『ビジネス、クロスメディア・パブリッシング （インプレス）、その他(レーベルなし)(実用)』の電子書籍一覧

ビジネスリーダー必見!!
リーダーは『論語』に学べ
ビジネス社会を生き抜くための『弟子規』

『論語』などの東洋哲学的なアプローチが、今、世界のリーダーたちに求められています。複雑化した時代は、ダイバーシティという側面のほかに、秩序や価値観の混乱をもたらしてしまいました。何が正解かわからない社会だからこそ、「不変的な規範」が求められるようになったのです。著者である車文宜氏と手計仁志氏は、この「不変的な規範」を『弟子規』から探し出しました。『弟子規』は『論語』を源流とする書で１８世紀頃に誕生しました。中国では児童向けの教育書として親しまれていますが、その内容は奥深く、教えのすべてを実践するのは、大人だからこそ難しいのかもしれません。『弟子規』は人間社会における秩序を示し、その中で自分の本分を尽くすこと、社会に対して忠実で人情に厚い生き方をすることなどを説いた、人間としての基礎を学ぶ入門書です。本書では、著者である2人のパーソナルビジネスコーチが、『弟子規』を通じてビジネス社会で生き抜くための規範となる不変的な規範を紹介します。

「なぜ、いつも体が重いのか？」「なぜ、やる気が続かないのか？」鬱、肥満、集中力の欠如、慢性疲労、不眠……現代人を悩ませるさまざまな不調。これらはバラバラの問題ではなく、すべて「一本の線」でつながっています。世の中に溢れる自己啓発書や健康法は、表面的な「対症療法」に過ぎません。その場しのぎの対策では、不調の正体である「文明病」に対処することはできないのです。本書は、最新の科学的根拠に基づき、現代人が抱える諸問題の共通項をあぶり出します。総合的な視点から、さまざまな不調を網羅的に解決する「汎用的なフレームワーク」を提示。小手先のテクニックではなく、人間本来の機能を呼び覚ますための抜本的なアプローチを伝授します。「文明病」から脱却し、本来の自分を取り戻すための究極の一冊です。

★業界ビジネスシリーズ地方編、第一弾！

日本人なら誰もが知る関西の都市、大阪。

たこ焼き、お笑い、グリコの看板、阪神、大阪のおばちゃん・・・など、にぎやかでエネルギッシュなものを思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。

実は大阪には、「ボケとツッコミで会話する」「なぜか飴ちゃんをいつも持っているおばちゃん」「当たり前のように店で値切る」「お好み焼きとご飯を一緒に食べる」など独特の文化や気質が根づき、まるでひとつの“独立国家”のような存在感すら放っています。

さらに、インスタントラーメンを生んだ日清食品、「やってみなはれ」の精神で世界に挑んだサントリー、水道インフラで地球を支えるクボタ、そして薬の聖地・道修町に集積する製薬企業群など。大阪からは、世界を動かす企業が次々と生まれてきました。

いったいなぜ、大阪はこれほどまでに“オモロイ都市”なのか。そこには、「始末の精神」「進取の気性」「笑いと信頼のコミュニケーション」などの、大阪独自の商習慣と人間力が存在していました。

本書では、地理・観光・グルメ・製造業・化学・商文化・そして未来のIR計画まで、9つの切り口から大阪のビジネスと文化を徹底解剖。その本質に迫ります。

著者は本書がデビュー作となる28歳・現役在阪報道記者。これまで大阪全域を自らの足で歩き、取材を重ねる中で見つけた知られざる大阪の歴史や文化の実像を余すところなくご紹介。読めば大阪がなぜこれほどまでに“オモロイ都市”なのかが分かる一冊です。

主体的に働ける人は仕事を楽しめる人です。そして、仕事を楽しむためには、働きやすい環境が必要です。
働きやすい会社、やりがいある仕事をしっかり準備して、自ら社員が動いてくれる組織になれば、成長のスピードは加速します。この本では、「働きやすい会社作りのための８つのシカケ」を述べていきます。
モチベーションアップはもちろん、創業以来、人材定着率９０％を維持する会社の仕組みもお伝えします。
昨今では「人を雇い入れても、すぐに辞めてしまう……」とお悩みの経営者、人事の方も多いのではないでしょうか。
人を雇うにも、研修・教育にも労力とお金がかかっています。人が辞めるという会社にとっての大きな損失をなくすことも会社を成長させる上で考えなくてはいけません。

ハッキリものを言えない日本人の多くが、セールスを断るときの“伝家の宝刀”として、「検討しておきます」という一言を使います。そして、これを言われてしまうと手も足も出ない営業マンはとても多いのです。
しかし、この本を読めば“伝家の宝刀”も恐れるに足らず。「検討します」をひっくり返し受注につなげる切り返しトークや、“伝家の宝刀”を抜かせない商談でのかけひきの数々を紹介していきます。

この不況下、大企業が続々と社員に副業の許可を出すなど、ワークシェアリングによって残業できない会社、休日を増やす会社が多くなってきています。
本書では、そうした「お金はないけど時間はある」人たちが副業をはじめるにあたって知っておきたいノウハウを述べ、また、類書にありがちなアフィリエイトやドロップシッピングだけでなく、“頭を使った副業”や“体を使って稼ぐ副業”など、さまざまな種類・形態の副業を紹介していきます。

仕事は一生懸命やっている。プライベートだってがんばってる。勉強も怠らない。でも、なぜかうまくいかない。評価されない！
それは、もしかしたらあなたのがんばり方に問題があるのかもしれません。
本書では、そうして“つい”がんばり過ぎてしまう女性に向けて、がんばればがんばった分だけ報われる「トク」ながんばり方、働き方を紹介していきます。
LVMH、P&Gといった華やかな職場で働き、現在もワーキングマザーとして活躍する著者も、かつては「ソン」ながんばりをしていたと言います。
そんな著者だからこそわかる、ビジネスマナー、人間関係、上司と部下、キャリア、恋愛と結婚……etc
女性のための「幸せ上手」な働き方を全96項目で解説していきます。

