大前研一ビジネスジャーナル No.8（アイドルエコノミー～空いているものに隠れたビジネスチャンス～）

2019年の「経済・政治・ビジネス」の動きを大前研一が特別講義!

世界と日本の動きを俯瞰し、今の問題とトレンドを解説。

世界の視点から日本をとらえ直して見えてきた次の時代とは。
2時間の講義で、2019年のビジネスと学びのための知識を身につけることができます。

*「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を再編集しお届けしています。
本書は特別号として2018年12月に実施した講義を書籍化しました。

<トピック>
■総論―主導国なき時代へ。2019年以降の政治・経済・ビジネスの課題認識
西欧型民主主義から独裁型へ―国家モデルの主流が変遷
主導国なき時代。米ソでも米中でもない“Gマイナス1”の世界
米中ハイテク戦争でデジタル・ディスラプションが加速
アフター・トランプの世界では人材に企業・資本がついて回る

■世界経済の動向～かくして世界はGマイナス1へ
2019年の世界経済はピークアウトし減速
空前の好景気、しかし政治リスクの影に怯える日本
万博、IR―イベント誘致で栄えた例は先進国になし
「経営と屏風は広げすぎると倒れる」買収後の統合プロセスがキモ

■Gマイナス1＝Me Firstの世界～民主主義は後退し自国ファーストが席巻する
貧困、ポスト・トゥルース……“トランプ問題”の背景
中国は報復ではなく米国の構造的問題を指摘すべき
国家モデルの変容～民主主義は色褪せ、独裁が支持される世界
明暗分かれるインドと中国、独裁主義の高効率
中国地方都市の成長はEUを凌ぐ“中華連邦”を生み出すか？

■新時代、人間の真価が問われる“デジタル・ディスラプション”
新興国で進むデジタルシフト、同時多発する“イノベーション都市”
自動車産業を直撃するデジタル・ディスラプションの3つの波
流通・小売業を襲う“Amazon Effect”

■次の年号／新時代、日本はどうすればよいのか？
3つの軸で世界を捉え、新時代を生き抜くべし
主権国家の終焉。道州制で日本を再編せよ

2018年の「経済・政治・ビジネス」を大前研一が特別講義！

2017～2018年の世界・日本の動きを俯瞰し、国と企業の問題・トレンドを解説。

トランプ政権はどうなった？ BREXITの行く末は？ 中国の存在感はこれからどうなる？
これらの世界の動きに対して日本はどうするべきなのか。
2時間の講義で、2018年のビジネスのためのしっかりした知識を身につけることができます。

＊「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を再編集しお届けしています。
本書は特別号として2017年12月に実施した講義を書籍化しました。

＜トピック＞
■総論――「没落国家日本」がはっきりと位置付けられた
世界中が「低欲望社会化」する中、日本は美しい衰退に向かう

■2018年 世界の「経済」
緩やかに回復し、三極体制に向かう世界経済
主要各国の金融政策は緩やかに正常化へ。出口が見えないのは日本だけ
「金余り」「土地余り」でも欲望が刺激されない日本

■2018年 世界の「政治」
世界各国・各地で政治リスクが高まっている
ポピュリズムと右傾化からの揺り戻しがそろそろ始まる
何一つ成果を挙げられていないトランプ政権1年目
「ロシア疑惑」でトランプは政権放棄の可能性も
独・仏・英・EU――BREXITは欧州の分離独立の見せしめに
中国が差し掛かっている「中進国のジレンマ」

■2018年 世界の「産業」
IT企業の世界的躍進、進むキャッシュレス化etc――中国に後れを取る日本

■2018年の日本はどこへ向かうか
安倍政権の政策では「国難突破」できない
低生産性で低賃金。安い給料に慣れ切っている日本人
日本が陥っている「低生産性のジレンマ」

■2017年総括と2018年の見通し

5年後が見通せない21世紀の最重要経営課題、「人材戦略」を大前研一が特別講義！
変化に対応するための方向転換が全業種で必須となった今の経営に必要な人材戦略は「軽く、薄く、少なく」。

「ヒト・モノ・カネ」は「ヒト・ヒト・ヒト」へと変わり、最も希少な経営資源は今や人材。
組織や技術や資本よりも、傑出した個人、エクセレント・パーソンをいかに発見し、育成するかが重要です。

20世紀型「みんなで頑張る」経営ではなぜ生き残ることができないのか。。
講義を通して、21世紀型経営に舵を切るための「戦略人事」の要諦を学ぶことができます。

*「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を再編集しお届けしています。本書は2018年4月に実施した講義を書籍化しました。

