Think！ 2015 Spring No.53

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※試し読みファイルにより、ご購入前にお手持ちの端末での表示をご確認ください。●●目次●●刊行によせて巻頭言 明日への提言特別寄稿 「企業人」として、JAPAN WAYを行け！●Chapter１　進化を期す、日本企業経営者自らの変革志向が組織づくり・人づくりを前進させる終わりなき「転地」こそグローバル企業の証しであるアジアの空をオモロく揺さぶるPeach流“前のめり”若手育成術 センスの企業から、実行力一流の組織へ　良品計画を内面から変えた「仕組み」と実践●Chapter２　人の無限の可能性を追求するグローバルビジネスリーダー始動現地スタッフのリーダーとして海外マーケットを深耕せよ！アウトロー監督の選手育成論クレバーに目標管理し、ニクイほど明るく結果を出す「タレントの発掘と育て方」経験録「素材×ストーリー×運」×プロ意識本物のダイバーシティ経営へ！女性活躍度No.1を背景に、「誰もが主役」の組織づくりバックキャスティング（逆算型）の人材育成「28プロジェクト」が示唆する新たな教育の姿大転換期に求められる人と組織の姿人間本来の好奇心を持ち、アニマルスピリットで挑戦せよ！●Chapter３　組織開発・人材開発こそイノベーションの源泉加速する現地化とタレントマネジメントアジアというハードルで真のグローバル化が試されている日本企業の現場力の可能性を最大化するオーガニゼーション・ケイパビリティ（組織能力）を磨き上げる人の成長を偶発から必然に変える！「若手育成」は日本企業発展のレバレッジポイントである！システム×デザイン思考のススメ幸せづくりから協創のイノベーションを生み出す障がい者雇用は新たなフェイズへ鍵を握るのは「事業性」という視点●Chapter４　人と組織の未来一人ひとりが輝く社会に向けて、「共創＝Co-Creation」は続く

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。特集：思考力の原点に戻る■目次■戦略眼を養う“真逆の発想のススメ”思考を“身体知”化する齋藤嘉則 ビジネスコラボレーション 代表本当の論理力を鍛える論理の正体はイコール、対立、因果出口 汪 現代文講師／水王舎 代表取締役差別化の本質を極める脱「普通化」の思考法菅原 章 マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン ディレクター熟断思考のすすめ“じっくり”考えるための方法論籠屋邦夫 ディシジョンマインド 代表／ディシジョン・アドバイザーコンセプトづくりの身体的思考SECI モデルとぐるぐる思考で「今のアイデア」をつくる山田壮夫 電通 第1CRプランニング局 クリエーティブ・ディレクター／コンサルタントプログラマー的思考法人類の叡智を使いこなす手段としてのプログラミング清水 亮 ユビキタスエンターテインメント 代表取締役社長兼CEO考え続ける、トヨタの現場原 マサヒコ プラスドライブ 代表取締役CEO稼げるインテリジェンスの磨き方億万長者が実践している、「情報と思考」の技術加谷珪一 評論家東大・慶應の入試日本史から「考える力」を身につける知識を作法とともに学ぶ塚原哲也 駿台予備学校日本史科 講師哲学的クリティカルシンキング適切に「疑う」技術伊勢田哲治 京都大学文学研究科 准教授プロジェクトを成功に導くための「考える」技術リーンスタートアップ時代のプロジェクト考下川憲一 KPMGコンサルティング シニアマネジャー「思考の癖」を矯正し、活用するなぜ、考え方はワンパターンに陥りやすいのか細谷 功 ビジネスコンサルタント