「メールは読む前に返信ボタンを押す」「上手に断る？　頼む？　謝る」「企画書は短時間で仕上げる」「自分のコストを計算する」など、とにかくすぐやる人（＝仕事ができる人）のノウハウをまとめました。
「すぐやるのはいいとわかっているけれど、何をしたらいいのかわからない」という人向けの本です。

さて、今あなたが身につけているスキルは他の会社に行っても通用するものですか？
この先行き不安な時代を生き抜くためには、どこの会社に行っても高いパフォーマンスを発揮できるスキル、つまり、持ち運べるスキルを身につけておくことがとても重要です。
この本を読んで、どこの会社でも通用している人が身につけている勉強力、行動力，自己投資力、時間力、やる気キープ力、会話力、気配り力、発想力などをマスターすれば、年収アップ・キャリアアップも可能です。先行き不安など吹き飛ばし、自分の思い通りの人生のシナリオを描きましょう。

行き当たりばったりで仕事をしていて、いつもうまくいっていない人に向けたビジネススキル本。経営戦略などといった大上段なテーマではなく、営業・企画・プレゼン・会議・対上司部下などの毎日のように遭遇する仕事の場面で、どのようにシナリオを組み立て、どう実践していけばいいかを、できるだけわかりやすく説明していきます。

「相手を不快にさせない」「空気が読める」ビジネスパーソンになれば、仕事はすべてうまくいく！　本書では、「形式ばったビジネスマナー」だけでなく、ビジネスパーソンに必須な「現場で使う本当のビジネスマナー」をストーリー仕立てで解説。２人の新人ビジネスパーソンの１週間を追うことで、社会人生活を体験できる“体感型マナー本”です。

どうしようもないもめごともまとめてしまう、リーダーシップの決定版。今話題のファシリテーター（話をまとめる専門家）が、「話がまとまるとはどういうことか」「自分が本当に望んでいるものは何か」「自分の価値を明確にする」「戦略的に緊張構造をつくりだす」「組織に動いてもらう」「相手主義」「話を聞く」「それでも話がまとまらないとき」という構成で述べていきます。

「こうすればうまくいく！」ということより、「これをやったらおしまい…」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。この本では、「嫌な上司ほど仕事ができる？」「部下の特徴を活かせ！　って本当か？」「背中で教える上司になれのウソ」「褒め言葉で部下は伸びない」「部下の話を聞くな」「公平に部下を取り扱うことなんてできない」「会議は短いほうがいい！　は本当か？」などの９５項目を、１．部下を動かす指導法、２．管理職としての心構え、３．社内外のトラブル対処法、４．チームマネジメントの極意、５．人事評価のホント・ウソ、６．コミュニケーションの整え方、の６章立てで紹介していきます。

不景気や先行き不透明感が続く昨今、人事・労務のトラブルが頻繁に起こっています。本書では、年間150社を救う人事労務の超プロが、経営者、人事、労務担当者に向け、採用、退職、リストラについてリアルな実例と法律をもとにわかりやすく述べていきます。

不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう！　という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか？
「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「“わかる”を“できる”に変える５ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは？」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。

やっとの思いでこぎつけた商談の機会。この商談がうまくいかないとまたふりだしだ......と、はりきって商談に臨んでみたものの、ほとんど話も聞いてくれないなんて経験ありませんか？
本書では、「忙しいから...」など、とってつけたような理由で相手にされなかった見込み客を、交渉・商談術を用いて顧客に変えていく方法を、ヒューマンスキル研修の講師歴20年のロールプレイング指導で業界屈指のスキルを持つ講師が述べていきます。

働きながら米国公認会計士・司法試験を一発合格した著者が教える、
限られた時間で最大のパフォーマンスを発揮する方法

▼ 時間の使い方の「本質」がわかる！

・資格や語学など、勉強したいんだけど、忙しくてなかなか続かない。
・勉強はちゃんと続けているんだけど、どうしても結果が出ない。

そんな人に向け、働きながら米国公認会計士・司法試験を一発でパスした著者が、仕事と勉強の効率を徹底的に上げる方法を伝授します。
巷で流行る「ノート」「メモ」「整理」「暗記」「脳科学」...etc　これらを「非効率！」と切り捨て、シンプルに効果・効率を追求した時間術の本。
仕事と勉強、どちらも頑張りたい人におすすめです。

「マニュアル」とは「仕事の取扱説明書」です。しっかりした業務マニュアルを用意すれば、マクドナルドやスターバックスコーヒーのように、新人でもベテラン並みのパフォーマンスを発揮します。
本書では、日本全国の企業に引っ張りだこの人事コンサルタントの著者が、あなたの会社に合った業務マニュアルのつくり方から、マニュアルの活用方法を述べています。あなたの会社もマニュアルをつくり、効率的・効果的な仕事と組織をつくっていきましょう。

毎日仕事をこなしても、次から次へと仕事は舞い込んできます。そして、仕事を抱え込みすぎてしまうことも多いようです。そうなると、日々残業の生活に陥ったり、毎回締め切り間際にバタバタしたり、悪い場合は締切りを守れない、ミスが多くなるといった状況にもなってしまいます。仕事に追われる人は、２つの側面があります。１つめは「仕事が遅い」「仕事の進め方が悪い」という自分自身の問題。 そして、２つめは「任された仕事量が多すぎる」「頼んだ仕事があがってこない」など、他人との問題。この本では、これら２つの問題を改善するため、仕事の効率をアップさせる方法、また、他人も関与する仕事をうまくコントロールする方法について述べていきます。

