ビジネスパーソンは、どうしても強いストレスに晒されてしまいます。しかし、その原因は意外と、散らかった部屋と机にあるかもしれません。本書では、散らかっているとストレスになる理由を解説すると同時に、散らかっている状態を解決する「余計な物を捨てる方法」を解説します。実は捨てるということは意外と難しいのです。部屋や机が散らかっていて、ストレスがたまっている人には、本書が役立つはずです。


まえがき

本書は、頭の中をすっきり整理したいビジネスパーソンのための本だ。
イマイチ集中できない。いつもより時間がかかる。目標が定まらない。決まった時間に仕事がはじめられない。どうしてもダラダラ残業してしまう。
そういった人は、机や部屋が散らかっている場合が多い。散らかっているから、仕事がやりづらくて効率が落ちる。だから思ったように仕事が進まない。
また、いろいろと余計なものが目に入るから、集中力を削がれる。考えがまとまらない。さらには、モノが片付いていないので、必要なときに必要なものが見つからない。ハサミがないとか、あの書類がないとか、探す時間ができてしまう。探しているうちに本来の作業を忘れてしまう。

本書は、そういった問題の解決方法を提案したい。

どういった解決方法かと言えば、それは物を捨てることだ。
とにかく、少しでもいらないものは捨てる。多少いるものでも捨てる。邪魔になりそうな物は買わない。


本書では、まず散らかっていることの害を説明する。
そのあとに、物の捨て方を説明する。

意外と捨てるのは難しいことなのだ。本気でやらないと、物は減らない。…　以上まえがきより抜粋

本書は２０代のビジネスパーソンに向けた目標管理術を紹介します。３０代、４０代と違う、２０代ならではの目標設定方法があります。２０代の特徴はエネルギーに溢れ、大きなことを成し遂げる時間があることです。これによって、目標の設定方法が、他の世代とは異なってきます。しかし、その豊かな時間を、いとも簡単に無駄にしてしまうのも２０代の特徴です。２０代を輝かせたい人。カッコいいビジネスパーソンになりたい人。本書は、そんなあなたの本です。

まえがき

２０代の君は、君の年齢をどう感じているだろうか？もうそれほど若くないと思っている？
そんなことはない。２０代は掛け値なしに若い。３０代、４０代になってみればわかる。２０代のうちに、あれをやっておけばよかった、これをやっておけばよかったと思うだろう。そう考えている人はたくさんいる。

逆に言えば、多くの人が２０代を無為に過ごしてしまうのだ。だから中年になって後悔する。あのとき、ああしておけばよかった。あと１０年若ければやるのに。３０歳を過ぎるとそういった言葉が出てくる。しかし、２０代を全力で生き抜いた中年は言わない。
どうだろう、君はどういった中年になりたいだろうか？

１０年前を振り返り、２０代を羨みながらも、なけなしのプライドを守るために、「今どきの若いやつはダメだ」と、スポーツニュースを見ながら愚痴を言う、ダサい中年か。

それとも、２０代を全力で駆け抜け、それなりの成功を手にし、本気で人生を生きる習慣を身につけ、中年になっても挑戦を止めない。あと１０歳若ければとは言わず、「もう１０歳年を取る前に今やろう」と言って、やる気にみなぎる中年か。…　以上まえがきより抜粋

３０代で脱サラして起業をしようと考えている方。年齢によって起業の方法は変わってきます。また注意するべきことも大きく変わってきます。２０代、３０代、４０代。年齢が違えば、体力、経験、知識、それぞれが異なります。本書では、３０代で起業する方に向けて、３０代だからこそ気をつけるべきことを紹介します。３０代は、起業する年齢としては一番バランスがいいと言われています。１０年前後の社会人経験で、社会で働くということが理解できています。これは２０代より優れています。また、３０代は、まだまだ体力の衰えがありません。イザとなったら根性で乗り切れます。これは４０代より優れています。しかし３０代特有の注意すべきこともあります。本書は３０代で脱サラ、起業する人のための本です。そうです、あなたの本です。


