『税金、あさ出版電子書籍、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

仕事、受験、資格、転職で使える５８のルール。
どれか１つを続けるだけで変わる。

■担当編集者のコメント
高校は留年寸前、大学は裏口入学同然だった著者が、
米国でＭＢＡを取得し、経営コンサルタントに!
本書で紹介するのは、仕事、受験、資格、転職で使える５８のルール。
どれか１つでも９０日続けるだけで人生が変わります! 頭のよさは関係ないのです。

■著者のコメント
本書で紹介する５８の勉強法のうち、一つでも二つでも継続的に実践していけば、
必ず勉強が少しずつできるようになり、ついには夢も実現でき、幸せになれると、
私は自信を持って言うことができます。
なぜなら、それは私や、私だけでなく友人・知人たちが体験したことだからです。
もし、９０日以上、毎日実践したにもかかわらず、
できるようにならなかった場合は、ご連絡ください。
私からアドバイスさせていただきます。


■目次

●第１章　勉強する気が起きる勉強法
・01　自分に合った勉強法を見つける
・03　夢を達成するために、今、何をすべきか考える
・04　とにかく楽しくやる
・06　図書館を勉強部屋にする
・07　励ましと勇気を書店でもらう
・08　自分を勉強させるために試験を受けまくる
・09　たくさんの人に読んでもらえるブログを書く
・10「人前で恥をかかない」を目的にする
・11　生きた情報を積極的に探しに行く
・13　元気よくあいさつをし、気合いを入れる
・14「好きなこと」をうまく使う
・15　失敗したら必ず何かを学ぶ

●第２章　とにかく結果がでる！　勉強法
・16　とにかくメモをとりまくる
・17「先人に学ぶ」をモットーにする
・18　目標も計画も少し高めの設定にする
・19　相手の話をとことん聴く
・21　賞を目指す
・22　勉強に必要な集中力を養う
・24　すべてのことに締め切りをつくる
・25　何事もまずはやってみる
・26　危機感を持って行動する

●第３章　ツールを活用した勉強法
・27　カードを常に持ち歩く
・28　携帯電話を使いこなす
・29　何かあったら手帳を開く
・30　新聞でビジネスセンスを磨く
・31　雑誌を使って時事問題を考える
・33　テレビの観方を変えてみる
・34　ＣＭを使って感性を鍛える
・35　お互いを刺激し、励まし合える仲間を持つ

●第４章　ココで差がつく勉強法

●第５章　時間を味方につける勉強法

■著者　浜口直太
経営コンサルタント兼起業家。
株式会社JCI代表取締役会長兼CEO。

払い過ぎている社員の給与を下げると、
優秀な社員のモチベーションが上がる。
・モチベーションを下げない
・トラブルにならない
・給与の下げ方
・人の辞めさせ方

本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、
きっかけになれば、嬉しく思います。

人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
嫌なことは先に手をつけましょう。
今なら、まだできます。


■目次

●序章　社長、その給与は払い過ぎ
・１　「払い過ぎ」は百も承知だけど……
・２　社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い
・３　いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……
・４　給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程
・５　社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません

●第１章　だから払い過ぎが生まれる！　意外と多い給与の勘違い
・１　基本給アップは、儲かったときほど慎重に
・２　賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？
・３　その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります
・４　家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？

●第２章　その社員に払う給与、本来この額で十分です
・１　社員１人当たりの「付加価値」に注目しよう
・２　会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？
・３　社員の適正給与がわかる計算式は、これ！
・４　仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる
・５　仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある

●第３章　社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？
・１　「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！
・２　賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める
・３　辞めてもらう選択肢は、最後の最後です

●第４章　モチベーションを下げずに、給与を下げる
・１　払い過ぎている人の給与を下げることが基本
・17　全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは
・18　一時帰休をすれば４割カットできるが……

●第５章　最後の手段！　トラブルが起きないように、辞めてもらう
・１　希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには
・２　希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと
・５　懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく

●終章　社長も社員も満足できる、新賃金制度とは
・１　払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」

■著者　堀内智彦
1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、
どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、
短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。

元国税調査官が教えるすべて合法な節税法。
課税されない支給を増やす、所得を分散し、
複数法人化する、会社を辞めずに退職金を受け取る。
「税務調査で勝つための方法」も掲載。
組み合わせで１，０００万円以上節税できる。

社長、あなたは税金、払いすぎです！
社長に少しの知識と準備さえあれば、
すぐにでも税金を減らすことができ、経営を楽にすることができます。
税金を下げる具体的な方法のほか、元国税調査官にして、全国４，０００人以上の税理士に講演、
「税務調査に強い税理士」を育成している経営コンサルタントが、
多くの社長が不満を持っている税理士に「きちんと働いてもらう方法」も解説。
元国税調査官だから書ける「税務調査で勝つ方法」も掲載。
税務調査はもう怖くない！


■目次

●第１章　社長が知るべき税金の知識
・なぜ税金を払いたくないのか？　
・「税金を払いたくない」行動経済学的根拠
・社長が知るべき「税法」の知識
・税法の膨大なグレーゾーン
・税務署は勝手に課税できない
・社長が知るべき法人税の「考え方」
・税法には現実にそぐわない箇所もある　
・明らかな経費も、認められない!!
・
●第２章　今すぐできる！　税金カット術
・節税の前に、するべきことがある
・「節税」以前の「税金カット」をしよう
・ＣＡはなぜ、お金持ちなのか？
・税金カットのカギは「税金がかからない支給」
・社員の手取りを変えずに給与を減らす
・給与を減らして手取りを増やすことも可能
・日当はいくら支給できるのか？
・どれだけ経費を増やせるか
・いくつかある「課税されない支払い」
・社員旅行はどこまでぜいたくが許される？
・借上げ社宅で社員満足度もアップ
・「事業に関連する」なら全部経費にできる
・キャバクラ代も、ポルシェも経費になる！
・最後に「経費」を、本当にわかっていますか？

●第３章　節税の基本パターン３つと、否認されないポイント

●第４章　税金を取り巻く人々を知る

●第５章　税金を取り巻く人たちには、こう接しよう

■著者　久保憂希也
株式会社InspireConsulting・株式会社クラウドリィ代表取締役社長。
2001年国税庁入庁。東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
2008年株式会社InspireConsultingを設立。
税務調査のコンサルタントとして活躍。
税務調査に強い税理士を育てるため、全国で「税務調査研究会」を実施