会社にルールがないために業績低迷している会社。また、会社の急成長に対し社内の体制が整っていない会社に向け、次の３つのことを目的に実践的に解説していきます。 １.最低ラインの「ルール」（法律）を知る ２.その上で、あなたの会社に合った「ルール」の作り方を知る ３.その「ルール」を活用し、あなたの会社を成長させるつまり、単なる法律の枠を超えて、あなたの会社に合った「ルール」を作り、会社を成長させるためには具体的にどうしたらよいか、というところにまで踏み込んだ内容となっています。

デキる人、売れてる商品、魅力的な会社は相手が共感するストーリーをつくり、語ることで成果をあげています。
この本では、「第１幕　なぜ、今、“仕事にストーリー”なのか？　（理論篇）」「第2幕　こんなストーリーが人の心をつかんだ！　（実例篇）」「第3幕　で、具体的にどうすればいいの？　（実践編）」の3部構成で、仕事やビジネスの色々な場面でどのようにストーリーを使えばいいかを、わかりやすく解説しています。

“仕事を抱え込む”ことで自らの首をしめている管理職や経営者、またその逆で、“仕事をまる投げ”することで、部下・社員の不平不満を引き起こしている管理職や経営者が多いようです。一方、伸びている会社、元気のある会社、儲かっている会社の管理職や経営者は、部下や社員への仕事の任せ方が上手です。また、会社としても社員が進んで働くしくみや雰囲気をつくっています。 本書では、人事コンサルタントとして数多くの人材マネジメントに携わってきた著者が、豊富な生きた事例を基に、伸びていて、元気があって、儲かっている会社になるしくみを述べていきます。

「iPad マジック」で、CNN、BBC、ウォールストリートジャーナルなど、日本だけではなく世界中のメディアに引っ張りだことなった、サラリーマジシャン（大手広告代理店のクリエーター兼プロのマジシャン）が、ビジネスマンに必要な「企画の考え方」「企画を生む行動の仕方」を解説していきます。
面白くって売れる商品・サービスを生むための企画力を身に付ける入門書です。

「隣の芝生は青い」と言いますが、会社で働いていると他人の待遇、給料、出世状況を自分と比べることが増えてきます。「自分ははたして正当に評価されているのか？」「今の会社にいることは正解なのか？」と、そんな悩みを解決すべく、どんな会社でも通用する人の条件を51のルールで述べていきます。
20代は就職や自分の成長のために、30代は転職やキャリアの確認のために、40代以上の方は部下のために読んでみて下さい。

本書では、すべてのビジネスマンに向けデザインとマネジメントの関係を実践的に解説しています。主な内容は、残念な結果にならないデザイン基礎知識／４つのルールを覚えるだけでできるデザイン／相手に与える印象をコントロールする色の使い方／フォントの選び方を間違えると損をする／自分の描いたイメージをデザイナーに伝える方法／ロゴマークがあれば、高く売ることができる／名刺がカッコイイと積極的に名刺交換する／ダイレクトマーケティングもデザイン性がないと効果がない／ネクタイを止めてポロシャツにすれば脳が活性化する／デザインで目標を壁に貼って達成する／デザインの活用を競争優位の武器にする、など、ありそうでなかったマネジメント書です。

現在のビジネスシーンではスピードが求められます。ちょっとした決定の遅れ、実行力のなさが致命傷になることもあるのです。そんな状況で、チームを束ねるチームリーダーには常日頃から悩みが多いものです。「メンバーのテンションが低く、決めごとがなかなか決まらない」「せっかくチームで決めたことがいつまで経っても実行されない」「どいつもこいつも他人任せ」。こんな“なあなあ”なチームでは今の世の中のスピードについていくことはできません。
この本では、人を動かす力“巻き込み力”を使っていつも否定的な上司、他人任せで無責任な部下、そして動きが遅い取引先をも頼れるメンバーとしてチームに引き込み、実行力あるチームのつくり方を述べていきます。

「何が言いたいんだ？」職場の上司や身近な人に言われたことがあるかもしれません。自分ではわかって いるつもりなのに、なかなか相手に伝わらない。 問題は、2 つあります。それは、1)そもそもの情報のインプットの仕方が悪い。2)情報の伝え方が悪い。 そこで本書では、情報をいかに効率的に吸収し、それをいかにわかりやすくできるか。話す、聞く、書く、質 問、図解による伝え方のコツを伝授していきます。イラストもふんだんに使用し、本自体も「わかりやす い」仕上がりです。

「商品」「サービス」「会社」「あなた」にいま必要な差別化戦略
世の中はいろいろな商品・サービスで溢れていますが、不況の今の世の中で売れ続けているのは「安くて品質の良いもの」ばかりです。ユニクロしかり、プライベートブランド商品しかり。しかし、小さな会社が、品質にこだわり、いいものを作り、なおかつそれを大企業よりも安く売る。さらにブランド力のない小さな会社なので広告にもお金が必要です。こんなことをしていたら、小さな会社はたちまち潰れてしまうでしょう。
この本では、そのような数多くの小さな会社が、商品・サービス、また企業自身に、「人をひきつけ、共感できるストーリー」を組み込むこみ、ファンを作ることで安定した売上をあげる差別化戦略を紹介します。具体的な事例を織り交ぜながら、ストーリーのつくり方、活用の仕方を説明していきます。

違うモノを売っていれば、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのは当然です。しかし、同じモノを売っているのに、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのはなぜでしょうか。考えられることは、売っているモノは同じだけれども、やっているコトが違うからです。つまり、マネジメント、経営の仕方が違うということです。平たく言えば、仕事のやり方、考え方が違うということです。本書は、その仕事のやり方、考え方に焦点を当てて解説していきます。

