『経営、グロービス経営大学院(実用、新書)』の電子書籍一覧

ビジネスリーダーの必読書として定評のある「グロービスMBAシリーズ」。中でも本書は、95年の刊行以来、「ビジネス・バイブル」とされてきた。経営戦略からゲーム理論までビジネスを143のテーマに分け、見開きで分かりやすく解説。02年の［新版］から6年を経て、時代の変化を踏まえて、最新のトピックを網羅。

キーエンス、リクルート、プルデンシャル生命保険･･････etc.
最強企業に共通する好循環を生むメカニズム、
「セールス・サクセス・チェーン」を構築すれば
生産性・働きがい・顧客満足がいっきに高まる！！

「離職率が高い」
「モチベーションが上がらない」
「効率が悪い」
課題だらけの営業現場を蘇らせる実践的方法論！

23万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった
どこに行っても通用する12のベーシックスキル！

01論理思考力／02コミュニケーション力／03仮説構築力／04情報収集力／05データ・情報分析力／
06次の打ち手を考える力／07プレゼンテーション力／08AIを活用する力（今回追加）／
09周囲を巻き込む力／10チームを作る力／11人的ネットワークを活かす力（今回追加）／12志を育てる力

若手からベテランまで、読み継がれてきたロングセラーをアップデート。
自分が今、どこにいて、どこに向かっていきたいのか。自分だけの地図をもって旅に出よう！
Back to Basics！

▼仕事で求められる決断の連続に疲れていませんか？

マトリクスとは、2つの軸を設定して物事を分類し、全体像を整理するフレームワークです。聞き慣れない言葉かもしれませんが、やり方はとてもシンプルです。たった2本の線を引くだけで、たとえば、どんな要素が重要で、どこにリソースを集中すべきかが自然と見えてきます。

マトリクス思考は、課題を整理するだけでなく、自分の考えを明確にし、効率的な意思決定を促すための力強いツールとなります。

▼フレームワークを使いこなすのは難しいと感じるみなさんへ

多くの人はマトリクスの使い方を「知っている」だけで、本当の力を活用できていません。

「既存のマトリクスでは対応できない問題にはどうすればいいのか」
「自分の状況に合った軸をどう設定すればいいのかわからない」

こうした疑問を持つ方もいらっしゃるのではないでしょうか？　本書では、そんな悩みを解消し、マトリクスを日常や仕事に活用するための具体的な方法をお伝えします。「マトリクスなんて初めて聞いたけれど、どうやら便利そうだ」「そんな簡単な方法で本当に解決できるの？」と思われた方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。

【本書の構成】
第１章　マトリクス思考の基本
①マトリクス思考の効用
②マトリクスのタイプ

第２章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス
①課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える
②適切な型を選ぶ
③軸の候補を選ぶ
④マトリクスを作る：２軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け
⑤実際に使用して有効性や普遍性を評価する

第３章　新規マトリクス事例
①対人コミュニケーション・リーダシップ編
②志・キャリアデザイン編
③思考編
④戦略・マーケティング編
⑤組織マネジメント編
⑥会計・ファイナンス編
⑦テクノベート編

シリーズ累計１６０万部
グロービスＭＢＡシリーズの人気タイトル、１４年ぶりの大幅改定！

「経営」の視点で会計を学べるテキストとして、９６年の初版から高く評価されてきた本書。改訂４版では、内容を全面的に見直し、企業事例や財務データも一新。
企業の意思決定に不可欠な財務会計と管理会計の基礎知識が、この１冊で身に付きます！

「志」「能力開発」「人的ネットワーク」で成長を加速

ビジネスパーソン800人超の調査結果から得た知見から
人脈のつくり方、ビジネスへの活かし方を体系化

ネットワーキングの５つのレベルを上げていく方法が学べる。

［ネットワーキングの５つのレベル］
レベル１　ネットワーキングの活動を開始する
レベル２　ネットワーキングの活性化に寄与する
レベル３　自分の価値観に沿ったネットワークをつくる
レベル４　ネットワークをビジネスや活動に活かす
レベル５　ネットワーク同士をつなげ、発展させる