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。特集：魅せる技術■目次■●第1特集【魅せる技術】納得・共感の作り方からパワポ、エクセル、ワード活用まで誰に、何をしてもらうために魅せるのか良いスライドには「思考の軸」がある東海林 一　ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー坪内俊一　ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダーシンプルに考え、伝える文書は「A4 一枚」にまとめよ松本 晃　カルビー 代表取締役会長兼CEO魅せるスライドプレゼン「おもしろみ」は見た目でつくれる河合浩之　ノヴェル’ス／Microsoft MVP for PowerPoint魅せるパワポ、エクセル活用の技術進化する「Microsoft Office 365」輪島 文　日本マイクロソフト Officeビジネス本部 Officeマーケティンググループ シニア プロダクトマネージャープレゼンは３秒で伝えるテレビに学ぶ５つのテクニック天野暢子　イー・プレゼン 代表／プレゼン・コンシェルジュ伝わる箇条書き就活から経営戦略にまで使えるグローバルスキル杉野幹人　A.T.カーニー マネージャー／東京農工大学工学部 特任教授魅せる「エクセル表現力」シンプルでわかりやすい表やグラフの作り方熊野 整納得・共感をつくる「配る」マネジメント人と組織を動かす情報の扱い方高木晴夫　法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント専攻　教授　　　　　慶應義塾大学 名誉教授●コラム「魅せる技術」が身につく７冊資料作成力を高めるワードの使いこなし入門吉澤準特　外資系コンサルティングファーム勤務

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。特集：ロジカル＆クリエイティブ問題解決の強化書■目次■●第1特集/FEATURE【ロジカル＆クリエイティブ問題解決の強化書】商人的問題解決力のすすめ本質は5×2の問いかけ渡辺健介　デルタスタジオ　代表取締役社長本質的問題を発見する情報の海で溺れずに、効率的に収集・分析する斎藤顕一　ビジネス・ブレークスルー大学／大学大学院　教授　　　　　　　フォアサイト・アンド・カンパニー　代表取締役発明原理に学ぶ解決策の作り方定量的な裏づけのある創造技法“トリーズ”高木芳徳　アイデアクリエータ全体最適の問題解決つなげて考えると「本当の問題」が見えてくる岸良裕司　ゴールドラット・コンサルティング・ジャパン　CEOトヨタ流問題解決の技術「なぜ」を５回繰り返す大嶋 弘　OJTソリューションズ　エグゼクティブ・トレーナーフューチャーマッピングストーリーが創造的な問題解決のカギ神田昌典　経営コンサルタント／マーケター問題解決とは意思決定である問われるのはスキルやプロセスではなく、センスだ平井孝志　ローランド・ベルガー　執行役員 シニア パートナー　　　　　　　早稲田大学ビジネススクール　客員教授／慶應義塾大学　特別招聘教授ゴールオリエンテッドな問題解決アプローチ「あるべき姿」を議論すれば生産性が向上する佐渡 誠　KPMGコンサルティング　製造業担当／戦略＆オペレーショングループ　ディレクター「想定外の事態」に常に備える準備のツールとしての「ゲーム理論」と「うなぎ説」　川崎健史　A.T.カーニー　マネージャー解決策を発想するフレームワークアイディアは問題解決の選択肢永田豊志　知的生産研究家／ショーケース・ティービー　取締役COOコラム／ COLUMNInternet of Things によって実現するイノベーション石川雅崇　アクセンチュア　戦略コンサルティング本部　マネジング・ディレクター

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

特集：コンサルタントが入社１年目に学ぶスキルの教科書

コンサルタントは入社早々、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、タイムマネジメントなど、コンサルティングの「イロハのイ」とも言うべきスキルを身につける。
だからこそ、その後どのような状況下でも安定したパフォーマンスを発揮し、また成長し続けることができるのだ。
そして、こうしたスキルを身につけることは、一般のビジネスパーソンにとっても有益であることは言うまでもない

■目次■

●第1特集/FEATURE
【コンサルタントが入社１年目に学ぶスキルの教科書】

正しい言語感覚と集合関係の判断力が、論理的思考力を鍛える
波頭 亮　（経営コンサルタント）

交渉は「心の強さ」が９割
塩野 誠　（経営共創基盤　取締役／マネージングディレクター）

なぜビジネス書を読んでも「問題解決」能力は上がらないのか？
瀧本哲史　（京都大学産官学連携本部寄附研究部門 イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門　客員准教授／エンジェル投資家）

ＰＤＣＡプロフェッショナルが日本企業の活路を切り開く
稲田将人　（RE-Engineering Partners　代表取締役社長）

ビジネスプレゼンテーションの基本
菅野誠二　（経営コンサルタント／ボナ・ヴィータ　代表取締役）