営業マンに求められることは、「新規開拓」と、「既存の取引先から切り捨てられないこと」です。お客様とどれだけいい関係を保っていくことができるかが、この不況でも成果を出し続ける秘訣なのです。お客さんが営業マンに無関心だとおしまいです。仕事はなんだかんだ言っても人間関係で成り立っているところが大きいのです。そして、自分はできる営業マンと思っていても、顧客目線で見ると、驚くほど至らない点が出てくるものです。
この本では、営業マンが無意識に犯している取引先やお客様が嫌だと感じる言動、また不満に感じる営業の仕方を挙げ、なぜ顧客がそう感じるのかを解説していきます。そして、その解決案を提示することで、自分の営業を客観視し、不況でも売り続ける営業マン。凡人でも一流の営業マンになれる方法を述べていきます。

ビジネスパーソンにとって「目標数字」「ノルマ」といったものは切ろうとしても切り離せないものです。目標数字が高くて「いつもがんばっているのに目標数字を達成できない...」というビジネスパーソンの方もいるのではないでしょうか？
この本では、数字のエキスパートである著者が短時間で目標を達成するための７つのロジック、目標設定・情報収集・概要把握・手段選択・期限設定・集中・実行という過程を踏むことで、誰でも目標数字を達成できるようになるための“逆算力”を養う方法述べていきます。

働く人の大半が、営業職に従事しています。営業の世界ではとかく「ＫＤＤＩ」（気合、ド根性、ドンブリ勘定、愛想）が重要視されてきました。もちろんこれらは「売れる」ために必要な条件だったかもしれませんが、最近では必ずしもそうとは言えません。「押しが弱い」＝「短所」ではありません！　この本を読めば「あなただからこそできる、売れる営業 手法」を身に付けることができます。

「上手に学ぶ力」を身につけられるよう支援することが、上手な教え方です。上手に教えることは、自分で考え行動してくれる人を育て、あなたの仕事を楽にするばかりではなく、あなた自身が学ぶ絶好の機会にもなります。

教える立場、教育する立場の人はせっかく一生懸命教えても、「全然わかってくれない」「なかなか覚えてもらえない」と悩んでいる人も多いです。 それもそのはずです。私たちは人に教えるということを学んだことがありません。特に会社では大人を相手に教えなければなりません。転職・リストラなどが増えてきた現在は教える相手が年上なんてことも増えてきています。
この本では、大人を相手に教えるコツとして、手取り足取り一から教えるのではなく、学ぶ側が自ら学び、そして自ら「気づき」を得ることによって、自分自身で考え行動できる人に成長させる方法を述べています。

著者は、2度全国一に輝いています。しかし、1度目と2度目の内容は大きく違います。1度目は、とにかく厳しく叱ることで周りを動かし、1位という結果を出した。厳しくすることも結果を出すひとつの方法です。しかし、著者は結果を残したこのやり方を捨てました。なぜなら、そこには笑顔がなかったからです。しかし、2度目の1位は違いました。周囲のみんなが笑顔の中で仕事をしながら、結果を出したのです。厳しく指導すること、楽しく仕事をすること。どちらのやり方でも結果を出してきたからこそわかる、人を動かす方法が、この本には詰まっています。

多くの情報に囲まれている現代では、素晴らしい言葉や文章があふれています。プレゼンや面接、履歴書やネットメディアなどなど、言葉を使う場面は たくさんありますが、他人の受け売りやコピペ文書でのりきるのがあたりまえの時代です。ですが、そうして発信する言葉に説得力があるかといえば、 そんなことはありません。他の誰かが言った言葉をあなたが使ったところで、誰も注目してはくれないのです。そこで本書では、メディアで活躍する著 名人や、グッとくるブログ、思わず回してしまうチェーンメールや日本中をイラッとさせたACのCMなどを引き合いに、誰でも自分の言葉で語れる技 術を伝授します。帯の70年代少女漫画風のイラスト（グッときている表情）もポイントです。

この本で紹介するソーシャルスタイル理論は、誰とでも人間関係がうまくいくツールです。簡単な質問で、人を血液型みたいに4つのタイプに分類します。そして、タイプごとの特徴に合わせた振る舞いをすることで、相手が受け入れてもらいやすくなるというものです。
苦手なタイプはもちろん、今でも仲がいい人、そこそこ仲がいい人なんかとも、さらに良い関係を築くことができます。
また、本書では4つのタイプの登場人物を例に、実際の会話を用いて説明しているので、わかりやすいと評判です。ソーシャルスタイルは、知ったら明日からすぐ使える魅力的なツールです。

予算も体力も時間もない、ナイナイづくしの小売業に対し、伸びない市場で売上・利益を上げ、現場と会社を劇的に変える知恵と手法を提案する本。
お金をかけずに、店内でお客さんの心を動かし、売上アップを実現する方法を、多くの店舗ビジネスを成功させてきたコンサルタントが述べていきます。
消費者の心理・行動という視点からはもちろん、現場視点からもお店でどのようなアクションをすればいいのかを説明しています。

会計を勉強してみよう。と思う人は決して少なくありませんが、教科書的な会計の本では眠くなってきてしまい、途中で挫折してしまいます。あるいは最後まで全部読めても、「あれ？　で、貸借対照表ってなんだっけ？」となりがちです。
それはなぜかといえば、自分の仕事と会計の必要性が結びついていないから。
そこで本書では、元メーカーの営業マン（現在は公認会計士）である著者が、自らの実体験をもとにビジネスマンが身につけておくべき会計のエッセンスをわかりやすく解説します。
いわゆる小説仕立てではありませんが、どんなストーリーよりも共感できる、リアルな会計の使い方がわかる本です。
経理の仕事を担当していなくても、会計の本質が2時間でスッキリわかります。

あなたの周りにも「頭がいい人、仕事ができる人」っていませんか？　このような人は、どのように学び、どうやって成果に結び付けているのでしょうか？　この本では、ただ効率・効果的に学ぶ方法を述べるのではなく、学んだことを成果に結びつける方法を述べていきます！　他の勉強法本より一歩進んだ内容をあなたに！

