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『学習、ダイヤモンド社(実用、文芸・小説)』の電子書籍一覧

1 ~6件目/全6件

  • ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    |特集|
    組織の選択
    激変する環境にどう対応するか

    ●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
    NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
    NTT 取締役会長 澤田 純

    ●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
    プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
    プロジェクツ&コー CEO アントニオ・ニエト=ロドリゲス

    ●学習と軌道修正を素早く繰り返す
    複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
    アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス ヤナ・ベルナー
    アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス フィル・ルブラン

    ●政治や規制の逆風にどう対処するか
    企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
    ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストファー・マーキス

    |HBR翻訳論文|
    【リーダーシップ】
    ●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
    リーダーの思い込みが生む7つの壁を乗り越える方法
    パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル M.ウィルキンス

    【戦略】
    ●4象限で見極める最適なアプローチ
    AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
    IMD 教授 シリル・ブーケ
    アイプローバ 最高インベンション責任者 クリストファー J.ライト
    アイプローバ CEO ジュリアン・ノーラン

    【キャリア】
    ●採用のエキスパートはどこを見ているのか
    Cスイートに選ばれるための5つの準備
    チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長 マーク・トンプソン
    ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者 バイロン・ロフリン

    |DHBR創刊50周年記念連載|
    ●識者が示すマネジメントのこれから
    [第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
    日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
    一橋大学 名誉教授 伊丹敬之

    |連載|
    ●世界標準の経営理論
    [第14回] ネットワークサイエンスの理論②
    「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
    早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄

    |Idea Watch|
    ●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
    ●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
    ●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
    元 結婚カウンセラー ジャッキー・コールマン
    著述家 ジョン・コールマン

    |Synthesis|
    ●より幸せに長生きするためのヒント
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ダニエル・マッギン

    |The 2025 HBR Prize|
    2025年HBR賞
  • 「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件1:コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件2:メンバー全員がリーダーシップを持っていること
  • ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    「じぶんでできた!」が増えると、うれしい! そして、自信がつく!・自分から挨拶 ・お箸を正しくもつ ・整理整頓 ・ありがとうを伝える 親子で知っておきたい、生活のきほん/すてきな言葉づかい/心の守り方/学校での過ごし方…93の“おやくそく”が身につく! さあ、きみはできるかな?
  • ★シリーズ累計91万部突破のベストセラー『頭に来てもアホとは戦うな!』著者の最新刊!

    ★MBA&ロースクール修了、国内外のエグゼクティブプログラムを多数履修、
    誰よりも学びを深めてきた著者が初めて書いた!

    ★哲学、歴史、地理、地政学、投資、テクノロジー、人間観察etc.

    今、私たちは世界が大きく変わろうとする歴史的な転換点にいる。
    変化が加速する時代に、学びに時間もエネルギーも使うのは、必須の投資である。
    学べば学ぶほど、変化はチャンスに変えられる。
    激変する時代を、楽しく幸せにたくましく生き抜くための希望の書、誕生!

    【目次】

    はじめに――学ぶことは、あなたを幸せにする
    序章  「大学習」時代の到来~なぜ今、学び続けることが必要なのか?
    第1章 なぜアジア地政学プログラムが最も長く成功しているのか?
    第2章 学びの基本は哲学
    第3章 歴史と地理をつなげると人生は明るい
    第4章 地政学を使って変化を先読みしてチャンスをつかめ
    第5章 人間の仕事は好奇心の発動しか残されない
    第6章 時間持ちこそ人生の勝者
    第7章 投資思考が人生を豊かにする
     第8章 世界最強のビジネススキル~観察力 
    第9章 テクノロジーを使い倒せ
    終章  継続的な学びが未来を切り開く
  • 頭がわるい人ほど、勉強が続かないーーそれ、本当に頭の出来が問題なのか?

    あらゆる学習に対する海外の脳科学・心理学分野の研究を徹底的に調べ、教え子に実践してわかったことが「ストレスが勉強の邪魔をする」でした。

    そもそも、なぜストレスによって頭がわるくなるのか。やる気、モチベーションの低下が勉強環境の悪循環を生んでいるからです。

    定番かつ典型的な「勉強しなさい」という親の何気ない一言が子どもにプレッシャーを与え 、余計なストレスを与えているのは言うまでもありません。

    世の中でいいとされている勉強法とはいえ、やる気を奪う勉強法の選択も悪手。

    本書の狙いはストレスフリーな勉強法を効果的に取り入れ、楽しく成績アップにつなげること。

    なんだかんだ言って最強なのは、毎日コツコツ勉強ができる習慣を身につけることです。

    世の中、一般入試合格よりも推薦入試合格のほうが増えてきていますが、そもそも勉強しない、勉強で結果を出せないようでは話になりません。

    ストレスフリーになると、勉強の習慣化がたやすく、睡眠・食事・運動を意識的に変えていけば、マインドも変わってきます。 早く取り入れればそれだけ、多くの成果を手に入れられるのです。

    生徒や学生、社会人に至るまで、勉強で苦しい思いをする時代は終わりました。本書で無敵の勉強ライフを手に入れてください。
  • ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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