【主要目次】
ＰＡＲＴ１　人的ネットワークを構築する

１：人的ネットワークの意味、価値を知る
２：人的ネットワーク構築の要所を知る
３：自分を知る
４：行動する

ＰＡＲＴ２　７人の事例に学ぶ　人的ネットワークのつくり方

事例１：人的ネットワーク０の状態からレベルを上げていく
　　　株式会社ゼロワンブースター　コミュニティ・ディレクター　ブランスクム文葉

事例２：出会いと研鑽で起業家としての志を実現する
　　　ファンズ株式会社　代表取締役　藤田雄一郎
　
事例３：仕事、専門性、趣味・・・・・・すべてがつながり、相乗効果を生んでいく
　　　株式会社ｂａｃｔｅｒｉｃｏ代表　菅沼名津季

事例４：勉強会を主催、巻き込み力で得られた「５つの恩恵」
　　　株式会社トリプルバリュー　代表取締役　山本龍太

事例５：広報のプロとして認められ、複業でも人的ネットワークを拡げる
　　　人材サービス業　広報マネージャー　森　真紀

事例６：キャリア支援で相手に貢献し、「応援される力」を高めていく
　　　株式会社サポーターズ　代表取締役　楓　博光

事例７：「頼る力」と「誘われる力」で拡大させた人的ネットワーク　
　　　愛宕倉庫株式会社　江原　潤

「部下を持ったら、まず初めに読みたい１冊」
業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革まで――
あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、ＭＢＡシリーズについに登場！

シリーズ累計１５０万部のグロービスＭＢＡシリーズ。１９９５年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。
『ＭＢＡミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード３０」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。

【本書の目次】
第１部…基礎編
　第１章　ミドルマネジメントの役割
　第２章　業務のマネジメント
　第３章　人のマネジメント
　第４章　チームのマネジメント
　第５章　部署のマネジメント

第２部…応用編
　第６章　イノベーションのマネジメント
　第７章　組織変革のマネジメント

付録…ミドルマネジャーのためのキーワード３０

【グロービスＭＢＡシリーズについて】
１９９５年の出版以来、シリーズ累計１５０万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。

▼サービスで儲けることができるのか
サービスとは「おもてなしの心」のあらわれだから、サービス自体では儲からないと多くの人が言う。またサービスは、スタッフの資質や勘と経験で成り立っているから、サービスのレベルアップを図るのは難しいとサービス業に従事する人は考える。しかしこれらは全くの誤解であると著者はいう。
▼世界に通用するサービスを
サービスやおもてなしの心の行き届いた旅館や料亭があり、繁盛しているのも事実だ。しかしこれらは日本限定のものであり、世界に通用していくサービスではない。リッツカールトンやディズニーリゾートのように世界に通用するサービスが日本で育ちにくいのはなぜか？
▼サービスのプロが解き明かす
本書は多くのサービス業にコンサルを行ってきた斯界の第一人者が、製造業や金融業はじめあらゆる業界にとって必要なサービスの概念、成長の方法、儲けの方法など様々な事例を挙げながらわかりやすく解説する。

●歴史的に見ても、多くの偉人が志を持って生きていくことの重要性を解いてはいるが、志とは何なのか？それはどうやって育まれるものなのか？等について言及されたものはほぼ見当たらない。●グロービスも志の涵養を謳ってはいるものの、具体的な方法論などについて議論することは今のところできていない。探し続けることが重要というメッセージに留まっている。このような問題意識の中、30名近い、様々な分野で活躍する人たちにインタビューをする中で見えてきた、「志が生まれ、育っていくプロセス」に関する調査結果を書籍化することを通じて、志を探す意識の高い層への刺激（どうやって「志」を見つけた人が多いのかという情報を通じて自らを振り返る）とヒントを与えたい。【主な内容】第１章　「志」とは何か第２章　志醸成のサイクル第３章　志のサイクルに影響を与える要素第４章　志の成長の方向性第５章　事例編

こんな時代をサバイブするためには何が必要になるのか？

「ITスキルは最強の戦闘力になる」

アルゴリズム、統計学、プラットフォーム型ビジネス、プログラミング……道具として使いこなすための１９のポイント
ビジネスパーソンの新・必修教養が５時間ですっきりわかる

【本書のポイント】
（1）最先端の技術については、その原理まで知る必要はない
（2）どのような影響があり、活用分野があるかに意識を向けることがビジネスパーソンには有効