朝活、断捨離、時間術、整理術、勉強術、短時間睡眠、掃除力などなど、読んだときは「やってみよう！」と思うものの、気が緩むと挫折してしまいがちです。それには気合や根性の問題もあるでしょうが、何より「頭・心・体」の問題が大きく関係しています。1日4時間の睡眠で平気な人がいる一方、8時間寝ないと効率が極端に落ちる人がいるのは、個々の人間に決められた24時間のライフサイクル（リズム）があるからなのです。そこで本書では、自分に合ったリズムを知り、質の高い睡眠と朝・昼・夜を実践することで、無理せず効率を最大化する方法を伝授します。

32歳という年齢は、おおよそ仕事を始めて10年目。あなたは会社で面白い仕事、やりたい仕事をできていますか？　もし、だんだんと日々の仕事がマンネリ化してきてしまっているのだとしたら、そろそろ「やりがいのある仕事」をできる環境づくりを始めませんか？　30代になると仕事のやり方が変わります。がむしゃらでよかった20代のときと違い、上司と部下をうまくマネジメントして、会社の仕組みを変えたり、新しい事業の可能性を探ってみたりと一段高い仕事に取り組むことがより会社への貢献になります。本書では、面白い、やりがいのある仕事に取り組める環境をつくるために、部下への上手な仕事のふり方、上司からふられた仕事のかわし方、そして、まわりを巻き込んで仕事をこなしていくワンランク上の働き方を述べていきます。

私たちの暮らしを変えてきた家電の歴史から最新テクノロジーまで。
家電ビジネスの全貌を、IT・家電ジャーナリストが徹底解説。


電気が家庭に届き始めてから約１４０年。三種の神器と呼ばれた白黒テレビ・洗濯機・冷蔵庫の時代から、ＡＩやロボティクスを搭載したスマート家電の時代へ――家電製品は私たちの生活を劇的に変え続けてきました。

しかし今、家電業界はかつてないほどの変革期を迎えています。日本の大手メーカーの再編と中国企業の台頭、バルミューダに代表される「第三極」メーカーの登場、そしてアイデアさえあれば誰でも家電メーカーになれる時代の到来。

本書では、家電製品協会認定の家電製品総合アドバイザー（プラチナグレード）である著者が、家電の歴史、メーカーの戦略、マーケティング、販売チャネルの変化から、生活家電・調理家電・AV家電・理美容家電の最新技術、そしてスマート家電やAI家電が切り拓く未来まで、家電ビジネスの全貌を多角的に解き明かします。

【本書の構成】
第１章　三種の神器に学ぶ家電の歴史
第２章　アイリスオーヤマに学ぶ家電メーカーの世界
第３章　実験に学ぶ家電マーケティングの世界
第４章　指定価格制度に学ぶ家電販売の世界
第５章　冷媒に学ぶ生活家電の世界
第６章　オートクッカーに学ぶ調理家電の世界
第７章　アナログに学ぶＡＶ家電・情報家電の世界
第８章　パーソナライズ機能に学ぶ理美容・健康家電の世界
第９章　スマート家電に見る家電の未来

環境ビジネスは、この10 年で急速に拡大し、いまや130 兆円を超える巨大市場へと成長しました。2026年4月には「GX-ETS（排出量取引制度）」がスタートし、大企業は、自社のサプライチェーン全体の二酸化炭素排出量削減のため、環境対策に取り組んでいる企業との取引を優先しています。投資家は環境への取り組みに積極的な企業に対して資金を投入し、消費者も環境配慮を重視して商品を選ぶ時代です。企業はもはや環境ビジネスを避けて通れません。この流れをチャンスと捉えられるか、大波に乗れるかどうかが、企業の成長を左右すると言えるでしょう。
著者は、環境ビジネスコンサルタントとして20年にわたり、さまざまな企業の環境ビジネスの立ち上げに携わってきました。本書では、その知見を活かし、複雑な環境ビジネスの世界を「脱炭素」「資源循環」「環境汚染対策」「生物多様性」の４つの分野に分け、それぞれの特徴と最新トレンドを解説。事業を立ち上げる際の進め方や判断基準を具体的に示します。さらに、事業創出を検討する際のヒントとなるよう、著者が推奨する環境ビジネスの実装モデルを30個厳選して完全図解！　事業の狙いや収益化のポイント、課題と解消アイデアなどを詳述します。
日本中に新しい環境ビジネスが次々と生まれ、経済が回るほどに環境がよくなっていく――。そんなワクワクするような未来を願う著者の思いが詰まった、すべてのビジネスパーソンにとって必読の一冊です。
【目次構成】
はじめに　150兆円超のGX市場でビジネスチャンスを掴む
第１章　環境ビジネスが企業の競争力を決める時代へ
第２章　環境ビジネスの４分野と分野横断シナジー
第３章　成功する環境ビジネスの組み立て方
第４章　環境ビジネス実装モデル図鑑
おわりに　トレードオフだった経済と環境を実装モデルでトレードオンへ

セキュリティ対策を実行する上で、システム上の対策は欠かせません。
しかし、それ以上に重要なのが「人」への対策です。

本書は、年間約600社へのセキュリティに関するコンサルティングと、2500社以上へのセキュリティ教育ツールを提供する著者が、現場で得た、「セキュリティで組織を強くする」知見を紹介する本です。
ＡＩの普及とサイバー攻撃の高度化により、従来のセキュリティ教育では現場のニーズに十分応えられなくなってきました。企業が従業員に一方向で知識を渡すだけでは、実際の行動変容に繋がりません。

本書では、これからの時代に求められる教育のあり方を「TEACHモデル」としてまとめています。
このサイクルでは、まず「気づき（Trigger）」「学び（Engage）」「実践（Adapt）」のプロセスを経ることにより、教育を受ける従業員の中に納得感を醸成させます。
そして、それらの取り組みを「継続（Continue）」していくことで、従業員にとってセキュリティを〝当たり前〟のものとして習慣化させます。
また、サイバー攻撃やAI技術が日々進化し続ける以上、同じことを継続しているだけではセキュリティの仕組みは後退していきます。蓄積されたデータや取り組みによって得られた知見に基づき、セキュリティ教育自体「高度化（Heighten）」させていきます。これらのプロセスを通じて、セキュリティにおける従業員の行動変容を実現します。

