかが重要です。また、新しい技術が開発され、その技術を最大限に利用することです。さらにはＭ＆Ａや業務提携により自社にない技術やノウハウを他社と共有することも重要です。今やスピードの意時代になってきています。このように新事業や新商品を考えるためのイノベーションを起こすヒントをまとめたものが、新事業創造です。ぜひ、ご参考にして頂きたく思います。目次○イノベーションの仕掛け○ＡＩをどう活かすか○Ｍ＆Ａのしかけ○新規事業計画

管理職となってから行う仕事は広範囲になります。まず期待されることは組織計画の達成です。そのためには優秀な部下を多く作る必要がありますし、必要なスキルはリーダーシップです。組織計画を達成するには組織計画の立案、実行、評価、課題解決と言う一連のマネジメントスキルが必要となって来ます。部下育成には組織計画を達成できる人材をイメージし、社員の特性を生かしながら能力を高めてやる必要があります。そうして、組織を上手く統括し、ゆくべき方向を示し、実行の先頭となって進めるためには高度なリーダーシップスキルが必要となります。当本は、管理職として、自組織のマネジメントが100％できるできる部下を作り、組織を成長させるリーダーとして「注目される存在」になるという構成です。管理職研修のテキストとしても利用できます。ぜひ読んで頂きたい本です。目次第１部　組織マネジメント1.経営センスを身につける（1）経営ビジョンから戦略まで（2）財務力をつける（3）リーダーの役割2.組織マネジメント（1）組織マネジメント（2）組織運営手法（3）組織利益の創造第２部　部下育成1.活性化組織（1）活性化組織（2）人の活性化（3）目標の設定と達成のしかけ（4）結果を出す組織2.組織風土の破壊と創造（1）ゼロベース発想（2）何を破壊し何を創造するのか3.部下育成（1）必要な人材を増やす（2）指導と育成（3）キャリア形成（4）育成課題と対応第３部　リーダーシップ1.リーダーの基礎固め（1）リーダーの基礎（2）蓄えるべきスキル2.素晴らしいリーダーをイメージする3.実行スキルを身に着ける（1）実行スキル（2）組織を上手く回す仕組み（3）上長を動かす4.自分の人生設計（1）夢ある人生設計