<トピック>
■「みんなで頑張ろう」は崖にぶつかるのが早まるだけ
会社組織の高齢化、自由に解雇できない「雇用の膠着化」
北欧の労働市場改革のキーワード“フレキシキュリティ”
中高年層・シニア層を活かしつつ20世紀型の経営観から脱却せよ
いずれ「シュレーダー改革」は必要、しかし「働き方改革」は不要
■10年後の会社に本当に必要な人材像を描く
エクセレント・カンパニーの時代の終焉、人材の固定化は危険
今いる人材を「稼働させよう」とする日本企業の問題
スペックベースで採用するなら中途採用がベスト
経営戦略と人材戦略の整合ステップ
経営トップは時間の2割は人事に使う
サイバーエージェント／リクルート／ネスレ／マッキンゼー
■希少資源「ヒト」を活かす戦略人事の視点
「人事ファイル」作成にこそ時間を割くべし
HR Techの活用で総合的・効率的な人事施策が可能に
GE／Google／資生堂
■企業を活性化させるシニアキャリアパスのつくり方
企業内起業・リカレント教育・フレキシキュリティ
老後を圧迫する“魔の5年、15年”問題
中高年層の“稼ぐ力”アップ
シニア起業、社内起業で会社と社会を元気にする
何重にも立ち遅れている日本のリカレント教育
他

「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。

■生産性を高める経営 ～「稼ぐ力」を高めるための８の論点～
・日本企業の「稼ぐ力」はどうして低いのか
・定型業務と非定型業務の“霜降り肉”状態が非効率を招く
・コストプラスの価格設定が高付加価値化を阻害している
・間接業務の増大は死をもたらす“企業の肥満”
・人手不足、低生産性、長時間労働―日本が直面している課題
・政府の介入“マイクロ・マネージメント”の問題点
・論点1.間接業務の生産性を向上させるには？
・論点2.中間管理職は必要か？
・論点3.どのような「人材／機械のポートフォリオ」を構成するべきか？
・論点4.同一労働同一賃金を推進するべきか？
・論点5.労働力不足をいかに解決すればよいのか？
・論点6.長時間労働、残業をなくす方法はあるか？
・論点7.従業員の子育て支援にどう対応するべきか？
・論点8.働き方改革ではなく休み方を改革すべきではないか？
他

■変化する消費行動を追え ～消費者をどう見つけ、捉えるか～
・低欲望社会の陰に隠れる「成長する消費」の存在
・キーワードは「越境EC」「インバウンド」「富裕層」
・膨張するスマホ経済。デジタルライフ消費とは
・インスタ映え、投稿レビュー、ユーザー心理を突く施策
・シェアの時代に生まれるビッグビジネス
・越境ECに見出すEC市場の可能性
・日本製品が爆売れ。日中間の越境ECの現状
・右肩上がりのインバウンド市場で起きていること、すべきこと
・訪日外国人旅行者の関心は「モノ」から「コト」へ
・ラグジュアリー消費の需要。新時代の消費者を掴むために
・ますます富める富裕層。求めるのは「右脳系」商品
他

「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。


■自ら学習を組み立て、自分の人生を設計せよ！　デジタル・ディスラプション時代に求められる人材とは
・文部科学省的な日本の教育は確実にディスラプトされる
・人生の3つのフェイズ―「学ぶ時代」「勤務する時代」「自分の事業をやる時代」
他

■デジタル・ディスラプション時代の企業経営
・イノベーションと表裏一体の破壊的な変革
・ユーザー側の主導で業界秩序を再編できる時代の到来
・いち早く“パクる”ことは最大の防御になり得る
・ライドシェアサービスによる“移動手段のディスラプト”が自動車産業を襲う
・FinTechがディスラプトし“民主化”する金融の仕組み
・旅行業界の民主化―個人の空き部屋がホテルの競争相手になる
・物流の民主化―マッチングサービスで配送の最適解を導く
・生き残るために自身のデジタル・トランスフォーメーションを加速せよ
他

■拡張するシリコンバレーのイノベーション
・新シリコンバレー＝ベイエリアにVC投資が集中
・AIも反省し学習する時代の到来
・IT企業トップが揃って口にする音声認識への期待
・ディズニー、ワーナーなどハイテク産業が注目するVRビジネス
・自動運転の行く末はストック型ビジネス
・ベンチャー志願者が一番会いたい投資家、ピーター・ティール
・見えない新大陸が見えるデザイナー、経験ある中高年起業家の存在価値
・行く先はライフサイエンス、モビリティ、エネルギー、宇宙開発
・著名起業家がカネと熱意を注ぐ不老不死・宇宙開発
・シリコンバレーの未来　世界、そして日本は？
他