丁寧にフィードバックしているつもりでも、相手が素直に受け取ってくれないと感じることがある。
その原因のひとつが「アドバイスをしよう」とする姿勢だ。相手に操作されるような印象を与え、無意識の反発を生んでしまう。本書では、その解決策として「感想」による伝え方を提案する。『宇宙兄弟』『ドラゴン桜』を手がけた編集者が、長年の経験からたどり着いたコミュニケーション術だ。「こう感じた」と素朴な感想を伝えることで相手の心を開き、自発的な気づきを促し、創造性を引き出す。さらにこの「感想」は型として整理されており、誰でも実践できる再現性のあるノウハウとなっている。部下や生徒、子どもなど、相手の才能を引き出したいと願うすべての人にとって、ヒントとなる一冊だ。

【目次】
序章　アドバイスから感想へ
第1章　「感想」で伝えるフィードバック
第2章　感想にも「型」がある
第3章　感想の軸となる「理想と基準」
第4章　感想を歪ませるもの
第5章　感想の磨き方
第6章　感想が伝わる「前提」を整える
第7章　「雑談」から始める
第8章　「伝わる」とは何か

2014年の刊行後、18刷を数える『軍師の戦略』に、豊臣秀長、藤堂高虎、鍋島直茂を新たに書き下ろし。現代ビジネスで不可欠な「No.2の調整力」「組織の継続性」「リスクマネジメント」を象徴する彼らを含む、計13名の名軍師の思考法を実用的な視点で解説します。単なる歴史本ではなく、現代のリーダーが複雑な組織を生き抜くための「普遍的な成功法則」と「戦略論」を提示する一冊です。

今、企業も行政も「共創」「ユーザー中心」「D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）」を掲げています。しかし現場では「声は聞いたのに形骸化する」「共感しても実装できない」「支援が押しつけになる」という声も……。この本は、その“なぜうまくいかないのか”を心理・構造・文化・権力・経済の視点から解き明かし、“善意が独り善がりになる構造”そのものを可視化します。単なる概念論や理想論ではなく、「失敗の構造 → 転換方法 → 実践プロセス → デザイン思想」の順に考えを深めます。思想と社会への実装を両立させた、これからの時代に必須の一冊です。

【目次】
プロローグ
Chapter1 〝誰かのため〞がすれ違う理由
Chapter2 当事者発想の技術［ Do ］
Chapter3 当事者発想をドライブさせる思考［ Think ］
Chapter4 当事者発想を育む土壌となる技術［ Cultivate ］
Chapter5 分野を横断する当事者発想のこれまでとこれから
エピローグ

スープ、麺、トッピングといったラーメンそのものを構成する要素から、歴史、マーケティング・集客、未来予測まで。ラーメンビジネスの世界を多角的に深掘りする一冊。ラーメン業界で働くプロ、ラーメンをこよなく愛する人、そして日本の食文化に関心を持つすべての人へ。読めば必ずラーメンが食べたくなる。そして、次の一杯がもっと味わい深くなる、ラーメンに対する「解像度」がぐっと上がる一冊です。業界の舞台裏から最新トレンド、明日誰かに話したくなる蘊蓄（うんちく）まで、楽しく学べる情報が満載。国民食であるラーメンがもっと好きになり、その奥深さに驚く本です。

グローバルな観点からみた、「日本」観光の可能性

海外からインバウンドで日本に来日する観光客の市場は2025年には約9兆円、5年後の2030年には約15兆円へと成長すると言われています。現時点での規模として、ドラッグストア業界、広告業界、電力業界と同規模で、2030年には基幹産業へと成長していくと予測されています。現在、オーバーツーリズムが既に問題となっていますが、一方で地方創成の一丁目一番地としての期待も高まっています。
日本が観光立国として世界一になるには、持続可能性とビジネスモデルという大きな観点で見直されることが必要です。「観光」は年齢層を問わずライフスタイルのなかで大きな割合を占めます。そんな「観光」を改めてビジネス軸で考察し、その魅力を伝えるのが本書です。

1.激変する旅行形態から学ぶ「国内旅行」の世界
2.世界の観光市場から学ぶインバウンドの世界
3.外資から学ぶ国内観光資源の世界
4.人材事情から学ぶ観光マネタイズの世界
5.民泊 vs ホテル・旅館から学ぶ宿泊施設の世界
6.アクティビティから学ぶ体験価値の世界
7.OTAから学ぶ旅行会社の世界
8.AIから学ぶデジタル観光の世界
9.DMOから学ぶ観光の未来

◆AI時代を勝ち抜くための最強スキル「顧客思考」を体系化！◆
営業、マーケティング、人事、経理、システム、マネジメント……
すべてのビジネスパーソンが成果を出すための原点。

会議室を出よ！顧客に会え！ペルソナをやめよ！
仕事で成果を出す「7つの大原則」を徹底解説【ワークシート/ケーススタディー付】

【事例】 Airbnb、Uber、Slack、UHA味覚糖、山崎実業ほか
【7つの大原則】 WHO（顧客からはじめよ）、PAIN（隠れた課題を見つけよ）、VALUE（顧客主語で話せ）、CONCEPT（ひと言が最強）、IMAGE（イメージで届けよ）、BARIEER（バリアを壊せ）、GO OUT（顧客に会え）
【読者特典】「顧客思考」のための「ワークシート」と「研修動画」をプレゼント！

「あなたの顧客は誰ですか？」
この問いに自信をもって答えられる方は、ほとんどいません。
マーケティング、営業に限らず「顧客思考」はすべてのビジネスパーソンに必要です。
顧客に会い、顧客の本音を考え、顧客目線で仕事をする。シンプルな言葉で、顧客を動かす。
そうすることで、圧倒的な成果を上げられます。