まえがき

２０代で起業するのか、３０代で起業するのか、４０代で起業するのか、年齢によって起業の仕方は変わってくる。

２０代なら社会人経験は、ほとんどないに等しいから、知力よりも体力で勝負する必要がある。

３０代なら知力と体力のバランスが一番いい年齢だ。サラリーマン時代の経験を徹底的に活かして起業することが成功への近道だ。

４０代なら体力を当てにしないほうがいい。知力はもちろんだが、人脈を駆使しよう。自分で動けない分を人との協力で補うのだ。

このように、起業する年齢によって、ある程度の違いがある。もちろん体力、知力、経験、人脈、そういったビジネスの能力には個人差がある。だから、本書はあくまで一般的に、その年齢ならという話にはなる。
すべてがあなたに当てはまることはないだろう。ただ、一個や二個…　以上まえがきより抜粋

顧客満足は、どんなビジネスでも非常に重要なことです。多くのビジネスパーソンが顧客満足度を上げるために、毎日いろいろな工夫を行ない、努力をしています。しかし非常に重要であるにも関わらず意外と抜け落ちてしまう要素があります。それがスピードです。本書では、スピードが顧客満足度にとってどのように重要であることを説明すると同時に、読者の皆様に、ご自身のビジネスでスピードを上げるべきところを見つける手助けをします。主には、ネットショップ、飲食店、交通機関を題材に考えております。あなたにとって自分の時間は非常に大切だと思います。同じようにお客様も時間が大切なのです。


まえがき

どんなビジネスでも重要な顧客満足度。

本書は顧客満足度を高めたいと考えている人の本だ。

多くの人が顧客満足度を上げるために、いろいろな努力をして、工夫をしている。しかし、意外ともっとも基本で、確実に顧客満足度を上げられる要素をないがしろにしている場合がある。

それがスピードだ。

多少乱暴な言い方だが、早ければ、顧客満足度は上がる。飲食店でも、デパートでも、交通機関でも、早いことは付加価値であり、満足度の源泉になりうる。

本書ではスピードの重要性と何を早めるべきかを考察していく。
本書を読むことにより、あなたのビジネスの盲点、スピードを上げるべきことが一つでも見つかれば幸いだ。

それはお客様によろこばれるはずだ。…　以上まえがきより抜粋

２０代で課長になるために必要なことを説明します。２０代で課長になるには４０代で課長になるよりも高い能力が必要です。４０代であれば年功序列があり、多少の欠点があっても多目に見てもらえることがあります。しかし２０代では、そうはいきません。２０代で課長になるには、４０代の課長を遥かに超える力が要求されます。これは不公平なようですが現実です。本書は、そういった不公平を乗り越えてでも、２０代で課長になりたい人のための本です。そうです。あなたの本です。

まえがき

課長就任の平均年齢は３５歳から４５歳程度と言われている。統計機関や、統計方法によって変わってくるので、幅広い数字になってしまうのだが、それにしても２０代で課長になるのは難しいことがわかる。

本書は、２０代で課長になることを目指す方のための本だ。
課長になるために、社内で、どのように振る舞うべきかを、紹介する。それは、大きく３つにわけることができる。

若くして課長になることは、難しい。とくに、あなたの会社が慣例を重視する会社であればなおさらだ。あなたの会社での、課長の適性年齢が４０歳だとする。多くの人が４０歳前後で課長になっていく組織だとしよう。その場合に、２０代で課長候補になっても、減点方式で見られることになる。
４０代の社員を課長にするときは、「流れで」自然と課長にするのに、２０代の、あなたを昇格させるときには、厳正な審査が行われる。本来課長としてあるべきことを満たしているかを見られる。

簡単に言うと、４０代で課長になる人と同じ能力では２０代では課長になれないのだ。

そこで、本書では、２０代で課長を目指す、あなたに向…　以上まえがきより抜粋