払い過ぎている社員の給与を下げると、
優秀な社員のモチベーションが上がる。
・モチベーションを下げない
・トラブルにならない
・給与の下げ方
・人の辞めさせ方

本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、
きっかけになれば、嬉しく思います。

人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
嫌なことは先に手をつけましょう。
今なら、まだできます。


■目次

●序章　社長、その給与は払い過ぎ
・１　「払い過ぎ」は百も承知だけど……
・２　社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い
・３　いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……
・４　給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程
・５　社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません

●第１章　だから払い過ぎが生まれる！　意外と多い給与の勘違い
・１　基本給アップは、儲かったときほど慎重に
・２　賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？
・３　その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります
・４　家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？

●第２章　その社員に払う給与、本来この額で十分です
・１　社員１人当たりの「付加価値」に注目しよう
・２　会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？
・３　社員の適正給与がわかる計算式は、これ！
・４　仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる
・５　仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある

●第３章　社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？
・１　「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！
・２　賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める
・３　辞めてもらう選択肢は、最後の最後です

●第４章　モチベーションを下げずに、給与を下げる
・１　払い過ぎている人の給与を下げることが基本
・17　全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは
・18　一時帰休をすれば４割カットできるが……

●第５章　最後の手段！　トラブルが起きないように、辞めてもらう
・１　希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには
・２　希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと
・５　懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく

●終章　社長も社員も満足できる、新賃金制度とは
・１　払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」

■著者　堀内智彦
1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、
どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、
短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。