◆こんな方におすすめ
・仕事で成果が出ずに悩んでいるビジネスパーソン
・ＡＩ時代に生き残るスキルを身につけたい方
・事業成長を実現したい経営者・マネージャー
・営業・マーケティング以外の職種で顧客思考を活用したい方
・キャリアで「選ばれる存在」になりたい方

◆目次
第1章：世界の一流が実践する「顧客思考」
第2章：大ヒットの裏側にある「顧客思考」
第3章：顧客について知っておくべき「4つの現実」
第4章：顧客思考 7つの大原則
第5章：ＡＩ時代こそ顧客に会え
第6章：顧客思考の仕事術とキャリア論
第7章：顧客思考のアウトプット

コストを下げ、効率を高め、売上を上げる。
人材不足の解決策は、すでに確立されている。

どんな企業も、「人手不足の」から逃げられない時代。救ってくれるのは、今話題のAIエージェントです。
「AIに仕事を代替される」と言いますが、AI活用の本質は「協働」です。
効率化によって生まれた時間で、人間は創造的な仕事をする。それがこれからの企業の在り方です。
AIエージェントによる自動化は、「経理」から始めるべきです。
定型業務や明確なルールに則った業務は、AIの得意分野。
それに、社内の誰もが行う経理作業から始めることで、社内のAI活用浸透も速まります。
その先にあるのは、人の手を必要としない自動化です。
「何から始めればいいの？」
「何をどこまでできるの？」
「業務内容にコストは見合っているの？」
「社内の理解は得られるの？」
「人間は何をすることになるの？
AIエージェント導入に必要な知識を、この一冊で学べます。

【本書の内容】
第1章　日本から働く人が消えていく ―ＡＩは何を変えるのか
第2章　ＡＩエージェントの現在地 ―ツールではなく働き手として
第3章　ＡＩエージェントを動かす設計図 ―マイクロタスク分解
第4章　経理部の未来 ―自動化への移行期をどう過ごすのか
第5章　時を生む会社になるために ―インフラとしての覚悟

記事の見出しやＳＮＳの投稿文、イベント名や企画書のタイトル、自分の肩書きや商品名など、「読み手に刺さる」１行を考えなければいけない瞬間はたくさんある。しかし、なかなかキャッチーな言葉が思いつかない！　この本は、そんな人のためのフレーズ集。穴埋め式ですぐに使えるフレーズを141点紹介する。
第一部では、SNSで流行ったバズワードやヒット商品、ヒット曲、偉人の言葉などを元ネタとしたフレーズを紹介。使い方や使用例つきで、分かりやすく解説している。
第二部では、シーン別に刺さる１行をつくる技をご紹介。肩書き、メルマガのタイトル、メニュー名、企画書のタイトルなど、ビジネスの戦場ですぐに使える１行がつくれる。

この１冊で、スピードと結果を同時に得られる！　手っ取り早く成果を出すために、どうぞ、ずるく使い倒して。

【第１部　埋めるだけ　パワーワードの反則技141】
第１章：熱狂を借用する１行 ～「アニメ・映画・テレビ・歌詞」の神フレーズ～
第２章：実績をハックする１行 ～「ベストセラー・ヒット商品・広告」の凄フレーズ～
第３章：空気をつくる１行 ～「ネット・ＳＮＳ・流行語」のバズフレーズ～
第４章：権威を利用する１行 ～「古典・偉人・有名人」のパワーフレーズ～

【第２部　シーン別　刺さる１行をつくる反則技100】
第５章：印象に残す１行 ～刺さる肩書き・自己紹介・名刺・プロフィール～
第６章：思わず開封する１行 ～メルマガ・セールスレターの件名・タイトル～
第７章：思わず食べたくなる・欲しくなる１行 ～メニュー名・商品名・ECサイト・販促コピー～
第８章：組織を動かす１行 ～決裁者を即決させ、メディアを自ら動かす技術～

寿司は、日本が世界に誇る食文化であると同時に、国内外で拡大し続ける巨大マーケットです。 本書では、ネタとなる魚の生産・流通から、店舗運営の仕組み、海外市場まで、寿司を取り巻く産業の全体像を解説します。「なぜ寿司は世界でここまで人気なのか？」「これからの寿司業界はどう進化するのか？」──そうした疑問に、事例を交えてわかりやすく答えます。寿司が好きな人から、飲食店関係者、料理人、食品メーカーに携わる人まで、幅広く読める“寿司の教養”です。

経営者・リーダーの多くは、「戦略は立てたが、組織が動かない」「組織はあるが、戦略が見えない」というジレンマを抱えている。本書は、その断絶を埋めるための“実践的教科書”である。著者は、数多くの経営者・幹部に伴走してきたエグゼクティブコーチ。理論でも精神論でもなく、現場の対話から生まれた“経営のリアル”を体系化した。 戦略を描く力と、組織を動かす力は本来表裏一体である。だが実際には、戦略は会議室で終わり、組織は日常業務に埋もれていく。本書では、戦略と組織をつなぐ共通言語として「問い」を提示し、経営者・リーダーが自ら考え、チームを導くための思考と行動のフレームを提供する。 さらに、戦略・組織論を“自分ごと”に落とし込むためのコーチング的アプローチを採用。リーダーが「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな組織をつくりたいのか」を内省し、言葉にしていくプロセスを解説する。結果として、経営と組織が一体となり、“戦略が動く組織”を生み出すための実践知が身につく。