【こんなことを学べます】
SKILL02 簡単なプログラムを書く
SKILL05 最強の学問、統計学の基本を知る
SKILL08 業務の生産性をあげる
SKILL10 プラットフォーム型ビジネスを作る
SKILL13 身近なところからマーケティングに使う

自分ならどうする？　身近なストーリーから基本を徹底的に理解して「戦略的な思考を仕事に活かす方法」。さまざまな立場の現場のマネジャーが直面する仕事の悩ましいシーンを取り上げながら、経営戦略論を駆使することによって、リアルな仕事の難問を解決する方法を指南！

シリーズ累計１４５万部突破１９９９年の発売以来、売れ続ける教科書　待望の全面改訂！戦略の立案と実行のための決定版

個を生かし、組織を動かす「戦略的ＨＲ」へ進化するために！経営の変革を導く「戦略的ＨＲ」へと人事自らを変革する！

グロービスの現場での７万人を超えるビジネスパーソンとの対話でわかった「どこに行っても通用する」ベーシックスキル！

10年後の自分のために、いま何を学ぶか？ どう学ぶのか？
全体観を俯瞰しながら身につけることで、スキルをバランスよく鍛えることができます。

能力開発を加速するために必要なのは、まず基本。常に「Back to basic」!
現状のスキルを俯瞰して、自分だけの地図をもって旅に出よう！

３・１１後、多くの日本企業が国内外から称賛を浴びる積極的な支援活動を行った。荷物１個につき１０円で計１４０億円を寄付したヤマトホールディングス、津波を被った写真を洗浄し被災者の思い出を救った富士フイルム、本人確認ができなくても迅速に払い戻しを行った東邦銀行……。本書では、現地で活躍する大手から地元企業まで計７社を取り上げ、今なお続けられる力強い活動を生んだそれぞれの土壌に迫る！

リーダーシップは古今東西、主な理論だけでも多岐にわたる。それらを一挙に整理してくれたのが本書であり、リーダーシップ研究の基本を一通り網羅できる。なおかつ実践編で、これらの理論を踏まえ、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示。リーダーシップ研修フルラインナップ。

ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。

文章の力で人を動かす――デジタル化の進展によって、むしろ文章力の必要性は高まっている。しかし、あなたの文章はそもそも読まれているのだろうか。書くという行為自体が目的化して、読まれる前にゴミ箱行きとなっていないだろうか。誰でもできる考え方、書き方、整理法を、レポートやメルマガなどの豊富な例で解説する。

ユニクロ、京セラ、TSUTAYA、リクルートは、どのようにして事業を立ち上げ、軌道に乗せることができたのか。アイデアの見つけ方からビジネスプランの作成、人材・組織づくり、資金調達、成長戦略の構築……新規事業のスタートアップや新会社の設立に不可欠な要件を分析。ビジネスリーダー必読！

いまなお教科書として売れ続けているロングセラー、『MBA経営戦略』を大幅加筆、『MBA事業戦略』『MBA企業戦略』としてリニューアル。ブルーオーシャン、ロングテール、シェア、フリー等、グローバル時代、ネットワーク時代の重要項目を大幅加筆。この１冊で事業戦略が網羅できる、混迷の時代の「戦略の教科書」。

300年以上の長寿企業は605社！日本は、世界の長寿企業の4割を占めているという。創業300年企業は605社あり、室町・戦国時代に創業された500年以上の企業は39社。創業1000年を超える超長寿企業は7社あり、世界最古の企業も日本に存在する。まさに「長寿企業大国ニッポン」と言えるのである。本書では概ね１０代以上の経営トップが受け継ぎ300年以上の歴史があり、50億円以上の売り上げがある企業を「日本型サスティナブル企業」と定義し、様々な角度から検討を加えた。月桂冠、岡谷鋼機、ヤマトインテック等々、多くの長寿企業を取材し、変化が速く大きいこの時代に、これらの企業から学ぶべきことを提示するものである。【主な内容】第一章　三〇〇年長寿企業――武士の時代から続く日本企業　第二章　顧客価値を提供し続ける　第三章　身の丈経営を実践する第四章　価値観をつなぐ第五章　日本型サスティナブル企業の経営を下支えする三つの要素