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前提条件をクリアしていない部下は育たない！
部下育成には王道があります。王道どおりにやれば確実に効果は出ます。
部下育成の王道の第1歩は、（1）前提条件をクリアしているかどうかです。
前提条件をクリアした後に（2）部下の成長のゴールを設定します。
それから（3）部下育成の実践です。
このステップ（1）・（2）を抜きに部下育成を実践しても部下はなかなか育ちません。
本書では部下育成の王道の考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。


【著者プロフィール】
著者：白潟敏朗
1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。
1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。
1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。
2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。
『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』（中経出版）ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。

部下のやる気アップよりも、まずは部下のやる気を下げない！
ポイントは部下のやる気を下げないからのスタートです。
『やる気マイナス』から『やる気プラス』よりも、『ゼロ』から『やる気プラス』の方が簡単です。やる気を下げない部下マネジメントが出来ていると、部下のやる気アップは断然やりやすくなります。
まずは『部下のやる気アップ』よりも『部下のやる気を下げない』。この考え方で部下のやる気アップが成功します。
本書では考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。


【著者プロフィール】
著者：白潟敏朗
1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。
1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。
1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。
2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。
『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』（中経出版）ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。