所長・職員・顧問先の三方良しを実現するM&A成功の秘訣を豊富な事例とともに紹介

◇◇◇会計事務所が直面する「4大課題」をM&Aで解決◇◇◇

現在、多くの会計事務所が①人材不足・採用・育成・定着への対応、②中小企業数の減少・顧客ニーズおよび法制度の複雑化への対応、③ITやAIの導入による効率化および生産性の向上、④事務所の運営・自分自身の将来設計という4つの大きな課題に直面しています。本書では、これらの課題がM&Aによってどのように解決できるかを具体的に解説。顧問先への責任を果たしながら、職員の雇用を確保し、所長のライフプラン設計も同時に実現する方法を提示します。

プロローグ　会計事務所の未来
第1章　会計事務所所長を悩ませる4大テーマ
第2章「所長の悩み」や「事務所の課題」の多くはM&Aで解決可能
第3章　会計事務所M&A成功のために知っておきたい基本知識と準備
第4章　後悔しないM&Aプロセスと相手探し
第5章　託すことで所長と事務所の未来が広がった！会計事務所M&A成功事例
エピローグ　会計事務所の二極化はさらに進む

この本は、相続によって家族が不幸になってしまわないようにするための対策について書かれています。
なぜ、"資産5000万円以下のふつうの家族"とタイトルにあるのかというと、家庭裁判所で取り扱われた相続のもめ事は、資産1000万円以下～5000万円以下で70%以上を占めているからです。

多くの人は、相続のもめ事はお金持ちの家の話と思っているかもしれませんが、事実はそうではありません。
"ふつうの家族"にこそ、対策が必要なのです。

20兆円規模の巨大インフラ産業を解剖！
絶え間なく「地殻変動」を繰り返す通信業界、次のビジネスの種は？携帯電話契約が一般化し、通信業界は今や10兆円規模のインフラ産業へと成長しました。
しかし、この巨大市場に「安定」という言葉は存在しません。

10年に一度の通信規格の刷新、ガラケーからスマートフォンへの劇的な転換、異業種からの破壊的参入……。
通信ビジネスの歴史は、常に前提条件が覆される「地殻変動」の連続でした 。

そして今、また新たな、かつてない規模の激動が始まっています。
通信料収入の頭打ちや「土管化」への危機感をバネに、キャリア各社は金融・決済、小売り、エネルギー、さらには宇宙へとその領域を爆発的に拡張 。
単なる「回線屋」から、社会課題を解決する「次世代プラットフォーム」へと、その姿を劇的に変貌させようとしています。

変化こそが常態であるこの業界で、次に覇権を握るのは誰か？
2030年の「6G」到来に向け、ビジネスのルールはどう書き換わるのか？
その全貌を解き明かします。

本書は、単なる業界解説書ではありません。 衛星通信、AI活用、感覚の共有、遠隔操作……。 2030年の「6G」実用化に向け、通信がどのように社会を変え、どのような新しいビジネスの種を生み出すのか。その「カラクリ」を解き明かす一冊です。

・なぜ、KDDIはコンビニ「ローソン」を共同経営するのか？
・世界シェア18%のiPhoneが、なぜ日本ではシェア50%なのか？
・完成品では苦戦している日本メーカーが、部品ではリードしている!?
・スマホが直接「宇宙」とつながる時代が来る？
・6Gの時代、「味覚」や「触覚」まで送信できるようになる!?

など、業界のカラクリや大きな変化の前兆を多数紹介しています。

「人口減少」や「産業の空洞化」に直面する日本のさまざまな地方で、いま静かに「新しいビジネスの波」が起きています。
本書は、テクノロジーの進化が地方の中小企業にどんな可能性をもたらすのか、さまざまな事例を取り上げながら、「地域で勝つためのビジネス戦略」を考える一冊です。

▼儲かる会社がいま見ている「未開拓」エリア

1871年（明治4年）の廃藩置県のあと、日本は中央集権国家として急成長を遂げ、欧米列強の仲間入りを果たすことができました。
ただその一方で、「地方の自立性」は失われ、「中央に依存する時代」がこれまで150年以上も続いてきました。

そうなる以前、幕末の頃には、国内の約300の藩がそれぞれ独自の産業や教育をつくり上げ、地方分権的なネットワークができていました。
つまり、近代以前の日本は、中央集権国家ではなく「地方が主役」の国だったのです。
そしていま、インターネットやAI、電子商取引などのテクノロジーの進化により、中央からの「距離の制約」が取り払われ、地方が再び動き出す時代がきています。

本書では、まず「地方のいま」を各種のデータから明らかにし、地方の中小企業にとっての課題を浮き彫りにします。
そして、人口減少を嘆くのではなく、それを前提とした考え方の方向性を提示。
地域通貨の活用事例から街おこしの実際まで、現場で利益を出している会社、注目の会社や起業家、それを支える金融機関などの事例も挙げつつ、地方企業が全国で、あるいは世界で戦うための考え方を解説します。

住宅営業の「常識」は、完全に変わりました。
かつてお客様は7社ほどの展示場を回っていましたが、今は平均わずか2.8社しか訪問しません 。初回の商談が「事実上の決勝戦」となっています。
さらに、お客様は「タイムパフォーマンス（タイパ）」を非常に重視しており、効率の悪い商談や、求めていない説明を嫌います。

では、この厳しい時代に、どうすればお客様に選ばれるのでしょうか？
答えは、「何を買うか」でなく「誰から買うか」です。
実際、住宅購入の決め手の約7割は「営業担当者」というデータがあります。

本書は、住宅不動産業界を代表する戦略家・マーケターのひとりである著者が、Instagram、LINE、Zoom、YouTubeといったデジタルツールを駆使し、お客様から「あなたから買いたい」と選ばれるための営業術を徹底的に解説します。

▼競合他社を圧倒するための具体的なノウハウが満載
・お客様が展示場に来る前に勝負を決める「0次接客」
・先行逃げ切り型の「ライン営業」
・個人の力で売る「営業インスタ」
・「アンバサダー・マーケティング」
・「利益を守るコストダウン」
など…

住宅業界の方はもちろん、他社との差別化に悩む、すべての営業担当者と経営者必読の一冊です。